設(shè)備維修管理制度(試行)

1、設(shè)備維修管理制度(試行第一章總則第一條為保證公司設(shè)備的正常有效運行,按照設(shè)備的運行規(guī)律,對設(shè)備有計劃地定期進行檢修,解決設(shè)備運行過程中的隱患,提高設(shè)備完好率,制定本辦法。第二條設(shè)備修理必須堅持計劃檢修,各部門不得以任何理由擠占檢修時間,切實保證年、季、月度檢修計劃的落實完成。第三條所有定檢工作原則上均由設(shè)備使用單位負責落實完成。確需外委的,經(jīng)審批后可外委完成。第四條有維修力量的單位負責所屬設(shè)備的小修任務(wù)的完成,有條件的單位部分大中修理項目應(yīng)自營完成。第五條公司內(nèi)設(shè)備檢修力量實行“分散管理、集中使用”的原則。第六條檢修“五落實”是指項目落實、方案落實、人員落實、工器具落實、材料備件落實。第七條本

2、辦法適用于公司設(shè)備各類維修的計劃編制、實施、驗收、過程記錄和資料歸集等工作。第二章職責分工第八條水泥制造處是公司設(shè)備維修歸口管理部門,主要職責有:(一負責編制年度裝備計劃;(二負責編制生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃;(三負責設(shè)備修理項目的立項審核(審批工作;(四根據(jù)權(quán)限范圍負責設(shè)備修理項目的招議標,確定施工單位并上報中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心;(五負責設(shè)備修理項目實施過程監(jiān)控、竣工驗收等工作;(六負責設(shè)備修理項目資料收集歸檔等工作;(七負責調(diào)動公司維修力量進行設(shè)備的維修工作;(八負責劃分各單位范圍內(nèi)的無維修力量的單位設(shè)備的修理工作;(九指導監(jiān)督各單位設(shè)備維修工作。第九條各設(shè)備使用單位職責:(一配合水泥制造處做好

3、各項修理計劃的編制;(二組織維修力量完成水泥制造處確定的維修任務(wù);(三負責所在單位設(shè)備維修計劃、方案的編制并報水泥制造處;(四參與或負責設(shè)備維修項目的過程質(zhì)量跟蹤和驗收工作;(五負責自營有條件完成的大修理項目;(六負責建立各主機設(shè)備維修記錄臺帳。第三章設(shè)備維修分類第十條設(shè)備維修方式主要包括集中檢修、例檢、預檢預修、日常維修、搶修等。第十一條集中檢修是指根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運行周期,有計劃地安排停磨進行集中檢修,其中以磨系統(tǒng)預檢修不能進行的項目為主。主要進行設(shè)備的技改、大修為主。期間對設(shè)備進行大部分或全部解體,修理基準件,修復或更換已損件和超限磨損件,全面消除設(shè)備存在的缺陷,表面重新刷漆,并結(jié)合技術(shù)改造

4、所進行的修理工作。第十二條例檢是指在水泥磨計劃檢修運行周期內(nèi),根據(jù)設(shè)備動態(tài)運行情況或處理一些與磨的檢修周期不相匹配的設(shè)備(如包裝機,所進行的停磨例行檢查或檢修。時間安排在1天以內(nèi),如在周期內(nèi)發(fā)生故障停磨搶修,則依據(jù)停磨搶修項目為主線進行例檢,適當安排原料系統(tǒng)需進行16小時以上的檢修項目;主要以設(shè)備為主,依據(jù)是在狀態(tài)監(jiān)測的基礎(chǔ)上,根據(jù)設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)狀況,針對性地對設(shè)備進行部分解體,修復和更換零部件,必要時對設(shè)備進行局部更新的修理工作。第十三條預檢預修是指根據(jù)生產(chǎn)銷售平衡,利用水泥庫合理庫存,在不影響主機系統(tǒng)產(chǎn)能正常發(fā)揮的前提下,針對原料系統(tǒng)、水泥磨系統(tǒng)、裝運系統(tǒng)設(shè)備運行現(xiàn)狀合理安排的檢修,并根據(jù)

5、不同時間間隔安排不同的項目;依據(jù)是崗位日常點檢發(fā)現(xiàn)的異常情況,或存在的缺陷,進行短時停機,目的主要是消除故障,改善設(shè)備的局部性能以及根據(jù)設(shè)備某些易損件或重要元件的損壞規(guī)律或使用周期,定期進行檢查更換。第十四條日常維修是指對備用設(shè)備,多通道設(shè)備進行維修保養(yǎng),或階段性的利用儲差、料位差對不影響工序主機正常負荷運行的設(shè)備進行維修;依據(jù)是崗位日常點檢發(fā)現(xiàn)的異常情況,或存在的缺陷,對設(shè)備局部檢查、調(diào)整、修復的檢修工作。第十五條臨時搶修是指設(shè)備在運行過程中因事故原因造成的且要在很短的時間內(nèi)組織搶修、恢復運行的維修。第四章檢修計劃編制第十六條設(shè)備檢修計劃劃分為年、月度計劃兩類。第十七條根據(jù)公司的特點和組織情

6、況,水泥制造處在年初制定裝備經(jīng)營計劃時,根據(jù)主機運轉(zhuǎn)率的要求對每條生產(chǎn)線全年設(shè)備維修有一個統(tǒng)一安排,使維修具有計劃性,檢修計劃分為停磨檢修計劃、預檢預修和臨時檢修計劃。在編制檢修計劃時根據(jù)公司內(nèi)的維修力量,做到能自營的項目不外委。水泥制造處在堅持分散管理集中使用的原則,應(yīng)充分發(fā)揮公司維修力量,在計劃執(zhí)行中嚴格控制外委費用。(一由各單位在每年9月20日前上報下年度的計劃檢修方案,由水泥制造處匯總編制審批報公司領(lǐng)導審核后上報運營管理區(qū)生產(chǎn)技術(shù)管理中心審批,批復后水泥制造處下達年度檢修計劃由各單位執(zhí)行。(二設(shè)備計劃檢修方案編制以磨的檢修為主線,系統(tǒng)穿插其它設(shè)備檢修內(nèi)容,合理安排檢修時間。計劃檢修時各

7、單位首先要在停機檢修前一到兩個月內(nèi)(有的項目時間更長,結(jié)合影響磨系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的所有設(shè)備的點檢情況編制上報檢修計劃,并準備備件、工器具、人員等,在實施中也可以根據(jù)停機后的設(shè)備檢查情況進行增補。水泥制造處、生產(chǎn)單位在實施停機檢修計劃時,一定要嚴格按照計劃的時間、內(nèi)容認真實施,堅決杜絕返工,嚴肅考核制度。(三各單位于每月20日前上報次月檢修計劃,水泥制造處于每月25日匯總審核后上報公司分管領(lǐng)導審批后下發(fā)執(zhí)行。第十八條月度檢修計劃由設(shè)備使用單位根據(jù)本單位設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況,填報月度“設(shè)備檢修計劃申報表”,水泥制造處根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況審核匯總后,編制全公司月度設(shè)備檢修計劃,由水泥制造處根據(jù)全公司月度生產(chǎn)計劃安

8、排情況,核實具體執(zhí)行日期報經(jīng)公司領(lǐng)導批準后,打印下發(fā)執(zhí)行。各單位月度“設(shè)備檢修計劃申報表”必須每月二十日前報水泥制造處。(一檢修計劃編制要實行自下而上的原則,由生產(chǎn)使用部門根據(jù)設(shè)備說明書要求及設(shè)備的運行狀況編制計劃,計劃檢修需要的維修材料和備件計劃至少提前一個月按備件申報程序,由設(shè)備使用單位上報水泥制造處。(二檢修計劃中應(yīng)明確檢修組織形式,做到檢修項目明確、內(nèi)容具體,每個項目要有明確項目費用、驗收負責人、項目負責人、施工負責人和實施計劃。以主要項目進度為主線進行交叉作業(yè);安排停送電、安全文明作業(yè)、后勤服務(wù)等。(三 水泥制造處應(yīng)對各單位申報的檢修計劃進行調(diào)研,并根據(jù)設(shè)備運行狀況,允許停機時間及其

9、他因素(備件、材料等綜合考慮,對檢修計劃進行補充、修正和平衡,在此基礎(chǔ)上,將使用單位和本單位擬定計劃進行匯總、編制設(shè)備檢修計劃。(四 為提高生產(chǎn)系統(tǒng)綜合裝備水平,有效利用停機時間,凡生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的檢修,須將設(shè)備、工藝、電氣等維修項目同步安排,采取綜合整改、系統(tǒng)性檢修措施。(五檢修計劃中主要關(guān)鍵項目要單獨編制周密檢修技術(shù)方案。(六非三班連續(xù)作業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的檢修,應(yīng)盡量安排在非生產(chǎn)時間內(nèi)。(七公司集中檢修計劃、例檢計劃、重大搶修計劃應(yīng)包括詳細的實施計劃。第十九條設(shè)備維修周期界定(一停磨集中檢修目標周期: 6個月一次。(二水泥磨全年兩次大修。(三水泥發(fā)運系統(tǒng)(包裝機等預檢修,在充分準備的前提下利用銷

10、售時間差進行。第二十條維修計劃的審批流程(一公司集中檢修計劃、重大搶修計劃、外委修理計劃經(jīng)水泥制造處匯總編制,公司領(lǐng)導審核立項并上報中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心審批。例檢計劃及其他檢修計劃水泥制造處部門負責人審核,分管領(lǐng)導審批立項。(二設(shè)備檢修計劃立項批準后,水泥制造處應(yīng)結(jié)合工藝檢修計劃,編制綜合檢修計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導審批后,及時將計劃分發(fā)到設(shè)備使用單位和設(shè)備檢修單位。(三需停機后才能檢查發(fā)現(xiàn)的項目,屬追加項目,追加項目的申報時間,最遲不得超過三天。不需要停機就可檢查發(fā)現(xiàn)的項目,原則上不作為追加項目。第二十一條設(shè)備檢修計劃的變更與修改(一檢修計劃變更、修改原則:1.設(shè)備提前劣化或突發(fā)性故障損壞,應(yīng)增補

11、修理項目,為充分利用停機時間,在可調(diào)配檢修力量的前提下,可對檢修計劃進行必要的修改與變更;2.遇生產(chǎn)環(huán)節(jié)的庫滿、原料不足或工藝系統(tǒng)某些輔助設(shè)備出現(xiàn)故障造成停產(chǎn)、停機,應(yīng)安排計劃檢修項目,必要時可以對檢修計劃進行修改與變更;3.計劃修理的設(shè)備,經(jīng)檢查確認原計劃所列修理類別不當應(yīng)調(diào)整修理類別;4.因生產(chǎn)經(jīng)營不允許停機檢修,且設(shè)備在短期內(nèi)運轉(zhuǎn)不會發(fā)生事故或出現(xiàn)故障,能基本滿足生產(chǎn)工藝需要的,可以延期檢修;5.經(jīng)折卸,發(fā)現(xiàn)原計劃檢修內(nèi)容不妥,允許變更修理內(nèi)容和停機時間。(二定檢計劃需要變更且不影響生產(chǎn),設(shè)備使用單位可自行處臵,但應(yīng)在檢修統(tǒng)計表中說明原因并報水泥制造處備案。(三需變更中、大修計劃,必須經(jīng)

12、水泥制造處審核,待公司領(lǐng)導審批后上報中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心批準方可執(zhí)行。(四計劃變更時間一般分別為:中修計劃應(yīng)提前十天申報;大修計劃必須提前一個月申報。第二十二條設(shè)備的計劃外檢修(一因發(fā)生某些意想不到的情況,引起某臺設(shè)備在檢修的時間、工作量及規(guī)定的修理周期與計劃安排相距甚大,無法通過調(diào)整和變更計劃完成的設(shè)備檢修,視為計劃外檢修。(二事故設(shè)備的檢修視為計劃外檢修。(三設(shè)備使用單位對設(shè)備運行狀態(tài)分析判斷,掌握不準確未列入檢修計劃,但在運轉(zhuǎn)中發(fā)生故障或不能滿足生產(chǎn)要求必須進行的維修視為計劃外檢修。第五章設(shè)備大修理第二十三條加強大修理工程的管理,目的是為了提高大修理的工程質(zhì)量和工作效率,更合理的編制大

13、修計劃,有效使用和節(jié)約大修理基金。第二十四條大修理工程實施范圍(一凡主要生產(chǎn)設(shè)備、需經(jīng)大部分拆卸,更換主要零部件者,原則上可列入大修理范圍。主要生產(chǎn)設(shè)備:破碎機、磨機、輥壓機、打散分級機、選粉機、拉鏈機、大型環(huán)保設(shè)備、磨機減速機、斗提、20m3以上空壓機、10KV 高壓電動機、10KV架空及電纜線路,變壓器、總降變和配電設(shè)備等。(二工程車輛可單獨列入大修理工程實施范圍。(三有下列情況之一者不作大修理處理:1.主要生產(chǎn)設(shè)備的附屬設(shè)備均不單獨列入大修理范圍,但可隨主機同時列入大修理工程實施范圍。2.新投產(chǎn)或經(jīng)大修理后的設(shè)備(建筑物,使用期限不足一年或未達到大修理期限的設(shè)備(建筑物均不列入大修理工程

14、實施范圍;3.某些主要生產(chǎn)設(shè)備因主要零部件使用期限差距大,不便安排修理任務(wù)、均不作大修理處理;4.擴、改建工程,技術(shù)改造項目,事故設(shè)備的修復工程均不列入大修理工程實施范圍。第二十五條大修理工程計劃的編制與審批(一大修理工程計劃的編制工作由水泥制造處負責。(二設(shè)備使用單位每年八月底前將下年度的大修理計劃申請報表呈送水泥制造處,九月份匯總審核。(三大修理計劃申請報表含以下內(nèi)容:1.建議大修理設(shè)備的名稱、狀況與存在的缺陷;2.建議大修理的主要項目和內(nèi)容,包括同時修理附屬設(shè)備的修理內(nèi)容和項目;3.大修理計劃執(zhí)行時間、工期;4.大修理需用的主要配件、材料計劃及費用預計。(四大修理項目經(jīng)公司審核上報中聯(lián)淮

15、海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心后,一般不允許任意變動,如需變動必須由申請部門書面呈報,經(jīng)水泥制造處及公司領(lǐng)導審核上報中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心批準后方可變動。第二十六條大修理工程實施的準備工作(一收集、整理、消化大修理設(shè)備的技術(shù)文件、資料、掌握該設(shè)備歷次大修理、中修情況。(二檢查了解設(shè)備現(xiàn)行運轉(zhuǎn)狀況及主要技術(shù)參數(shù)的跟蹤記錄。(三編制完善設(shè)備大修理方案包括:1.制訂大修理程序,內(nèi)容和標準;2.確定修理過程中的檢測方法、方式和要求及檢測項目;3.修理的技術(shù)標準和工藝安排;4.需用備品配件,主輔材料,工器具及吊裝設(shè)備等;5.確立修理實施組織機構(gòu),包括工種的配備、人員的配備,大修理工程實施方案中必須確立現(xiàn)場負責人、技術(shù)

16、負責人、安全負責人, A類設(shè)備的大修理必須設(shè)立項目領(lǐng)導組。6.確定所用工時、資金預算及施工進度,編制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖。(四編制修理方案的同時編制安全施工方案。(五落實承修單位、簽訂外委合同,審定大修理方案。(六下達作業(yè)計劃,并進行技術(shù)交底。(七檢查落實準備情況。第二十七條大修理項目實施(一準備工作落實到位后,結(jié)合生產(chǎn)情況,填寫“開工報告單”。(二做好大修方案技術(shù)交底,組織落實大修方案。(三嚴格把好施工過程中的安全關(guān)。(四嚴格按施工網(wǎng)絡(luò)圖把握施工進度。(五嚴格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范把好質(zhì)量關(guān)。(六處理方案中未預見的問題。(七做好施工現(xiàn)場清理工作及廢舊物資的回收工作。第二十八條設(shè)備大修理項目峻工驗收及總結(jié)(

17、一大修理工程峻工驗收,由水泥制造處負責組織,施工單位,設(shè)備使用單位及其它有關(guān)部門的領(lǐng)導,技術(shù)人員,崗位操作人員參加。(二按大修理質(zhì)量驗收標準,逐項檢查大修理項目,并按有關(guān)規(guī)范進行空載和負荷試車,運轉(zhuǎn)狀況由操作人員填寫詳細記錄。(三驗收合格后填寫“設(shè)備大修驗收單”,并由使用部門、管理部門及承修單位的有關(guān)人員簽署意見和姓名。(四大修理竣工后,收集整理歸檔的資料有:1.施工方案2.開工報告單3.各類檢測數(shù)據(jù)、調(diào)試數(shù)據(jù)記錄4.實際換件明細表5.修理件、改造件的圖紙資料6.所用主、輔材清單7.空、負荷試車記錄8.竣工報告及竣工驗收單設(shè)備大修理資料均移交水泥制造處整理匯編后歸檔。第六章維修計劃實施第二十九

18、條維修方案的實施由水泥制造處根據(jù)檢修的計劃要求,按時實施檢修計劃,在檢修計劃實施過程中要每天定期召開檢修碰頭會,協(xié)調(diào)處理當天檢修中存在的問題,布臵第二天工作,及時處理檢修中項目變化、進度、安全、質(zhì)量等問題,掌握檢修主動權(quán)。檢修碰頭會要具有強制性、嚴肅性,切勿將檢修碰頭會開成技術(shù)方案研討會。第三十條對維修關(guān)鍵項目、技術(shù)性較強的檢修項目,水泥制造處要組織項目負責人與項目檢修人員進行技術(shù)方案交底,并在項目實施過程中進行技術(shù)跟蹤把關(guān)。第三十一條維修中牢固樹立“安全第一,預防為主”的理念,所修設(shè)備的現(xiàn)場開關(guān)必須打至"檢修"位臵;須停電檢修的設(shè)備,項目負責人務(wù)必辦理停電手續(xù)方可進行。檢

19、修人員要正確穿戴好安全保護用品,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,并做到“四不傷害”。第三十二條集中檢修時公司組織成立檢修指揮部,實行在檢修指揮部領(lǐng)導下專業(yè)負責制的網(wǎng)絡(luò)化檢修管理方式,采取多部門多專業(yè)聯(lián)合辦公的形式;實行重大檢修項目專人負責制;成立安全、文明施工及后勤保障小組;每天定時召開檢修碰頭會;制訂驗收及保駕方案;檢修結(jié)束建立“OK表”驗收制度,進行檢修總結(jié)、考核和評比。第三十三條緊急搶修的組織設(shè)備在運行時,突然發(fā)生事故或故障,而生產(chǎn)線其它設(shè)備基本完好,此時要對該設(shè)備實施緊急搶修,以盡快恢復運行。(一設(shè)備使用單位迅速查清設(shè)備損壞的原因、部位及損失大小,據(jù)此判斷緊急搶修的可行性;(二設(shè)備使用單位調(diào)動相

20、關(guān)人員做好設(shè)備停機的各項措施,如工藝操作的調(diào)整,停送電的辦理,維修人員、工器具及時到場,安排相關(guān)人員落實其他檢修中需落實的工具、材料。(三設(shè)備使用單位會同水泥制造處等有關(guān)部門緊急研究、優(yōu)化搶修技術(shù)方案,落實搶修施工、技術(shù)負責人。(四現(xiàn)場人員要對投入運行的設(shè)備進行監(jiān)護運行,直到穩(wěn)定運行時為止。在組織搶修的同時,組織好其他相關(guān)設(shè)備隨機維護保養(yǎng)。第三十四條維修結(jié)束后檢修紀錄的總結(jié)分析工作是提高維修水平、總結(jié)成績、找正差距;維修組織單位可在維修過程中對一些不正常情況依據(jù)相關(guān)考核制度及時予以考核,維修結(jié)束時要對完成項目、返工項目及檢修不當造成的事故給予考核處罰。第三十五條維修結(jié)束后,維修記錄應(yīng)按要求每臺

21、主要設(shè)備填寫維修記錄,記錄與維修方案等一并存檔。第七章外委修理第三十六條外季修理項目由設(shè)備所在單位負責項目方案編制,水泥制造處組織評審。設(shè)備所在單位負責現(xiàn)場施工過程監(jiān)控、質(zhì)量驗收,配合水泥制造處對施工工作量和費用核算。項目負責人全面負責項目實施的全過程工作。第三十七條臨時、突發(fā)搶修項目由各設(shè)備所在單位上報水泥制造處根據(jù)年度合同聯(lián)系修理單位組織外委修理,并備案。項目結(jié)束后由設(shè)備所在單位按程序補辦相關(guān)計劃審批手續(xù)。未列入年度計劃的外委修理,要附專題說明原因。第三十八條水泥制造處要了解各類修理的費用信息,并對費用進行優(yōu)化,形成優(yōu)化意見,作為選擇修理單位的依據(jù);第三十九條設(shè)備所在單位外委修理發(fā)生費用超

22、過年度外委修理費用預算時,本年內(nèi)以后的任何一項外委修理項目必須報水泥制造處評審、經(jīng)公司領(lǐng)導批準后執(zhí)行。第四十條外委修理由水泥制造處負責施工合同制定,經(jīng)公司領(lǐng)導審核上報中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心批準后負責按合同組織實施。中聯(lián)淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心、公司資產(chǎn)財務(wù)處負責檢查、監(jiān)督合同簽訂及履行與招標結(jié)果的符合度。第四十一條外委修理的過程管理是外委修理的中心環(huán)節(jié),直接決定外委修理的時間與質(zhì)量。主要包括維修過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、簽證、技術(shù)確定和維修后的驗收等。(一重大項目的外委修理,水泥制造處組織召開準備會議,主要根據(jù)生產(chǎn)線的系統(tǒng)檢修計劃進行整體安排,依據(jù)合同和維修項目的特點督促并協(xié)調(diào)施工單位做好以下準備:1.與施

23、工單位共同制訂外委修理的施工計劃,明確專門負責人,對外委修理的各項目進度要內(nèi)容明確;針對維修項目的需要,明確施工單位做方案的項目,并對施工單位的方案進行審核,達成一致意見;2.根據(jù)維修項目、方案,明確需要的工具、備件、材料及落實責任人;3.明確施工單位進廠時間,并協(xié)助施工單位落實維修人員、工具材料到位等工作;4.對工程機械的維修、專項的檢測校驗等維修,維修前要做好生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào),避免設(shè)備維修影響生產(chǎn)運行。(二維修過程的監(jiān)督與協(xié)調(diào)針對不同性質(zhì)的外委修理采取不同的方式。水泥制造處安排項目負責人對外委修理項目監(jiān)督和協(xié)調(diào),檢修中公司組織召開的檢修協(xié)調(diào)會,外委修理單位要參與通報維修進度,說明需要協(xié)調(diào)的問

24、題,要求及時處理,掌控外委修理的進度和質(zhì)量。監(jiān)督和協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容如下:1.進度監(jiān)督與協(xié)調(diào)(1按照維修計劃對維修的進度進行動態(tài)監(jiān)控,尤其對生產(chǎn)線集中檢修中的外委修理項目,嚴格控制維修進度,確保檢修的整體進度受控;(2對影響維修進度可能的原因要事先預測,一旦維修進度滯后,要及時分析原因,督促并協(xié)助施工單位落實到位;屬本單位原因,要盡快協(xié)調(diào)解決,并向施工單位說明原因,使其提前做好準備,爭取其配合;(3對交叉施工要重點做好協(xié)調(diào);(4對維修過程中使用的工具、材料等要按計劃落實到位,對施工單位提供的工具、材料要督促并協(xié)調(diào)施工單位落實到位;(5對施工方案造成施工進度滯后,要積極協(xié)調(diào)施工單位并組織專業(yè)人員對施工方案進行研討和修訂;(6要熟悉維修工作量,了解施工單位提供的維修人員工器具,判斷施工單位能否滿足項目維修的需要,及時督促并協(xié)助施工單位落實相關(guān)工作。2.質(zhì)量監(jiān)督(1按照維修計劃和施工方案對每個施工節(jié)點質(zhì)量進行監(jiān)控,維修前了解維修的關(guān)鍵環(huán)節(jié);(2高度重視