二級建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集_增值服務(wù)

1、建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集2011年增值服務(wù)（1）1本科目復(fù)習(xí)題集如何與考試用書配套使用？本科目復(fù)習(xí)題集組織相關(guān)學(xué)科有經(jīng)驗的教師編寫，參編人員在認真、反復(fù)閱讀考試用書的基礎(chǔ)上，力求從其中的知識點中把握考點，針對考點提煉復(fù)習(xí)要點并出復(fù)習(xí)題。一般情況下，應(yīng)試人員讀了本書的復(fù)習(xí)要點就可以應(yīng)答大部分復(fù)習(xí)題（少數(shù)綜合性復(fù)習(xí)題需再看看考試用書），如果能做完本復(fù)習(xí)題集的練習(xí)題，就能較好地把握考試范圍和考點。同時，附錄和光盤中提供的模擬試題，均按考試規(guī)定的知識結(jié)構(gòu)、題型、比例和題量組題，通過自我測試可增強應(yīng)試能力。2.本科目考試的時間及題型怎樣？本科目考試時間為3小時，題型為單選題和多選題，其中單選題70，多選

2、題25，總分120分。3.單項選擇題和多項選擇題有哪些類型？單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為知識型題、理解型題。（1）知識型題。這種類型題比較簡單，應(yīng)考者只要記住關(guān)鍵知識點，一般都能作出正確選擇。例某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（ ）。A 設(shè)計方的項目管理 B 工程總承包方的項目管理C 施工方的項目管理 D 采購方的項目管理答題分析：應(yīng)考者只要知道建設(shè)項目工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。根據(jù)題意，本題目當中的承包關(guān)系屬于設(shè)計

3、和施工任務(wù)綜合的承包，因此正確選項為B。（2）分析理解型題。這種類型題有一定難度，是對不同知識點異同點或相關(guān)性、靈活性等內(nèi)容的比較、分析，應(yīng)考者需要經(jīng)過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。 例 下列各項工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（ ）。A某安居工程住宅小區(qū) B某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C某工廠新建煙囪工程 D某定向爆破工程E某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答題分析：分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混

4、凝土工程均屬于重要的，或技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項工程，所以應(yīng)編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計。因此，正確答案是B、D、E。4.如何掌握單項選擇題的答題技巧？單項選擇題由一個題干和四個備選項組成，備選項中只有一個答案最符合題意，其余三個都是干擾項。如果選擇正確，該題得1分；選擇錯誤不得分。這部分考題大都是教材中的基本概念、原理和方法，題目較簡單。應(yīng)考者只要認真復(fù)習(xí)教材內(nèi)容，就容易得高分。單項選擇題的解題方法和答題技巧一般有以下幾種方法：(1）直接選擇法，即直接選出正確項，如果應(yīng)考者對該考點比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時間。(2）間接選擇法，即排除法。如正確答案不能直接馬上看出

5、，逐個排除不正確的干擾項，最后選出正確答案。例 某項目發(fā)包人根據(jù)標準施工招標文件編制了合同通用條款與專用條款，通過招標投標選定項目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測量基準點、水準點及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供（ ）。A當?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料B有關(guān)項目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C有關(guān)項目所在地的法律法規(guī)資料D其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料答題分析：根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責(zé)

6、。A、B、C選項都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責(zé)任。(3）感覺猜測法：通過排除法仍有2個或3個答案不能確定，甚至4個答案均不能排除，可以憑感覺隨機猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。(4）比較法：命題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，從而再應(yīng)用排除法和猜測法選定答案。(5）推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。例施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（ ）。A報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報B報告安全事故，安全事故分

7、析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報D報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄答題分析：根據(jù)國家條例規(guī)定，施工項目經(jīng)理部首先立即向施工單位負責(zé)人報告安全事故，然后根據(jù)安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時采取有效措施搶救傷員，并做好安全事故的處理、安全事故登記、安全事故分析記錄等。從這樣的邏輯關(guān)系入手，逐層推理，得出正確答案是D，報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄。一般說來，答題時應(yīng)注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時間把握上，平均每題1分鐘到1分半鐘（包括計算選擇題）為宜，如時間有富裕，可

8、復(fù)查其中少量或個別無把握的題，不必全面復(fù)查每一道題。5.如何掌握多項選擇題的答題技巧？多項選擇題由一個題干和五個備選項組成，備選項中至少有2個正確而最符合題意的選項和l個干擾項，所選正確答案將是2個或3個或4個。如果應(yīng)考者所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不扣分；如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數(shù)選出，則選擇的每個選項得0.5分；如果答案中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出正確選項，則該題得2分。多項選擇題有一定的難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，往往取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2倍，l道多選題相當于2道單選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時間，保證在考試時間內(nèi)把所有的題目

9、都做一遍，盡量把多選題做完。多項選擇題的解題也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。應(yīng)考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時，應(yīng)注意多選題至少有2個正確答案，如果已經(jīng)確定了2個（或以上）正確選項，則對略有把握的選項，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項只有1個，則對略有把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法，至少可以隨機猜選一個。總之，要根據(jù)對各選項把握的程度合理安排應(yīng)答策略。例東安市第一醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負責(zé)完成該項目

10、的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。該項目中所涉及的施工方單位有（ ）。A天鑫建筑安裝工程公司 B項目建設(shè)單位C綠洲鋁合金安裝公司 D眾信勞務(wù)分包公司E材料及設(shè)備供應(yīng)單位答題分析：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)分包方。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方，綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司分別為分包施工方和勞務(wù)分包方，因此，正確答案為A、C、D。建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集綜合測

11、試題（1）一、單向選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1甲總承包公司與項目業(yè)主簽訂了工程項目總承包合同，并在合同中明確了合同計價方式。按照國際通行做法，該項目在合同計價方式上應(yīng)當采用（ ）。A固定總價合同B變動總價合同C固定單價合同D變動單價合同2施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)的總責(zé)任是（ ）。A施工任務(wù)分包B施工任務(wù)組織 C施工任務(wù)承包D施工任務(wù)執(zhí)行3某市地方稅務(wù)局擬建綜合辦公大樓，作為項目業(yè)主，市地方稅務(wù)局的進度目標是指該局綜合辦公大樓的（ ）。A立項時間目標B投產(chǎn)時間目標C啟用時間目標D運營時間目標4某企業(yè)承擔(dān)了一項工程的設(shè)計和施工任務(wù)，該企業(yè)的項目管

12、理屬于建設(shè)項目（ ）項目管理。A設(shè)計方 B施工方C采購方D工程總承包方5線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）。A沒有相互矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源D指令源惟一6反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（ ）。A工作流程圖B項目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖7施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容，除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖這些與施工本身有關(guān)的內(nèi)容外，還應(yīng)該包括（ ）。A技術(shù)措施B主要技術(shù)經(jīng)濟指標C組織措施D主要管理措施8以總包方式承接工程項目施工任務(wù)的建筑公司，針對整個工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（ ）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)

13、計C施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計9某項目中的辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標高-17.50m，地下情況復(fù)雜，施工困難。針對辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當編制（ ）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計10施工企業(yè)在對其承擔(dān)項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為（ ）。A年B旬C月D半年11某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡。對此，政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的（ ）。A行政責(zé)任 B管理責(zé)任C法律責(zé)任 D經(jīng)濟責(zé)任12在項目實施過

14、程中，運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ）。A按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B找出偏差，采取糾偏措施C施工成本目標的逐層分解D定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較13對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（ ）。A建設(shè)單位項目部B施工企業(yè)法定代表人C項目總監(jiān)理工程師D施工方項目經(jīng)理14項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應(yīng)進行地基處理等工作，因而使施工進度延誤，這種風(fēng)險在風(fēng)險類型中屬于（ ）。A經(jīng)濟分析風(fēng)險 B技術(shù)準備風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險 D組織管理風(fēng)險15由于項目工期長，盡管制定了成本目標，在進行施工成本控制的過程中，針對以下情況，有必要調(diào)整施工成本

15、目標的是（ ）。A在施工前沒有進一步作更詳細的成本策劃B原定的成本目標不合理C施工實際成本和計劃成本略有差異D工程款的支付與工程合同價產(chǎn)生偏差16對于材料價格上漲造成損失的這一風(fēng)險的評估，其等級應(yīng)評為（ ）。A2B3C4D517某建筑公司經(jīng)過投標，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。在編制成本計劃時，首先將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等進行了分解，并在施工進度計劃橫道圖基礎(chǔ)上，根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間計劃完成的各種成本，分別繪制了多條S

16、形曲線，作為成本控制的基準。該階段所編制的成本計劃類型屬于（ ）。A競爭性成本計劃 B指導(dǎo)性成本計劃C實施性成本計劃 D按成本分解的成本計劃18在工程項目施工前，建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)當審查施工總承包單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（ ）的要求。A工程建設(shè)設(shè)計文件 B工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C工程建設(shè)施工合同 D工程建設(shè)強制性標準19建設(shè)監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事故隱患，則應(yīng)當（ ）。A要求施工總承包單位整改 B向當?shù)卣嘘P(guān)部門報告C要求施工總承包單位全面停工 D要求建設(shè)單位整改20某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工總承包單

17、位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對其（ ）。A依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D有關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟和行政處罰21為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為（ ）。A直接費B間接費C措施費D規(guī)費22某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根；實際完成110根，實際單價為1.3萬元/根。該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（ ）。A132萬元B143萬元C144萬元D156萬元23根據(jù)建標2003206

18、號文件的規(guī)定，工程環(huán)境保護費的計算公式，應(yīng)為：環(huán)境保護費=環(huán)境保護費費率×（ ）。A人工費B人工費+施工機械使用費C直接工程費D直接費24某工程以人工費為取費基礎(chǔ)計算建筑安裝工程造價。已知該工程直接工程費為50萬元，直接工程費用中人工費為15萬元；措施費為4萬元，措施費中人工費為1萬元；間接費率為50，利潤率為30，綜合計稅系數(shù)為3.41。該工程的含稅造價為（ ）。A64.1142萬元B68.2506萬元C69.0779萬元D83.3485萬元25進行施工成本控制時，施工項目經(jīng)理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（ ）。A限額發(fā)料B領(lǐng)用指標C計劃管理D作業(yè)包干26施工項目經(jīng)理

19、部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機械的（ ）。A臺班單價B臺班數(shù)量C臺班保養(yǎng)費D臺班質(zhì)量27某施工合同約定的計日工每工日工資標準為40元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動力計劃安排不當導(dǎo)致5人窩工10天。承包商可提出的人工費索賠為（ ）。A0B1600元C2000元D3600元28在模擬振動臺設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于業(yè)主要求從現(xiàn)場攪拌變更為使用商品混凝土，致使工程延期3天。此時承包商可索賠材料費的情況是（ ）。A人工價格上漲B材料超期儲存C材料被盜和損壞

20、D材料進貨日期變化29對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是（ ）。A總進度規(guī)劃的實際進度B里程碑事件的實際進度C各子系統(tǒng)的實際進度D各分項工作的實際進度30某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。由于設(shè)計圖紙的變更，造成24工作延誤6天，則總工期將延長（ ）。A1天B3天C5天D6天31在工程竣工時，承包商經(jīng)認真分析和測算發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計變更的原因使該工程的范圍發(fā)生了很大變化。承包商索賠利潤所采用的計算百分率，相對于原報價單中的利潤率而言（ ）。A應(yīng)該為大B應(yīng)該為小C應(yīng)保持一致D應(yīng)由承包商確定32某大學(xué)為配合省高校秋季籃球比賽擬建體

21、育館，該?；ㄌ幏謩e與市設(shè)計院和市第三建筑公司簽訂了學(xué)校體育館的設(shè)計合同與施工承包合同。體育館建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。A?；ㄌ?B供貨方C市設(shè)計院 D市第三建筑公司33建設(shè)單位進度控制的任務(wù)是控制整個項目的（ ）。A建設(shè)管理進度B建設(shè)施工進度C前期工作進度D實施階段進度34施工方進度控制的任務(wù)中，控制施工工作進度的依據(jù)是（ ）。 A業(yè)主方對施工進度的要求B施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求 C建筑施工工期定額D業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等35已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由A、B、C、D、E五項工作組成。該網(wǎng)絡(luò)圖中，E工作的緊前工作為（ ）。A工作A、工作

22、BB工作B、工作CC工作A、工作B、工作CD工作D36在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的（ ）。A停歇時間B總時差C邏輯關(guān)系D自由時差37工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，既有指向它的箭線又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱為（ ）。A起點節(jié)點B中間節(jié)點C終點節(jié)點D所有節(jié)點38施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制（ ）。A人的因素B材料的因素C機械的因素D方法的因素39施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程（ ）。A影響因素多B不可預(yù)見的因素多C工序交接多、隱蔽工程多D質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的40以下設(shè)備中，直接影響工程項目使用功能的發(fā)揮的是（ ）。A電梯B運輸設(shè)備C吊裝

23、設(shè)備D計量器具41施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為（ ）。A工程形體龐大B施工生產(chǎn)的流動性C建筑產(chǎn)品的單件性D不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量42在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是（ ）。A書面檢驗B外觀檢驗C理化檢驗D無損檢驗43在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施（ ）。A無需變更B可在施工后進行變更C必須及時變更D可在施工中靈活變更44合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（ ）。A“人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度B“人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制

24、度C“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度45施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（ ）。A報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報B報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報D報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄46技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（ ）進行交底。A項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人B項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負責(zé)人C企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責(zé)人D監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人

25、員47某一質(zhì)量事故的原因是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（ ）。A社會原因引發(fā)的事故B經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C技術(shù)原因引發(fā)的事故D管理原因引發(fā)的事故48某大型工程項目開工前，項目經(jīng)理部總工程師組織編制了施工安全技術(shù)措施，報公司技術(shù)部、項目管理部、安全監(jiān)督部審核，審批人應(yīng)是（ ）。A項目經(jīng)理 B設(shè)計單位代表C監(jiān)理工程師D公司總工程師49負責(zé)組織大型工程項目安全技術(shù)措施交底的是（ ）。A項目經(jīng)理 B項目部總工程師C公司總工程師 D分包商技術(shù)負責(zé)人50夜間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值dB（A）（

26、 ）。A55B60C65D7051工程施工現(xiàn)場面臨城市主干道的圍擋高度不得低于（ ）。A1.8 m B2.0 mC2.5 m D3.0 m52某寫字樓項目建設(shè)采用施工總承包管理模式，甲公司作為施工總承包管理單位，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給乙公司。下述關(guān)于簽訂分包合同的表述中正確的是（ ）。A一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂B甲公司負責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標控制不承擔(dān)責(zé)任C如甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認可該分包合同D甲公司只收取總包管理費，不能賺取總包與分包之間的差價53對于分包單位的選擇，決策者應(yīng)該是（ ）。A工程師B施工總承包

27、管理單位C業(yè)主D施工總承包單位54下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ ）。A項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B施工總承包合同一般實行單價合同C業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大D業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)55根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則（ ）。A視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作C發(fā)包人應(yīng)在收到該證書后28天內(nèi)，將進度款支付給承包人D不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該部分工作56質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括當期（ ）。A預(yù)付款的支付B承包人完成的安裝工程款C價格調(diào)整的金額

28、D預(yù)付款的扣回57如監(jiān)理人未能在14天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見，則（ ）。A監(jiān)理人可要求延長核查時間B監(jiān)理人應(yīng)向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書C視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)監(jiān)理人核查同意D視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)發(fā)包人核查同意58某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自（ ）起計算。A承包人提交竣工驗收申請報告之日B工程接收證書中寫明的實際竣工日期C發(fā)包人簽認工程接收證書之日D監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書之日59某鋼材采購合同在履行過程中，由于供貨方的錯誤，實際交付的鋼材型號與合同約定不符。對該合同

29、履行過程中出現(xiàn)的問題，如果（ ）。A采購方同意利用，仍按原合同價格計價B采購方同意利用，應(yīng)當按質(zhì)論價，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購方支付違約金C采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負責(zé)更換，采購方承擔(dān)相關(guān)運費D采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費用60某應(yīng)急工程，需要在冬季到來前完成大量人員安置房的建設(shè)。為此，當?shù)卣⒓闯闪⒘斯こ探ㄔO(shè)指揮部負責(zé)工程的建設(shè)管理，并從財政立即下?lián)芰?000萬元用于應(yīng)急工程的建設(shè)。為確保在冬季來臨之前完成工程，工程建設(shè)指揮部決定盡快對工程進行招標。在這種情況下，工程承包合同的計價形式較適合采用（ ）。A總價合同 B固定單價合同C變動單價合同D成本加酬金合同61

30、在施工門窗工程時，由于投標時設(shè)計深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商（ ）。A有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中B無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中C有權(quán)拒絕施工增加的門D有權(quán)變更設(shè)計62采用成本加酬金合同計價形式，業(yè)主方的施工招標（ ）。A只能在方案設(shè)計階段進行 B只能在初步設(shè)計階段進行C只能在施工圖設(shè)計階段進行D可以在設(shè)計的各個階段進行63某工程在履行合同的過程中發(fā)生了工程變更。建筑施工方按變更意向書的要求提交的工程變更實施方案，應(yīng)包括擬實施變更工作的（ ）等內(nèi)容。A發(fā)包人的指令 B材料、設(shè)備等技術(shù)條件C設(shè)計部門的意見D計劃、措施和竣工時間64某工程因變更引起價格調(diào)整，但已標

31、價工程量清單中無適用或類似子目的單價，專用合同條款也未另有約定。在該情形下，對變更引起的價格調(diào)整，監(jiān)理公司確定變更工作的單價的原則是（ ）。A最低利潤 B市場價格C成本加利潤 D最低成本65某工程在履行合同的過程中，因設(shè)計原因發(fā)生工程變更。此時，監(jiān)理公司可按合同約定的變更程序，向承包商作出變更指示，但須經(jīng)（ ）同意。A企業(yè)經(jīng)理B發(fā)包人C設(shè)計單位D工程師66某承包商承攬的住宅工程項目，由于業(yè)主對于相關(guān)設(shè)計修改遲遲拿不定主意，致使一項工作拖期3天完工，對后續(xù)工程造成了影響。若該工作有3天的自由時差，根據(jù)索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，承包商（ ）。A應(yīng)向業(yè)主提交索賠報告B應(yīng)向業(yè)主提出費用索賠C不應(yīng)向業(yè)

32、主提出工期索賠D應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠67某承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作的第一步是要（ ）。A提出索賠意向B提出索賠金額C提出索賠時間D提出索賠報告68施工單位編制的竣工報告作為組織竣工驗收的文件應(yīng)提請（ ）。A總承包單位B建設(shè)單位C設(shè)計單位D建設(shè)主管部門69由施工單位整理的工程質(zhì)量驗收資料，是由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等逐級對工程質(zhì)量做出（ ）。A分項評定B綜合評定C檢驗定級D驗收評定70信息管理部門負責(zé)編制信息管理手冊，應(yīng)在項目（ ）進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。A實施過程中 B可行性研究階段C竣工驗收時 D開工時二、多項選擇題（共25題，每題2

33、分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1某建筑公司為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，需要重新設(shè)計公司的組織系統(tǒng)，可使用的組織工具包括（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工圖 D管理職能分工表E工作流程圖2在矩陣組織系統(tǒng)中，縱向工作部門可以是（ ）。A項目經(jīng)理辦公室B采購管理部C各子項目管理部D預(yù)算管理部E質(zhì)量管理部3在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當包括（ ）。A合理安排施工順序B對可能的施工方案進行評價并決策C確定主要施工方法D繪制施工平面圖E編制資源需求計劃4下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確

34、的有（ ）。A項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)C項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解E當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標5A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，A公司將樁基礎(chǔ)施工進行分包。在樁基礎(chǔ)施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時，使樁基礎(chǔ)施工進度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎(chǔ)施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢驗證明質(zhì)量嚴重不合格，必須返工。根據(jù)上述情況，項目經(jīng)理需要（ ）。A對樁基礎(chǔ)分包進行管理B審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款D參與選擇樁基礎(chǔ)分

35、包單位E與業(yè)主簽訂補充協(xié)議6在確定了區(qū)段工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作過程包括（ ）。A將工程進度目標逐層分解B定期比較工程進度的實際值與計劃值C收集工程進度實際值D項目目標事前控制E有偏差時采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏7對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值不應(yīng)該是（ ）。A總進度規(guī)劃的實際進度B里程碑事件的實際進度C各子系統(tǒng)的實際進度D各分項工作的實際進度E再細化的分項工作的實際進度8在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求

36、，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。A有偏差時采取措施進行糾偏B比較工程進度的計劃值和實際值C如有必要調(diào)整工程進度目標D逐層分解工程進度目標E收集施工進度實際值9某施工項目的下列費用中，屬于間接費的是（ ）。A工程排污費 B企業(yè)管理費C施工機械使用費 D危險作業(yè)意外傷害保險E臨時設(shè)施費10建設(shè)工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督工程承包單位的（ ）等。A組織協(xié)調(diào)B施工質(zhì)量C建設(shè)工期D施工方案E建設(shè)資金使用11在工程施工準備階段，監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ）。A監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行合同B參與設(shè)計單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E在

37、單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料12在工程項目的主體施工階段，出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標準的行為，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的（ ）。A工程設(shè)計要求B監(jiān)理規(guī)劃C施工技術(shù)標準D合同約定E監(jiān)理實施細則13根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定，要求旁站監(jiān)理人員實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督的是（ ）的施工質(zhì)量。A關(guān)鍵工種B關(guān)鍵崗位C關(guān)鍵部位D關(guān)鍵線路E關(guān)鍵工序14. 施工項目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟措施的有（ ）。A加強調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使成本增加B管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標C對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支E結(jié)