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文檔簡(jiǎn)介

1、 花果山木制品有限公司 文件編號(hào)MM-GL-2005工藝紀(jì)律檢查考核制度編 制 審 核 批 準(zhǔn) 受控狀態(tài) 2005-01-01發(fā)布 2005-01-10實(shí)施花果山木制品有限公司 發(fā)布1 目的規(guī)定工藝紀(jì)律檢查考核的組織、考核要求和考核辦法,確保生產(chǎn)工藝在受控狀態(tài)下執(zhí)行。2 范圍適用于對(duì)公司各車間和有關(guān)部門(mén)的工藝紀(jì)律考核。3 職責(zé)3.1總裁批準(zhǔn)設(shè)立公司工藝紀(jì)律檢查考核組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織公司的工藝紀(jì)律檢查考核工作,考核組由下列人員組成:組長(zhǎng):調(diào)度中心主任副組長(zhǎng):各車間主任、技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)檢部部長(zhǎng)、總裁部部長(zhǎng)組員:各車間班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員、人事主管、設(shè)備動(dòng)力主管、3.2工藝紀(jì)律檢查考核組在技術(shù)部下設(shè)

2、辦公室,辦公室主任由技術(shù)部部長(zhǎng)擔(dān)任,設(shè)專職人員負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律檢查考核的日常工作。3.3各車間設(shè)工藝紀(jì)律檢查員,4各級(jí)工藝紀(jì)律檢查組織的職責(zé)與權(quán)限4.1公司工藝紀(jì)律檢查考核組的職責(zé)與權(quán)限是:a) 領(lǐng)導(dǎo)各單位工藝紀(jì)律檢查員開(kāi)展日常工作;b) 不定期地組織工藝紀(jì)律抽查,每半年對(duì)公司進(jìn)行一次全面的工藝紀(jì)律大檢查,對(duì)抽查的結(jié)果作出評(píng)定和總結(jié),納人廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù),定期向總裁匯報(bào);c) 對(duì)一貫嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律的單位和人員(包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo))給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反工藝紀(jì)律的單位和人員(包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo))給予批評(píng)和教育。對(duì)因違反工藝紀(jì)律而造成質(zhì)量、設(shè)備或人身事故,則根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小,對(duì)責(zé)任人

3、給予扣發(fā)獎(jiǎng)金,賠償損失,或調(diào)離崗位,直至開(kāi)除,并追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;4.2工藝紀(jì)律檢查考核辦公室的職責(zé)與權(quán)限:a) 檢查各單位工藝紀(jì)律檢查員的工作,按月收取各單位的工藝紀(jì)律自檢報(bào)表,進(jìn)行匯報(bào)、上報(bào);b) 按月組織對(duì)各單位工藝紀(jì)律執(zhí)行請(qǐng)卡進(jìn)行抽查,做好月份抽查記錄和小結(jié)。每年六月和十二月,做好半年工藝紀(jì)律大檢查的總結(jié),報(bào)總裁;c) 對(duì)貫徹工藝紀(jì)律好的單位和個(gè)人,向工藝紀(jì)律檢查考核組提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議,對(duì)違反工藝紀(jì)律的事件,向工藝紀(jì)律檢查組匯報(bào),提出處理意見(jiàn);4.3各單位工藝紀(jì)律檢查員職責(zé)與權(quán)限:a) 根據(jù)公司的工藝記錄考核評(píng)分細(xì)則,制定本單位的考核細(xì)則,報(bào)工藝紀(jì)律檢查組組長(zhǎng)審批后實(shí)施,并報(bào)工藝紀(jì)律檢查考

4、核辦公室備案;b) 每月對(duì)本單位職工執(zhí)行工藝紀(jì)律情況,進(jìn)行1-2次檢查,做好檢查記錄,每5日前,向工藝紀(jì)律檢查考核辦公室報(bào)送月份工藝紀(jì)律自檢報(bào)表;c) 組織本單位職工學(xué)習(xí)工藝紀(jì)律方面的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)知識(shí),提高本單位職工的工藝質(zhì)量意識(shí);d) 把本單位職工執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況和獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)、晉級(jí)掛鉤,納入本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并做好獎(jiǎng)懲記錄;4.4有關(guān)部門(mén)職責(zé):a) 技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的工藝紀(jì)律考核細(xì)則進(jìn)行審批;b) 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工藝紀(jì)律情況的反饋;c) 質(zhì)檢部是工藝紀(jì)律檢查考核線的歸口單位;d) 總裁部負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的獎(jiǎng)懲工作。5工藝紀(jì)律考核要求5.1建立健全工藝管理體系企業(yè)要建立從調(diào)度中

5、心主任,技術(shù)部到各車間的完整的適應(yīng)工作需要的工藝管理體系。5.2建立健全各項(xiàng)工藝管理制度制定和完善個(gè)性管理管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和各類人員相應(yīng)的責(zé)任制度、工作標(biāo)準(zhǔn),做到“事有章,崗有責(zé)”,并切實(shí)貫徹執(zhí)行,建立正常工作秩序。要有切實(shí)有效的工藝紀(jì)律檢查考核細(xì)則和考核辦法,定期進(jìn)行考核,并展開(kāi)經(jīng)常性工藝紀(jì)律教育。5.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣與工藝文件正確生產(chǎn)中使用的產(chǎn)品技術(shù)文件要做到正確、清晰,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,能正確指導(dǎo)生產(chǎn),保證生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行;工藝流程安排合理,工藝規(guī)程切實(shí)可行,能指導(dǎo)操作,保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。主要產(chǎn)品的正確率達(dá)到98%以上(包括軟件錯(cuò)誤)。完整產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工藝文件必須完整,達(dá)到技

6、術(shù)文件完整性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。主要產(chǎn)品的完整要求達(dá)到100%。統(tǒng)一技術(shù)文件要統(tǒng)一。各種技術(shù)文件的藍(lán)圖與底圖要統(tǒng)一;各部門(mén)、車間使用的文件要統(tǒng)一,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件的相關(guān)技術(shù)要求要統(tǒng)一。主要產(chǎn)品的主要技術(shù)參數(shù)與技術(shù)要求的統(tǒng)一率達(dá)到100%。5.4生產(chǎn)工人“三定”和崗位培訓(xùn)生產(chǎn)工人要實(shí)行“三定”,即定人、定機(jī)、定工種。生產(chǎn)工人要實(shí)行崗位培訓(xùn)、崗位練兵,有計(jì)劃地開(kāi)展各種技術(shù)教育,不斷提高工人的技術(shù)知識(shí)和操作技能。未經(jīng)培訓(xùn)合格,達(dá)不到相應(yīng)專業(yè)、工種技術(shù)等級(jí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求的工人,不得頂崗生產(chǎn)。對(duì)精、大、稀和關(guān)鍵設(shè)備的操作工,焊接等特殊工種,必須按有關(guān)規(guī)定考核合格,發(fā)給操作證,在證書(shū)有效期內(nèi),可以從事相

7、應(yīng)等級(jí)的生產(chǎn)操作。5.5生產(chǎn)人員都要堅(jiān)持按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計(jì)圖樣、按工藝文件進(jìn)行操作(即“三按”)。生產(chǎn)工人按照工藝工作的“五字”程序進(jìn)行準(zhǔn)備、操作與交檢。五字要求是:“借”接受任務(wù)后,首先將產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件和工裝借全;“看”看懂設(shè)計(jì)、工藝文件,熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),明確加工要求,核對(duì)檢查有關(guān)工裝、材料或工件、設(shè)備、檢測(cè)量具是否符合技術(shù)規(guī)定;“提”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有所建議,要及時(shí)向技術(shù)部門(mén)或有關(guān)人員提出,作出處理;“辦”沒(méi)有問(wèn)題或問(wèn)題已經(jīng)解決時(shí),即嚴(yán)格按照“三按”操作;“檢”做到首件必檢,加工中抽查,完工后交檢。技術(shù)文件中規(guī)定的有關(guān)時(shí)間、溫度、壓力、真空度、清潔度、電流、電壓、材料配方等工藝參數(shù),必須嚴(yán)

8、格貫徹執(zhí)行,并按質(zhì)量管理、工序控制等規(guī)定,做好記錄,經(jīng)檢驗(yàn)人員核對(duì)后存檔備查。對(duì)加工零部件和工、量、輔具等,要按工藝規(guī)定備有相應(yīng)的工位器具和工具箱,整齊地?cái)[放在指定的地點(diǎn),防止磕、碰、劃傷和銹蝕。經(jīng)常保持技術(shù)文件和工作地點(diǎn)整潔。5.6各部門(mén)要做好執(zhí)行“三按”的保證工作所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件,都要貫徹產(chǎn)品有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按“文件和資料控制程序”審定,批準(zhǔn)和使用、修訂。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)格按工藝流程合理安排,做到均衡生產(chǎn)。凡交付生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)材料、工藝原輔材料以及外協(xié)、外購(gòu)件等都必須進(jìn)行檢驗(yàn),符合有標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的要求。如需代用時(shí),要評(píng)審代用標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的符合性。所有模具工裝、生產(chǎn)設(shè)備都要經(jīng)常保持

9、精度和良好的技術(shù)狀態(tài),滿足生產(chǎn)技術(shù)要求。監(jiān)視和測(cè)量裝置要堅(jiān)持周期檢定,保持校準(zhǔn)狀態(tài),精度適合。超期不和不合格的工、夾、刃、模、量、檢、輔具等,不得在生產(chǎn)中流通使用。對(duì)材料、產(chǎn)品零部件的加工、裝配、試驗(yàn)、包裝等,都要按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)。生產(chǎn)過(guò)程和管理工作要嚴(yán)格貫徹“三不”即不合格的原材料、元配件不進(jìn)廠;不合格的半成品不轉(zhuǎn)下道工序和組裝;不合格的產(chǎn)品不出廠。合理化建議和技術(shù)改進(jìn),要根據(jù)糾正(預(yù)防)措施程序,經(jīng)過(guò)鑒定、審批、納入有關(guān)技術(shù)文件、方可用于生產(chǎn)。6考核規(guī)則6.1工藝紀(jì)律的考核采用百分制積分方法。考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按工藝紀(jì)律考核評(píng)分細(xì)則執(zhí)行,見(jiàn)附錄A。6.2

10、公司對(duì)各單位執(zhí)行工業(yè)的抽查和大檢查,按照工藝紀(jì)律考核評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分,并結(jié)合單位自檢情況和其他渠道的反饋信息,綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)。6.3如果單位自檢分?jǐn)?shù)低于抽查和大檢查的分?jǐn)?shù)時(shí),在抽查和大檢查評(píng)分基礎(chǔ)上,適當(dāng)?shù)慕o予增分;如果單位自檢分?jǐn)?shù)高于抽查和大檢查的分?jǐn)?shù)時(shí),適當(dāng)給予減分。6.4各單位所得總分達(dá)到應(yīng)得總粉的85%以上為執(zhí)行工藝紀(jì)律合格單位,達(dá)到90%以上時(shí)為良好單位,達(dá)到95%以上時(shí)為優(yōu)秀單位。6.5出現(xiàn)下列情況時(shí)為執(zhí)行工藝紀(jì)律不合格單位:a) 當(dāng)年因違反工藝紀(jì)律而發(fā)生重大質(zhì)量、設(shè)備、人身事故,造成重大經(jīng)濟(jì)損失,人員重傷、死亡的單位;b) 在工藝紀(jì)律檢查、考核中,不實(shí)事求是,走過(guò)場(chǎng),甚至弄虛作假,

11、以及無(wú)理取鬧,防礙檢查工作正常進(jìn)行的單位。7獎(jiǎng)懲7.1工藝紀(jì)律的貫徹情況,要和職工獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)掛鉤,工藝紀(jì)律的檢查考核結(jié)果,作為單位和個(gè)人評(píng)發(fā)獎(jiǎng)金的條件之一。7.2每年通過(guò)檢查考核,對(duì)一貫嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,重視質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的車間、部門(mén)和個(gè)人(包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員),要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。7.3通過(guò)抽查、大檢查,工藝紀(jì)律不合格單位,要扣發(fā)單位的當(dāng)月獎(jiǎng)金,并取消參加先進(jìn)單位評(píng)比的資格。7.4不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件生產(chǎn),不論生產(chǎn)的工件和產(chǎn)品如何,均以違反工藝紀(jì)律論處,給當(dāng)事人與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以批評(píng)教育。7.5因?yàn)榉垂に嚰o(jì)律而造成的質(zhì)量、設(shè)備、人身事故,應(yīng)及時(shí)分析原因,查清責(zé)任,根據(jù)情節(jié)輕重及損失

12、大小,進(jìn)行如下處理:a) 扣發(fā)責(zé)任者獎(jiǎng)金;b) 扣發(fā)責(zé)任者及主管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金;c) 扣發(fā)單位的獎(jiǎng)金;d) 賠償經(jīng)濟(jì)損失;e) 行政處分;f) 送司法機(jī)關(guān)依法懲處,追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按有關(guān)規(guī)定,將事故原因、損失情況和處理結(jié)果及時(shí)專題上報(bào)主管部門(mén)。7.6對(duì)違反工藝紀(jì)律的扣獎(jiǎng)、罰款的收入,一并用做獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行工藝紀(jì)律的先進(jìn)單位和個(gè)人的獎(jiǎng)金。8相關(guān)/支持性文件8.1糾正(預(yù)防)措施控制程序8.2工藝紀(jì)律考核評(píng)分細(xì)則9記錄9.1內(nèi)部審核計(jì)劃9.2內(nèi)部審核檢查表9.3內(nèi)部審核報(bào)告9.4處罰單附錄A 工藝紀(jì)律考核評(píng)分細(xì)則序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位1建立健全有效統(tǒng)一的工藝管理體系9(

13、15分)1.1公司和車間件兩級(jí)工藝管理體制健全,機(jī)構(gòu)設(shè)置能滿足工作需要,有職責(zé)條例,能認(rèn)真履行51.1. 1查各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)條例,無(wú)機(jī)構(gòu)和職責(zé)條例,此項(xiàng)無(wú)分1.2. 不認(rèn)真履行職責(zé),每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng),扣0.5分技術(shù)部、質(zhì)檢部及其他各單位1.2有完善的工藝管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn),各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)齊全,建立了責(zé)任制,職責(zé)明確51.3. 1按職責(zé)條例檢查相應(yīng)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn),按崗位檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制,每缺1項(xiàng)扣0.5份1.4. 按記錄或信息反饋檢查貫徹執(zhí)行情況,不按標(biāo)準(zhǔn)和制度辦事,每發(fā)現(xiàn)1次扣1分技術(shù)部、質(zhì)檢部及其他各單位1.3有工藝紀(jì)律考核制度、考核細(xì)則與辦法,并認(rèn)真考核,質(zhì)檢部門(mén)對(duì)各單位每月抽查

14、1次,每半年進(jìn)行一次全廠工藝紀(jì)律大檢查,有考核記錄和報(bào)表。5無(wú)制度、細(xì)則和辦法,此項(xiàng)無(wú)分查考核記錄,每少檢查1次,扣1分各單位報(bào)表不及時(shí),每次扣0.5分,少1次報(bào)表,扣1分技術(shù)部、質(zhì)檢部及其他各單位2在生產(chǎn)中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件必須完整、正確、統(tǒng)一(20分)2.1產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件做到正確、清晰,主要產(chǎn)品的正確率98%,一般產(chǎn)品的正確率95%(包括軟件錯(cuò)誤)10主要產(chǎn)品達(dá)不到98%,每差1%,扣3份;一般產(chǎn)品達(dá)不到95%,每差1%,扣2份。正確率=正確項(xiàng)數(shù)/抽查項(xiàng)數(shù)×100%技術(shù)部及有關(guān)單位2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完整性,要符合公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,主要產(chǎn)品

15、和新產(chǎn)品的完整率應(yīng)達(dá)到100%,老產(chǎn)品95%5主要和新產(chǎn)品完整率達(dá)不到100%,每少1%,扣0.5份,一般產(chǎn)品完整率達(dá)不到96%,每少1%,扣0.3份,技術(shù)部及有關(guān)單位2.3各種技術(shù)文件的底圖和藍(lán)圖應(yīng)統(tǒng)一,各車間、部門(mén)使用的同一文件應(yīng)統(tǒng)一,標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、工藝相關(guān)要求要統(tǒng)一,主要產(chǎn)品統(tǒng)一率達(dá)到100%,一般產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到96%主要產(chǎn)品達(dá)不到100%,每少1%,扣0.5份,一般產(chǎn)品達(dá)不到96%,每少1%,扣0.3份統(tǒng)一率=統(tǒng)一項(xiàng)數(shù)/抽查項(xiàng)數(shù)×100%技術(shù)部及有關(guān)單位3生產(chǎn)工人要實(shí)行定人、定機(jī)、定工種、按崗位進(jìn)行培訓(xùn)和考核(10分3.1各主要生產(chǎn)單位實(shí)行“三定”,各崗位實(shí)行持證上崗,保障一線有足

16、夠的人力、人員穩(wěn)定4查定員情況,未作到“三定”,此項(xiàng)無(wú)分,每少定1個(gè)單項(xiàng),扣1分調(diào)度中心及生產(chǎn)車間、人事處3.2生產(chǎn)工人均應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后,方能頂崗生產(chǎn)3查培訓(xùn)記錄有關(guān)資料或現(xiàn)場(chǎng)抽查,發(fā)現(xiàn)1人不符合要求,扣0.5分。人事處及有關(guān)單位序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位33.3對(duì)精、大、稀和關(guān)鍵設(shè)備的操作工,特殊工種(焊工、爐工等),必須按有關(guān)規(guī)定考試合格,持證上崗,且證書(shū)在有效期內(nèi)。3查有關(guān)培訓(xùn)記錄或資料,發(fā)現(xiàn)無(wú)操作證,每1人次扣1分,操作證過(guò)期,每1人次扣0.5分人事處及生產(chǎn)車間4堅(jiān)持按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按設(shè)計(jì)圖樣,按工藝文件進(jìn)行操作(35分)4.1生產(chǎn)工人要認(rèn)真執(zhí)行“借、看、

17、提、辦、檢”五字要15進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,如不符合此項(xiàng)要求,每發(fā)現(xiàn)1次,扣1分現(xiàn)場(chǎng)抽查,發(fā)現(xiàn)1人次不知五字要求時(shí),扣1份,回答不完全扣0.1-0.5分質(zhì)檢部及生產(chǎn)車間4.2嚴(yán)格執(zhí)行“三按”,如脫離工藝(由于設(shè)備等原因),應(yīng)履行適宜的審批手續(xù),工藝貫徹率達(dá)到98%15現(xiàn)場(chǎng)抽查,工藝貫徹率達(dá)不到98%,每少1%,扣3分工藝貫徹率=貫徹項(xiàng)數(shù)/抽查項(xiàng)數(shù)×100%質(zhì)檢部及生產(chǎn)車間5各主要有關(guān)部門(mén)要做好保證“三按”執(zhí)行的工作(25分)5.1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)格按工藝流程安排,做到均衡生產(chǎn),均衡生產(chǎn)的指標(biāo)是:A商品量月考核:1,2,7B車間量月考核:工時(shí)或/位裝配車間:1,2,7機(jī)加車間:3,3,43查生

18、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、措施計(jì)劃的安排同工藝文件的一致性,低于80%,無(wú)分抽查月份入庫(kù)臺(tái)帳,未達(dá)到均衡率指標(biāo),扣1-3分。、抽查統(tǒng)計(jì)報(bào)表,未達(dá)到均衡指標(biāo),扣1-3分調(diào)度中心及生產(chǎn)車間5.2凡交付生產(chǎn)的原材料、輔助材料以及外購(gòu)件、外協(xié)件等,必須進(jìn)行檢驗(yàn),符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件,代用材料,應(yīng)有代用的審批手續(xù)。2查有無(wú)合格或?qū)徟膽{證,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求,扣0.5分供應(yīng)處、質(zhì)檢部及調(diào)度中心5.3生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài),滿足生產(chǎn)技術(shù)要求,設(shè)備完好率要達(dá)到XX%以上,精、大、稀和關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到xx%以上3根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)制度進(jìn)行檢查,每發(fā)現(xiàn)一次不符和要求,扣0.2-0.5份查設(shè)備完好率報(bào)表,達(dá)不到XX%完好率,此項(xiàng)無(wú)分,精大稀設(shè)備完好率達(dá)不到XX%,扣0.2-0.8分設(shè)備動(dòng)力處及生產(chǎn)車間5.4認(rèn)真貫徹工裝管理制度,對(duì)在用工裝做到及時(shí)檢修、維修、報(bào)廢,保證工裝處于完好狀態(tài)3按工裝管理

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