Fagecaaa管理會(huì)計(jì)作業(yè)

1、、| !_一個(gè)人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽(tīng)陌生的歌，然后在某個(gè)不經(jīng)意的瞬間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原本費(fèi)盡心機(jī)想要忘記的事情真的就這么忘記了. 第一次管理會(huì)計(jì)習(xí)題一 單選題1. 對(duì)計(jì)算結(jié)果要求不太精確的是： 成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；稅務(wù)會(huì)計(jì)2. -年，在倫敦舉行的世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上，正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專(zhuān)用名詞，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的正式形成。 1911年；1952年；1924年；1972年3. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比，氣側(cè)重點(diǎn)主要是規(guī)劃未來(lái)，屬于： 事前的經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)；事后的經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)；事前的報(bào)告性會(huì)計(jì)；事后的報(bào)告性會(huì)計(jì)4. 管理會(huì)計(jì)的核心職能是： 規(guī)劃；控制；預(yù)測(cè)；決策5. 車(chē)間生產(chǎn)用機(jī)器按平

2、均年限法計(jì)提的折舊屬于：固定成本；變動(dòng)成本；混合成本；期間成本6. 在相關(guān)范圍內(nèi)，單位直接材料是：變動(dòng)的；固定的；無(wú)規(guī)律的；可能變動(dòng)也可能固定7. 下列分解混合成本的方法中，分解結(jié)果最準(zhǔn)確的是：高低點(diǎn)法；散布圖法，回歸分析法；合同認(rèn)定法8. 如果制造成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定制造費(fèi)用，則制造成本法與變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額： 一定大于零；可能等于零；一定等于零；一定小于零9. 已知2008年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)是13500，假定2009年銷(xiāo)量、產(chǎn)品單價(jià)、單位成本不變，但產(chǎn)量有所提高，則2009年按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)： 必然大于13500元多選必然等于1

3、3500元 必然小于13500元 可能等于13500元10在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作：非生產(chǎn)成本；期間成本。產(chǎn)品成本；直接成本二 多選題1. 下列（ ）層次可以作為管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體投資中心；生產(chǎn)車(chē)間；整個(gè)企業(yè)；班組2. 下列計(jì)量單位中，（ ）是管理會(huì)計(jì)可用的計(jì)量單位千克或公斤；元；人工小時(shí)3. 固定成本可以分為：約束性固定成本；半變動(dòng)成本；酌量性固定成本；曲線(xiàn)式固定成本4下列成本中屬于酌量性固定成本的是：廣告宣傳費(fèi)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)；職工技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)；管理部門(mén)計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊5變動(dòng)成本法下稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是：銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本固定成本邊際貢獻(xiàn)固定成本邊際貢獻(xiàn)變動(dòng)成本銷(xiāo)售收入變動(dòng)生產(chǎn)成本

4、變動(dòng)非生產(chǎn)成本三 判斷題1.管理會(huì)計(jì)不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，還可以加強(qiáng)企業(yè)外部管理2.管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的，因而與企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)系3.管理會(huì)計(jì)在任何企業(yè)中都必須設(shè)置獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)從事相關(guān)工作，否則，其職能發(fā)揮不出來(lái)。4.管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃與決策，要求數(shù)據(jù)絕對(duì)精確。5.管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，沒(méi)有固定的工作程序。6管理會(huì)計(jì)不僅看重實(shí)施管理行為的結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過(guò)程，而財(cái)務(wù)會(huì)則十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果質(zhì)量，一般不注重管理過(guò)程及其對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員心理和行為的影響。7.同一行業(yè)中，企業(yè)所采用的管理會(huì)計(jì)方法一般是統(tǒng)一的。8.管理會(huì)計(jì)主

5、要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)服務(wù)，因此也被稱(chēng)作“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。9.單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增減變化成正比例變化。10.固定成本是指在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。11.在一定期間內(nèi)安排的廣告費(fèi)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)和經(jīng)營(yíng)租賃費(fèi)屬于酌量性固定成本12.在制造成本法下，期末存貨成本中，固定生產(chǎn)成本的高低與本期產(chǎn)量密切相關(guān)。？四計(jì)算題1.已知：某企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品2006年連續(xù)10個(gè)月的產(chǎn)量及發(fā)生的制造費(fèi)用資料見(jiàn)下表。  月份指標(biāo)12345678910產(chǎn)量（件）150200300250300250350300250150制造費(fèi)用（元）160002000027000250002600

6、02400028000250002300016000要求：用高低點(diǎn)法對(duì)該企業(yè)的制造費(fèi)用進(jìn)行分解。 2.已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2006年、2007年產(chǎn)量分別為8000件和5000件，銷(xiāo)量分別為7000件和6000件。每件產(chǎn)品售價(jià)為50元，生產(chǎn)成本為：每件變動(dòng)生產(chǎn)成本10元，固定生產(chǎn)成本每年發(fā)生額80000元。變動(dòng)性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用為每件2元，固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用每年60000元。要求：（1）分別按兩種成本法計(jì)算各年產(chǎn)品單位成本      （2）分別按兩種成本法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)    

7、  （3）分析兩種成本法計(jì)算的各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生差異的原因。第二次管理會(huì)計(jì)習(xí)題一 單項(xiàng)選擇題1. 在貢獻(xiàn)式本量利關(guān)系圖中，總成本線(xiàn)與變動(dòng)成本線(xiàn)之間的距離所代表的是（ ） A. 貢獻(xiàn)邊際 B. 固定成本 C. 利潤(rùn)區(qū) D. 虧損區(qū)2. 根據(jù)本量利分析原理，下列措施中，只能提高安全邊際而不會(huì)降低保本點(diǎn)的是（ ）A. 提高單價(jià) B. 增加銷(xiāo)量 C. 降低單位變動(dòng)成本 D。降低固定成本3.某企業(yè)的變動(dòng)成本率為60%，安全邊際率為30%，則其銷(xiāo)售利潤(rùn)率為（ ） A.12% B.18% C.28% D.42%二多項(xiàng)選擇題1. 在下列項(xiàng)目中，能夠決定保本點(diǎn)高低的因素有（ ）A. 固定成本總額 B.

8、單位變動(dòng)成本 C. 銷(xiāo)售單價(jià) D.現(xiàn)有銷(xiāo)售量 E.目標(biāo)利潤(rùn)2.下列指標(biāo)中，會(huì)隨著單價(jià)變動(dòng)而呈現(xiàn)反方向變動(dòng)的因素有（ ）A保本點(diǎn) B. 保利點(diǎn) C. 變動(dòng)成本率 D. 單位邊際貢獻(xiàn) E. 安全邊際率3.下列指標(biāo)中，屬于安全邊際指標(biāo)表現(xiàn)形式的有（ ）A.安全邊際量 B.安全邊際率 C.安全邊際額 D.保本點(diǎn)作業(yè)率 E.貢獻(xiàn)邊際率三判斷題1. 當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于固定成本總額時(shí)，企業(yè)處于保本狀態(tài)。（ ）2. 若單價(jià)和單位變動(dòng)成本發(fā)生同方向同比例變動(dòng)，則保本量不變。（ ）3. 在已知固定成本、保本額和銷(xiāo)售單價(jià)的條件下，可推算出單位變動(dòng)成本。（ ）4 .因?yàn)榘踩呺H額等于現(xiàn)有銷(xiāo)售額減去保本額后的差額

9、，并表明銷(xiāo)售額即使降低到保本點(diǎn)企業(yè)仍不至于虧損，所以，安全邊際額就等于企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（ ）5. 因?yàn)榘踩呺H率和保本點(diǎn)作業(yè)率的關(guān)系是互補(bǔ)的，所以，安全邊際率*保本點(diǎn)作業(yè)率=1。（ ）計(jì)算題1. 資料：某企業(yè)計(jì)劃年度產(chǎn)銷(xiāo)A,B,C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量（件）100160120單價(jià)（元）300400550單位變動(dòng)成本180220357.5固定成本總額31950要求：（1）.采用綜合邊際貢獻(xiàn)率法預(yù)測(cè)該企業(yè)計(jì)劃年度三種產(chǎn)品的綜合保本點(diǎn)銷(xiāo)售額。 （2）. 根據(jù)綜合保本點(diǎn)銷(xiāo)售額和各產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，計(jì)算各種產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額及保本銷(xiāo)售量。（3）. 三種產(chǎn)品計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)

10、的稅前利潤(rùn)是多少？（4）. 若實(shí)際銷(xiāo)售A產(chǎn)品100件，B產(chǎn)品215件，C產(chǎn)品80件，保本點(diǎn)會(huì)發(fā)生怎樣的變化？（5）.若該企業(yè)的固定成本31950元能夠在A,B,C三種產(chǎn)品之間合理分配：A產(chǎn)品13200元，B產(chǎn)品7200元，C產(chǎn)品11550元。采用分別計(jì)算法預(yù)測(cè)該企業(yè)的綜合保本點(diǎn)。2.資料：某企業(yè)擬投產(chǎn)新產(chǎn)品丙，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本15元，固定成本總額為13500元。如果要求該產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率達(dá)到8%，安全邊際率達(dá)到20%。要求：（1）預(yù)測(cè)該產(chǎn)品的單位售價(jià)。 （2）預(yù)測(cè)該產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量和保本銷(xiāo)售額。（3）若銷(xiāo)售量達(dá)到3000件，能實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)是多少第三次管理會(huì)計(jì)習(xí)題1.某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有35%的剩余生產(chǎn)能力。正常銷(xiāo)售單價(jià)68元，單位成本數(shù)據(jù)如下： 直接材料 20元，直接人工 16元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用12元。要求： 就以下各不相關(guān)情況作出是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析。（1） 現(xiàn)有一用戶(hù)提出訂貨3000件，每件單價(jià)45元，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要增加專(zhuān)屬成本。（2） 現(xiàn)有一用戶(hù)提出訂貨3500件，每件單價(jià)46元，但該訂貨還有些特殊要求，需購(gòu)置一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，每年增加固定成本2000元。（3） 現(xiàn)有一用戶(hù)提出訂貨5000件，每件單價(jià)56元，但需增加專(zhuān)屬成本