2019護(hù)士的工作總結(jié)4篇VIP

1、2019 護(hù)士的工作總結(jié)4 篇本文目錄2017 護(hù)士的工作總結(jié)手術(shù)室護(hù)士的工作總結(jié)護(hù)士的年度工作總結(jié)醫(yī)院護(hù)士的年度工作總結(jié)范文從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分， 是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣， 醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)與醫(yī)療糾紛的升、 降息本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊息相關(guān)， 加強護(hù)理質(zhì)量管理， 提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。 各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理， 處處起表帥作用， 由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來更是加班加點，身先士卒，當(dāng)好紅管家。充分發(fā)揮了護(hù)士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn)。加強質(zhì)量

2、控制，嚴(yán)格落實制度，認(rèn)真檢查。護(hù)理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量， 同質(zhì)檢科密切配合， 每月一次護(hù)理工作全面檢查， 醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)并及時反饋信息，護(hù)士長每周 2 4 次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。加強危重病人的管理，護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率， 急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理， 做到“四固定”、 “三及時”急救藥械完好率達(dá) 100、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，減少差錯事故的發(fā)生，加強基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá) 100，褥瘡發(fā)生率為 0、加強病房管理，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個清潔、整齊

3、、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。深入開展整體的護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長共同查房，特別加強入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理計劃、護(hù)理措施落實，病人對責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護(hù)士的責(zé)任心。加強護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，護(hù)士長認(rèn)真把關(guān)，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)對年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理表格合格率達(dá)到97、 19、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會議，對全院各科出現(xiàn)的缺點、差錯，認(rèn)真總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強護(hù)理安全管理，防患于未燃，使護(hù)理工作到位率較高。手術(shù)室護(hù)士的工作總結(jié) 2017 護(hù)士的工作總結(jié) 2 | 返回目錄xx 醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼

4、搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。 在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”， 把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下， 針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收?！疽弧看蛟炜剖椅幕?，樹立團(tuán)隊精神積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、 醫(yī)院各項規(guī)章制度、 接受愛崗敬業(yè)等

5、各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育， 并有討論記錄。堅持以病人為中心， 以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動， 以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨， 以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)， 全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會公益活動， 為人民多辦實事。 組織“科技、 文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。【二】以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。 積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”， 接待好每一個手術(shù)病人，

6、 做好每一項工作，關(guān)心每一個病人， 當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接， 自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通， 減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決?！救恳?guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、 月月有小結(jié)。 建立健全服務(wù)目標(biāo)， 自覺接受病入及社會的監(jiān)督。 深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作， 從而大大增強了護(hù)士的

7、工作責(zé)任心。 我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。 嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程， 醫(yī)、學(xué)教育網(wǎng)無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0、 5%、【四】提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才社會不斷前進(jìn)和發(fā)展， 我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的

8、學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此， 醫(yī)、學(xué)教育網(wǎng)護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階， 在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、 成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七。一”匯演、“5、12”才藝表演和電腦打比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。 朱清平護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。 我們相信， 只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻(xiàn)?！疚濉抗ぷ鳂I(yè)績我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切

9、除術(shù)、 turp 等新技術(shù)以及脊椎骨折 rf 內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理條件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高， 我科取得了“雙贏”的佳績。 科室經(jīng)濟收入名列前茅， 護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足： 在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒； 在人性化護(hù)理方面， 手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式； 在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；醫(yī)、學(xué)教育網(wǎng)在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要

10、是我們服務(wù)的范圍， 病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)， 病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。護(hù)士的年度工作總結(jié) 2017 護(hù)士的工作總結(jié) 3 | 返回目錄篇一今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。以前，從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實踐，使我逐漸地，更深層次地認(rèn)識到了一個護(hù)士長的職責(zé)。“當(dāng)好一名護(hù)士容易，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不容易。 ”可以說， 這是我半年來最深的體會。

11、 以前，作為一名護(hù)士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓勵和表揚。而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個?？墒乾F(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多 ?其實是因為，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人?？梢哉f，剛上任的時候，因為經(jīng)驗不足，處理一些事情的時候，也得到了教訓(xùn)。因為在意見本上， 我曾經(jīng)得到過一次點名批評。當(dāng)時這個病人因為安排不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意

12、見本里寫道：“護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評。”當(dāng)時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的， 那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批評呢?后來，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了。當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長，有些時候，覺得挺委屈得。很多時候，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意， 首先第一個挨罵的， 往往是護(hù)士。 非常喜歡馬云的一句話， 他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄?，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也

13、越來越強了。以前覺得委屈的事， 現(xiàn)在看來， 都算不上了。 當(dāng)護(hù)士長的半年時間很短， 也不敢說自己取得了什么成績。這半年，我只是在努力的適應(yīng)， 認(rèn)真的完成各項工作任務(wù)， 同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。 比如說， 對科室里的護(hù)理工作計劃不夠全面， 處理一些護(hù)患事件時的溝通能力還有欠缺。 我也知道， 自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護(hù)理隊伍中，以身作那么，起表率作用。篇二【一】強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量堅持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點。如要求護(hù)士聽到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人。 為病人醫(yī)學(xué)教育 網(wǎng)搜集整理

14、提供面巾紙， 紙杯和開水。為無陪人的老弱病人代掛號、取藥。 每個急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。 為了解決夏天夜間輸液病人多， 實行彈性排班， 加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評。 特別是在有醫(yī)患糾紛時， 甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時， 我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表揚?！径考訌妼W(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍急診科制定學(xué)習(xí)制度和計劃，加強護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。開展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科、 手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和搶救反應(yīng)速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然

15、成風(fēng)，目前有8 名護(hù)士參加全國高等教育護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參加護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國家級急救護(hù)理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)?！救孔龊眯氯肟谱o(hù)士及實習(xí)生的帶教工作根據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個月的培訓(xùn)計劃，要求其三個月內(nèi)醫(yī)學(xué)教、育網(wǎng)搜集整理掌握急診的流程，院前急救，如何接急救電話、掌握急診科所有的儀器使用，同時加強理論方面的學(xué)習(xí)與考核。 在實施培訓(xùn)第一年時， 取得了很好的效果。 對于實習(xí)生做到放手不放眼，每周實行小講課?！舅摹筷P(guān)愛生命，爭分奪秒是急診科努力的方向，也是做好“急”文章的承諾。如XX年 11 月 7 日送到急診科的高處墜落傷

16、的患者，既無陪人而且神志不清，躁動不安，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射，并果斷采用氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時開通綠色通道，為搶救患者贏得寶貴時間?！疚濉孔龊眉本人幤芳凹本葍x器的管理急救藥品準(zhǔn)備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)已施行每項工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人， 做到班班清點、 定期檢查， 這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作。從而保證了搶救患者的及時、準(zhǔn)確、快速。醫(yī)院護(hù)士的年度工作總結(jié)范文2017 護(hù)士的工作總結(jié) 4 | 返回目錄XX年醫(yī)院護(hù)士的年度工作總結(jié)范文：XX年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了xx 年護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度： 1要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核