年建筑工程項(xiàng)目管理試題6583

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、關(guān)于 APT(套利定價(jià)理論 ) 和 CAPM(資本資產(chǎn)定價(jià)理論 ) 的比較，下列說法正確的是 () 。套利定價(jià)理論增大了理論的適用性在套利定價(jià)理論中，證券的風(fēng)險(xiǎn)由多個(gè)因素共同來(lái)解釋 套利定價(jià)理論和資本資產(chǎn)定價(jià)模型都假定了投資者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的類型 在資本資產(chǎn)定價(jià)模型中， 證券的風(fēng)險(xiǎn)用該證券相對(duì)于市場(chǎng)組合的 系數(shù)來(lái)解釋。它只能解釋風(fēng)險(xiǎn)的大小，但無(wú)法解釋風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源A、B、C、D、單選題2、在計(jì)劃業(yè)務(wù)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該針對(duì)與組織活動(dòng)有聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)和程序。風(fēng)險(xiǎn)可定義為：A對(duì)各項(xiàng)交易進(jìn)行結(jié)算或歸類以及相應(yīng)地認(rèn)定所包含錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表而言是很重要的。B事件發(fā)生

2、的不確定性，它會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C沒有堅(jiān)持組織的政策、計(jì)劃和程序或遵守相應(yīng)的法律和法規(guī)。D沒有實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的目標(biāo)和目的。單選題3、管理信息系統(tǒng)主要用于() 。A企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理B項(xiàng)目的目標(biāo)控制C項(xiàng)目的建設(shè)增值D信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有() 。A業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員

3、共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D設(shè)計(jì)施工承包方式EEPC總承包方式多選題6、按照招投標(biāo)法的規(guī)定，() 可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接發(fā)包的方式委托建設(shè)任務(wù)。A施工單項(xiàng)合同估算價(jià)150 萬(wàn)元人民幣B重要設(shè)備的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)150 萬(wàn)元人民幣C監(jiān)理合同，單項(xiàng)合同估算價(jià)150 萬(wàn)元人民幣D項(xiàng)目總投資 4000 萬(wàn)元，監(jiān)理合同單項(xiàng)合同估算價(jià) 30 萬(wàn)元人民幣E項(xiàng)目總投資 2000 萬(wàn)元，監(jiān)理合同單項(xiàng)合同估算價(jià) 30 萬(wàn)元人民幣多選題7、集體獎(jiǎng)勵(lì)的條件大體包括() 。A密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂解難，提供社會(huì)服務(wù)，成績(jī)顯著的B其他方面有突出成績(jī)或較大貢獻(xiàn)的C嚴(yán)格執(zhí)法，廉潔奉公，敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，成

4、績(jī)顯著的D在偵破刑事案件中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不怕艱險(xiǎn)，為維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)治安秩序作出突出成績(jī)的多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題9、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T503582005) ，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有 () 。A任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告C確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D實(shí)施設(shè)計(jì)管理E編制項(xiàng)目計(jì)劃多選題10、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)的應(yīng)用的意義在于() 。A“信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于項(xiàng)目信息

5、的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理B“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E項(xiàng)目參與者眾多，信息量大，形式多樣單選題11、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì) () 而言是投資目標(biāo)，對(duì) () 而言是成本目標(biāo)。A業(yè)主，施工方B設(shè)計(jì)方，施工方C施工方，業(yè)主D業(yè)主，設(shè)計(jì)方單選題12、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中（）擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)

6、量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)。A承包商的項(xiàng)目管理B業(yè)主方的項(xiàng)目管理C建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方D項(xiàng)目法人的項(xiàng)目管理多選題13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題14、下列關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的人員因素的說法，不正確的是() 。A內(nèi)部欺詐原因類別可分成未經(jīng)授權(quán)的活動(dòng)、盜竊和欺詐兩類B違反用工法造成損失的原因包括勞資關(guān)系、安全、環(huán)境、性別歧視和種族歧視等C員工越權(quán)行為包括濫用職權(quán)、對(duì)客戶交易進(jìn)行誤導(dǎo)或者支配超出其權(quán)限的資金額度，或者從事未經(jīng)授權(quán)的交易等，致使商業(yè)銀行發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)D

7、缺乏足夠的后援人員，相關(guān)信息缺乏共享和文檔記錄及缺乏崗位輪換制等是員工知識(shí)技能匱乏造成風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)多選題15、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制， 也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn) () 。A信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)分散B信息處理和變換的程序化C信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D信息獲取便捷E信息透明度提高多選題16、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題17、業(yè)主方在信息管理方面的任務(wù)包括() 。A建立

8、各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確B填寫項(xiàng)目管理工作日志C督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案D督促各施工單位整理工程技術(shù)資料E比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求單選題18、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D項(xiàng)目建成后的運(yùn)行單選題19、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A建筑生產(chǎn)組織 ( 企業(yè) ) 為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)B要求組織按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施工工藝進(jìn)行規(guī)模化大批量生產(chǎn)C

9、把建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的狀態(tài)，盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責(zé)任事故D實(shí)施 GB/T28001和 GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)，通過職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證單選題20、下列對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響程度最大的因素是() 。A設(shè)計(jì)者和咨詢者B業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)準(zhǔn)則C承包商D運(yùn)營(yíng)和維護(hù)人員-1- 答案： C 解析 項(xiàng)中資本資產(chǎn)定價(jià)模型假定了投資者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的類型，即假定了投資者為風(fēng)險(xiǎn)回避者； 而套利定價(jià)理論并沒有對(duì)投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好做出規(guī)定， 因此套利定價(jià)理論的適用性增大了。2- 答案： B 解析 A不正確，財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定的重大誤報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)是由固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)組成的，這些風(fēng)險(xiǎn)在美國(guó)注冊(cè)

10、會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的審計(jì)準(zhǔn)則中定義。3- 答案： A 解析 1Z207030 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包5- 答案： A,B,C 解析 在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能： 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)

11、行項(xiàng)目管理， 業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。6- 答案： A,E 解析 依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則，國(guó)家計(jì)委頒布了工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要求各類項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)達(dá)到下列條件之一者，必須進(jìn)行招標(biāo)： (1) 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200 萬(wàn)元人民幣以上； (2) 重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100 萬(wàn)元人民幣以上； (3) 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50 萬(wàn)元人民幣以上。為了防止“化整為零、 規(guī)避招標(biāo)”，即使單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資在 3000 萬(wàn)元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重

12、要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，也必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。7- 答案： A,B,C,D 解析 符合下列條件之一的集體，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：(1) 依法查處違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，成績(jī)突出的； (2) 依法妥善處置群體性事件， 積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)，圓滿完成重大活動(dòng)安全保衛(wèi)任務(wù)，成績(jī)突出的；(3) 加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)管理防范措施，有效預(yù)防和制止違法犯罪活動(dòng)，成績(jī)突出的；(4) 依法履行行政管理職能，實(shí)行科學(xué)、文明、規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，成績(jī)突出的； (5) 加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化教育、管理和監(jiān)督，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，成績(jī)突出的；(6) 認(rèn)真完成綜合管理、警務(wù)保障等工作任務(wù)，

13、成績(jī)突出的； (7) 勇于探索，大膽創(chuàng)新，有發(fā)明創(chuàng)造、革新成果或者創(chuàng)造典型經(jīng)驗(yàn)，成績(jī)突出的； (8) 密切聯(lián)系群眾，熱情為群眾服務(wù)，成績(jī)突出的；(9) 在其他方面成績(jī)突出的。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答案： A,D,E暫無(wú)解析10- 答案： A,D,E暫無(wú)解析11- 答案： A 解析 考點(diǎn) 1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。12- 答案： B暫無(wú)解析13- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包14- 答案： D 解析 D 項(xiàng)是核心雇員流失造成風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)；A、 B、 C 三項(xiàng)均正確。故選D。15- 答案： B,C,D,E暫無(wú)