533工藝紀(jì)律檢查考核制度

1、 花果山木制品有限公司 文件編號(hào)MM-GL-2005工藝紀(jì)律檢查考核制度編 制 審 核 批 準(zhǔn) 受控狀態(tài) 2005-01-01發(fā)布 2005-01-10實(shí)施花果山木制品有限公司 發(fā)布1 目的規(guī)定工藝紀(jì)律檢查考核的組織、考核要求和考核辦法，確保生產(chǎn)工藝在受控狀態(tài)下執(zhí)行。2 范圍適用于對(duì)公司各車間和有關(guān)部門(mén)的工藝紀(jì)律考核。3 職責(zé)3.1總裁批準(zhǔn)設(shè)立公司工藝紀(jì)律檢查考核組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織公司的工藝紀(jì)律檢查考核工作，考核組由下列人員組成：組長(zhǎng)：調(diào)度中心主任副組長(zhǎng)：各車間主任、技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)檢部部長(zhǎng)、總裁部部長(zhǎng)組員：各車間班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員、人事主管、設(shè)備動(dòng)力主管、3.2工藝紀(jì)律檢查考核組在技術(shù)部下設(shè)

2、辦公室，辦公室主任由技術(shù)部部長(zhǎng)擔(dān)任，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律檢查考核的日常工作。3.3各車間設(shè)工藝紀(jì)律檢查員，4各級(jí)工藝紀(jì)律檢查組織的職責(zé)與權(quán)限4.1公司工藝紀(jì)律檢查考核組的職責(zé)與權(quán)限是：a） 領(lǐng)導(dǎo)各單位工藝紀(jì)律檢查員開(kāi)展日常工作；b） 不定期地組織工藝紀(jì)律抽查，每半年對(duì)公司進(jìn)行一次全面的工藝紀(jì)律大檢查，對(duì)抽查的結(jié)果作出評(píng)定和總結(jié)，納人廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，定期向總裁匯報(bào)；c） 對(duì)一貫嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律的單位和人員（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的單位和人員（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）給予批評(píng)和教育。對(duì)因違反工藝紀(jì)律而造成質(zhì)量、設(shè)備或人身事故，則根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小，對(duì)責(zé)任人

3、給予扣發(fā)獎(jiǎng)金，賠償損失，或調(diào)離崗位，直至開(kāi)除，并追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4.2工藝紀(jì)律檢查考核辦公室的職責(zé)與權(quán)限：a） 檢查各單位工藝紀(jì)律檢查員的工作，按月收取各單位的工藝紀(jì)律自檢報(bào)表，進(jìn)行匯報(bào)、上報(bào)；b） 按月組織對(duì)各單位工藝紀(jì)律執(zhí)行請(qǐng)卡進(jìn)行抽查，做好月份抽查記錄和小結(jié)。每年六月和十二月，做好半年工藝紀(jì)律大檢查的總結(jié)，報(bào)總裁；c） 對(duì)貫徹工藝紀(jì)律好的單位和個(gè)人，向工藝紀(jì)律檢查考核組提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，對(duì)違反工藝紀(jì)律的事件，向工藝紀(jì)律檢查組匯報(bào)，提出處理意見(jiàn)；4.3各單位工藝紀(jì)律檢查員職責(zé)與權(quán)限：a） 根據(jù)公司的工藝記錄考核評(píng)分細(xì)則，制定本單位的考核細(xì)則，報(bào)工藝紀(jì)律檢查組組長(zhǎng)審批后實(shí)施，并報(bào)工藝紀(jì)律檢查考

4、核辦公室備案；b） 每月對(duì)本單位職工執(zhí)行工藝紀(jì)律情況，進(jìn)行1-2次檢查，做好檢查記錄，每5日前，向工藝紀(jì)律檢查考核辦公室報(bào)送月份工藝紀(jì)律自檢報(bào)表；c） 組織本單位職工學(xué)習(xí)工藝紀(jì)律方面的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)知識(shí)，提高本單位職工的工藝質(zhì)量意識(shí)；d） 把本單位職工執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況和獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)、晉級(jí)掛鉤，納入本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并做好獎(jiǎng)懲記錄；4.4有關(guān)部門(mén)職責(zé)：a） 技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的工藝紀(jì)律考核細(xì)則進(jìn)行審批；b） 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工藝紀(jì)律情況的反饋；c） 質(zhì)檢部是工藝紀(jì)律檢查考核線的歸口單位；d） 總裁部負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的獎(jiǎng)懲工作。5工藝紀(jì)律考核要求5.1建立健全工藝管理體系企業(yè)要建立從調(diào)度中

5、心主任，技術(shù)部到各車間的完整的適應(yīng)工作需要的工藝管理體系。5.2建立健全各項(xiàng)工藝管理制度制定和完善個(gè)性管理管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和各類人員相應(yīng)的責(zé)任制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到“事有章，崗有責(zé)”，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，建立正常工作秩序。要有切實(shí)有效的工藝紀(jì)律檢查考核細(xì)則和考核辦法，定期進(jìn)行考核，并展開(kāi)經(jīng)常性工藝紀(jì)律教育。5.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣與工藝文件正確生產(chǎn)中使用的產(chǎn)品技術(shù)文件要做到正確、清晰，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行；工藝流程安排合理，工藝規(guī)程切實(shí)可行，能指導(dǎo)操作，保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。主要產(chǎn)品的正確率達(dá)到98%以上（包括軟件錯(cuò)誤）。完整產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工藝文件必須完整，達(dá)到技

6、術(shù)文件完整性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。主要產(chǎn)品的完整要求達(dá)到100%。統(tǒng)一技術(shù)文件要統(tǒng)一。各種技術(shù)文件的藍(lán)圖與底圖要統(tǒng)一；各部門(mén)、車間使用的文件要統(tǒng)一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件的相關(guān)技術(shù)要求要統(tǒng)一。主要產(chǎn)品的主要技術(shù)參數(shù)與技術(shù)要求的統(tǒng)一率達(dá)到100%。5.4生產(chǎn)工人“三定”和崗位培訓(xùn)生產(chǎn)工人要實(shí)行“三定”，即定人、定機(jī)、定工種。生產(chǎn)工人要實(shí)行崗位培訓(xùn)、崗位練兵，有計(jì)劃地開(kāi)展各種技術(shù)教育，不斷提高工人的技術(shù)知識(shí)和操作技能。未經(jīng)培訓(xùn)合格，達(dá)不到相應(yīng)專業(yè)、工種技術(shù)等級(jí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求的工人，不得頂崗生產(chǎn)。對(duì)精、大、稀和關(guān)鍵設(shè)備的操作工，焊接等特殊工種，必須按有關(guān)規(guī)定考核合格，發(fā)給操作證，在證書(shū)有效期內(nèi)，可以從事相

7、應(yīng)等級(jí)的生產(chǎn)操作。5.5生產(chǎn)人員都要堅(jiān)持按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計(jì)圖樣、按工藝文件進(jìn)行操作（即“三按”）。生產(chǎn)工人按照工藝工作的“五字”程序進(jìn)行準(zhǔn)備、操作與交檢。五字要求是：“借”接受任務(wù)后，首先將產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件和工裝借全；“看”看懂設(shè)計(jì)、工藝文件，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確加工要求，核對(duì)檢查有關(guān)工裝、材料或工件、設(shè)備、檢測(cè)量具是否符合技術(shù)規(guī)定；“提”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有所建議，要及時(shí)向技術(shù)部門(mén)或有關(guān)人員提出，作出處理；“辦”沒(méi)有問(wèn)題或問(wèn)題已經(jīng)解決時(shí)，即嚴(yán)格按照“三按”操作；“檢”做到首件必檢，加工中抽查，完工后交檢。技術(shù)文件中規(guī)定的有關(guān)時(shí)間、溫度、壓力、真空度、清潔度、電流、電壓、材料配方等工藝參數(shù)，必須嚴(yán)

8、格貫徹執(zhí)行，并按質(zhì)量管理、工序控制等規(guī)定，做好記錄，經(jīng)檢驗(yàn)人員核對(duì)后存檔備查。對(duì)加工零部件和工、量、輔具等，要按工藝規(guī)定備有相應(yīng)的工位器具和工具箱，整齊地?cái)[放在指定的地點(diǎn)，防止磕、碰、劃傷和銹蝕。經(jīng)常保持技術(shù)文件和工作地點(diǎn)整潔。5.6各部門(mén)要做好執(zhí)行“三按”的保證工作所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件，都要貫徹產(chǎn)品有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按“文件和資料控制程序”審定，批準(zhǔn)和使用、修訂。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)格按工藝流程合理安排，做到均衡生產(chǎn)。凡交付生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)材料、工藝原輔材料以及外協(xié)、外購(gòu)件等都必須進(jìn)行檢驗(yàn)，符合有標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的要求。如需代用時(shí)，要評(píng)審代用標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的符合性。所有模具工裝、生產(chǎn)設(shè)備都要經(jīng)常保持

9、精度和良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足生產(chǎn)技術(shù)要求。監(jiān)視和測(cè)量裝置要堅(jiān)持周期檢定，保持校準(zhǔn)狀態(tài)，精度適合。超期不和不合格的工、夾、刃、模、量、檢、輔具等，不得在生產(chǎn)中流通使用。對(duì)材料、產(chǎn)品零部件的加工、裝配、試驗(yàn)、包裝等，都要按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)。生產(chǎn)過(guò)程和管理工作要嚴(yán)格貫徹“三不”即不合格的原材料、元配件不進(jìn)廠；不合格的半成品不轉(zhuǎn)下道工序和組裝；不合格的產(chǎn)品不出廠。合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，要根據(jù)糾正（預(yù)防）措施程序，經(jīng)過(guò)鑒定、審批、納入有關(guān)技術(shù)文件、方可用于生產(chǎn)。6考核規(guī)則6.1工藝紀(jì)律的考核采用百分制積分方法。考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按工藝紀(jì)律考核評(píng)分細(xì)則執(zhí)行，見(jiàn)附錄A。6.2

10、公司對(duì)各單位執(zhí)行工業(yè)的抽查和大檢查，按照工藝紀(jì)律考核評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分，并結(jié)合單位自檢情況和其他渠道的反饋信息，綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)。6.3如果單位自檢分?jǐn)?shù)低于抽查和大檢查的分?jǐn)?shù)時(shí)，在抽查和大檢查評(píng)分基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)慕o予增分；如果單位自檢分?jǐn)?shù)高于抽查和大檢查的分?jǐn)?shù)時(shí)，適當(dāng)給予減分。6.4各單位所得總分達(dá)到應(yīng)得總粉的85%以上為執(zhí)行工藝紀(jì)律合格單位，達(dá)到90%以上時(shí)為良好單位，達(dá)到95%以上時(shí)為優(yōu)秀單位。6.5出現(xiàn)下列情況時(shí)為執(zhí)行工藝紀(jì)律不合格單位：a） 當(dāng)年因違反工藝紀(jì)律而發(fā)生重大質(zhì)量、設(shè)備、人身事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，人員重傷、死亡的單位；b） 在工藝紀(jì)律檢查、考核中，不實(shí)事求是，走過(guò)場(chǎng)，甚至弄虛作假，

11、以及無(wú)理取鬧，防礙檢查工作正常進(jìn)行的單位。7獎(jiǎng)懲7.1工藝紀(jì)律的貫徹情況，要和職工獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)掛鉤，工藝紀(jì)律的檢查考核結(jié)果，作為單位和個(gè)人評(píng)發(fā)獎(jiǎng)金的條件之一。7.2每年通過(guò)檢查考核，對(duì)一貫嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，重視質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的車間、部門(mén)和個(gè)人（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員），要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。7.3通過(guò)抽查、大檢查，工藝紀(jì)律不合格單位，要扣發(fā)單位的當(dāng)月獎(jiǎng)金，并取消參加先進(jìn)單位評(píng)比的資格。7.4不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件生產(chǎn)，不論生產(chǎn)的工件和產(chǎn)品如何，均以違反工藝紀(jì)律論處，給當(dāng)事人與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以批評(píng)教育。7.5因?yàn)榉垂に嚰o(jì)律而造成的質(zhì)量、設(shè)備、人身事故，應(yīng)及時(shí)分析原因，查清責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重及損失

12、大小，進(jìn)行如下處理：a） 扣發(fā)責(zé)任者獎(jiǎng)金；b） 扣發(fā)責(zé)任者及主管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金；c） 扣發(fā)單位的獎(jiǎng)金；d） 賠償經(jīng)濟(jì)損失；e） 行政處分；f） 送司法機(jī)關(guān)依法懲處，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按有關(guān)規(guī)定，將事故原因、損失情況和處理結(jié)果及時(shí)專題上報(bào)主管部門(mén)。7.6對(duì)違反工藝紀(jì)律的扣獎(jiǎng)、罰款的收入，一并用做獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行工藝紀(jì)律的先進(jìn)單位和個(gè)人的獎(jiǎng)金。8相關(guān)/支持性文件8.1糾正（預(yù)防）措施控制程序8.2工藝紀(jì)律考核評(píng)分細(xì)則9記錄9.1內(nèi)部審核計(jì)劃9.2內(nèi)部審核檢查表9.3內(nèi)部審核報(bào)告9.4處罰單附錄A 工藝紀(jì)律考核評(píng)分細(xì)則序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位1建立健全有效統(tǒng)一的工藝管理體系9（

13、15分）1.1公司和車間件兩級(jí)工藝管理體制健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置能滿足工作需要，有職責(zé)條例，能認(rèn)真履行51.1. 1查各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)條例，無(wú)機(jī)構(gòu)和職責(zé)條例，此項(xiàng)無(wú)分1.2. 不認(rèn)真履行職責(zé)，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣0.5分技術(shù)部、質(zhì)檢部及其他各單位1.2有完善的工藝管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)齊全，建立了責(zé)任制，職責(zé)明確51.3. 1按職責(zé)條例檢查相應(yīng)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，按崗位檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制，每缺1項(xiàng)扣0.5份1.4. 按記錄或信息反饋檢查貫徹執(zhí)行情況，不按標(biāo)準(zhǔn)和制度辦事，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分技術(shù)部、質(zhì)檢部及其他各單位1.3有工藝紀(jì)律考核制度、考核細(xì)則與辦法，并認(rèn)真考核，質(zhì)檢部門(mén)對(duì)各單位每月抽查

14、1次，每半年進(jìn)行一次全廠工藝紀(jì)律大檢查，有考核記錄和報(bào)表。5無(wú)制度、細(xì)則和辦法，此項(xiàng)無(wú)分查考核記錄，每少檢查1次，扣1分各單位報(bào)表不及時(shí)，每次扣0.5分，少1次報(bào)表，扣1分技術(shù)部、質(zhì)檢部及其他各單位2在生產(chǎn)中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件必須完整、正確、統(tǒng)一（20分）2.1產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件做到正確、清晰，主要產(chǎn)品的正確率98%，一般產(chǎn)品的正確率95%（包括軟件錯(cuò)誤）10主要產(chǎn)品達(dá)不到98%，每差1%，扣3份；一般產(chǎn)品達(dá)不到95%，每差1%，扣2份。正確率=正確項(xiàng)數(shù)/抽查項(xiàng)數(shù)×100%技術(shù)部及有關(guān)單位2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完整性，要符合公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，主要產(chǎn)品

15、和新產(chǎn)品的完整率應(yīng)達(dá)到100%，老產(chǎn)品95%5主要和新產(chǎn)品完整率達(dá)不到100%，每少1%，扣0.5份，一般產(chǎn)品完整率達(dá)不到96%，每少1%，扣0.3份，技術(shù)部及有關(guān)單位2.3各種技術(shù)文件的底圖和藍(lán)圖應(yīng)統(tǒng)一，各車間、部門(mén)使用的同一文件應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、工藝相關(guān)要求要統(tǒng)一，主要產(chǎn)品統(tǒng)一率達(dá)到100%，一般產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到96%主要產(chǎn)品達(dá)不到100%，每少1%，扣0.5份，一般產(chǎn)品達(dá)不到96%，每少1%，扣0.3份統(tǒng)一率=統(tǒng)一項(xiàng)數(shù)/抽查項(xiàng)數(shù)×100%技術(shù)部及有關(guān)單位3生產(chǎn)工人要實(shí)行定人、定機(jī)、定工種、按崗位進(jìn)行培訓(xùn)和考核（10分3.1各主要生產(chǎn)單位實(shí)行“三定”，各崗位實(shí)行持證上崗，保障一線有足

16、夠的人力、人員穩(wěn)定4查定員情況，未作到“三定”，此項(xiàng)無(wú)分，每少定1個(gè)單項(xiàng)，扣1分調(diào)度中心及生產(chǎn)車間、人事處3.2生產(chǎn)工人均應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，方能頂崗生產(chǎn)3查培訓(xùn)記錄有關(guān)資料或現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)1人不符合要求，扣0.5分。人事處及有關(guān)單位序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位33.3對(duì)精、大、稀和關(guān)鍵設(shè)備的操作工，特殊工種（焊工、爐工等），必須按有關(guān)規(guī)定考試合格，持證上崗，且證書(shū)在有效期內(nèi)。3查有關(guān)培訓(xùn)記錄或資料，發(fā)現(xiàn)無(wú)操作證，每1人次扣1分，操作證過(guò)期，每1人次扣0.5分人事處及生產(chǎn)車間4堅(jiān)持按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)圖樣，按工藝文件進(jìn)行操作（35分）4.1生產(chǎn)工人要認(rèn)真執(zhí)行“借、看、

17、提、辦、檢”五字要15進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，如不符合此項(xiàng)要求，每發(fā)現(xiàn)1次，扣1分現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)1人次不知五字要求時(shí)，扣1份，回答不完全扣0.1-0.5分質(zhì)檢部及生產(chǎn)車間4.2嚴(yán)格執(zhí)行“三按”，如脫離工藝（由于設(shè)備等原因），應(yīng)履行適宜的審批手續(xù)，工藝貫徹率達(dá)到98%15現(xiàn)場(chǎng)抽查，工藝貫徹率達(dá)不到98%，每少1%，扣3分工藝貫徹率=貫徹項(xiàng)數(shù)/抽查項(xiàng)數(shù)×100%質(zhì)檢部及生產(chǎn)車間5各主要有關(guān)部門(mén)要做好保證“三按”執(zhí)行的工作（25分）5.1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)格按工藝流程安排，做到均衡生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)的指標(biāo)是：A商品量月考核：1，2，7B車間量月考核：工時(shí)或/位裝配車間：1，2，7機(jī)加車間：3，3，43查生

18、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、措施計(jì)劃的安排同工藝文件的一致性，低于80%，無(wú)分抽查月份入庫(kù)臺(tái)帳，未達(dá)到均衡率指標(biāo)，扣1-3分。、抽查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，未達(dá)到均衡指標(biāo)，扣1-3分調(diào)度中心及生產(chǎn)車間5.2凡交付生產(chǎn)的原材料、輔助材料以及外購(gòu)件、外協(xié)件等，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，代用材料，應(yīng)有代用的審批手續(xù)。2查有無(wú)合格或?qū)徟膽{證，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，扣0.5分供應(yīng)處、質(zhì)檢部及調(diào)度中心5.3生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足生產(chǎn)技術(shù)要求，設(shè)備完好率要達(dá)到XX%以上，精、大、稀和關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到xx%以上3根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)制度進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次不符和要求，扣0.2-0.5份查設(shè)備完好率報(bào)表，達(dá)不到XX%完好率，此項(xiàng)無(wú)分，精大稀設(shè)備完好率達(dá)不到XX%，扣0.2-0.8分設(shè)備動(dòng)力處及生產(chǎn)車間5.4認(rèn)真貫徹工裝管理制度，對(duì)在用工裝做到及時(shí)檢修、維修、報(bào)廢，保證工裝處于完好狀態(tài)3按工裝管理