總體施工進度計劃文字說明_1

1、中石化廣深福永加油站工程 總體施工進度方案 中石化廣深福永加油站工程總體施工進度方案一、編制依據(jù)與原那么1、中石化廣深福永加油站工程施工組織設(shè)計。2、與業(yè)主簽訂的施工合同。3、現(xiàn)行土建工程設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。4、施工現(xiàn)場實地勘察、調(diào)查資料。5、我單位積累的施工技術(shù)、施工成果、施工方法以及以前從事同類工程的施工經(jīng)驗。6、擬投入的人力、材料、機械等資源。7、中石化廣深福永加油站工程實際情況和季節(jié)等影響因素。二、工程概況1.工程概述本工程位于深圳市寶安區(qū)廣深高速公路福永段東側(cè)的一地塊，站區(qū)用地面積6991.93平方米、建筑總面積2927.00平方米、建筑覆蓋率27、建筑容積率0.42、建筑

2、物為三棟二層，加油站設(shè)置埋地油罐總儲量180m、加油機10臺、停車位29個、站內(nèi)設(shè)變配電房一個。本工程為三類工業(yè)建筑，使用年限50年，耐火等級為二級，抗震設(shè)防裂度為7度，工程除加油棚采用鋼筋混凝土柱和輕鋼結(jié)構(gòu)屋面外，其余建筑物均采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系。2. 主要的分項工程主要的分項工程包括：本工程設(shè)計范圍為站房、加油棚土建工程，餐廳、洗手間與配套用房土建工程，裝備快修、設(shè)備倉庫土建工程，室外工程含圍墻、沉砂池、計量工具間、- 1 - 中石化廣深福永加油站工程 總體施工進度方案消防器材間、招牌根底，室外道路工程，油罐區(qū)設(shè)備根底工程，電氣安裝工程，給排水安裝工程，弱電工程，變配電工程，工藝設(shè)備

3、電氣安裝工程，工藝土建工程含加油島、人孔井、消防砂池、卸油口、工藝管溝、電纜溝等。三、施工勞動力安排措施結(jié)合本工程特點，根據(jù)施工進度方案，分階段主要勞動力需要方案表如下。分階段主要勞動力需用方案表如下： 單位：人- 2 -中石化廣深福永加油站工程 總體施工進度方案四、施工總體規(guī)劃1、按照重點工程與其他工程均衡生產(chǎn)的原那么協(xié)調(diào)安排施工，加大設(shè)備及勞動力的投入，加強組織協(xié)調(diào)，合理配置資源，發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，優(yōu)化施工技術(shù)方案和工藝，強化全員“平安、質(zhì)量、工期意識。加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府的聯(lián)系與合作，積極主動搞好本工程的協(xié)調(diào)工作，爭取各方面的大力支持。各專業(yè)施工隊伍密切配合，落實

4、平安、質(zhì)量、環(huán)境保護、水土保持措施，滿足建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣囊蟆?、根據(jù)本標(biāo)段的工程分布，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，實施性施工組織設(shè)計審批后，首先進行樁根底施工。為主體結(jié)構(gòu)大面積施工提供條件。3、根據(jù)總體施工要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本工程施工總體規(guī)劃為：一、施工順序安排1、施工段劃分本工程將劃分為三個施工段，以樁基工程、房屋建筑、油罐根底土石方為第一施工段，安裝工藝設(shè)備土建為第二施工段，室外工程為第三階段。3、施工步驟施工按根底、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、室外道路、散水、工藝強弱電及油罐制作安裝穿插其間等四個步驟組織施工，根底完成并驗收后，主體開始施工。主體結(jié)構(gòu)驗收后，即進行屋面防水施工和室內(nèi)的粗裝修，并

5、適時插入室內(nèi)外裝飾裝修，最后完成車道場混凝土室外散水的施工。4、安裝工程配合施工根底及主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，安裝應(yīng)配合土建進度進行預(yù)留預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開水、電、工藝安裝。五、施工總體方案安排根據(jù)業(yè)主對本工程工期的總體要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，擬方案開工日期為2021年8月1日實際開工日期以下發(fā)的開工令為準(zhǔn)，預(yù)計竣工日期為2021年1月18日，方案總- 3 - 中石化廣深福永加油站工程 總體施工進度方案 工期170天。根據(jù)業(yè)主階段性目標(biāo)要求，編制本進度方案：12021年8月1日前，臨建、備料等施工準(zhǔn)備工作。22021年8月15日完成樁基工程32021年8月25日完成土方開挖及回填420

6、21年9月10日加油棚及站房根底52021年9月10日完成餐廳、洗手間與配套用房根底62021年9月7日完成裝備快修、設(shè)備倉庫根底(7) 2021年9月6日完成油罐根底(8) 2021年10月21日完成加油棚立柱及站房主體工程(9) 2021年10月2日完成工藝管道(10) 2021年11月2日完成餐廳、洗手間與配套用房主體(11) 2021年11月16日完成裝備快修、設(shè)備倉庫主體(12) 2021年11月28日完成屋面工程(13) 2021年12月28日完成裝飾工程(14) 2021年1月23日完成室外工程及散水(15) 2021年1月26日竣工收尾，場地清理(16) 2021年1月28日竣

7、工驗收根據(jù)以上總體施工方案安排，考慮各工序間的關(guān)系，編制了本工程進度方案橫道圖。由于施工時可能受各種因素影響，在實際施工中應(yīng)進行動態(tài)管理，根據(jù)每天完成的工程工程，通過比擬分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行方案進行調(diào)整，充分調(diào)動資源，克服不利自然條件帶來的困難。最終實現(xiàn)預(yù)期的合同工程方案工期。- 4 -中石化廣深福永加油站工程 總體施工進度方案 附圖1、施工方案橫道圖六、各分局部項進度方案6.1施工準(zhǔn)備期6.1.1、駐地、施工便道、施工用水、電等情況工程部駐地建設(shè)：工程駐地選址經(jīng)多現(xiàn)場考察，綜合考慮其他因素，確定在本工程靠餐廳。洗手間與配套用房的東南方向搭建臨時

8、辦公場地。搭建場地將在2021年8月1日前完成。進場道路：本工程的進場道路為一無維護的泥濘小路，全長約3.7km。整體路面較窄，其中有1.2km需重新開挖，另外有1.4km左右的路面坑洼不怕，需回填碎石塊及石粉渣，剩下1.3km左右為黃泥和生活垃圾土混合的土路，無排水溝，遇到雨天有一層30cm厚的淤泥路面，我部根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況方案決定利用原有施工便道對臨時道路進行修整。使便道的結(jié)構(gòu)以滿足重型車輛通過為前提，便道的寬度為5m，路基基底層采用20cm片(碎石)墊層，路面采用15cm石粉渣路面，兩側(cè)挖好排水溝。供電：根據(jù)工程實際情況所投入的工程機械數(shù)量和施工方案安排，經(jīng)過容量計算，我部裝1臺變壓

9、器，即在寶安福永鎮(zhèn)的福源站F47七瀝線上1臺200KVA變壓器。供水：本工程靠場地西邊有一條市政給水管道，我部協(xié)助業(yè)主已完成臨時用水報批手續(xù)，水已經(jīng)接通。6.1.2、復(fù)測、加密、材料檢查等情況復(fù)測、加密：進場后，在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的大力支持下，于2021年6月15日完成交接樁工作，2021年6月16日2021年6月18日完成平面及高程控制點加密工作，原材調(diào)查：鋼筋、水泥、加砌混凝土砌塊，等大宗主要工程材料在甲控廠家 - 5 - 中石化廣深福永加油站工程 總體施工進度方案量優(yōu)的供給商，會同監(jiān)理工程師對其資信情況和質(zhì)量保證體系進行考察，按標(biāo)準(zhǔn)采樣進行檢驗。于2021年7月28日前完成選材工作。

10、 6.1.3主要施工機械設(shè)備進場時間表機械見下表 6.2、樁根底本工程預(yù)制鋼筋混凝土管樁總工程量為2200m，方案于2021年8月1日試樁工作，試樁合格后開始大面積施工，2021年8月15日完工。 6.3、土方開挖及回填- 6 -中石化廣深福永加油站工程 總體施工進度方案樁根底完成后，將對場地進行精平整。2021年8月25日完成6.4 、餐廳、洗手間與配套用房根底、加油棚及站房根底、裝備快修、設(shè)備倉庫根底三棟主體建筑根底同步進行，方案2021年8月26日開始工作， 2021年9月10日完工。6.5、餐廳、洗手間與配套用房主體、加油棚及站房主體、裝備快修、設(shè)備倉庫主體餐廳、洗手間與配套用房方案于

11、9月11日首先開始施工，期間三棟樓房交叉施工。最后將于2021年10月21日三棟主體結(jié)構(gòu)全部完成。6.6工藝管道，主體結(jié)構(gòu)室內(nèi)外給水，排水，強弱電，裝飾工程工藝管道，主體結(jié)構(gòu)室內(nèi)給水，排水，強弱電，裝飾工程將在主體結(jié)構(gòu)施工期間交叉施工，全部將于2021年12月28日完成。6.7、室外工程及散水本分項工程2021年1月23日完成。七、方案完成的保證措施按照施工方案要求，合理組織、分布、控制工點，合理組織分配投入人員、機械設(shè)備、材料及資金，對工程進行分解，明確各階段目標(biāo)控制點，落實各層次進度控制人員，采取加快施工進度的技術(shù)方法，采取一流的機械設(shè)備，一流的施工工藝，一流的材料，嚴(yán)格按照方案進度限期落

12、實。1、組織機構(gòu)及人員、機械保證措施根據(jù)?工程法?、?建設(shè)工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)?以及業(yè)主的要求建立蛟城高速B1合同段工程經(jīng)理部。根據(jù)施工需要，工程部按決策層、管理層、操作層配備管理人員與工程技術(shù)人員，建立健全工程部及工程隊的組織機構(gòu)，合理分工，明確責(zé)任。- 7 - 中石化廣深福永加油站工程 總體施工進度方案1決策層：工程經(jīng)理1人、總工程師1人、平安監(jiān)察長1人，共3人。2管理層：設(shè)“五部二室，由工程技術(shù)部7人、安質(zhì)環(huán)保部2人、方案合同部1人、財務(wù)部1人、物資設(shè)備部1人、綜合辦公室2人組成，共14人負責(zé)工程施工管理工作。3操作層：設(shè)7個工程隊，由1個樁基隊、2個房建隊、1個裝修隊及1個水電隊組成。一個

13、綜合隊。4我部配備了經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量設(shè)備，組建測量小組，由一名經(jīng)驗豐富的測量工程師任組長，負責(zé)工程的測量工作，沿線踏勘標(biāo)段地形、地物，熟悉、復(fù)核定測資料，及時完成平面及高程復(fù)測。5根據(jù)業(yè)主提供的施工設(shè)計圖，由工程技術(shù)負責(zé)人組織工程、質(zhì)檢、試驗、計量等部門進行圖紙會審，將圖紙中的缺乏、遺漏、錯誤、疑問等以正式文件上報；編制主要分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工順序、方式，施工技術(shù)控制數(shù)據(jù)，施工作業(yè)要領(lǐng)等事項，以便施工技術(shù)人員和操作工人在施工過程中遵照執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。6堅持技術(shù)交底，分項工程施工前，工程技術(shù)負責(zé)人親自抓技術(shù)交底工作，將工程- 8 -中石化廣深福永加油站工程 總體施工進度方案

14、料、混合料配合比的試驗，及對對進場的原材料、混合料、產(chǎn)成品進行按規(guī)定頻率的試驗檢測，以保證原材料和工程成品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3、施工保證措施1本工程成立以工程經(jīng)理為組長的主體結(jié)構(gòu)施工管理小組，負責(zé)本工程三棟主體結(jié)構(gòu)施工的材料、人員、機械、平安等組織管理，確保鋼筋安裝、模板安裝、混凝土澆搗工作連續(xù)進行，確保結(jié)構(gòu)層的施工工藝滿足設(shè)計和業(yè)主的質(zhì)量要求。結(jié)構(gòu)施工前，進行技術(shù)交底工作。由工程技術(shù)負責(zé)人對工程部工程、質(zhì)檢、試驗、平安等有關(guān)部門負責(zé)人和工區(qū)負責(zé)人進行技術(shù)交底，工程部工程、質(zhì)檢、試驗、平安等有關(guān)部門負責(zé)人和工區(qū)負責(zé)人對工區(qū)的機械操作手、操作工人進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量技術(shù)要求貫徹到位。2對便

15、道加大投入，增加整修和保養(yǎng)的人員、設(shè)備和材料，確保全線施工便道雨天能夠通車，防止因便道影響原材料的進場。3抓好平安、質(zhì)量管理工作。工程經(jīng)理部將加大平安質(zhì)量工作考核力度，嚴(yán)格獎罰措施，使平安質(zhì)量目標(biāo)管理與經(jīng)濟承包責(zé)任制相結(jié)合，并同職工的工資收入及獎金分配掛鉤，與評選優(yōu)質(zhì)工程、評選先進單位和個人掛鉤，對達不到平安質(zhì)量生產(chǎn)指標(biāo)的實行一票否決。4加強對民工工資發(fā)放的管理，確保作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。工程部根據(jù)國家及省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合業(yè)主關(guān)于民工工資管理的要求，成立了民工工資發(fā)放管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保民工工資按時足額發(fā)放，保證作業(yè)班組的穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率。4、質(zhì)量管理機構(gòu)及保證措施工程部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工

16、程經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，安質(zhì)、工程、計財、物資設(shè)備、試驗室及各隊隊長參加，日常工作設(shè)在安質(zhì)部，負責(zé)全段工程的質(zhì)量管理工作；各工程隊成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，各業(yè)務(wù)部門負- 9 - 中石化廣深福永加油站工程 總體施工進度方案 責(zé)人和各工班長參加，負責(zé)隊級質(zhì)量管理工作。5、平安管理機構(gòu)及保證措施成立以工程經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本工程的平安生產(chǎn)工作；平安文明辦主任平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人，總工程師為平安生產(chǎn)的技術(shù)負責(zé)人。施工隊相應(yīng)成立平安小組。工程經(jīng)理部設(shè)平安文明辦，設(shè)平安文明辦主任；施工隊設(shè)平安室，配置專職平安員做平安管理的日常機構(gòu)。6、環(huán)保管

17、理機構(gòu)及保證措施工程經(jīng)理部成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部黨委書記任組長，平安文明辦主任任副組長。各施工隊設(shè)專職文明施工員，各工程隊設(shè)文明施工員。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)福建省有關(guān)要求并結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定施工環(huán)保管理細那么，編制創(chuàng)立文明工地規(guī)劃，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實施。根據(jù)工程情況和福建省的有關(guān)要求，從組織保證、制度保證、措施保證、檢查落實等環(huán)節(jié)，制訂專門措施，明確各級部門職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、要到達的目標(biāo)及獎懲措施，建立起本工程的文明施工與環(huán)境保護保證體系，來保證文明創(chuàng)立規(guī)劃的實現(xiàn)。7、確保工期的措施工程部根據(jù)本工程受臨時道路及天氣影響大的特點，對工程進行施工工序合理劃分，以便組織材料、機

18、械、人力、能源等施工因素。成立強有力的工程管理機構(gòu)，建立完善的管理機制，分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)總工期要求，采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，抓住關(guān)鍵工序，制定分項工程進度方案，組織相應(yīng)的施工要素，根據(jù)工序的先后順序進行流水作業(yè)或平行流水作業(yè)。將分項工程進度情況，及時調(diào)整方案和生產(chǎn)要素的投入強度，保證工程順利進行。1確保工期的組織措施A、施工準(zhǔn)備抓早抓緊- 10 -中石化廣深福永加油站工程 總體施工進度方案盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認真復(fù)核圖紙，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位完成三通一平工作。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。施工中遇到當(dāng)?shù)夭幻魃矸萑俗钃鲜┕r，將及時向業(yè)主和代建制單位匯報

19、，以便問題盡快得到協(xié)調(diào)解決。B、保證工期的管理網(wǎng)絡(luò)在本工程成立以工程經(jīng)理掛帥，工程部領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人、各隊負責(zé)人組成的保證工期管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任和工期考核目標(biāo)，簽訂合同，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。C、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從工程經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，負責(zé)本標(biāo)段的生產(chǎn)調(diào)度指揮，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。2對工程進度控制管理措施A、施工進度事前控制a、編制本工程施工進度方案時，以確定的總工期為依據(jù)，編制工程進度各作業(yè)段實施方案等。b、對關(guān)

20、鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進度方案，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制方案。c、編制施工節(jié)點實施細那么，明確搭接和流水的節(jié)拍。B、施工進度事中控制a、審核進度方案、季度方案、月方案，按照已制定的施工進度方案進行實施。b、工程部每周召開一次協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進度要求檢查完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進度。- 11 - 中石化廣深福永加油站工程 總體施工進度方案 c、管理人員在施工頂峰時，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題。d、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位通報工程施工進

21、度情況。C、施工進度事后控制a、根據(jù)施工進度方案，及時組織有關(guān)部門進行分項施工驗收。b、定期整理有關(guān)工程施工進度資料，進行匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。c、加強工程工程竣工驗收管理。D、施工進度管理措施a、根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求方案，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。b、根據(jù)工程工程需要，以我局所使用的合格勞務(wù)商作為評審和選擇對象，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。c、工程部按月對勞務(wù)商的作業(yè)簽發(fā)?合同履約單?，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)隊的操作質(zhì)量，平安生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，作出中途留退勞務(wù)隊伍的決定。d、我們對施工人員

22、所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。3保證工期的技術(shù)措施A、運用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理編制進度方案，確保關(guān)鍵線路，根據(jù)施工情況，進行比擬分析，調(diào)整進度方案，確保施工總工期。B、當(dāng)實際進度比方案慢時，在總工期不變的前提下，增加勞力，必要時加班加點，保質(zhì)量、搶工期。C、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程施工，保證質(zhì)量，不返工，不費工。- 12 -中石化廣深福永加油站工程 總體施工進度方案D、及時進駐現(xiàn)場，安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施和材料、機具進場，配合做好用電、用水工作，使工作進展順利。E、與當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，使工作中減少糾紛，加強配合。F、建立施工進度實施組織系統(tǒng)，進行施工任務(wù)目標(biāo)分解，把目標(biāo)落實到施工隊伍、作業(yè)組甚至每一個施工人員。G、實行施工任務(wù)書制度，將每天的施工任務(wù)下到達施工班組，明確具體目標(biāo)及要求，實行獎罰制度，促使班組能按質(zhì)按期完成任務(wù)，從而確保施工結(jié)點要求。H、及時測量放樣、合理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充分利用勞力、機具設(shè)備。I、根據(jù)施工節(jié)點要求，統(tǒng)一安排施工隊伍的人力、機械設(shè)備和材料合理配置、互相配合、協(xié)調(diào)，保證整個工程的工期。4工期糾偏措施在嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的過程中，既要均衡組織生產(chǎn)又要對方案執(zhí)行過程中的偏差進行調(diào)整，使施工方案在可控范圍內(nèi)。當(dāng)發(fā)生重大變更、自然災(zāi)害、生產(chǎn)要素變化影響施工方案時，分析原因