6S活動(dòng)策劃書(shū)

1、上海博昊數(shù)碼科技有限公司6S推行策劃一、總體要求通過(guò)推行6S，整頓公司數(shù)沖現(xiàn)場(chǎng)秩序，改善員工工作環(huán)境，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，消除安全隱患，提升全員素質(zhì)，形成良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)公司的整體建設(shè)。二、目標(biāo)塑造一個(gè)整潔清新清爽的工作環(huán)境提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期創(chuàng)造一個(gè)可以給客人參觀的工廠三、推行小組1、 為確保6S活動(dòng)全面、持續(xù)、有效地切實(shí)推行，特成立6S推行小組組長(zhǎng)：楊寶良副組長(zhǎng)：李惠英 黃孫超組員：彭愷 程小明 陸建華 冉保明 羅澤春 冉成 楊美虹 徐衛(wèi)如2、 確定組織職責(zé)1） 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)6S小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員2） 組員：確實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)

2、負(fù)責(zé)本部門(mén)的宣傳教育、推動(dòng)6S負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期檢查定期檢討、改善進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理處理其他有關(guān)事務(wù)3、 區(qū)域劃分原則按誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，每個(gè)工作地點(diǎn)由對(duì)應(yīng)的在崗員工負(fù)責(zé)四、工作計(jì)劃表1、整頓進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人1設(shè)定準(zhǔn)則現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)設(shè)定區(qū)分需要不需要準(zhǔn)則現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)2區(qū)分需要和不需要物品現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性現(xiàn)場(chǎng)3確定不需要物品區(qū)分出不需品現(xiàn)場(chǎng)4把不需要物品分類(lèi)根據(jù)使用時(shí)間的長(zhǎng)短以及物品性質(zhì)分類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)5處理不需要物品丟棄、放回倉(cāng)庫(kù)、賣(mài)掉6S小組表2、整理進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人1在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品6S小組2確定必需品類(lèi)別現(xiàn)場(chǎng)、組長(zhǎng)3建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng)確定物品的名稱(chēng)以及放置位置、

3、數(shù)量組長(zhǎng)、6S小組4有條理地儲(chǔ)存必需品以員工容易找到和取得為原則現(xiàn)場(chǎng)表3、清掃進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人1決定要清掃的地方6S小組2制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍組長(zhǎng)3建立日常清掃的程序組長(zhǎng)、6S小組4訂立日常清掃時(shí)間表6S小組5確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)組長(zhǎng)6訓(xùn)練員工在清掃時(shí)知道怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài)組長(zhǎng)表4、清潔進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人1找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問(wèn)題例如粉塵、噪音以及煙霧等6S小組2建議改善方案現(xiàn)場(chǎng)、6S小組3尋求解決辦法組長(zhǎng)、6S小組4推行改善行動(dòng)6S小組5把每項(xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)6采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以

4、及標(biāo)記是每項(xiàng)工作都能一看就明白組長(zhǎng)表5、素養(yǎng)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人1教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性組長(zhǎng)2舉辦5S推廣活動(dòng)（包括獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等）6S小組3鼓勵(lì)員工提出改善工作環(huán)境的建議組長(zhǎng)、6S小組4推行改善建議6S小組5培養(yǎng)員工有自發(fā)性的5S習(xí)慣組長(zhǎng) 6S小組表6、安全進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人1分析引起安全衛(wèi)生的原因6S小組2制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6S小組3實(shí)施安全生產(chǎn)教育組長(zhǎng)、6S小組4目視安全管理6S小組5進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)注：各組組長(zhǎng)做好本部門(mén)的宣傳教育，使每個(gè)員工都能清楚自己要做的事情，要知道（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做），（怎么做、做到什么程度）五、獎(jiǎng)懲方案1、為建立和

5、保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理和文化建設(shè)提升到一個(gè)新的層次，并激勵(lì)員工積極參與，使6S活動(dòng)更加順利進(jìn)行，特制訂獎(jiǎng)懲方案。2、6S推行小組不定時(shí)對(duì)公司生產(chǎn)車(chē)間、各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查考核，人事對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布，財(cái)務(wù)依據(jù)獎(jiǎng)懲結(jié)果，執(zhí)行獎(jiǎng)懲。各組應(yīng)積極配合檢查小組的相關(guān)工作。6S推行小組：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的推行與檢查公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)人事：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的檢查、評(píng)比、公布等工作財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的發(fā)放各組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)車(chē)間6S活動(dòng)的推行與指導(dǎo)、督促3、 要求與依據(jù) 是否在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分開(kāi)必須品和非必須品 是否將常用的工具加以定位，并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài) 是否在定位后加以明確的標(biāo)識(shí)，以便用完后能迅速歸位 是否做到了每天打掃崗位周邊，將設(shè)備保養(yǎng)的錚亮 是否勤于維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備的使用 是否將以上幾點(diǎn)進(jìn)行到底，并標(biāo)準(zhǔn)化，制度化 是否時(shí)刻保持設(shè)備的美觀狀態(tài)，維持之前的工作 是否都養(yǎng)成了好習(xí)慣，做到“以廠為榮，以廠為家” 是否在之前的3S活動(dòng)中得到了提升 是否清楚車(chē)間內(nèi)設(shè)備的安全性 是否清楚安全對(duì)個(gè)人的重要性、對(duì)于公司的重要性4、 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（將另行發(fā)布獎(jiǎng)懲金額）5、 對(duì)于嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為的處理辦法對(duì)于在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為（如上班睡覺(jué)、打架滋事、故意損壞公司財(cái)產(chǎn)、阻礙檢查人員等）加重處罰力度6、 員工申