XX公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案

1、深圳XXXX有限公司績(jī)效考核分配方案2011 年 6 月第一部分績(jī)效考核總體方案為規(guī)范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理調(diào)控水平，把公司收入分配工作做得更好，促進(jìn)公司的和諧穩(wěn)定與發(fā)展，明確各二級(jí)單位及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的責(zé)權(quán)利，確保全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此,根據(jù)有色集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營要求，結(jié)合深圳XXXX有限公司實(shí)際，特制定本考核方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大精神為指導(dǎo)， 全面貫徹落實(shí)“二次創(chuàng)業(yè)、 科學(xué)發(fā)展”的理念， 緊緊圍繞“緊扣市場(chǎng)，效益優(yōu)先；控制成本，壓縮費(fèi)用；安全平穩(wěn)，綜合平衡”的中心任務(wù)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)收入分配制度改革，加強(qiáng)和改善收入分配管理調(diào)控，實(shí)

2、施工資總額預(yù)算管理，樹立“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”的薪酬分配理念，建立完善的“重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的薪酬管理機(jī)制，逐步構(gòu)建企業(yè)各級(jí)管理人員薪酬增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)績(jī)考核聯(lián)系密切，與職工收入分配關(guān)系協(xié)調(diào)、差距合理的分配格局。二、適用范圍本考核方案適用于深圳XXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）各二級(jí)單位的中層管理人員及全體員工。三、基本原則簡(jiǎn)明有效、可操作原則。此方案按照經(jīng)濟(jì)效益最大化和資產(chǎn)效率最優(yōu)化的目標(biāo)，突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、突出管理短板，堅(jiān)持考核指標(biāo)“少而精”的原則，同時(shí)在做好整體協(xié)調(diào)的前提下，對(duì)于同一件事情不重復(fù)考核。利益和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則。 堅(jiān)持各單位的利益及風(fēng)險(xiǎn)既與公司生產(chǎn)經(jīng)

3、營實(shí)績(jī)緊密聯(lián)掛， 同時(shí)也與公司生產(chǎn)經(jīng)營效益掛鉤，體現(xiàn)“共創(chuàng)、共享”的精神。以人為本、平穩(wěn)過渡原則。2011年，是公司進(jìn)行搬遷升級(jí)的關(guān)鍵一年，因此以人為本，平穩(wěn)過渡，構(gòu)建努力滿足員工需要和提高員工積極性的薪酬機(jī)制是本薪酬分配的重點(diǎn)。下管一級(jí)、聯(lián)掛考核原則。公司制定全年績(jī)效考核方案并監(jiān)督實(shí)施；各二級(jí)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營及管理的實(shí)際情況，結(jié)合公司績(jī)效考核要求，制定本單位的二級(jí)聯(lián)掛考核分配方案。四、考核目標(biāo)根據(jù)上級(jí)單位下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營要求，結(jié)合公司實(shí)際制定的考核目標(biāo)詳見各時(shí)期下達(dá)的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)。五、考核體系考核依據(jù)1、按照上級(jí)單位下達(dá)的考核指標(biāo)和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及其分解的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指

4、標(biāo)作為公司及二級(jí)單位的考核目標(biāo)。2、以公司的兩層考核文件作為考核的依據(jù)。第一層是公司的績(jī)效考核總體方案、二級(jí)單位績(jī)效考核方案，以及各職能部門（或委員會(huì)）結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、行政及財(cái)務(wù)等管理環(huán)節(jié)需要頒布的單項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則。 第二層是各二級(jí)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營及管理的實(shí)際情況， 結(jié)合公司第一層考核文件，制定出的二級(jí)聯(lián)掛考核分配方案?？荚u(píng)機(jī)構(gòu)1、成立公司績(jī)效考核考評(píng)機(jī)構(gòu)，實(shí)施考核監(jiān)督，并組織討論和完善現(xiàn)有的考核辦法，適時(shí)修訂和補(bǔ)充相關(guān)的實(shí)施細(xì)則及單項(xiàng)考核方案等操作性文件。2、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張漢明組員：韓浩祥、李鄧希、彭賢衛(wèi)、顧小紅、李耀明、鐘麗華考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、 調(diào)控考核執(zhí)行

5、標(biāo)準(zhǔn)， 指導(dǎo)考評(píng)工作機(jī)構(gòu)開展日常工作。3、考評(píng)工作機(jī)構(gòu)考評(píng)工作職能設(shè)置在辦公室， 在考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)組織開展日常考核數(shù)據(jù)的收集、 核算、分析，修訂和完善考核體系及考核制度、方案。六、考核辦法每年由公司經(jīng)營班子審定各二級(jí)單位績(jī)效考核方案，并下發(fā)執(zhí)行。每月由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織公司考評(píng)工作小組實(shí)施對(duì)各二級(jí)單位的月度考評(píng)工作?？荚u(píng)程序1、各相關(guān)部門每月30日前，將公司各單位當(dāng)月的產(chǎn)銷量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)的完成實(shí)績(jī)以及相關(guān)考核意見提交統(tǒng)計(jì)人員。2、 統(tǒng)計(jì)人員在次月2日前 （逢節(jié)假日順延） 完成數(shù)據(jù)的匯總整理， 結(jié)合整體考核方案進(jìn)行核算、分析，向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核數(shù)據(jù)及初步考核意見。3、各相關(guān)部

6、門每月28日前將有異議事項(xiàng)（如質(zhì)量異議、申請(qǐng)勞務(wù)補(bǔ)貼等）交到辦公室，由辦公室匯總列出各部門上月獎(jiǎng)懲情況，并于次月3日前與各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施考評(píng)前協(xié)商。4、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組原則上在次月5日前（逢節(jié)假日順延）組織實(shí)施上月各二級(jí)單位的績(jī)效考評(píng)。七、附則各二級(jí)單位必須建立透明的班組產(chǎn)量及指標(biāo)公示機(jī)制，同時(shí)建立考核分配臺(tái)帳、報(bào)表，以備存查，并于次月6日前（逢節(jié)假日順延）完成本單位的工資計(jì)算和錄入，并向辦公室提交本單位考核分配資料及必要的分析或說明。辦公室不定期對(duì)有關(guān)二級(jí)單位進(jìn)行檢查，職能部門不及時(shí)、準(zhǔn)確提交考核數(shù)據(jù)和考核意見的，以及二級(jí)單位不及時(shí)、準(zhǔn)確提交本單位考核分配資料的，甚至有隱瞞、違規(guī)現(xiàn)象的，追究其領(lǐng)

7、導(dǎo)責(zé)任，酌情扣罰有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，至整改完畢為止。因市場(chǎng)環(huán)境或生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，造成員工收入嚴(yán)重偏離本方案的，由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組作適當(dāng)調(diào)整。質(zhì)量管理體系考核方案，作為單項(xiàng)考核機(jī)制從2010年1月份起試行，2011年度繼續(xù)執(zhí)行。第二部分薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案一.薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整為以下七個(gè)部分構(gòu)成：1.基本工資。用于體現(xiàn)公司員工崗位（含職務(wù)）之間的差異。2,績(jī)效考核。用于公司員工聯(lián)掛企業(yè)效益及部門、個(gè)人工作績(jī)效。3.工齡津貼。用于體現(xiàn)公司員工本企業(yè)工作年限的差異。4,職稱/技能津貼。用于體現(xiàn)公司員工受聘專業(yè)技術(shù)職稱（技能）之間的差異。5 .高溫津貼。用于體現(xiàn)公司員工從事相關(guān)崗位之間的差異。6 .交

8、通津貼。用于體現(xiàn)公司員工上下班交通費(fèi)用的津貼。7 .專項(xiàng)獎(jiǎng)懲。用于聯(lián)掛公司員工在相關(guān)專項(xiàng)工作中的獎(jiǎng)懲。即:薪酬=基本工資+績(jī)效考核+工齡津貼+職稱/技能津貼+高溫津貼+交通費(fèi)+專項(xiàng)獎(jiǎng)懲二.工資標(biāo)準(zhǔn)基本工資1）參與計(jì)件的崗位人員基本工資按所在機(jī)臺(tái)班組當(dāng)月產(chǎn)量或本崗位業(yè)務(wù)量。2）生產(chǎn)輔助人員（維修19人、質(zhì)檢13人、理化與計(jì)量6人、倉庫12人）聯(lián)掛擠壓、噴涂、熔鑄等3個(gè)作業(yè)區(qū)和制品公司加權(quán)平均，生產(chǎn)輔助人員聯(lián)掛系數(shù)如下：維修人員系數(shù)為1.2,質(zhì)檢、理化與計(jì)量人員系數(shù)0.95,倉庫人員系數(shù)0.93（其中：班長(zhǎng)系數(shù)為1.2、副班長(zhǎng)系數(shù)為1.1）。3 ）后 勤 人 員 （ 門 崗4人 、 司 機(jī)2人 、

9、 飯 堂6人 ） 按 定 崗 、 定 薪 計(jì) 發(fā) 工 資4）管理崗位人員設(shè)定的基本工資如下：崗位（主崗）系數(shù)基數(shù)工資（元/月）備注中層主任/部長(zhǎng)2.5016001、副總工程師按中層正職的副部長(zhǎng)2.001.1 系數(shù)計(jì)發(fā)。助理1.70職員一級(jí)職員1.601500二級(jí)職員1.40三級(jí)職員1.20績(jī)效考核5）參與計(jì)件的崗位人員，按所在作業(yè)區(qū)主要指標(biāo)及細(xì)則聯(lián)掛考核。6）為進(jìn)一步激勵(lì)管理人員的工作積極性，公司擬對(duì)管理崗位（非參與計(jì)件或承包的崗位）人進(jìn)行正激勵(lì)考核，正激勵(lì)績(jī)效考核內(nèi)容如下：崗位聯(lián)掛工資（元/月）部門績(jī)效聯(lián)掛考核內(nèi)容中層5280（副總工）其中：880 元與效益聯(lián)掛、4400 元與部門績(jī)效聯(lián)掛運(yùn)

10、行部聯(lián)掛訂單完成考核指標(biāo)、 成本、 生產(chǎn)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等；科技部聯(lián)掛產(chǎn)品質(zhì)量、模具管理、安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、維修費(fèi)用支出等；辦公室聯(lián)掛行政工作、黨群工作、后勤工作等；管理部聯(lián)掛倉庫物流管理、安全綜治管理、舊廣鋁資產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等；財(cái)務(wù)部聯(lián)掛財(cái)務(wù)資金日常管理、合同管理與監(jiān)控、工作效率等部門績(jī)效；市場(chǎng)部主要聯(lián)掛銷售量等；制品公司主要聯(lián)掛部門效益等（詳見下表“職能部門管理人員績(jī)效聯(lián)掛考核辦法”）。4800（止職）其中：800 元與效益聯(lián)掛、4000 元與部門績(jī)效聯(lián)掛3600（副職）其中：600 元與效益聯(lián)掛、3000 元與部門績(jī)效聯(lián)掛2700（助理）其中：500 元與效益聯(lián)掛、2200

11、元與部門績(jī)效聯(lián)掛職員1800其中：300 元與效益聯(lián)掛、1500 元與部門績(jī)效聯(lián)掛聯(lián)掛公司效益及部門績(jī)效，職員績(jī)效考核工作由所在部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。備注：1、 職能部門管理人員及后勤人員的效益聯(lián)掛考核激勵(lì)為： 公司完成或超出利潤(rùn)8.4萬元/月時(shí)，按效益聯(lián)掛工資的100娛勵(lì)，即副總工880元/月、中層正職800元/月、副職600元/月、助理500元/月、職員300元/月計(jì)算；低于目標(biāo)利潤(rùn)的，則按未完成利潤(rùn)比例減少激勵(lì)，直至考核激勵(lì)為零。2、職能部門管理人員績(jī)效聯(lián)掛考核辦法采用100分制：序I部聯(lián)掛評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法分號(hào)門職責(zé)數(shù)1運(yùn)行部訂單完成考核指標(biāo)完成訂單次數(shù)的95%95 私滿分；每降低 1 咐口 6

12、 分，直至扣完為止24由考評(píng)小組評(píng)分，參考辦公室 ERP 系統(tǒng)提供的實(shí)際完成數(shù)。成本聯(lián)掛擠壓、 噴涂、熔鑄三個(gè)作業(yè)區(qū)的 4 項(xiàng)考核指標(biāo)（成品率、 油耗、電耗、 考核費(fèi)用）成本合計(jì) 12 項(xiàng)每項(xiàng)指標(biāo)參考值 2 分24由考評(píng)小組評(píng)分，由公司統(tǒng)計(jì)員提供實(shí)際完成數(shù)。產(chǎn)品質(zhì)量無因生產(chǎn)質(zhì)量問題造成公司損失V2500 元損失，扣 2 分；V5000 元損失，扣 4 分；5000 元-10000 元損失，扣 8 分；10000 元損失，扣 12 分12由考評(píng)小組評(píng)分，由科技部質(zhì)檢線提供評(píng)分依據(jù)。生產(chǎn)安全和環(huán)保管理十二分制動(dòng)態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)勞保穿戴不規(guī)范，扣 1 分/次.人；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工傷事故扣 10 分/宗.次1

13、0由考評(píng)小組評(píng)分，公司安全員提供評(píng)分依據(jù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評(píng)分優(yōu)得 10 分；良得 8 分；中得6 分；差得 4 分；不合格得 0 分10由考評(píng)小組評(píng)分，公司效能監(jiān)察小組提供評(píng)分依據(jù)。工作效率及日常管理工作及時(shí)完成日成本數(shù)據(jù)錄入、 按時(shí)入倉等各項(xiàng)工作任務(wù)沒能按時(shí)完成扣 1 分/項(xiàng)；直至扣完為止10由考評(píng)小組評(píng)分；由管理部提供評(píng)分依據(jù)。精神文明建設(shè)完成黨委各項(xiàng)工作任務(wù)， 無發(fā)生影響企業(yè)形象事故沒能按時(shí)完成供稿任務(wù)扣 1 分/次（參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒能按時(shí)完成黨委下達(dá)任務(wù)扣 1 分/次； 發(fā)現(xiàn)所屬員工赤膊在廠區(qū)行走影響公司形象扣 10 分/次；直至扣完

14、為止。10由考評(píng)小組評(píng)分，公司網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小組提供評(píng)分依據(jù)。2科技部質(zhì)事呂理無發(fā)生重大質(zhì)量事故；在日常工作中沒有發(fā)生錯(cuò)判等事項(xiàng)。損失 W1000 元扣 1 分/宗； 損失 1000元-5000 元扣 2 分/宗；損失 5000 元-10000 元扣 5 分/宗；損失10000 ?？?10 分/宗，直至扣完為止。30由考評(píng)小組評(píng)分，根據(jù)管理部提供的質(zhì)量異議表作為評(píng)分依據(jù)。維修費(fèi)用控制控制在 220-230 元/t或 V220 元/t 得 20 分231-240 元/t 扣 4 分；241-250 元/t 扣 8 分；251-260 元/t 扣 12 分；261-270 元/t 扣 16 分

15、；270 元/t 扣 20 分20由考評(píng)小組評(píng)分，由公司統(tǒng)計(jì)員提供評(píng)分依據(jù)。模具管理參照模具合同每發(fā)生不符合生產(chǎn)使用要求的扣 2 分/次，直至扣完為止。10由考評(píng)小組評(píng)分；由運(yùn)行部提供評(píng)分依據(jù)。亞十一分制動(dòng)態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)本部人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞保穿戴不規(guī)范，扣 1 分/次.人；本部門人員出現(xiàn)工傷事故扣 10 分/宗.次10由考評(píng)小組評(píng)分，公司安全員提供評(píng)分依據(jù)。質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評(píng)分優(yōu)得 10 分；良得 8 分；中得6 分；差得 4 分；不合格得 0 分10由考評(píng)小組評(píng)分，公司效能監(jiān)察小組提供評(píng)分依據(jù)。工作效率及日常管理工作及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)沒能按時(shí)完成扣 1

16、分/項(xiàng)；直至扣完為止10由考評(píng)小組評(píng)分。精神文明建設(shè)按時(shí)完成黨委工作任務(wù)沒能按時(shí)完成供稿任務(wù)扣 1 分/次（參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒能按時(shí)完成黨委下達(dá)任務(wù)扣 2 分/次；直至扣完為止。10由考評(píng)小組評(píng)分，公司網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小組提供評(píng)分依據(jù)。3辦公室行政工作經(jīng)責(zé)制考核、 經(jīng)濟(jì)分析會(huì)材料、人力資源管理、ERP 系統(tǒng)的維護(hù)、督查督辦工作、 辦文辦事等沒能按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)扣 2 分/項(xiàng).次；直至扣完為止30由考評(píng)小組評(píng)分。黨群工作完成黨委、 紀(jì)檢、 工會(huì)、團(tuán)委日常管理工作沒能按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)扣 2分/項(xiàng).次；直至扣完為止30由考評(píng)小組評(píng)分。后勤工作確保飯?zhí)檬称沸l(wèi)生安全、 交通安全、 環(huán)境

17、整潔每投訴扣 2 分/次；直至扣完為止10由考評(píng)小組評(píng)分。飯?zhí)霉芾砗娃k公室環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評(píng)分優(yōu)得 10 分；良得 8 分；中得6 分；差得 4 分；不合格得 0 分10由考評(píng)小組評(píng)分，公司效能監(jiān)察小組提供評(píng)分依據(jù)。工作效率及日常管理工作及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)沒按時(shí)完成扣 1 分/項(xiàng)；直至扣完為止10由考評(píng)小組評(píng)分。精神文明建設(shè)按時(shí)完成黨委工作任務(wù)沒能按時(shí)完成供稿任務(wù)扣 1 分/次（參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒能按時(shí)完成黨委下達(dá)任務(wù)扣 2 分/次；直至扣完為止。10由考評(píng)小組評(píng)分，公司網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小組提供評(píng)分依據(jù)。4管理部倉庫物流管理確保帳物相符、 無發(fā)錯(cuò)貨、 及時(shí)裝御、

18、無投訴等每發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣 2 分/宗；直至扣完為止30由考評(píng)小組評(píng)分，效能監(jiān)察小組提供評(píng)分依據(jù)。舊廣鋁資產(chǎn)管理 及時(shí)完成上級(jí)管理部門交付的任務(wù)； 按時(shí)收取公司各項(xiàng)物業(yè)租金費(fèi)用受上級(jí)部門批評(píng)或投訴扣 2 分/次；沒能及時(shí)追繳租金 2 分/次， 直至扣完為止20由考評(píng)小組評(píng)分。安全環(huán)保綜合治理無安全隱患、 無發(fā)生消防、被盜等事故每發(fā)生事故扣 2 分/宗.次20由考評(píng)小組評(píng)分；公司安全員提供評(píng)分依據(jù)。倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公室按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評(píng)分優(yōu)得 10 分；良得 8 分；中得6 分；差得 4 分；不合格得 010由考評(píng)小組評(píng)分，公司效能監(jiān)察小組提供評(píng)分環(huán)境衛(wèi)生分依據(jù)。工作效率及日常管理

19、工作及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)沒按時(shí)完成扣 1 分/項(xiàng)；直至扣元為止10由考評(píng)小組評(píng)分。精神文明建設(shè)按時(shí)完成黨委工作任務(wù)沒能按時(shí)完成供稿任務(wù)扣 1 分/次（參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒能按時(shí)完成黨委下達(dá)任務(wù)扣 2 分/次；直至扣完為止。10由考評(píng)小組評(píng)分，公司網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小組提供評(píng)分依據(jù)。5財(cái)務(wù)部日常管理工作及時(shí)籌措生產(chǎn)經(jīng)營所需資金， 確保資金有效運(yùn)作每發(fā)生算錯(cuò)帳、對(duì)錯(cuò)數(shù)、被投訴等扣 2 分/次；直至扣完為止。40由考評(píng)小組評(píng)分。合同管理及監(jiān)控工作控制好賒銷額度、 及時(shí)回籠資金每被投訴扣 2 分/宗.次30由考評(píng)小組評(píng)分；財(cái)務(wù)部提供評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)。工作效率及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)沒按時(shí)完成扣 1 分/項(xiàng)；

20、直至扣完為止10由考評(píng)小組評(píng)分。辦公室環(huán)境衛(wèi)生 按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評(píng)分優(yōu)得 10 分；良得 8 分；中得6 分；差得 4 分；不合格得 0 分10由考評(píng)小組評(píng)分，公司效能監(jiān)察小組提供評(píng)分依據(jù)。精神文明建設(shè)按時(shí)完成黨委工作任務(wù)沒能按時(shí)完成供稿任務(wù)扣 1 分/次（參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒能按時(shí)完成黨委下達(dá)任務(wù)扣 2 分/次；直至扣完為止。10由考評(píng)小組評(píng)分，公司網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小組提供評(píng)分依據(jù)。6市場(chǎng)部銷售量按 2010 年 1-9 月份實(shí)際完成 650噸/月銷售任務(wù)作為考核依據(jù)當(dāng) X850 噸/月時(shí)，得 70 分；850VXW800 噸/月時(shí)，得 60 分；800VXW750 噸/

21、月時(shí)，得 50 分；750VXW700 噸/月時(shí)，得 40 分；700VXW650 噸/月時(shí)，得 30 分；W650 噸/月時(shí)，得 0 分。70由考評(píng)小組評(píng)分，財(cái)務(wù)部提供評(píng)分依據(jù)。（X 為當(dāng)月銷售量；并以財(cái)務(wù)部實(shí)際開票數(shù)為準(zhǔn)；當(dāng)850 噸/月時(shí)， 由公司單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，詳見市場(chǎng)部銷售考核方案。）工作效率及日常管理工作及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)沒按時(shí)完成扣 1 分/項(xiàng)；直至扣完為止10由考評(píng)小組評(píng)分。辦公室環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評(píng)分優(yōu)得 10 分；良得 8 分；中得6 分；差得 4 分；不合格得 0 分10由考評(píng)小組評(píng)分，公司效能監(jiān)察小組提供評(píng)分依據(jù)。精神文明建設(shè)按時(shí)完成黨委工作任務(wù)沒能按時(shí)完

22、成供稿任務(wù)扣 1 分/次（參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒能按時(shí)完成黨委下達(dá)任務(wù)扣 2 分/次；直至扣完為止。10由考評(píng)小組評(píng)分，公司網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小組提供評(píng)分依據(jù)。7制品公司創(chuàng)造成經(jīng)濟(jì)效益 利潤(rùn)0X0 萬元/月時(shí)，得 70 分；0Vxe-1 萬/月時(shí)，得 60 分；-1VXW-2 萬/月時(shí)，得 50 分；-2VXW-3 萬/月時(shí)，得 40 分；-3VXW-4 萬/月時(shí)，得 30 分；70由考評(píng)小組評(píng)分，財(cái)務(wù)部提供評(píng)分依據(jù)。X 為每月實(shí)際利潤(rùn)額。XV-4 萬/月時(shí)，得 0 分。工作效率及日常管理工作及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)沒按時(shí)完成扣 1 分/項(xiàng)；直至扣完為止10由考評(píng)小組評(píng)分。辦公室環(huán)境衛(wèi)生 按“

23、優(yōu)、良、中、差和不合格”評(píng)分優(yōu)得 10 分；良得 8 分；中得6 分；差得 4 分；不合格得 0 分10由考評(píng)小組評(píng)分，公司效能監(jiān)察小組提供評(píng)分依據(jù)。精神文明建設(shè)按時(shí)完成黨委工作任務(wù)沒能按時(shí)完成供稿任務(wù)扣 1 分/次（參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒能按時(shí)完成黨委下達(dá)任務(wù)扣 2 分/次；直至扣完為止。10由考評(píng)小組評(píng)分，公司網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小組提供評(píng)分依據(jù)。備注:1、按100分制考核：副總工1分=44元，中層正職1分=40元，副職1分=30元，助理1分=22元；職員1分=15元。2、上述100分制考核助理以上管理人員由公司考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)。各部門職員由部門領(lǐng)導(dǎo)參照考核；各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員的考核表以及

24、效能監(jiān)察小組、網(wǎng)絡(luò)管理小組、管理部、運(yùn)行部、科技部等提供考核依據(jù)的單位，均于每月4日前（逢節(jié)假日順延）下班前將考評(píng)結(jié)果或考評(píng)依據(jù)上報(bào)公司考評(píng)組。3、作為正激勵(lì)，市場(chǎng)部和制品公司考核工資由公司支付，不計(jì)入所在部門承包工資總額中。4、倘若在實(shí)際工作中，考核辦法中未盡事宜，統(tǒng)歸效能監(jiān)察進(jìn)行考核并將考核結(jié)果上報(bào)公司考評(píng)組。5、評(píng)分表格:序號(hào)部門考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分1運(yùn)行部訂單完成考核指標(biāo)24成本24產(chǎn)品質(zhì)量12生產(chǎn)安全和環(huán)保管理10生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生10工作效率及日常管理工作10精神文明建設(shè)102科技部質(zhì)事呂理30維修費(fèi)用控制20模具管理10亞10質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生10工作效率

25、及日常管理工作10精神文明建設(shè)103辦公室行政工作30黨群工作30后勤工作10工作效率及日常管理工作10飯?zhí)霉芾砗娃k公室環(huán)境衛(wèi)生10精神文明建設(shè)104管理部倉庫物流管理30舊廣鋁資產(chǎn)管理20安全環(huán)保綜合治理20倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生10工作效率及日常管理工作10精神文明建設(shè)105財(cái)務(wù)部日常管理工作40合同管理及監(jiān)控工作30工作效率10辦公室環(huán)境衛(wèi)生10精神文明建設(shè)106市場(chǎng)部銷售量70工作效率及日常管理工作10辦公室環(huán)境衛(wèi)生10精神文明建設(shè)107制品公司創(chuàng)造成經(jīng)濟(jì)效益70工作效率及日常管理工作10辦公室環(huán)境衛(wèi)生10精神文明建設(shè)10工齡津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（元/月）5元/年備注：不封頂2.受聘為公

26、司技術(shù)/技能/管理三條人才通道的員工，不再計(jì)發(fā)本序列工資高溫津貼露天作業(yè)、高溫作業(yè)人員150元/人.月，其中5-10月份高溫酷暑季節(jié)按廣東省高溫津貼標(biāo)準(zhǔn)（露天作業(yè)、高溫作業(yè)人員150元/人.月，常溫100元/人.月）執(zhí)行。另外，從2011年1月份起，中班津貼5元/人次；夜班津貼20元/人次。（六）交通津貼在崗員工按100元/人月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（住公司提供的廠區(qū)旁非房改房和集體宿舍員工除外）。（七）專項(xiàng)獎(jiǎng)罰聯(lián)掛公司各階段專項(xiàng)工作（如產(chǎn)品研發(fā)、技改降本、管理創(chuàng)效、對(duì)外創(chuàng)收等）另行制定方案進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。三.附注1、個(gè)人月度基本工資按不低于1380元/月提供保障。2、參與計(jì)件的崗位人員除工齡津貼、職稱（技

27、能）津貼、高溫津貼以及交通津貼外，直接聯(lián)掛產(chǎn)量，并連帶考核相關(guān)主要指標(biāo)。3、2011年， 大專以上畢業(yè)生見習(xí)期基本工資參照并不低于集團(tuán)公司文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 （研究生、本科生、大專生分別不低于：2500元、1800元、1500元），其他人員1200元，考核工資600元/月人（其中200元聯(lián)掛績(jī)效，400元聯(lián)掛管理）。4、公司按50元/人月標(biāo)準(zhǔn)，作為各部門節(jié)日慰問、日常加班誤餐以及其它費(fèi)用等非經(jīng)常性開支。第三部分質(zhì)量管理體系考核方案（暫行）為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運(yùn)作，更好地激勵(lì)公司全體管理人員重視質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)工作，特制定本考核方案：一、責(zé)任目標(biāo)確保公司

28、的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。二、考核辦法在公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核過程中，出現(xiàn)如下情況：未發(fā)現(xiàn)輕微不合格項(xiàng)，所在部門獎(jiǎng)勵(lì)500元，部門領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)100元；未發(fā)現(xiàn)輕微不合格項(xiàng)，又未發(fā)現(xiàn)觀察項(xiàng)，全部通過審核，所在部門獎(jiǎng)勵(lì)800元，部門領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)200元；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，并影響公司通過審核，所在部門扣罰2000元/項(xiàng)，所在部門領(lǐng)導(dǎo)扣罰500元/項(xiàng)；發(fā)現(xiàn)輕微不合格項(xiàng)，未影響公司通過審核，所在部門扣罰500元/項(xiàng)，所在部門領(lǐng)導(dǎo)100元/項(xiàng)；發(fā)現(xiàn)觀察項(xiàng)，不影響公司質(zhì)量體系運(yùn)作，所在部門扣罰200元/項(xiàng)，所在部門領(lǐng)導(dǎo)50元/項(xiàng)。三、附加說明本方案適用質(zhì)量管理體系覆蓋的所有單位，

29、由公司質(zhì)量管理評(píng)審小組負(fù)責(zé)解釋。第四部分二級(jí)單位績(jī)效考核方案市場(chǎng)部銷售考核方案為更好地激勵(lì)公司業(yè)務(wù)人員加大市場(chǎng)開拓力度，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品銷售量，擴(kuò)大公司市場(chǎng)占有份額，確保實(shí)現(xiàn)公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和資金風(fēng)險(xiǎn)控制，為公司今后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)， 經(jīng)公司考評(píng)小組會(huì)議討論決定， 提出對(duì)市場(chǎng)部的銷售考核方案（采購方案另附）：一、責(zé)任目標(biāo)1、拓展國內(nèi)外銷售網(wǎng)點(diǎn)，完成產(chǎn)品年銷量10000噸（含出口2400噸）；2、嚴(yán)格控制借墊、賒銷額度，減免死帳、壞帳的出現(xiàn)。二、考核辦法市場(chǎng)部以銷售總包的方式實(shí)行銷售總量遞增（減）提成作為市場(chǎng)部人員工資（含加班工資、工齡津貼、職稱或?qū)W歷津貼、交

30、通津貼、高溫津貼等福利津貼，但不含單位繳納的“五金一險(xiǎn)”）和銷售費(fèi)用（含汽車經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、接待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、外協(xié)人員餐費(fèi)、低值易耗品等費(fèi)用及其它費(fèi)用，但不包括運(yùn)輸費(fèi)和特殊情況的廣告費(fèi)）。每月銷售量（不含賒銷）按財(cái)務(wù)部核實(shí)收到貨款及開出發(fā)票的銷售量為準(zhǔn)。公司不再對(duì)跟單員作計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)提方法：1、以公司每月銷售總量（含一、二部的銷售量）700噸為基數(shù)，700噸按每噸150元計(jì)提工資及費(fèi)用，之后每遞增（減）100噸為一個(gè)計(jì)量區(qū)間進(jìn)行遞增（減）20元/噸計(jì)提單價(jià)，即超出區(qū)間總價(jià)按增（減）20元/噸計(jì)提，月銷售量超1000噸（或少于400噸）后，每超100噸遞增（減）10元/噸計(jì)提，以此類推。備注

31、：市場(chǎng)部接成品鋁材的訂單，需向公司領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)審批后按照盈利預(yù)算計(jì)提。具體計(jì)算方法如下表:計(jì)提區(qū)間（噸）200299300399400499500599600699700701800801900901100010011100110112001201130013011400計(jì)提額（元）-230-220-210-190-170150170190210220230240250測(cè)算:銷 售 量（噸）20030040050060070080090010001100120013001400計(jì) 提 區(qū)間200-300-400-500-600-700701-801-901-1001-1101-1201-1301-

32、（噸）2993994995996998009009991100120013001400計(jì)提額（元）-230-220-210-190-170150170190210220230240250合計(jì)0.32.64.86.98.810.512.214.116.218.420.723.125.6金額萬元萬元力兀萬元力兀力兀萬元萬元力兀萬元萬元萬元萬元2、 為進(jìn) 一 步激 勵(lì) 銷售 部 門 領(lǐng)導(dǎo) 的 工作 積 極性 ， 公司 對(duì) 銷售 部 門領(lǐng) 導(dǎo) 單項(xiàng) 獎(jiǎng) 勵(lì) 如下 ：序號(hào)計(jì)提區(qū)間（噸）計(jì)提單價(jià)計(jì)提公式備注1850105060元/噸6000+60X(X-1050)注：部門副職按正職的75犍行獎(jiǎng)勵(lì)3、市場(chǎng)部

33、承接的制品訂單的考核計(jì)提方法：從2011年6月1日起，按如下方式計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)提金額=產(chǎn)品總結(jié)算價(jià)-成本價(jià)（含5蛆上的毛利）X30%銷售量不再重復(fù)計(jì)提制品單。1、賒銷：按照原有關(guān)規(guī)定辦理賒銷審批手續(xù)后，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)按賒銷合同追收賒銷貨款，未按時(shí)追收貨款的，從超期（若合同未約定賒銷期的，一般不超過20天）后第一天起計(jì)算利息，按利息損失30%寸市場(chǎng)部進(jìn)行扣罰，每月結(jié)算一次，直至客戶的貨款到帳為止。賒銷權(quán)限：貨款2萬元以下由市場(chǎng)部長(zhǎng)審批經(jīng)，10萬元以下經(jīng)副總經(jīng)理審批， 超過10萬元以上經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。此外，市場(chǎng)部與客戶簽訂有關(guān)購銷合同或賒銷合同必需包括有關(guān)要素，如：業(yè)務(wù)員姓名、客戶名稱、合同號(hào)、時(shí)間、收款

34、日期或賒銷期限、結(jié)算方式、售價(jià)（料價(jià)、加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、及其它優(yōu)惠條件）、品種規(guī)格、技術(shù)要求、包裝要求、訂金、提貨日期等。所簽訂的合同于簽訂后第二個(gè)工作日下班前交一份公司財(cái)務(wù)部備案。每漏一項(xiàng)或遲交扣罰50元。2、下錯(cuò)單：因市場(chǎng)部管理不到位或工作人員責(zé)任心不強(qiáng)而下錯(cuò)單或工作失誤等造成損失，按下單當(dāng)日該品種加工費(fèi)的50嘮口罰。3、降價(jià)銷售：降價(jià)銷售必須經(jīng)副總經(jīng)理（300元/噸以下）或總經(jīng)理（300元/噸以上）或物價(jià)小組會(huì)議批準(zhǔn)。如果因市場(chǎng)部責(zé)任造成降價(jià)處理的，按降價(jià)損失50%寸市場(chǎng)部進(jìn)行扣罰。高出銷售FM價(jià)部份，市場(chǎng)部與公司按3:7分成計(jì)提。4、超期提貨：市場(chǎng)部下單時(shí)要注明品種規(guī)格、技術(shù)要求、包裝情

35、況及交貨日期，非因生產(chǎn)原因超期提貨，從超期后第16天開始計(jì)算貨款利息，按利息損失30%寸市場(chǎng)部進(jìn)行扣罰，每月結(jié)算一次，直至客戶提貨并貨款到帳為止。市場(chǎng)部每月底前對(duì)超期1個(gè)月以上未提貨訂單進(jìn)行全面疏理，續(xù)項(xiàng)說明超期提貨原因，并提出處理意見以書面報(bào)公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。不按時(shí)提交每次扣罰100元。5、產(chǎn)品報(bào)廢處理：對(duì)超過提貨日期3個(gè)月未提的在庫產(chǎn)品，公司將強(qiáng)行報(bào)廢回爐處理，因產(chǎn)品報(bào)廢回爐造成的損失，按下單當(dāng)日加工費(fèi)損失總額50%寸市場(chǎng)部進(jìn)行扣罰。6、產(chǎn)品入倉處理：進(jìn)倉、外購材進(jìn)倉或產(chǎn)品銷售出倉等，在物資進(jìn)出倉的第二天中午前辦理完所有手續(xù)。每漏一項(xiàng)或遲交扣罰50元。7、其他損失處理：除下錯(cuò)單、產(chǎn)品報(bào)廢等

36、原因外而造成公司損失的（有特殊要求的除外），按損失總額的30犍行扣罰。8、其它要求：要嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)小組制定的銷售政策；其它考核按相關(guān)工作實(shí)施細(xì)則或單項(xiàng)考核方案執(zhí)行。三、員工工資發(fā)放為更好落實(shí)“按勞分配，多勞多得”的分配原則，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)部有關(guān)人員（特別是銷售業(yè)務(wù)人員）的工作積極性，充分發(fā)揮本方案的激勵(lì)作用，對(duì)市場(chǎng)部提出如下要求：1、市場(chǎng)部要制定部門內(nèi)部考核、分配方案并報(bào)公司考評(píng)小組備案。2、 對(duì)于市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的加班和日常工作激勵(lì)等由市場(chǎng)部在二級(jí)考核方案中體現(xiàn)， 公司不再支付每月的部長(zhǎng)基金。法定節(jié)假日的慰問等除外。3、市場(chǎng)部每月的考評(píng)、分配結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組備案。4、外協(xié)人員工資及所有費(fèi)用憑有效

37、發(fā)票支付。四、附加說明1、舊計(jì)提方法之間銷售量核定的銜接工作由財(cái)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)；2、在實(shí)際工作中碰到方案未盡事宜，專項(xiàng)請(qǐng)示公司考評(píng)小組審議；3、本方案由公司考評(píng)小組負(fù)責(zé)解釋。附市場(chǎng)部采購考核方案1、由于采購員或采購跟單員下錯(cuò)采購單、出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、采購供應(yīng)不及時(shí)而造成生產(chǎn)延誤所造成的損失，按損失總金額的30%寸該采購員或采購跟單員進(jìn)行扣罰。2、物資采購進(jìn)倉、外購材進(jìn)倉或產(chǎn)品銷售出倉等，在物資進(jìn)出倉的第二天中午前辦理完所有手續(xù)。每漏一項(xiàng)或遲交扣罰50元。運(yùn)行部績(jī)效考核方案為明確各級(jí)二級(jí)單位及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的責(zé)權(quán)利，確保全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，根據(jù)有色集團(tuán)公

38、司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營要求，結(jié)合公司塞壩口鋁材生產(chǎn)基地實(shí)際，特制定本考核方案、年度產(chǎn)量目標(biāo)單位鑄棒鋸棒擠壓噴涂自 f噸/年1800噸4700噸4000噸2500噸二、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)作業(yè)區(qū)成品率（%）油耗(kg/t)電耗(kwh/t)考核費(fèi)用（元/噸）熔鑄9210532108擠壓8180（含時(shí)效）370（含時(shí)效）518噴涂98（不含包裝）4895850備注：考核費(fèi)用含供水、化驗(yàn)費(fèi)、低值易耗、鋁線、維修費(fèi)用以及模具費(fèi)、噴粉等輔料，但不含廠房設(shè)備折舊。（其中維修等公攤考核費(fèi)用比例：擠壓40%噴涂30%熔鑄20%制品10%三、考核辦法熔鑄作業(yè)區(qū)計(jì)件工資（10人）產(chǎn)品類別計(jì)提單價(jià)（元/噸）備注自鑄棒120含領(lǐng)料、投料和鋸切外購棒20含卸棒、領(lǐng)料和鋸切均質(zhì)棒20擠壓作業(yè)區(qū)計(jì)件工資（含時(shí)效統(tǒng)計(jì)共31人）：計(jì)提單價(jià)（270元/噸）噴涂作業(yè)區(qū)計(jì)件工資（