ln薪酬管理規(guī)定

1、北京體育用品有限公司薪酬管理規(guī)定aa 管理咨詢年11月16日目錄第一章總則1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1第三章工資級別3第四章試用期薪酬4第五章加班工資5第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn)5第七章薪酬組織與發(fā)放5第八章附則6第一章總則第一條本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定， 是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第二條本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制第三條本制度所稱員工是指公司所有人員（ CEO、總經(jīng)理除外），一般員工是指總監(jiān)、部

2、門經(jīng)理職級以下的員工第四條根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績考核實(shí)行一年一聘，技術(shù)設(shè)計崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘第五條每年續(xù)簽勞動合同時，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級、調(diào)崗，范圍不低于全體員工的40%，對有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的 10%；對部門經(jīng)理以上的管理人員由總經(jīng)理辦公會或董事會根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位變動第六條公司設(shè)立薪酬委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、季度或半年業(yè)績獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議第七條本制度適用于除C

3、EO、總經(jīng)理以外所有北京aa 體育用品有限公司編制內(nèi)的員工第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第八條正式員工全部薪酬分為固定工資、工齡工資、業(yè)績獎金、年終效益獎金、特殊津貼、年底雙薪和公司福利，其中固定工資包括基本工資、崗位工資、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼第九條固定工資中的基本工資為每人每月500 元，交通補(bǔ)貼每人每月50 元，通訊補(bǔ)貼每人每月 150元第十條崗位工資按最終確定的崗位級別發(fā)放，具體崗位分級和發(fā)放方案見附錄一、三第十一條員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經(jīng)理辦公會確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部和部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個一般員工的實(shí)際崗位級別，報總經(jīng)理辦公會審

4、批。第十二條 公司薪酬委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級或降級第十三條員工加入 aa 公司以后工作滿一年后開始計算工齡工資，每月80 元，工齡每增加一年，工齡工資增加80 元，滿 10 年增加到 800 元 /月為止，以后不再增加第十四條 業(yè)績獎金根據(jù)每季度、半年或年度的業(yè)績考評得分發(fā)放，其中業(yè)績獎金的發(fā)放基數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金）與崗位級別有關(guān)，具體的業(yè)績獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附錄一第十五條 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金是指獲得 100%獎金基數(shù)的金額， 總監(jiān)、部門經(jīng)理和一般員工業(yè)績考評得分分別為 100 分、 95 分和 90 分就可以獲得本崗位標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金，具體見附錄二第十六條總監(jiān)的業(yè)績考

5、評分在70-79 之間只能得到標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的30%，低于 70 分沒有業(yè)績獎金；部門經(jīng)理和一般員工業(yè)績考評得分在60-79 之間只能得到標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的50%，低于 60 分的沒有業(yè)績獎金，對于不能獲得業(yè)績獎金或連續(xù)兩次低于80 分的總監(jiān)、部門經(jīng)理或一般員工，應(yīng)重新評價其任職資格，具體參見手冊aa 公司員工職業(yè)發(fā)展第十七條總監(jiān)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的比例為5：5；部門經(jīng)理固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的比例為 6： 4第十八條一般員工的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的比例為7： 3，但銷售業(yè)務(wù)類崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的比例為5：5第十九條公司完成董事會要求的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎金第二十條

6、每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理和董事會協(xié)議商定，其中總監(jiān)層具體發(fā)放獎金金額由董事會確定， 部門經(jīng)理層與一般員工層分配比例為部門經(jīng)理層為20%-30%，一般員工層為 70%-80%，部門經(jīng)理層與一般員工層具體分配方案具公司總經(jīng)理辦公會確定第二十一條 分配到總監(jiān)、經(jīng)理和部門的獎金原則上平均分配，即將總監(jiān)層和經(jīng)理層的獎金總額平均除以本層人數(shù)，一般員工層的獎金總額除以一般員工總數(shù)，每個部門分得的獎金為一般員工平均獎金乘以部門一般員工數(shù)第二十二條 在保證基本公平的條件下，總經(jīng)理辦公會可以對總監(jiān)、部門經(jīng)理和部門的獎金分配進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，部門獎金由部門經(jīng)理根據(jù)一般員工表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，報請總經(jīng)理辦公會審批

7、，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為各個層次的最高和最低金額的上下變動范圍不超過平均水平的 30%第二十三條 員工因申請病事假全年累計超過 15 天，福利假累計超過 30 天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外） 或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r間不滿 12 個月的，年終效益獎金按實(shí)際工作月數(shù)除以 12 個月折算第二十四條 無論何種原因在每年 12 月 31 日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)第二十五條 設(shè)立特殊津貼的目的是為補(bǔ)足目前工資體系所實(shí)現(xiàn)的工資與對某些具有特殊貢獻(xiàn)的員工承諾的工資的差額第二十六條 特殊津貼為過度性補(bǔ)貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將

8、取消特殊津貼第二十七條 在當(dāng)年經(jīng)營任務(wù)基本完成的條件下，公司在年底發(fā)放第 12 月份的雙薪，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)年該員工所在崗位一個月的崗位工資第二十八條 公司福利包括獨(dú)生子女費(fèi)、托兒費(fèi)。經(jīng)過人力資源部確認(rèn)后，符合條件的員工可以享受獨(dú)生子女費(fèi)每人每月 10 元，托兒費(fèi)每人每月 40 元，各項公司福利的發(fā)放條件及標(biāo)準(zhǔn)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第二十九條 公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金，并在員工個人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除第三十條享受有關(guān)交通福利的員工不再享受交通補(bǔ)貼第三十一條 通訊費(fèi)允許報銷額超過150 元的員工，不享受通訊補(bǔ)貼第三章工資級別第三十二條 工資級別劃分分

9、為三個層次，分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和一般員工層第三十三條 總監(jiān)層分為 A 、B、C 三級，總監(jiān)可在三級內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍，見附錄一第三十四條 經(jīng)理層分為 A 、 B、 C、D、E、F、G 七級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍，見附錄一第三十五條 一般員工層分為通用、技術(shù)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)三條道路；其中通用類分為管理類和銷售類，通用管理類分 GA 、GB、GC、GD、GE 五層，其中每一層又分為 1、2、3、4、5五個級別，共 25 個級別，通用銷售類分 SA、SB、SC、SD、SE 五層，其中每一層又分為 1、2、3、4、5 五個級別，共 25 個級別；技術(shù)

10、類分為 TA 、TB 、TC 三層，其中每一層又分為 1、2、3、4、5 五個級別，共 15 個級別；業(yè)務(wù)類分為 PA、PB、PC、PD四層，其中 PA、PB 各分為 1、2、3 三個級別， PC、PD 各分為 1、2、3、4 四個級別，共 12 個級別，見附錄一第三十六條 不同崗位的一般員工可在本崗位對應(yīng)的發(fā)展道路調(diào)整范圍內(nèi)調(diào)整薪酬，其中通用道路代表一般管理崗位的上升或下降區(qū)間，技術(shù)道路為技術(shù)類員工提供了技術(shù)崗位的上升或下降區(qū)間，業(yè)務(wù)道路為業(yè)務(wù)類員工提供了上升或下降區(qū)間第三十七條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級別需要其所在部門經(jīng)理與人力資源部共同商討確認(rèn)第四章試用期薪

11、酬第三十八條 公司一般員工試用期一般為兩個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月；管理人員試用期為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月第三十九條 員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期工資第四十條試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定第四十一條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定第四十二條 試用期內(nèi)不享受正式職工所發(fā)放的通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、托兒費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)第五章加班工資第四十三條 有關(guān)加班工資的標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)放參照年 9 月 14 日公司公布的關(guān)于公司一般員工加班的管理規(guī)定（北體司字（）第 044 號）執(zhí)行第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn)第四十四條 根據(jù)公

12、司管理制度，病假事假超過規(guī)定時間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)420 元，如遇國家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整第七章薪酬組織與發(fā)放第四十五條 薪酬委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)第四十六條 薪酬委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo)，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議第四十七條 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、獎金曲線調(diào)整（詳見附表二）、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題第四十八條 薪酬委員會遇有爭議

13、問題集體表決解決，表決時薪酬委員會主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結(jié)果以半數(shù)以上票數(shù)通過的決議為最終決議，表決過程中不允許投棄權(quán)票第四十九條 具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行第五十條人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報行政總監(jiān)審批通過后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行第五十一條 總經(jīng)理辦公會和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行第五十二條 員工月固定工資、工齡工資發(fā)放時間為每月 15 日，季度業(yè)績獎金發(fā)放時間為每季度 20 號發(fā)放上季度業(yè)績獎金第八章附則第五十三條根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案第五十四條公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性