XX公司項(xiàng)目部質(zhì)量(技術(shù))管理辦法的管理規(guī)定

1、XX 公司項(xiàng)目部質(zhì)量（技術(shù)）管理辦法的管理規(guī)定一、目的規(guī)范項(xiàng)目部施工人員的管理和作業(yè)行為， 確保工程生產(chǎn)能力、 使用壽命、觀感等質(zhì)量特性滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。二、 適用范圍本辦法僅適用于公司過(guò)程施工項(xiàng)目部的內(nèi)部管理。三、基本要求1、項(xiàng)目部要建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系，制定相適應(yīng)的質(zhì)量（技術(shù)）管理辦法和管理工作（獎(jiǎng)罰）制度，組織和落實(shí)必須的資源。2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理要以主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔，事先控制為主、事中與事后控制相結(jié)合的原則，開展質(zhì)量管理工作。3、 項(xiàng)目部的質(zhì)量管理要體現(xiàn)全員參與、全員管理，通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理，讓參與項(xiàng)目施工和管理的全體人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和作業(yè)（執(zhí)業(yè)）技能得到

2、提高。四、管理內(nèi)容1、落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量（技術(shù)）管理各級(jí)責(zé)任人，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、單位（專業(yè)）工程施工方案、專項(xiàng)安全方案、質(zhì)量計(jì)劃。制定崗位責(zé)任制、管理 /管理工作制度。2、對(duì)參與項(xiàng)目施工的人員、投入的機(jī)械設(shè)備、設(shè)備材料、擬采用方法、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制管理，以達(dá)到和滿足工程（產(chǎn)品）施工和質(zhì)量管理的要求。3、在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)管理和作業(yè)狀態(tài)，通過(guò)采取監(jiān)督檢查、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、分析評(píng)價(jià)、預(yù)防和糾正措施手段，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量管理處于有效控制之中。4、對(duì)項(xiàng)目作業(yè)人員和作業(yè)效果考核評(píng)價(jià)，并結(jié)合獎(jiǎng)罰手段，提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)、作業(yè)技能。5、對(duì)發(fā)生和可能發(fā)生的事故，調(diào)查、分析、報(bào)告、處理，制定和采取糾正和預(yù)防措施，

3、防止發(fā)生和今后杜絕發(fā)生事故。五、管理崗位及人員1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定和明確部門和崗位責(zé)任人的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)。2、項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的全面和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理部門主管、質(zhì)量檢測(cè)（保證）工程師（員）承擔(dān)監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)、指導(dǎo)與管理責(zé)任；施工經(jīng)理、工程部主管、各專業(yè)施工工程師承擔(dān)執(zhí)行、督促落實(shí)、指揮與管理責(zé)任；施工隊(duì)、班組、作業(yè)工人承擔(dān)操作責(zé)任。3、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、難易及重要程度， 項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織人員 （按管理責(zé)權(quán)大小）可分以下形式組織： （a）項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量管理部主管、 工程部主管、設(shè)備（材料）部主管、合同預(yù)

4、算部主管、質(zhì)量檢測(cè)（保證）工程師、各專業(yè)施工工程師；（b）項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工經(jīng)理、質(zhì)量部門主管、工程部主管、質(zhì)量檢測(cè)（保證）工程師、各專業(yè)施工工程師；（c）項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工經(jīng)理、質(zhì)量檢測(cè)（保證）工程師（員）、各專業(yè)施工工程師（員） 。六、管理 /工作制度不限于建立以下管理 /工作制度：a) 圖紙會(huì)審會(huì)議制度b) 技術(shù)交底會(huì)議制度c) 方案 (組織設(shè)計(jì) )會(huì)審、審核、報(bào)審制度d) 人員培訓(xùn)、考試、考評(píng)、報(bào)審制度e) 機(jī)械設(shè)備檢查、驗(yàn)收、報(bào)審制度f(wàn)) 材料設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)審制度g) 產(chǎn)品 (工序 )自評(píng)、報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)制度h) 調(diào)度會(huì)議制度i) 專題會(huì)議制度j) 責(zé)任獎(jiǎng)罰制度k) 事故處理

5、、報(bào)告制度七、執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1)文件控制程序QHSEP/HSJ001-20082)記錄控制程序QHSEP/HSJ002-20083)目標(biāo)指標(biāo)及管理方案控制程序QHSEP/HSJ003-20084)人力資源控制程序QHSEP/HSJ006-20085)設(shè)備管理程序QHSEP/HSJ007-20086)物資采購(gòu)控制程序QP/HSJ012-20087)工程分包控制程序QHSEP/HSJ013-20088)施工過(guò)程控制程序QP/HSJ014-20089)工程服務(wù)控制程序QP/HSJ015-200810)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追索性控制程序QP/HSJ016-200811)顧客財(cái)產(chǎn)控制程序QP/HSJ017-200

6、812)監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序QHSEP/HSJ018-200813)顧客滿意度評(píng)估控制程序QHSEP/HSJ024-200814)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序QP/HSJ026-200815)不合格品控制程序QP/HSJ028-200816)事故、事件及不符合報(bào)告、調(diào)查和QHSEP/HSJ029-2008處理控制程序17)數(shù)據(jù)分析控制程序QHSEP/HSJ030-200818)糾正措施控制程序QHSEP/HSJ031-200819)預(yù)防措施控制程序QHSEP/HSJ032-200820)工程技術(shù)交工技術(shù)文件管理規(guī)定QW/HSJ001-200821)技術(shù)管理規(guī)定QW/HSJ014-200822)施

7、工圖自審、會(huì)審管理規(guī)定QHSEW/HSJ015-200823)技術(shù)交底管理規(guī)定QHSEW/HSJ016-200824)施工組織設(shè)計(jì)編制、審批和管理QHSEW/HSJ017-2008規(guī)定25)質(zhì)量計(jì)劃編制、審批和管理規(guī)定QW/HSJ018-200826)施工方案編制的一般規(guī)定QW/HSJ019-200827) ABC 質(zhì)量控制點(diǎn)劃分及交接檢QW/HSJ020-2008一般規(guī)定28)現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定QW/HSJ021-200829)焊接質(zhì)量管理規(guī)定QW/HSJ022-200830)進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)QW/HSJ023-200831)理化檢驗(yàn)管理制度QW/HSJ024-200832)監(jiān)視和測(cè)量裝置流注使用

8、管理QHSEW/HSJ046-2008規(guī)定33)監(jiān)視和測(cè)量裝置標(biāo)識(shí)使用管理QHSEW/HSJ047-2008規(guī)定34)工程質(zhì)量管理及考核獎(jiǎng)罰規(guī)定QW/HSJ051-2008八、表格資料管理項(xiàng)目部質(zhì)量（技術(shù)）管理要按以下規(guī)定填報(bào)整理資料：1）當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)管理部門規(guī)定的建設(shè)工程交工資料表格。2）項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理公司規(guī)定的工程安全管理資料表格。3）公司管理手冊(cè)中規(guī)定的質(zhì)量管理記錄表格。外部管理（政府、業(yè)主、監(jiān)理公司）要求的表格資料覆蓋內(nèi)部體系（管理手冊(cè)）要求表格資料，避免重復(fù)，便于管理。九、質(zhì)量預(yù)控1、人員管理控制的要求1) 項(xiàng)目部根據(jù)需要，向公司（分公司）人力資源部（勞人科） 、勞務(wù)中心提報(bào)項(xiàng)目部管

9、理、作業(yè)人員需求計(jì)劃表，注明需要的技能要求、時(shí)間等。2) 公司（分公司）人力資源部門負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部需求計(jì)劃，向項(xiàng)目部派遣（派出）所需人員。派遣（派出）人員的合同管理、技能培訓(xùn)由派遣（派出）單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)使用管理。3) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目部管理和作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量管理和作業(yè)意識(shí)教育；負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)。4) 項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)管理和作業(yè)人員管理意識(shí)和作業(yè)操作技能考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)不符合要求人員強(qiáng)令退場(chǎng)。5) 項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理和特種作業(yè)人員管理，不僅要考核其質(zhì)量管理和作業(yè)技能，還要檢查是否具備執(zhí)業(yè)或作業(yè)資格，要做到持證上崗。2、管理和作業(yè)技術(shù)控制的要求1) 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、單

10、位（專業(yè)）工程施工方案、質(zhì)量計(jì)劃，并按照公司、監(jiān)理公司規(guī)定審批程序報(bào)批報(bào)審。2) 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織編制和審核項(xiàng)目部質(zhì)量保障措施，并督促落實(shí)執(zhí)行，檢查完成情況。3) 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核技術(shù)交底，安全操作規(guī)程；參與和組織技術(shù)交底會(huì)議、圖紙會(huì)審會(huì)議，促使管理和操作人員清楚了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙要求、作業(yè)操作要領(lǐng)及作業(yè)操作技能。4) 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織和編制項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)檢查實(shí)施方案，報(bào)按照公司、監(jiān)理公司規(guī)定程序報(bào)批報(bào)審。3、材料設(shè)備控制的要求1) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）計(jì)劃要求，對(duì)掌握的分供應(yīng)商資料組織評(píng)審，審批確認(rèn)供應(yīng)商 ,2) 材料設(shè)備部門根據(jù)批準(zhǔn)的施工材料設(shè)備需用計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃(方

11、案 ),了解掌握供應(yīng)商的技術(shù)質(zhì)量、供貨能力、商業(yè)信譽(yù)度以便確認(rèn)合格供應(yīng)商，起草購(gòu)買合同，組織采購(gòu)和接收，收集整理材料證明和其他技術(shù)文件，3) 材料設(shè)備部門會(huì)同技術(shù)、質(zhì)量管理部門和人員，對(duì)進(jìn)貨的材料設(shè)備組織驗(yàn)收和檢驗(yàn)，并安裝規(guī)定要求送第三方復(fù)檢實(shí)驗(yàn)。4) 材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)處理不合格品，辦理補(bǔ)充進(jìn)貨。5) 甲供材料設(shè)備由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)日常管理。6) 工程所需的甲供材料設(shè)備由專業(yè)工程師 (或?qū)I(yè)施工隊(duì)長(zhǎng) )編制需用計(jì)劃，包括型號(hào)、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期由施工經(jīng)理審核。7) 對(duì)已審核的甲供材料設(shè)備計(jì)劃，報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主相關(guān)部門批準(zhǔn)。8) 甲供材料設(shè)備由項(xiàng)目材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)催貨和接收。9)

12、對(duì)已到貨的甲供材料設(shè)備由材料設(shè)備部門通知工程部技術(shù)、質(zhì)量管理部門和人員、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表及供貨商現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收檢查，收集質(zhì)量證明文件、合格證、使用說(shuō)明書等技術(shù)文件，并按公司質(zhì)量手冊(cè)要求做好驗(yàn)收記錄。10) 對(duì)甲供材料設(shè)備驗(yàn)收不合格品，交由業(yè)主相關(guān)部門并做好補(bǔ)充進(jìn)貨。4、施工機(jī)械設(shè)備控制的要求1) 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由 HSE 管理部門組織技術(shù)、 質(zhì)量部門及專業(yè)工程師進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備技術(shù)性能是否滿足施工工藝要求，不合格的施工設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。2) 施工機(jī)械設(shè)備在使用前應(yīng)由 HSE 管理經(jīng)理組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備的保護(hù)、接地保護(hù)、操作使用人員及維修人員落實(shí)情況，操作人員對(duì)操作規(guī)程掌握情況，進(jìn)行

13、檢查、考核，考核合格后方準(zhǔn)操作使用。3) 設(shè)備機(jī)具維修后的再次使用按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4) 特殊機(jī)械設(shè)備，如鍋爐、塔吊、提升設(shè)備、運(yùn)輸車輛、高壓設(shè)備需到當(dāng)?shù)匕踩芾聿块T辦理手續(xù)， 并經(jīng)驗(yàn)收合格方可核準(zhǔn)使用。5、作業(yè)環(huán)境控制的要求1) 項(xiàng)目部質(zhì)量部門要會(huì)同技術(shù)、 HSE 管理部門對(duì)項(xiàng)目所在地自然存在的如空氣、 施工用水、用電、用氣、粉塵污染、不利地質(zhì)情況、雨雪天氣及其它自然災(zāi)害情況調(diào)查； 評(píng)定滿足作業(yè)條件程度， 制定和采取相應(yīng)預(yù)防措施，配備相應(yīng)防護(hù)保護(hù)用品。2) 對(duì)不易直接評(píng)價(jià)的項(xiàng)目必要時(shí)要請(qǐng)專業(yè)環(huán)保檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定。3) 質(zhì)量部門要會(huì)同技術(shù)、 HSE 管理部門組織制定項(xiàng)目文明施工和環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任

14、制度， 做到誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)。防止產(chǎn)生環(huán)境污染，防止產(chǎn)生不合格。十、過(guò)程控制管理1、項(xiàng)目總工程師主持和審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、組織和審核各專業(yè)施工技術(shù)方案，組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。2、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)施工技術(shù)方案，作業(yè)計(jì)劃，資源保證計(jì)劃，參加圖紙會(huì)審，參與相關(guān)專業(yè)施工方案會(huì)審，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)和監(jiān)督管理，作好技術(shù)文件記錄。3、專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)編制質(zhì)量資源保證計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，組織和實(shí)施檢查評(píng)定和試驗(yàn)檢驗(yàn)，提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，參與組織過(guò)程驗(yàn)收，收集和做好工程交底質(zhì)量證明記錄。4、資料管理員收集整理和發(fā)放工程技術(shù)文件、資料，收集整理工程交工技術(shù)文件資料，向監(jiān)理工程師提

15、報(bào)工程材料申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)報(bào)審資料，負(fù)責(zé)交工資料的整理編輯以及工程備案資料。5、施工經(jīng)理負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，作業(yè)計(jì)劃，保證措施，組織各專業(yè)施工隊(duì)對(duì)施工過(guò)程的具體實(shí)施執(zhí)行，負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)日常管理，負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程實(shí)體驗(yàn)收。6、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理和協(xié)調(diào)第一責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，作業(yè)計(jì)劃，保證措施及負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任人的考評(píng)。十一、工程竣工驗(yàn)收管理1、項(xiàng)目經(jīng)理組織工程交驗(yàn)自檢自評(píng)并簽發(fā)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，參與或協(xié)助組織工程預(yù)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，制定糾正措施和監(jiān)督實(shí)施，簽署交竣工驗(yàn)收文件。2、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)工程經(jīng)理自評(píng)、審核交工資料，參與工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3、施工經(jīng)

16、理協(xié)助組織工程自檢自評(píng)、預(yù)驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)糾正行動(dòng)，負(fù)責(zé)工程交接具體工作。4、工程質(zhì)量管理部門、專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)量檢測(cè)（保證）工程師負(fù)責(zé)交工文件的整理， 參加自檢自評(píng)， 監(jiān)督和落實(shí)糾正行動(dòng)。十二、后期服務(wù)管理1、公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)責(zé)任人明確為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收半年內(nèi)或投試生產(chǎn)期內(nèi)責(zé)任人為本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，半年后或投料生產(chǎn)合格后為公司（分公司）項(xiàng)目管理部（工程科）、質(zhì)量安全部和分公司經(jīng)理均可為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)責(zé)任人。項(xiàng)目交工驗(yàn)收后向業(yè)主提供責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)責(zé)任人名單、聯(lián)系通信方式。如中途人事及通信方式變更，要及時(shí)用書面、傳真方式通知業(yè)主。2、服務(wù)責(zé)任人員接到業(yè)主服務(wù)要求，并立即查對(duì)存檔的施工圖紙和交工資料，掌握和了解滿足功能所需資源，并在約定時(shí)間之內(nèi)親自或派服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解情況。3、服務(wù)人員應(yīng)盡可能選擇或部分選擇項(xiàng)目原施工的工程技術(shù)管理人員和作業(yè)人員，服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)根據(jù)服務(wù)要求及時(shí)與業(yè)主協(xié)商溝通，做出合適的方案并盡可能快的實(shí)施滿足要求的服務(wù)行