5S管理獎懲制度

1、5S管理獎懲制度1 目的：為了改善現(xiàn)場秩序，促進全員的自主管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造和諧的管理氛圍。2 范圍：本辦法適用于全公司各個部門。3 基本概念3.1  5S的含義5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。3.2  5S定義與目的1S整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品,把不必要的按規(guī)定清理掉。目的：騰出空間，提高利用率。防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場所。2S整頓定義：必要的東西依據(jù)三定原則（定品、定

2、位、定量）擺放整齊、標示明確。目的：使工作場所一目了然，工作環(huán)境整整齊齊，消除過多的積壓物品，消除尋找的時間，提高效率。3S清掃定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污及其污染源，做到隨時清掃。目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、亮麗、清爽。4S清潔定義：保持上面3S的做法，並制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果，持之以恒5S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定自覺行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好習慣。目的：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成認真、負責的習慣。3.3 推行 5S的作用5S最主要是有“四最”的特點： l最少：投資最少，沒有特別需要投入的資金。 l最快：見效最快，有行動就一定會有結果，簡直是立竿見影。 l最易：操作最簡單，運

3、用最容易，幾乎人人會做。 l最廣：范圍最廣，面向全體人員。 做好5S可改善現(xiàn)場管理、人員精神面貌等，起到企業(yè)和個人雙盈的效果。也是改善在員工作業(yè)中紀律松散、將就和做事浮躁，有章不循，有制度只遵守幾天而已過不多久就會“差不多就行了”等不良風氣最簡捷和有效的方法。3.3.1 5S是最佳推銷員： 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠時，顧客便樂意下訂單。 由于口碑相傳，會有很多同行來廠參觀學習，提高知名度。 清潔明朗的環(huán)境會促使大家享受工作，關愛工廠。3.3.2 5S是節(jié)約家： 降低很多不必要的事務，材料以及工具的浪費。 降低內(nèi)耗、節(jié)省很多寶貴的時間。5S是現(xiàn)場的守護神，確保秩序正常、交貨不會延誤。3.3.3

4、 5S對安全有保障： 寬廣明亮、視野開闊的現(xiàn)場，能使物流狀態(tài)一目了然。 遵守物品放置規(guī)則，減少意外事件發(fā)生。 通道明確，不會因雜亂情形而影響工作次序順暢。3.3.4 5S是標準化的推動者： 大家都正確地按照規(guī)定事項去執(zhí)行任務。建立全能工作的機制，使任何員工進入現(xiàn)場即可展開作業(yè)。 程序穩(wěn)定、品質(zhì)有保證，成本則持續(xù)降低。 5S可形成令人滿意的現(xiàn)場人人擁有明亮、清潔的工作場所，增加了滿意度。員工動手做改善，有自律作用，可激發(fā)創(chuàng)意。能促成現(xiàn)場全體人員的改善氛圍。4 組織架構 4.1 公司成立 5S檢查組。4.1.1 5S檢查組成員：組  長：劉濤副組長：陳源、施良國、劉峰執(zhí)行組長：龍啟林、組

5、員：各部門負責人。42 職責4.2.1 人力資源部統(tǒng)一負責每周及日常5S的檢查組織、評分、公示（檢查評分表及圖片及時發(fā)送相關人員）和月度5S匯總、考評、PPT的制作；負責5s的日常監(jiān)管以及對檢查出的整改項的督促整改和5S創(chuàng)新活動的推動。4.2.2 各車間/部門負責本責任區(qū)域5S的日常維護、自查、自糾；對5S檢查小組開具的整改項實施整改；為提高工效、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，積極開展5S創(chuàng)新活動。5s活動的情況應在車間/部門管理看板中公示。4.2.3 人力資源部是公司5S的歸口管理部門。5 實施辦法本著公平、公正、公開的原則，檢查小組分日常、定期/不定期兩種檢查方式，依據(jù)5S檢查考核表，從整理、整頓、

6、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面對責任區(qū)域進行日常及周檢查、評分，并將評分排名結果張榜公示；月底前再將前四周及日常檢查的評分平均，得出各責任區(qū)域月度考評得分，評選出每月前一名單位和班組及倒數(shù)第一名和第二名的單位和班組并進行相應的獎懲。具體獎懲辦法如下：5.1 日常檢查考評獎罰辦法：a.日常5S檢查不合格項每扣1分，扣罰責任人2分，單位主管及班長扣罰1分b.日常5S檢查不合格項扣分每月統(tǒng)計匯總按40%比例參與月度總評分名次考核。5.2月度考評獎罰辦法：名次一線員工（辦公室人員）班 長主 任部門經(jīng)理（主管）第一名員工每人獎勵20元每人各獎勵200元每人各獎勵300元獎勵100倒數(shù)第一名員工每人扣2分每人各

7、扣20分每人各扣15分扣10分倒數(shù)第二名員工每人扣1分每人各扣10分每人各扣20分扣5分53合格分數(shù)標準：車間5S實行120分考核，100分以上為合格，105考核以上分為優(yōu)良（不含105分），110分以上為優(yōu)秀；后勤辦公室以80分以上為合格，86-95分為優(yōu)良（含95分），95分以上為優(yōu)秀。倉庫以75分為合格，85分以上為優(yōu)良，90分以上為優(yōu)秀，合格單位免受處罰。5 4生產(chǎn)車間月度集體考評:每月在5S工作中有突出亮點的車間班組授予5S流動紅旗外另發(fā)獎金300元。對每周5S檢查不及格單位及班組掛不合格黃旗，對連續(xù)三個月、全年累計五個月排名倒數(shù)第一名的車間（部門），除按規(guī)定處罰外取消年終參與先進集

8、體和班組的評選，并予通報批評。5.5 季度考評:連續(xù)2個月被評為第一名的車間或部門，公司授予5S流動紅旗，并給予一定獎勵以資歷鼓勵：生產(chǎn)車間獎勵1000元，后勤部門獎勵500元，獎金歸全體員工所有，由主任或部門經(jīng)理負責（或負責人）分配，確保公平合理。5.6 整改落實:對于5S現(xiàn)場管理檢查開具的不合格整改項，車間（部門）主任（經(jīng)理）應及時組織實施整改，并掛黃色整改牌，如未按期完成整改的每項扣罰車間主任或部門經(jīng)理3分、責任班組班長2分，再次檢查仍未整改好的處罰翻倍，依此累推扣罰。5.7 獎罰落實:5S檢查小組按評分結果對獎勵和處罰的車間或部門編制月考核報表，經(jīng)總經(jīng)理批準后在工資中予以發(fā)放和扣除。月

9、季度考評優(yōu)秀部門及單位的獎金由安保部統(tǒng)一申報造表，經(jīng)總經(jīng)理批準后從財務獎勵基金中支出。5.8 規(guī)范獎金和罰款的管理，賬款由財務部負責另行做專賬管理。6 檢查準備及紀律要求6.1 例行檢查時間由檢查小組組長確定，并在檢查前30分鐘內(nèi)由人力資源部通知其他檢查人員。日常巡視檢查不定時進行。6.2 人力資源部在檢查前負責檢查考核表的準備，并交各檢查人員作檢查考核依據(jù)，檢查考核表須由參與檢查成員簽名。6.3 為公平起見，每次的綜合檢查路徑、順序可采取抽簽的方式即時決定。6.4 檢查人員在檢查時嚴格按“5S檢查考核表”考核項目進行評分。當發(fā)現(xiàn)不符合項或違規(guī)項目及嚴重不符合安全項，當場在考核表評語欄記錄，有單位負責人在場時由單位負責人簽字存證或拍照存證，并責令及時整改。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（亮點）