管理會(huì)計(jì)決策習(xí)題(會(huì)計(jì))

1、一、生產(chǎn)決策（一）虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)或增產(chǎn)的決策1、宏星企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，2013年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量為2000件，單位變動(dòng)成本為60萬(wàn)元/件，發(fā)生虧損20000萬(wàn)元，其完全成本為220000萬(wàn)元。（1）若2014年甲產(chǎn)品市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，作出2014年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。（2）若2014年甲產(chǎn)品市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得50000萬(wàn)元邊際貢獻(xiàn)，作出2011年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。（3）若2014年企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)20%甲產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)

2、上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變，用差別損益分析法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。（4）若2014年企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)20%甲產(chǎn)品的能力。增產(chǎn)能力可以臨時(shí)對(duì)外出租，預(yù)計(jì)可獲得7000萬(wàn)元租金收入。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變，作出2014年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。（5）若2014年企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)20%甲產(chǎn)品的能力。原有的生產(chǎn)能力停產(chǎn)后可對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得50000萬(wàn)元邊際貢獻(xiàn)，增產(chǎn)的生產(chǎn)能力也可以臨時(shí)對(duì)外出租，預(yù)計(jì)可獲得邊際貢獻(xiàn)35000萬(wàn)元。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變，用相關(guān)損益分析法作出2014年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理

3、由。（6）若2014年企業(yè)本身不具備增產(chǎn)能力，但可通過(guò)經(jīng)營(yíng)性租賃方式租入一臺(tái)設(shè)備價(jià)值250000萬(wàn)元（年租金為25000萬(wàn)元），可以增加甲產(chǎn)品的產(chǎn)量，從而增加28000萬(wàn)元的邊際貢獻(xiàn)，其他條件不變，作出2014年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。（7）若2014年企業(yè)用11000萬(wàn)元購(gòu)入一臺(tái)通用設(shè)備（按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)殘值為1000萬(wàn)元，使用年限10年），可使甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入達(dá)到250000萬(wàn)元，變動(dòng)成本達(dá)到120000萬(wàn)元，原有生產(chǎn)能力若停產(chǎn)后可用于出租，預(yù)計(jì)可獲得50000萬(wàn)元邊際貢獻(xiàn)。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變，用相關(guān)損益分析法作出2014年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由

4、。（二）是否接受低價(jià)追加訂貨的決策1、宏星企業(yè)只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為20000件，2012年已經(jīng)與其他企業(yè)簽訂了15000件A產(chǎn)品的供貨合同，訂單的加權(quán)平均價(jià)格為1500萬(wàn)元/件，單位完全成本為1200萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為900萬(wàn)元/件。（1）2013年1月上旬B企業(yè)以1000萬(wàn)元/件的價(jià)格向宏星企業(yè)追加訂貨4000件A產(chǎn)品,年底前交貨；追加訂貨無(wú)特殊要求，不涉及追回投入專(zhuān)屬成本，宏星企業(yè)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，采用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。（ 2） 2013年1月上旬B企業(yè)以1000萬(wàn)元/件的價(jià)格向宏星企業(yè)追加訂貨4000件A產(chǎn)品，年底前交貨；追加

5、訂貨無(wú)特殊要求，不涉及追回投入專(zhuān)屬成本，宏星企業(yè)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可承攬零星加工任務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得200000萬(wàn)元邊際貢獻(xiàn)，采用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。（ 3） 2013年1月上旬B企業(yè)以1020萬(wàn)元/件的價(jià)格向宏星企業(yè)追加訂貨5500件A產(chǎn)品，年底前交貨；追加訂貨無(wú)特殊要求，不涉及追回投入專(zhuān)屬成本，宏星企業(yè)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，企業(yè)擬減少正常訂貨，合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶(hù)，企業(yè)須支付10000萬(wàn)元違約金。（ 4） 2013年1月上旬B企業(yè)以1000萬(wàn)元/件的價(jià)格向宏星企業(yè)追加訂貨2000件A產(chǎn)品，年底前交貨；追加訂貨有特殊要求，需要A公司追加投入專(zhuān)用設(shè)

6、備一臺(tái)，價(jià)值180000萬(wàn)元，宏星企業(yè)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以承包加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得20000萬(wàn)元邊際貢獻(xiàn)。采用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。2、紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷(xiāo)售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費(fèi)用14元其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用4元固定性制造費(fèi)用10元銷(xiāo)售及管理費(fèi)用5元2月份一客戶(hù)要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價(jià)格為50元/件。要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。（1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需追加專(zhuān)屬固定成本。（2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為

7、1160件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需追加專(zhuān)屬固定成本，企業(yè)支付違約金800元。（3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。但為滿(mǎn)足特殊工藝要求，需增加固定成本1800元。（4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。若對(duì)外出租，可獲租金凈收入200元，同時(shí)追加訂貨需增加專(zhuān)屬固定成本1100元。3、某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺(tái)，銷(xiāo)售單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨500臺(tái)，其訂單報(bào)價(jià)為170元/臺(tái)。要求：就以下各種情況分別做出是否接受此訂貨的決策。1） 1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移

8、，且追加訂貨不需追加專(zhuān)屬成本。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺(tái)，且追加訂貨不需要追加專(zhuān)屬成本。（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺(tái)，但追加訂貨需使用某專(zhuān)用設(shè)備，該設(shè)備使用成本為2000元，若不接受追加訂貨，該部分生產(chǎn)能力可以，出租可得租金5000元。（4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺(tái)，追加訂貨需要追加3000元的專(zhuān)屬成本，若不接受追加訂貨，該部分設(shè)備可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際總額為4000元。（三）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的品種決策1 、已知某企業(yè)有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用來(lái)開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A，B兩種品種可供選擇。A，B兩種產(chǎn)品的單價(jià)分別為100元件和120元件；單位

9、變動(dòng)成本分別為60元件和40元件；單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額分別為2小時(shí)件和8小時(shí)件；此外還需消耗甲材料，AB產(chǎn)品的材料消耗定額分別為5千克件和20千克件。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題。要求：作出開(kāi)發(fā)哪種種產(chǎn)品的決策并說(shuō)明理由。2、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)尚有20剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱(chēng)甲乙丙預(yù)計(jì)單價(jià)（元）1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）503012單件定額工時(shí)（小時(shí)）402010要求：（1）根據(jù)上述資料做出開(kāi)發(fā)那種新產(chǎn)品的決策。（2）如果新產(chǎn)品丙的市場(chǎng)需要量為500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排，使企業(yè)的利

10、潤(rùn)最大化。3） A公司原有甲產(chǎn)品，現(xiàn)利用剩余能力開(kāi)發(fā)乙或丙產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品減產(chǎn)1/3，開(kāi)發(fā)丙減產(chǎn)1/2。有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱(chēng)甲乙丙X（件）300010001400P（元/件）509070b（元/件）306548a（元）18000要求：考慮減產(chǎn)的影響，進(jìn)行開(kāi)發(fā)乙或丙產(chǎn)品的決策。4、某廠生產(chǎn)產(chǎn)品甲，現(xiàn)利用生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A和B,若開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A,則甲產(chǎn)品需減產(chǎn)45%,若開(kāi)發(fā)B則甲產(chǎn)品需減產(chǎn)30%,三種產(chǎn)品資料如下：產(chǎn)品名稱(chēng)甲AB生產(chǎn)量300010001400銷(xiāo)售單價(jià)509070單位變動(dòng)成本306548固定成本總額為18000元，問(wèn)開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品較為有利5、已知：某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它

11、們的變動(dòng)成本率分別為80%,60%和50%;它們的年收入分別為20000萬(wàn)元、30000萬(wàn)元和40000萬(wàn)元。若將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45000萬(wàn)元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14000萬(wàn)元；（3）開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13500萬(wàn)元收入。要求：（1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。（2）說(shuō)明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來(lái)什么好處。（四）半成品是否深加工的決策1、宏星企業(yè)常年生產(chǎn)A半成品，其單位成本為100萬(wàn)元/件，市場(chǎng)售價(jià)

12、為150萬(wàn)元/件，年產(chǎn)量2000件。A半成品經(jīng)過(guò)深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為250萬(wàn)元的B產(chǎn)成品，每完成一件B產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本100萬(wàn)元。（1）若A與B的投入產(chǎn)出比為1:1,企業(yè)已經(jīng)具備將全部甲半成品加工為乙產(chǎn)成品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移，用差別損益分析法作出是否將全部A半成品加工成B產(chǎn)成品的決策。（2）若A與B的投入產(chǎn)出比為1:1,企業(yè)已經(jīng)具備將全部A半成品加工為B產(chǎn)成品的能力，但如果將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì)外出租，預(yù)計(jì)一年可獲得18000萬(wàn)元租金收入，該設(shè)備年折舊為8000萬(wàn)元，其他條件不變，用差別損益分析法作出是否將全部A半成品加工成B產(chǎn)成品的決策。（3）若A與B的投入產(chǎn)出比為1:1,企業(yè)

13、尚不具備深加工能力，如果每年支付30000萬(wàn)元租入一臺(tái)設(shè)備，可將全部A半成品加工為B產(chǎn)成品，其他條件不變，用差別損益分析法作出是否將全部A半成品加工成B產(chǎn)成品的決策。（4）若A與B的投入產(chǎn)出比為1:1,企業(yè)已經(jīng)具備將80%A半成品加工為B產(chǎn)成品的能力，但如果將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì)外出租，預(yù)計(jì)一年可獲得18000萬(wàn)元租金收入，該設(shè)備年折舊為8000萬(wàn)元，其他條件不變，用差別損益分析法作出是否將全部A半成品加工成B產(chǎn)成品的決策。（5）若A與B的投入產(chǎn)出比為1:,企業(yè)已經(jīng)具備將全部A半成品加工為B產(chǎn)成品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移，用差別損益分析法作出是否將全部A半成品加工成B產(chǎn)成品的決策。2、某企業(yè)每年生產(chǎn)10

14、00件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說(shuō)明理由。（1）深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元專(zhuān)屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。3、某化學(xué)公司在生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)生產(chǎn)ABCD四種聯(lián)產(chǎn)品，其

15、中BD兩種產(chǎn)品可在分離后立即出售，亦可繼續(xù)加工后再行出售，其有關(guān)資料如下：具有夫資料如下：聯(lián)產(chǎn)品名稱(chēng)B產(chǎn)品D產(chǎn)品產(chǎn)量4000千克8000千克銷(xiāo)售單價(jià)分離后16元6元加工后24元12元聯(lián)合成本85000元24500元可分成本單位變動(dòng)成本14元4元專(zhuān)屬固定成本09000元作出B、D兩種產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策4、宏星企業(yè)對(duì)同一原料進(jìn)行深加工，可同時(shí)生產(chǎn)出甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為2500千克、1500千克、1000千克。全年共發(fā)生450000萬(wàn)元聯(lián)合成本，每年聯(lián)產(chǎn)品承擔(dān)聯(lián)合成本分別為225000萬(wàn)元、135000萬(wàn)元、90000萬(wàn)元。其中丙產(chǎn)品可直接出售。企業(yè)已經(jīng)具備將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加

16、工為丁產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。每深加工1千克丙產(chǎn)品需額外追加可分成本20萬(wàn)元。丙聯(lián)產(chǎn)品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比為1：。如果企業(yè)每年額外支付22000萬(wàn)元租金租入一臺(tái)設(shè)備，可使深加工能力達(dá)到100%。甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品的單價(jià)分別是200萬(wàn)元、210萬(wàn)元和135萬(wàn)元，丁產(chǎn)品的單價(jià)為240萬(wàn)元。計(jì)劃年度企業(yè)可在以下三個(gè)方案中作出選擇，即將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工成為丁產(chǎn)品、將80%丙聯(lián)產(chǎn)品深加工成為丁產(chǎn)品和直接出售全部丙聯(lián)產(chǎn)品。采用差別損益分析法作出決策。（五）零部件自制或外購(gòu)的決策1 、某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件100000件。該零件既可以自制，又可以外購(gòu)。目前企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，自制甲零件的單位完

17、全生產(chǎn)成本為30元，其中，直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為27元。（1）若自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。作出自制還是外購(gòu)的決策。（2）若自制生產(chǎn)能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，每年預(yù)計(jì)可獲邊際貢獻(xiàn)300000元，其他條件不變，用相關(guān)成本分析法作出自制或外購(gòu)甲零件的決策。2 、某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。一直采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過(guò)5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專(zhuān)屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。3

18、、利源公司專(zhuān)門(mén)制造汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)，其中某項(xiàng)零件過(guò)去是自制的，近有某外商愿提供該零件，開(kāi)價(jià)18元/個(gè)，公司要求財(cái)務(wù)科編制零件近一年實(shí)際成本，以便決定取舍。單位零件實(shí)際成本如下：直接材料6元，直接人工5元，變動(dòng)制造費(fèi)3元。專(zhuān)屬制造費(fèi)總額16000元，固定制造費(fèi)（共同）48000元。要求：（1）假定公司停止該零件生產(chǎn)，其生產(chǎn)設(shè)備無(wú)他用，當(dāng)利源公司零件需要量為多少，才能外購(gòu)4、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（ 1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（ 2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（ 3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專(zhuān)屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)5、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可采用手工、機(jī)械化、自動(dòng)化三種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下：內(nèi)容年固定成本（元）單位變動(dòng)成本（元）手工生產(chǎn)10008機(jī)械化生產(chǎn)30004自動(dòng)化生產(chǎn)50002要求：（1）根據(jù)上述資料做出開(kāi)發(fā)那種新產(chǎn)品的決策。（2）如果新產(chǎn)品丙的市場(chǎng)需要量為500件，為