年建筑工程項(xiàng)目管理常考題4061

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括() ，A設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作B編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃C編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D編制施工進(jìn)度控制的工作流程E確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)多選題2、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是() 。A項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)D項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)E項(xiàng)目的合同管理目標(biāo)多選題3、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有 () 。A. 進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮

2、短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)單選題4、施工資源管理任務(wù)中，“確定資源的選擇”不包括 () 工作。A確定項(xiàng)目所需的管理人員和各工種的工人數(shù)量B確定施工隊(duì)的數(shù)量C確定項(xiàng)目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量D確定項(xiàng)目所需的各種來源的資金的數(shù)量多選題5、投資控制子系統(tǒng)的基本功能是() 。A投資分配分析B投資分配與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析C合同價(jià)與投資分配、概算、預(yù)算的對(duì)比分析D繪制網(wǎng)絡(luò)圖E項(xiàng)目投資變化趨勢(shì)預(yù)測多選題6、水利工程施工中在進(jìn)度控制方面可以采取的組織措施包括()A

3、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系B建立進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度C建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度D抓住關(guān)鍵部位、控制進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成E編制年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃和月( 旬 ) 作業(yè)計(jì)劃多選題7、監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在() 。A工作目標(biāo)的確定性B監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的針對(duì)性C職責(zé)分工的嚴(yán)密性D工作的時(shí)序性E組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性單選題8、依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 () 萬元人民幣以上的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。A50B100C200D500單選題9、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是() 。A設(shè)計(jì)單位B建設(shè)單位C

4、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D房地產(chǎn)公司單選題10、在工程設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工作實(shí)施進(jìn)度控制的主要任務(wù)是(56)。根據(jù)工程總工期要求，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計(jì)時(shí)限要求審查承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃要求協(xié)調(diào)、監(jiān)督各承建 ( 設(shè)計(jì) ) 方進(jìn)行整體性設(shè)計(jì)工作， 使集成項(xiàng)目能按計(jì)劃要求進(jìn)行提請(qǐng)建設(shè)單位按合同要求向承建單位及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)ABCD多選題11、在動(dòng)工前準(zhǔn)備階段和保修期，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A安全管理B設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C設(shè)計(jì)進(jìn)度質(zhì)量控制D設(shè)計(jì)合同管理E設(shè)計(jì)信息管理多選題12、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向

5、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 () 。A組織管理B投資控制和總承包方的成本控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量控制E合同管理單選題13、建設(shè)工程管理的特點(diǎn)是() 。A分階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用B分階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，全部工程竣工后一次交付使用C待工程設(shè)計(jì)全部完成后，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用D待工程設(shè)計(jì)全部完成后，全部工程一次招標(biāo)，并于竣工后一并交付使用多選題14、下列屬于按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項(xiàng)目管理的類型有（）。A投資方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服

6、務(wù)D材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包單選題15、識(shí)別施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的方法有許多，_是安全管理人員對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別采取的主要方法。A安全檢查表法B工作任務(wù)分析法C現(xiàn)場調(diào)查法D事件樹分析法單選題16、由于建設(shè)項(xiàng)目總承包方承擔(dān)了設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)、施工和采購任務(wù)， 其費(fèi)用目標(biāo)包括項(xiàng)目的 () 。A總質(zhì)量目標(biāo)B總進(jìn)度目標(biāo)C總投資目標(biāo)D總安全目標(biāo)單選題17、下列基金類別中， () 的管理費(fèi)率最高。A證券衍生工具基金B(yǎng)貨幣市場基金C股票基金D債券基金單選題18、建筑工程管理 (CM)方法的特點(diǎn)是， 在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后， 將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施， 并在全部工程

7、竣工前， 將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 () 。A組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多選題19、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題20、屬于工作流程組織的任務(wù)有() 。A投資控制工作流程圖B施工階段工作流程圖C設(shè)計(jì)單位工作流程圖D與工程管理有關(guān)的信息處理的

8、流程-1- 答案： A,C,D,E暫無解析2- 答案： A,B,C,D 考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)3- 答案： A, D, E本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項(xiàng)正確。 BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項(xiàng)正確， B項(xiàng)錯(cuò)誤。 C 項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理( 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 ) 都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。所以

9、 C 項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項(xiàng)?？键c(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的4- 答案： B暫無解析5- 答案： A,B,C,E 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的含義與其基本功能6- 答案： A,B,C,E 解析 進(jìn)度控制的組織措施主要包括：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系；建立進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度；編制年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃和月 ( 旬 ) 作業(yè)計(jì)劃，將施工進(jìn)度計(jì)劃逐層細(xì)化，形成一個(gè)旬保月、月保季、季保年的計(jì)劃體系。7- 答案： A,C,D 解析 監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：8- 答案： C 解析 依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，要求各類項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)達(dá)到下列條件之一

10、者， 必須進(jìn)行招標(biāo)： (1) 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 200 萬元人民幣以上； (2) 重要設(shè)備、 材料等貨物的采購， 單項(xiàng)合同估算價(jià)在 100 萬元人民幣以上： (2) 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50 萬元人民幣以上。 為了防止“化整為零、規(guī)避招標(biāo)”，即使單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資在 3000 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，也必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。9- 答案： C暫無解析10- 答案： C 分析 在工程設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工作實(shí)施進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：11- 答案： B, C, D, E暫無解析12- 答案：

11、B,C,D,E暫無解析13- 答案： A暫無解析14- 答案： A, B, C, D暫無解析15- 答案： C暫無解析16- 答案： C 解析 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為：費(fèi)用目標(biāo)，包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)； 進(jìn)度目標(biāo)， 即項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)； 質(zhì)量目標(biāo)，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 由于建設(shè)項(xiàng)目總承包方承擔(dān)了設(shè)計(jì)和施工任務(wù)或者設(shè)計(jì)、施工和物資供應(yīng)任務(wù)， 所以其費(fèi)用目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)， 不僅僅是項(xiàng)目總承包方的成本。17- 答案： A 解析 基金管理費(fèi)率通常與基金規(guī)模成反比，與風(fēng)險(xiǎn)成正比。題目中的四個(gè)選項(xiàng)中， A 項(xiàng)證券衍生工具基金的風(fēng)險(xiǎn)最大，其管理費(fèi)率最高。18- 答案： C暫無解析19- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程