TFHTZZY項(xiàng)目可研報(bào)告編寫(xiě)指引(北頂)

1、編號(hào)：TFH-TZ-ZY001流程手冊(cè)支持文件版本： A/1項(xiàng)目可研報(bào)告編寫(xiě)指引北頂編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修訂記錄日期修訂狀修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人態(tài)營(yíng)銷(xiāo)管理部名稱(chēng)變更， 開(kāi)發(fā)配套2009-5-15A/1部職能變更。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)指引投資運(yùn)營(yíng)部物業(yè)管理公司營(yíng)銷(xiāo)管理部工程技術(shù)部造價(jià)合約部財(cái)務(wù)管理部區(qū)域總經(jīng)理制訂可行性研究計(jì)劃項(xiàng)目概況客戶初步定位規(guī)劃控制要點(diǎn)成本測(cè)算銷(xiāo)售計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)初步市場(chǎng)分析分析物業(yè)管理形成可行性研究報(bào)告組織內(nèi)部評(píng)審綜合調(diào)整可研報(bào)告終稿上報(bào)總部各領(lǐng)導(dǎo)，組織項(xiàng)目可行性報(bào)告論證會(huì)投資收益分析批準(zhǔn)NY1. 目標(biāo)：為規(guī)范新項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)流程2. 適用范圍：可行性研究

2、報(bào)告編寫(xiě)全過(guò)程3. 術(shù)語(yǔ)和定義：可行性研究：是對(duì)擬購(gòu)入的土地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的論證分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，為投資決策提供依據(jù)。4. 部門(mén)職責(zé)：4.1 開(kāi)發(fā)配套部4.1.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告；4.1.2負(fù)責(zé)跟蹤相關(guān)部門(mén)的報(bào)告編寫(xiě)進(jìn)度；4.1.3負(fù)責(zé)匯總工程技術(shù)部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)管理部、銷(xiāo)售中心（北頂項(xiàng)目部）、物業(yè)管理公司提供的可研報(bào)告的其他部分；負(fù)責(zé)可研報(bào)告中的前言、項(xiàng)目概況、法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、綜合分析與建議的編寫(xiě)。4.2工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)可研報(bào)告中的規(guī)劃設(shè)計(jì)初步分析、設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程計(jì)劃的編寫(xiě)。4.3造價(jià)合約部：負(fù)責(zé)編寫(xiě)可研報(bào)告中

3、的投資收益分析- 成本預(yù)測(cè)編寫(xiě)。4.4財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)編寫(xiě)可研報(bào)告中的投資收益分析- 稅務(wù)分析、項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)、項(xiàng)目投資收益指標(biāo)要求編寫(xiě)。4.5銷(xiāo)售中心（北頂項(xiàng)目部）：負(fù)責(zé)編寫(xiě)可研報(bào)告中市場(chǎng)分析的編寫(xiě)。4.6物業(yè)公司負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理政策法規(guī)、物業(yè)管理模式以及收費(fèi)和運(yùn)營(yíng)測(cè)算等5. 工作程序：活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門(mén)輸出1.1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)經(jīng)區(qū)域公司管理層審核通過(guò)后，開(kāi)發(fā)配套部編項(xiàng)目可行性研開(kāi)發(fā)配套寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告計(jì)劃 ，提出完成各部分報(bào)告時(shí)間結(jié)究計(jì)劃部點(diǎn)要求；2.2.1開(kāi)發(fā)配套部按照項(xiàng)目可行性研究報(bào)告要求完成項(xiàng)目概況開(kāi)發(fā)配套概況部分編寫(xiě)部分可研報(bào)告；部3.1銷(xiāo)售中心（北頂項(xiàng)目部）組織市場(chǎng)調(diào)研，形成

4、項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研綜合報(bào)告 ，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行客戶初步定位， 提交給工程技銷(xiāo)售中心3.客戶初步定位術(shù)部；銷(xiāo)售中心（北頂項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)做出銷(xiāo)售計(jì)劃，預(yù)計(jì)銷(xiāo)（北頂項(xiàng)售價(jià)格，提交給財(cái)務(wù)管理部；最終按照項(xiàng)目可行性研究報(bào)目部）告要求編寫(xiě)可研報(bào)告市場(chǎng)分析部分；4.1工程技術(shù)部根據(jù)銷(xiāo)售中心（北頂項(xiàng)目部）的客戶初步定位，及地塊規(guī)劃指標(biāo)要求完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告規(guī)劃控制4.工程技術(shù)規(guī)劃要點(diǎn)編制要點(diǎn)，確定新項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)， 通過(guò)投資分析要求，完成可研部報(bào)告的 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)初步分析，提交給開(kāi)發(fā)配套部；5.1造價(jià)合約部根據(jù)工程技術(shù)部確定的 規(guī)劃控制要點(diǎn) ，完成項(xiàng)5.造價(jià)合約成本測(cè)算目可行性研究報(bào)告成本部分報(bào)告，然后將其提交給財(cái)務(wù)部管理部；6.1財(cái)務(wù)管理部要據(jù)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)提供的規(guī)劃、成本、銷(xiāo)售計(jì)劃等6.財(cái)務(wù)管理投資收益分析材料，完成投資經(jīng)濟(jì)效益分析，形成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告部投資收益分析 ，提交給開(kāi)發(fā)配套部；7.項(xiàng)目可行性分開(kāi)發(fā)配套7.1開(kāi)發(fā)配套部匯總各部門(mén)提交的成果，完成可研報(bào)告；析報(bào)告形成部8.1內(nèi)部論證會(huì)參加人員為公司管理層及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)經(jīng)理；8.8.2由開(kāi)發(fā)配套部做項(xiàng)目可研匯報(bào)，與會(huì)人員進(jìn)行評(píng)審；開(kāi)發(fā)配套內(nèi)