土建工程師崗位工作職責(zé)及具體內(nèi)容

1、土建工程師職責(zé)及具體工作內(nèi)容 1 、負(fù)責(zé)對(duì)其承擔(dān)的工程管理工作 , 學(xué)習(xí)研 究施工圖紙 , 熟悉尺 寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格 , 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工 規(guī)范操作 規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理 , 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向上級(jí)反 映, 請(qǐng)示解決。2、參與單位工程設(shè)計(jì)交底、 圖紙會(huì)審 , 對(duì)有特殊要求的分部分 項(xiàng)工程 , 應(yīng) 向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底 , 并做好記錄。3、按工程管理制度要求進(jìn)行工程巡視并做好記錄 , 做好重要部 位的技術(shù)復(fù) 核工作,參與隱蔽工程的驗(yàn)收 ,并及時(shí)進(jìn)行簽證。未經(jīng)驗(yàn) 收簽證的 , 不得進(jìn)行下 道工序施工 , 并會(huì)同有關(guān)單位的人員對(duì)各單位 工程進(jìn)行分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查、 驗(yàn)

2、收和評(píng)級(jí)工作。關(guān)鍵工序的施工 , 必須跟蹤管理。4、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料進(jìn)行檢查 , 監(jiān)督施工單位的材 料送樣檢測(cè) , 對(duì)有懷疑的要督促施工單位重新進(jìn)行抽樣檢測(cè)。5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問題。6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄 , 做到完整、真實(shí)、簡(jiǎn)明、 準(zhǔn)確。 經(jīng) 辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時(shí)整理并提交分管人員進(jìn) 行上報(bào)歸檔。7、按照審核通過后的工程總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃 , 對(duì)工程進(jìn) 度進(jìn)行全過 程的控制。8、嚴(yán)格審查各種 工程變更 聯(lián)系單和簽證 , 按公司規(guī)定報(bào)各級(jí)審 批后及時(shí) 予以簽證并下發(fā) ;9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、文明施工等工作, 努

3、力創(chuàng)建標(biāo)化工地。10、認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報(bào)表和施工組織方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃表 , 提出處理意見。11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作 , 參與建筑物的定位、驗(yàn)線 工作土建工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審 , 負(fù) 責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn) 收、保修組織管理工作。 2 、協(xié)同各個(gè)施工單位及各個(gè)技術(shù)工種。甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī) , 貫徹執(zhí)行各級(jí)地方 政府有關(guān)建 筑安裝的行政法規(guī) , 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工 作,包括外業(yè)的測(cè)量放線、樁線交底 , 沉降觀測(cè)。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底 , 設(shè)計(jì)變更 ,

4、傳 達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo) , 巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。四、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底 , 特別是各施工區(qū)域的地下 管線、地下 建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系 , 避 免出現(xiàn)安全事故。五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作 , 收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、 資料。接 待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo) , 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、 監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。七、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作 , 對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格 和生產(chǎn)能力 各方面情況反復(fù)比對(duì) , 為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。八

5、、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào) , 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反 映工程中存 在的疑難問題。九、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生 的各種影 響反復(fù)論證 , 盡量減少設(shè)計(jì)變更 , 確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 十、負(fù)責(zé)檢查指 導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫、收集、整理工程資料 , 保證資料與施工同步 ,避免遺漏后補(bǔ)。十一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收 等事項(xiàng)與 公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作 , 協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位 發(fā)生的爭(zhēng) 議。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、

6、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu), 是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié) , 負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施 工安全、環(huán)境影響等協(xié) 調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任 ,工程管理部需 要良好的組織協(xié)調(diào) , 旨在從工程前 期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程 管理、物業(yè)交付等工作 , 保證所有開發(fā)項(xiàng)目按 公司目標(biāo)正常運(yùn)作。工程管理部工作計(jì)劃管理工程管理部工作計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程 管理部經(jīng) 理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的 年度總計(jì)劃、季度工 作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。工程進(jìn)度管理辦法一、進(jìn)度計(jì)劃的編制1、進(jìn)度計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性 , 內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、 合理; 符合實(shí) 際并能指導(dǎo)施工

7、 , 便于規(guī)范管理 ;計(jì)劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求 ;計(jì)劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序 , 合理、充分地使用 人員和機(jī)械設(shè)完成情況必須真實(shí)、有效2、進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容本月( 季、年完成情況 :本月(季、年完成的工程量 ( 附月完成情況進(jìn)度報(bào)表 ; 本月(季、年沒能按 計(jì)劃完成的工程量及原因分析。下月 (季、年施工計(jì)劃 :以工程量為控制指標(biāo)的形象計(jì)劃 ;編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用計(jì)劃 ;關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖 ;機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到位及準(zhǔn)備情況 ;計(jì)劃保證措施。3、進(jìn)度計(jì)劃編制流程本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求制 定 ;根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的不同階段 , 承

8、包人應(yīng)及時(shí)定期分別編制、申 報(bào)總體、年 度、季度、月計(jì)劃 ,監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計(jì)劃 , 具 體時(shí)間要求如下 :總體計(jì)劃在合同簽署后 15 天內(nèi)申報(bào) ;年度計(jì)劃在每年 12 月中旬前申報(bào) ( 含本年度計(jì)劃執(zhí)行情況 及下年度計(jì) 劃 ;階段計(jì)劃在每階段最后一個(gè)月的 25 日前申報(bào) ( 含本階段計(jì) 劃執(zhí)行情況及下 階段計(jì)劃 ;季度計(jì)劃在每季度第三個(gè)月的 25 日前申報(bào) ( 含本季度計(jì)劃 執(zhí)行情況及下季 度計(jì)劃 ;月計(jì)劃在每月的 25 日前申報(bào) ( 含本月計(jì)劃執(zhí)行情況及下月 計(jì)劃 ;監(jiān)理人的審批 (查意見應(yīng)在承包人申報(bào)總體計(jì)劃后的 1 周 內(nèi)提交 ,其它計(jì)劃則應(yīng)在承包人申報(bào)后的 5 天內(nèi)提交 ;需

9、發(fā)包人審批的總體計(jì)劃 , 在監(jiān)理人提交意見后的 7 天內(nèi)出 據(jù), 否則視為 同意 ;計(jì)劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實(shí)際需要予以下發(fā)。二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督1、承包人應(yīng)按照要求向駐地辦、項(xiàng)目辦上報(bào)月度進(jìn)度工作計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行審查。工程實(shí)際進(jìn)度分別填報(bào)每旬、月、階段報(bào)表( 計(jì)劃進(jìn)度 與實(shí)際進(jìn)度的比較圖表 。必要時(shí)填制日進(jìn)度報(bào)表。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)每天跟蹤、檢查工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況, 將 檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中 , 并掛進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中 , 項(xiàng)目辦現(xiàn)場(chǎng)管 理組應(yīng)每旬進(jìn)行匯 總和不定時(shí)進(jìn)行抽查。3、駐地辦應(yīng)定期組織承包人、負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議, 從中了解施 工過程中存在的問題和潛在的問題 , 同時(shí)獲得工程

10、項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情 況, 并及時(shí)采取相應(yīng) 措施預(yù)防不良情況的發(fā)生。4、每旬、 周工程進(jìn)度計(jì)劃由承包人依據(jù)駐地辦下達(dá)的月計(jì)劃制定 , 駐地 辦檢查執(zhí)行情況。5、各月工程進(jìn)度目標(biāo)由項(xiàng)目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。6、檢查時(shí)間 : 初擬每月 2630 日。參加檢查人員包括項(xiàng)目辦、駐地辦、承包人相關(guān)人員。7、為鼓勵(lì)承包人加大投入 , 項(xiàng)目辦將根據(jù)工程總體進(jìn)度的要求 , 對(duì)關(guān)鍵性、 控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ?xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 , 以促進(jìn)工程 進(jìn)展。三、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整日進(jìn)度保周進(jìn)度 ,周進(jìn)度保月進(jìn)度 , 月進(jìn)度保階段目標(biāo) ,階段保 整體目標(biāo)。 前一日未完成 , 后一日補(bǔ)上 , 前一周未完成 , 后一周補(bǔ)上 , 前一月未

11、完成 , 后一 月補(bǔ)上, 連續(xù)兩個(gè)月未完成 , 依據(jù)合同條例處理。 1 、月度計(jì)劃未能完成 ,只能 在下月度中補(bǔ)回未完成的工程 ; 季度計(jì)劃未能完成 , 只能在下季度第一個(gè)月中補(bǔ)回未完成的工程 ; 階段 計(jì)劃 未能完成 , 只能在下階段第一個(gè)月中補(bǔ)回未完成的工程。 承包人 應(yīng)提出彌補(bǔ)工 程進(jìn)度的具體措施 , 報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)。2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)根據(jù)上級(jí)單位的要求 , 結(jié)合全線總體施 工進(jìn)度的統(tǒng) 籌安排, 對(duì)承包人的合同工期、關(guān)鍵工程的工期、階段計(jì)劃、 季度計(jì)劃和月度計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整 , 承包人應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理人和發(fā) 包人調(diào)整后下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行 , 承 包人應(yīng)理解并無條件接受。3、對(duì)于未能按照要求完成

12、進(jìn)度計(jì)劃或不采取積極措施予以彌補(bǔ)的承包人 ,發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)依據(jù)合同條款的規(guī)定 , 對(duì)承包人予以 違約處理。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理與實(shí)施細(xì)則1. 1 工程管理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙 , 充分考慮施 工工藝、 做法要求等 , 按照進(jìn)度計(jì)劃指引完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的 編制。 將總施工進(jìn) 度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、 月 度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。 關(guān) 鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便 更好地組織和監(jiān)控施工?？偸┕みM(jìn)度控制計(jì)劃的評(píng)審施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后 , 工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門 對(duì)計(jì)劃給 予討論和評(píng)審 , 并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄 , 以 保證計(jì)

13、劃的可行性 和嚴(yán)肅性。 評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)工程管 理部執(zhí)行。1. 3 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化 , 否則一般不對(duì)項(xiàng)目 總施工進(jìn) 度控制計(jì)劃給予調(diào)整。 若需要進(jìn)行調(diào)整 , 也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng) 審工作 , 并且經(jīng)總 經(jīng)理審批后才能執(zhí)行 , 同時(shí)各分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào) 整。1. 4 施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。 檢查現(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)面勞動(dòng) 力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況 , 進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?, 對(duì) 周、 月及總進(jìn)度控制 計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比 , 分析進(jìn)度滯后的 原因 , 針對(duì)影響進(jìn)度的因素 前 瞻性地采取措

14、施 , 及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理 安排工序穿插 , 解決圖紙、限價(jià)、甲方分 包、甲供材料等甲方需協(xié)助 的問題。2. 樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃的管理2. 1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后 , 工程管理部工程師根據(jù)項(xiàng) 目總施工進(jìn) 度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、 承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、 施 工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工 作, 并分別抄送各相關(guān)部門等 , 以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和 工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。 在每月 的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職 能部門完成的工作列出時(shí)間清單 , 敦促和協(xié)助職能 部門完成相關(guān)的工 作。3. 質(zhì)量目

15、標(biāo)管理項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu) , 應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工 單位 嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。事前控制 :過程監(jiān)控性的質(zhì)量檢查制度 , 對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序 ( 如樁基工程、重 要部位 的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等要會(huì)同監(jiān)理單 位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 檢查。 工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng) 的質(zhì)量保證表格上 , 項(xiàng)目部 工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí) , 工程 部要求監(jiān)理工程師填寫整改通知 單 , 并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改 后的驗(yàn)證和封閉。事后控制安全文明施工管理落實(shí)情況。對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以整改通知單的形式

16、發(fā)監(jiān)理公司, 責(zé)令施工單位限期整改 , 并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。投資控制管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度1. 工程管理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及 制定、審批 的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2. 工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略 , 有利與擴(kuò)大公 司的影響力 和無形資產(chǎn)的提升。3. 各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、 下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次 , 重點(diǎn)部位 及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100%;4. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 , 會(huì)同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小 檢查、每月 大檢查 , 及時(shí)參加分部分項(xiàng)檢查 , 及竣工工程初步驗(yàn)收 ; 5. 針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以 書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位 ;6. 現(xiàn)場(chǎng)

17、工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核 , 并配合成 本計(jì)量部門 進(jìn)復(fù)核 ;7. 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中, 應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志 , 記錄當(dāng)天的施工情況 ( 部位、人員、 材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等 等 、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境 ( 停水、停 電及其他 、業(yè)務(wù)單位接洽等 ; 特 別是涉及設(shè)計(jì) , 施工單位和需要返 工, 改正的事項(xiàng) , 必須作出詳細(xì)記錄。考勤制度合制定 ;1. 本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤 ( 現(xiàn)場(chǎng)管理人員 在施工現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行考勤 , 考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作 ; 如有特殊情

18、況需暫時(shí)離開工作崗位 需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn) , 并安排好工作后方可離 開。3. 工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí) , 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須駐守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督 管理; 在 法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工 ( 鋼筋的隱檢、混 凝土澆灌以及防水施 工作業(yè)等 , 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場(chǎng) 值班, 并作好值班記錄 , 同時(shí)作好 考勤記錄。4. 項(xiàng)目部人員請(qǐng)假超過一天需報(bào)人力資源部 , 并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字 審批工作日志、月報(bào)制度1. 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中,應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志 ,記錄當(dāng)天的施工情況 ( 部位、人員、 材料、設(shè) 備進(jìn)出場(chǎng)等等 、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境 ( 停水、停

19、 電及其他 、業(yè)務(wù)單位 接洽等;特別是涉及設(shè)計(jì) ,施工單位和需要返 工,改正的事項(xiàng) ,必須作出詳細(xì)記 錄。2. 部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)和檢查專業(yè)工程師的工作日志 , 并在工作日志中簽署巡視意見 , 解決現(xiàn)場(chǎng)工作難點(diǎn)。3. 每月 25 日前, 項(xiàng)目部提交工作月報(bào) ,月報(bào)內(nèi)容主要從質(zhì)量、 進(jìn)度、 投 資、 變更、 計(jì)劃等方面編制 , 包括本月完成工作、 下月計(jì)劃、 需公司配合解 決的疑難問題等三部分。 本月完成工作主要記錄施工單 位施工管理情況 ( 部 位、 人員、 機(jī)械、 安全文明施工 、 施工質(zhì)量 ( 原 材料的質(zhì)量檢驗(yàn) , 工序質(zhì) 量檢驗(yàn) , 施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資 變化等情

20、況 , 以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè) 招投標(biāo)準(zhǔn)備等。4. 工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡(jiǎn)報(bào) , 上報(bào)總經(jīng)理。5. 項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)月報(bào)匯總分析 , 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施 動(dòng)態(tài)管理。 若工程質(zhì)量 ,進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差 , 則需立即組織各專業(yè) 工程師和監(jiān)理公司 , 施 工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解 決偏差的方法及今后的措施 , 并上 報(bào)工程管理部經(jīng)理。設(shè)計(jì)變更制度1. 應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證 ,如若不可避免 , 按本 制度執(zhí)行。2. 各現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心 , 嚴(yán)格履行自己的職責(zé) , 把好工程 質(zhì)量關(guān) , 并努力降低工程造價(jià)。在工程開工前 , 仔細(xì)研究圖紙,并組

21、織圖紙會(huì)審 , 將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決 ,對(duì)工程圖紙 不齊全的 部分, 需及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。3. 工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人是項(xiàng)目部經(jīng)理 , 具體負(fù)責(zé)與使用單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位聯(lián)系 , 并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。 4. 所有設(shè)計(jì)變更必須 有文字記載 ,禁止口頭承諾。特殊情況下 , 可以先口頭承諾 , 事后必須在 5 日內(nèi)補(bǔ) 辦完設(shè)計(jì)變更通知單。5. 設(shè)計(jì)院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計(jì)變更資料 , 由項(xiàng)目部第一 簽收并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。經(jīng)手人負(fù)責(zé)6. 項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實(shí)施。7. 各專業(yè)工程師在接到設(shè)計(jì)變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包 單位并監(jiān)督實(shí)施。單位、監(jiān)理8. 設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行 送項(xiàng)目經(jīng)理審核。結(jié)果 , 并報(bào)9