組織行為學(xué)重點(diǎn)溫習(xí)題

1、組織行為學(xué)題目（第一章組織行為學(xué)的對(duì)象與性質(zhì)一.名詞說(shuō)明1 .組織2 .行為3 .組織行為學(xué)二.簡(jiǎn)單題1 .如何正確明白得組織的涵義？2 .根據(jù)費(fèi)恰特的觀點(diǎn)，文化的主要功能有哪兒點(diǎn)？'3 .簡(jiǎn)述組織行為學(xué)兩重性的主要表現(xiàn)？4 .人的行為特點(diǎn)有哪些？三.論述治理者研究組織行為學(xué)的重要意義與作用？第二章組織行為學(xué)的研究方式名詞說(shuō)明1 .案例研究法：2 .心理考試法3 .相關(guān)分析二、簡(jiǎn)單題1 .簡(jiǎn)述參與觀觀點(diǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)？2 .研究結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析法一樣包括哪幾種？第三章個(gè)體不同與治理1 .名詞說(shuō)明1 .感覺(jué)2 .知覺(jué)3 .價(jià)值觀4 .態(tài)度5 .個(gè)性6 .氣質(zhì)7 .能力2 .簡(jiǎn)答題：1 .阻礙知覺(jué)

2、選擇的因素有哪些？2 .影響知覺(jué)的因素是什么？3 .簡(jiǎn)述產(chǎn)生錯(cuò)誤知覺(jué)的原因.4 .簡(jiǎn)述X理論的要點(diǎn)7.簡(jiǎn)述價(jià)值觀在治理中的作用？三.論述題1 .試論述歸因理論在治理中的應(yīng)用？2 .聯(lián)系實(shí)際說(shuō)明控制方位論在管理中的應(yīng)用？第四章制造性行為的培育與開(kāi)發(fā)一.名詞說(shuō)明1.制造性行為3.群體結(jié)構(gòu)二、簡(jiǎn)答題1 .簡(jiǎn)述制造性行為的特點(diǎn)？2 .創(chuàng)造性行為的類型有哪些？3 .創(chuàng)造性行為人員是如何進(jìn)行主觀特征的自我培養(yǎng)？三.論述題1 .聯(lián)系實(shí)際試論述現(xiàn)今研究制造性行為的重大意義與作用.2 .論述管理者如何培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性行為.第五章事業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與治理一.名詞說(shuō)明1 .事業(yè)生涯2 .事業(yè)生涯設(shè)計(jì)3 .事

3、業(yè)生涯開(kāi)發(fā)4 .職業(yè)錨二.簡(jiǎn)答題1 .簡(jiǎn)述組織如何對(duì)職J：進(jìn)行事業(yè)生涯治理.2 .事業(yè)生涯管理的特點(diǎn)有哪些？3 .簡(jiǎn)述事業(yè)生涯選擇的步驟與方法.4 .職工事業(yè)生涯自我管理的內(nèi)容？三.論述題1 .聯(lián)系實(shí)際分析當(dāng)前開(kāi)展事業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的意義與作用？2 .聯(lián)系實(shí)際,談?wù)勗趯?shí)施事業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)中應(yīng)注意的問(wèn)題？第六章群體心理與行為基礎(chǔ)一.名詞說(shuō)明1 .群體2 .正式群體.3 .非正式群體4 .心理契約二.簡(jiǎn)答題2 .群體結(jié)構(gòu)如何阻礙群體行為的有效性/3 .群體規(guī)范的一般類型是什么/三.論述題1 .具體分析群體成員資源的兩個(gè)重要性變量是如何阻礙群體行為的?2 .論述決定群體規(guī)范重要性的因素.3 .聯(lián)系

4、實(shí)際分析群體凝聚力對(duì)群體生產(chǎn)率的影響.第七章群體內(nèi)部互動(dòng)行為一.名詞說(shuō)明1 .群體增進(jìn)效應(yīng)2 .協(xié)同效應(yīng)3 .群體壓力4 .溝通6.群體轉(zhuǎn)移二.簡(jiǎn)答題2 .如何減少小道消息的消極阻礙？3 .影響群體思維的因素？四.論述題4 .對(duì)比個(gè)體決策，分析群體決策的利弊？第八章群體的人際關(guān)系一.名詞說(shuō)明1 .人際關(guān)系2 .人際反映特質(zhì)3 .競(jìng)爭(zhēng)4 .合作二.簡(jiǎn)答題1 .簡(jiǎn)述三種人際測(cè)量方式的異同？2 .簡(jiǎn)述合作與競(jìng)爭(zhēng)的形成.3 .簡(jiǎn)述良好的人際關(guān)系在組織中的作用？三.試述阻礙合作與競(jìng)爭(zhēng)的因素？答1）動(dòng)機(jī)（2）要挾（3）信息溝通（4）個(gè)性特點(diǎn)（5）組織文化第九章群體間互動(dòng)行為一.名詞說(shuō)明1 .沖突2 .功能

5、正常的沖突3 .功能失調(diào)的沖突二.簡(jiǎn)答題1 .簡(jiǎn)述如何治理群體間互動(dòng)？2 .解決沖突的技巧有哪些？三.論述題1.試述處置沖突的策略有哪些？如安在治理進(jìn)程中加以應(yīng)用.第十章領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程模式一.名詞說(shuō)明1 .領(lǐng)導(dǎo)者2 .正式領(lǐng)導(dǎo)3 .非正式領(lǐng)導(dǎo)4 .權(quán)力5 .授權(quán)6 .威信。7 .中意度二.簡(jiǎn)答題一、簡(jiǎn)述說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn).2 .簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)的功能有哪些？3 .領(lǐng)導(dǎo)威信的作用是什么？三.論述題1 .試述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的分派和運(yùn)用？第十一章領(lǐng)導(dǎo)理論一.名詞說(shuō)明2 .領(lǐng)導(dǎo)行為二元四分圖3 .領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)4 .集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式5 .民主型領(lǐng)導(dǎo)方式6 .放任型領(lǐng)導(dǎo)方式7 .領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論8 .途經(jīng)-目標(biāo)理論二.簡(jiǎn)

6、答題1 .企業(yè)家具有哪些能力？2 .簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)層次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的特殊要求？3 .簡(jiǎn)述二元四分論中四種領(lǐng)導(dǎo)行為和特點(diǎn)？4 .民主型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的特點(diǎn)是什么？5 .放任型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的特點(diǎn)是什么？6 .權(quán)變理論以為,制約領(lǐng)導(dǎo)的有效性的因素有哪些?三.論述題1.試述領(lǐng)導(dǎo)有效性的評(píng)判？第十二章領(lǐng)導(dǎo)的決策行為一.名詞說(shuō)明1.決策3 .系統(tǒng)分析4 .方案選擇二.簡(jiǎn)答題1 .領(lǐng)導(dǎo)決策的原那么有哪些？2 .如何進(jìn)行方案的選擇？3 .簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化？4 .分析決策民主化與決策科學(xué)化的關(guān)系.5 .簡(jiǎn)述提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平的經(jīng)常使用方式？6 .簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)決策的程序？三.論述題1.分析領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù)？第十三章鼓勵(lì)進(jìn)程諸要素的

7、研究一.名詞說(shuō)明1 .動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)2 .鼓勵(lì)3 .動(dòng)機(jī)4 .優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)二。簡(jiǎn)答題1 .依照心理學(xué)的分析，動(dòng)機(jī)有哪幾種性能？。2 .動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的來(lái)源是什么？四.論述題什么緣故說(shuō)鼓勵(lì)是治理人員最大體最要緊的職能?第十四章鼓勵(lì)理論研究一.名詞說(shuō)明1 .需要層次理論2 .雙因素理論4 .成就需要理論5 .目標(biāo)效價(jià)6 .綜合鼓勵(lì)模式二.簡(jiǎn)答題1 .簡(jiǎn)述成績(jī)需要理論的內(nèi)容？2 .簡(jiǎn)述ERG理論的要緊內(nèi)容？3 .依照期望理論談?wù)勅绾斡行У丶ぐl(fā)員工的動(dòng)機(jī)？4 .如何改變員工的不公平感？四.論述題1 .論述公平理論的現(xiàn)實(shí)意義？第十五章運(yùn)用鼓勵(lì)理論，成立鼓勵(lì)機(jī)制一。名詞說(shuō)明2 .鼓勵(lì)機(jī)制3 .職業(yè)生活質(zhì)量4 .企業(yè)形象二

8、.簡(jiǎn)答題1 .簡(jiǎn)述三個(gè)鼓勵(lì)進(jìn)程模式？2 .簡(jiǎn)述寶鋼五大鼓勵(lì)的理論依據(jù).3 .全員塑形法的要緊內(nèi)容有哪些？三.論述題1 .試論述7S模型對(duì)我國(guó)成立和健全鼓勵(lì)機(jī)制的啟發(fā).2 .試分析海爾OEC模式的內(nèi)容與理論基礎(chǔ).第十六章組織結(jié)構(gòu)一.名詞說(shuō)明1 .組織結(jié)構(gòu)2 .組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)3 .治理層次.4 .組織規(guī)模5 .專業(yè)化協(xié)作8 .事業(yè)部制9 .無(wú)界限組織二.簡(jiǎn)答題1 .如何明白得組織體制？2 .組織之間的結(jié)構(gòu)的要緊類型有哪些?3 .簡(jiǎn)述傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)理論的主要觀點(diǎn).4 .簡(jiǎn)述行為組織結(jié)構(gòu)理論的要緊內(nèi)容?5 .簡(jiǎn)述現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論的要緊觀點(diǎn)/三.論述題1.試論述如何做到組織結(jié)構(gòu)合理化？第十七章組織變革與組織進(jìn)展名詞說(shuō)明1.組織進(jìn)展3 .計(jì)劃變革4 .改良變革二.簡(jiǎn)答題1 .簡(jiǎn)述組織變革的壓力。2 .組織變革的阻力要緊包括哪些？3 .如何克服組織老化。4 .組