xx動力開發(fā)公司績效工資分配方案

1、xx 動力開發(fā)公司績效工資分配方案（試行）為了切實貫徹落實公司績效管理制度，使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關系，保證公司績效管理工作的深入開展，持續(xù)、全面提高公司績效，特制定本方案。一、績效工資分配的基本原則1、按績效分配的原則 。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對員工的回報，員工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻，按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn)，績效工資將以月度績效目標評估結(jié)果為依據(jù)進行分配。2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個人收入的保證，組織績效高于個人績效。本方案按公司、部門績效工資預算和績效大小確定月績效工資額，由責任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進行再分

2、配。3、動態(tài)分配的原則。 本方案根據(jù)公司、部門、員工月度三級績效完成情況進行適時、動態(tài)分配。4、循序漸進的原則。 本方案根據(jù)公司績效管理初步建立，隨著績效管理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。二、績效工資分配方法：1、績效工資一級分配：發(fā)放額度與公司當月最重要的績效目標利潤、安全和重要目標任務完成情況掛鉤等，確定公司月績效工資總額。計算公式：公司月績效工資總額 =績效工資含量 ×月度利潤 ×公司一級指標實績評估結(jié)果（ %）說明：績效工資含量 =月公司績效工資預算 / 月度利潤預算月公司績效工資預算 =現(xiàn)有月度綜合獎金 +績效考核崗薪工資績效考核崗薪工資 =崗級

3、15; X元（ X：全民 =40，集體 =20）2、績效工資二級分配：公司月績效工資總額確定后，按責任單位績效工資所占公司績效工資的比例，與責任單位月度績效目標完成情況掛鉤，確定責任單位月績效工資總額。計算公式：責任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額 ×責任單位績效工資比例 ×責任單位關鍵績效目標評估結(jié)果（%）+責任單位非關鍵績效目標評估 +領導獎懲說明：責任單位績效工資比例，即責任單位績效工資預算占公司績效工資預算的比例。3、責任單位績效工資再分配：由各責任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負責，各責任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標評估標準，對上月度班組、個人績效

4、目標完成情況進行評估，根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。個人月度績效考評表滿分均為100 分，但考慮到一是全民與集體人員提取的績效考核崗薪工資標準不同，二是不同崗級的績效工資也不一樣這兩種情況，因此，對個人月度績效考評得分進行系數(shù)修正，以崗級 8 檔的集體人員月度績效考評分為基準，其修正辦法為： 修正系數(shù)的確定設定崗級 8 檔的集體人員的修正系數(shù)為1，則 X 檔全民、集體人員的績效得分修正系數(shù)為：X 檔修正系數(shù) =X 檔績效工資÷ 8 檔集體人員績效工資 修正后的個人月度績效考評得分的確定修正后得分個人月度績效考評表得分×修正系數(shù)三、績效工資發(fā)

5、放程序1、 確定公司績效工資預算。 每年底辦公室會同財務、工段等部門，在對次年利潤、卸煤量等重要績效目標進行預測的基礎上，測算出次年績效工資總額，并根據(jù)集團公司綜合目標利潤要求進行適當調(diào)整。2、 責任單位績效工資發(fā)放程序。（1）績效管理領導小組15 日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公示工作，并將結(jié)果報財務。（2）財務根據(jù)公司一、二級指標評審結(jié)果，16日前完成責任單位月度績效工資發(fā)放工作。（3）各責任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。每月25 日前將分配情況報辦公室備案。四、績效工資提取和使用要求1、績效工資的考核與提取：各責任單位在績效工資再分配中，要按員工績效和公司有關規(guī)章制度進行嚴格考核，考核所扣績效工資留在責任單位。2、建立績效工資分配公示制度。各責任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案和績效考核情況，提高分配過程的