TPM全面設(shè)備管理與精細(xì)化點(diǎn)檢技術(shù)

1、課程名稱課程時(shí)間課程背景培訓(xùn)目標(biāo)TPM全面設(shè)備管理創(chuàng)新改善實(shí)務(wù)2 天(12 小時(shí))TPM以改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)说南敕ā⒖捶案纳片F(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境為目標(biāo)，來(lái)革新企業(yè)的體質(zhì)使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。以 5S 為基礎(chǔ)進(jìn)行自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、設(shè)備及新品初期流動(dòng)管理、教育訓(xùn)練、間接部門(mén)效率化、品質(zhì)保全及安全衛(wèi)生等八大支柱之展開(kāi)，建立最有效設(shè)備使用及生產(chǎn)保全等達(dá)到零損失。通過(guò)改善傳統(tǒng)設(shè)備管理的模式， 以自主保養(yǎng)與專業(yè)保養(yǎng)相結(jié)合，提高設(shè)備的利用率，提升員工的改善參與度，改善現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境全面設(shè)備管理（ TPM）工欲善其事，必先利其器先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。 TPM活動(dòng)就是

2、以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高，我們希望學(xué)員通過(guò)此次培訓(xùn)達(dá)到以下目的：1. 強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備可動(dòng)率；2. 維持設(shè)備良好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命；3. 提高生產(chǎn)效率，降低成本；4. 改善工作環(huán)境 , 消除安全隱患 , 提高員工工作滿意度；5. 提高企業(yè)持續(xù)改善的意識(shí)和能力。維修部門(mén)的工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)（制造）培訓(xùn)對(duì)象部門(mén)經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)。一、 TPM概論1、什么是 TPM活動(dòng)2、TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升3、TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程4、TPM的“四全”核

3、心與現(xiàn)場(chǎng)“五步”特點(diǎn)5、推進(jìn) TPM的目標(biāo)及 4 大成果課程大綱6、TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)7、TPM主要內(nèi)容及推行組織保證二、 TPM的推行準(zhǔn)備1、 TPM活動(dòng)導(dǎo)入的關(guān)鍵2、 TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)3、 TPM活動(dòng)導(dǎo)入的十二步驟4、推行 TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)化5、設(shè)備六大損耗與設(shè)備綜合效率OEE6、設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析企業(yè)效率損失知多少7、透過(guò) OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費(fèi)”與改善空間演練： OEE值案例運(yùn)算三、 TPM的活動(dòng)中心 -TPM的八大支柱1、TPM管理的基礎(chǔ) -現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理2、TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)為什么要推行TPM自主保全平均修復(fù)時(shí)間MTTR、平均故障間隔時(shí)間MTBF計(jì)

4、算與分企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7 步驟Step1 初期清掃Step2 污染源及困難處所對(duì)策Step3 制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)Step4 總點(diǎn)檢Step5 自主點(diǎn)檢Step6 工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化Step7 徹底的自主管理討論：污染源視頻案例討論3、 TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)計(jì)劃保全的基本觀念體系如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系設(shè)備日常維修履歷管理設(shè)備專業(yè)保全的內(nèi)容：定期點(diǎn)檢、定期保養(yǎng)、定期維修設(shè)備點(diǎn)檢五層防護(hù)體系設(shè)備故障樹(shù)分析預(yù)防保全與保全預(yù)防設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢展開(kāi)重點(diǎn)設(shè)備選定（設(shè)備ABC分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)踐設(shè)備零故障的7 個(gè)步驟Step1 使用條件差異分析Step2 問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策Ste

5、p3 制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)Step4 自然劣化對(duì)策Step5 點(diǎn)檢效率化Step6 M-Q 關(guān)聯(lián)分析Step7 點(diǎn)檢預(yù)知化成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享演練 : 設(shè)備點(diǎn)檢表的制作要領(lǐng)演練案例分析：設(shè)備ABC分級(jí)模型4、TPM設(shè)備改善活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)工廠運(yùn)行中 16 種損失分析（ Loss）系統(tǒng)的改善活動(dòng) - 步驟與實(shí)務(wù)方法P-M分析與 P-M 演練題案改善活動(dòng)個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)全面改善活動(dòng)TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享演練 : 設(shè)備改善活動(dòng)推進(jìn)方法實(shí)務(wù)討論案例討論：全面改善案例討論5、TPM設(shè)備開(kāi)發(fā)管理活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)設(shè)備初期管理體制建立M-P信息回饋管理LCC(Life Cycle

6、Cost)分析6、TPM設(shè)備與品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)M-Q分析品質(zhì)可以預(yù)防嗎？品質(zhì)保全與 TPM其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)品質(zhì)保全活動(dòng)之實(shí)現(xiàn)零不良7 步驟7、 TPM教育訓(xùn)練活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)教育訓(xùn)練的基本 OJT和自我開(kāi)發(fā)技能的簡(jiǎn)單三階段教育訓(xùn)練 6 STEP體系工作指導(dǎo)四步驟8、TPM安全效率改善實(shí)務(wù)展開(kāi)安全訓(xùn)練 6 STEP體系STEP1：現(xiàn)場(chǎng)不安全因素原因分析STEP2：制定安全標(biāo)準(zhǔn)STEP3：導(dǎo)入危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練STEP4：制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)STEP5：制定部門(mén)安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)STEP6：建立安全檢查制度分析：安全場(chǎng)景分析9、事務(wù)部門(mén)效率化改善活動(dòng)四、實(shí)現(xiàn) TPM的七大方法1、問(wèn)題票活動(dòng)2、定點(diǎn)拍照3、目視管

7、理4、糾錯(cuò)防呆機(jī)制5、亮點(diǎn)和景點(diǎn)的制作6、廠內(nèi)參觀活動(dòng)7、診斷活動(dòng)出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)， 忠志之士忘身于外者， 蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉?/p>

8、軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下