二級建造師建設(shè)工程施工管理精講題目_第1頁
二級建造師建設(shè)工程施工管理精講題目_第2頁
二級建造師建設(shè)工程施工管理精講題目_第3頁
二級建造師建設(shè)工程施工管理精講題目_第4頁
二級建造師建設(shè)工程施工管理精講題目_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、建設(shè)工程施工管理精講題目一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1.利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面()的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。P227A.1/5B.1/4C.1/3D.1/2答案:C2.實施性進度計劃的編制應(yīng)以()為依據(jù)。P112A.施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計劃B.施工承包合同工期目標C.施工工期定額標準D.控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件進度目標答案:D3.在全面實施()執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。P31A.

2、監(jiān)理師B.建造師C.經(jīng)濟師D.造價師 答案:B4.施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的總責(zé)任。P187A.施工任務(wù)分包B.施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D.施工任務(wù)承包答案:C施工任務(wù)委托方式 :(1)平行承包方式(3)施工總承包管理方式:組織、管理5.存期超過()個月的過期水泥,需要重新檢定其強度等級,并且不允許用于重要工程中。A.1B.2C.3D.4答案:C6.整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程,下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。P20A.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案B.執(zhí)行補救方案 C

3、.制訂幾個可能的補救方案D.檢查補救方案的執(zhí)行情況答案:A7.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標到竣工的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的()。P71A.首要環(huán)節(jié)B.必備環(huán)節(jié)C.中間環(huán)節(jié)D.重要環(huán)節(jié)答案:D8.建筑安裝工程費中的規(guī)費應(yīng)屬于()。P45A.管理費B.直接工程費C.間接費D.直接費答案:C9.施工組織設(shè)計除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以外,還應(yīng)該包括()。P25A.技術(shù)措施B.技術(shù)經(jīng)濟指標C.管理措施D.組織措施答案:B10.建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以

4、達到為()的目的。P6A.項目建設(shè)增值B.工程人員安全C.項目質(zhì)量合格D.投資增加回報答案:A11.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括:收集施工進度實際值;定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;如有偏差,采取措施進行糾偏。正確的工作流程是()。P28A.一一 B.一一C.一一D.一一答案:B12.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是()。P94A.成本核算對象的竣工成本資料B.項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益C.竣工成本分析資料和項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益D.年度成本報表答案:A13.進行綜合成本的分析,()是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。P93A.年度成本分析B.分部分項工程成本分析C.月(季)度成本

5、分析D.單位工程竣工成本分析答案:B14.某施工企業(yè)項目經(jīng)理,由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失,該施工企業(yè)對其處理主要是()。P34A.追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟責(zé)任C.追究社會責(zé)任D.吊銷建造師資格答案:B15.工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃等屬于()。P35A.組織風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險 C.工程環(huán)境風(fēng)險D.經(jīng)濟與管理風(fēng)險答案:D16.某監(jiān)理公司承擔(dān)了當(dāng)?shù)啬撤康禺a(chǎn)開發(fā)項目的工程監(jiān)理任務(wù)。則該工程監(jiān)理單位所從事的建設(shè)監(jiān)理活動在工作性質(zhì)上屬于()。P37A.承包B.管理C.控制D.服務(wù)答案:D17.某工程包含兩個子項工程,

6、合同約定甲項200元/m2,乙項180元/m2,且從第一個月起,按5%的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?,F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2,則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為()萬元。A.23B.21.85C.22.6D.25答案:B該月承包人應(yīng)得款額=200×700+180×500(200×700+180×500) ×5%=21.85(萬元)簽發(fā)支付證書(簽證)18.按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定,工程量清單采用()單價計價。P56A.全費用B.綜合C.直接費D.人工

7、答案:B19.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前()小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。P42A.12B.24C.36D.48答案:B20.按施工成本組成編制(),施工成本按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。P76A.施工成本預(yù)測B.施工成本控制C.施工成本計劃D.施工成本核算答案:C21.建筑安裝工程直接費中的人工費是指()。P44A.施工現(xiàn)場所有人員的工資性費用B.施工現(xiàn)場與建筑安裝施工直接有關(guān)的人員的工資性費用C.從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人及機械操作人員開支的各項費用 D.直接從事建筑安裝

8、工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用答案:D22.工程量清單中的其他項目清單不包括()。P58A.預(yù)留金B(yǎng).總承包服務(wù)費C.材料購置費D.規(guī)費答案:D23.施工方案對工程進度有直接的影響,所以在對施工方案的選用進行決策時,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性,還應(yīng)考慮其()。P131A.風(fēng)險性B.對進度的影響C.難易程度D.是否能縮短工期答案:B24.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范,工程量清單是表現(xiàn)()。P55A.擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)價格的明細清單B.擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的計價清單C.已建工程的分部分項工程項目、措施項目、其

9、他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單D.擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單答案:D25.用()計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便、簡單,工程量得到確認后,只要將工程量與綜合單價相乘得出合價,再累加即可完成本月工作進度款的計算工作。P101A.全費用綜合單價法B.差額單價法C.比率單價法D.分部分項工程單價法答案:A26.施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,稱為()。P69A.間接成本 B.直接成本C.施工成本D.經(jīng)營成本答案:B27.以下屬于建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制任務(wù)的是()。P109A.編制施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃并

10、控制其執(zhí)行B.收集有關(guān)工期的信息,進行工期目標和進度控制決策C.編制工程項目建設(shè)總進度計劃D.確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃答案:D28.工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過()共同確認。 P140A.見證取樣檢測B.抽樣檢測記錄C.計量檢驗D.現(xiàn)場檢查答案:D29.進行施工成本控制,工程實際完成量、成本實際支付等信息主要是通過()獲得。P81A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.施工組織設(shè)計答案:C30.單位工程費匯總表中的金額分別按照分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表的合計金額和按有關(guān)規(guī)定計算的()填寫。P57A.直接費B.間接費C.

11、規(guī)費和稅金D.稅金和利潤答案:C31.2008年以后,我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由()擔(dān)任。A.取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書人員B.取得建造師注冊證書的人員C.取得中級職稱的技術(shù)人員D.取得中級職稱的管理人員答案:B過渡期:2003年2月27日2008年2月27日范圍:大中型工程32.一個建設(shè)項目可以由()等構(gòu)成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。P107A.項目動用準備工作進度計劃B.月度計劃C.子系統(tǒng)進度計劃D.實施性進度計劃答案:C33.企業(yè)獲準認證的有效期一般為()。P139A.1年B.3年C.5年D.10年答案:B34.通常情況下,工程進度款的計算可以采用()兩種方法。P101A.可調(diào)工料

12、單價和全費用綜合單價B.可調(diào)工料單價和全費用市場單價C.全費用市場單價和可調(diào)市場單價D.全費用綜合單價和可調(diào)市場單價答案:A35.子項目施工進度計劃屬于()的組成部分。P109A.工程項目施工進度計劃B.項目施工月度計劃C.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃D.單體工程施工進度計劃答案:A36.橫道圖進度計劃表中的()相對應(yīng),這種表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。P112A.進度線與時間坐標B.時間坐標和各項指標C.進度線和工具條 D.進度線和各項指標答案:A37.施工質(zhì)量檢驗,按照檢驗方式分類可以分為()。P140A.自檢、互檢、專檢B.自檢、互檢、交接檢驗C.自檢、專檢、交接檢驗D.專檢、互檢答案:B三

13、檢是承包商的質(zhì)量檢驗38.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù),它們都應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門(或個人)負責(zé),由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進行這項工作的組織工具是()。P18A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.工作流程圖答案:B39.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條的有關(guān)規(guī)定,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合()。P38A.工程建設(shè)強制性標準B.工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C.工程建設(shè)施工規(guī)范D.工程建設(shè)設(shè)計文件答案:A40.通過資源需求的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性,若資源條件不具備,則應(yīng)()。P131A.重新制

14、訂進度計劃B.調(diào)整進度計劃C.只能照進度計劃實施而不能更改D.填寫續(xù)編計劃答案:B41.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的最遲完成時間為25天,其持續(xù)時間為7天。如果工作M最早開始時間為12天,則工作M的總時差為()天。A.5B.6C.7D.12答案:B最早完成時間:12+7=19總時差=25-19=6天42.某土方工程采用單價合同承包,價格為10元/立方米,其中人工費每工日平均工資標準為25元,在開挖過程中,由于業(yè)主方原因造成施工方10人窩工 2天,由于施工方原因造成20人窩工4天,因此施工方合理的人工費索賠金額為()元。A.250B.500C.2000D.2500答案:B計算:25元/2日

15、5;10×2×1=500(元)1天=?工日1天=3工日修改:每天安排2班,其他條件不變?索賠金額?索賠金額=25×10×2×2=1000(元)43.某公司是某建設(shè)項目中的專業(yè)工程施工單位,則該公司在分包合同中一般被稱為()。A.承包人B.發(fā)包人C.分包人D.業(yè)主答案:C44.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量是指工程滿足()需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。P132A.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)B.業(yè)主(顧客)C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位答案:B45.施工過程的質(zhì)

16、量控制,必須以()為基礎(chǔ)和核心。P145A.最終產(chǎn)品質(zhì)量控制 B.工序的質(zhì)量控制C.實體質(zhì)量控制D.質(zhì)量控制點答案:B46.由于項目進度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程()系統(tǒng)。P107A.總進度目標B.總進度任務(wù)C.項目進度計劃D.項目進度任務(wù)答案:C47.在施工成本控制的步驟中,控制工作的核心是()。P81A.預(yù)測估計完成項目所需的總費用B.采取適當(dāng)措施糾偏C.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況答案:C48.如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長,承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔,提交中間索賠報告,并在干擾事件影響結(jié)束后的(

17、)天提交最終索賠報告。P212A.7B.14C.28D.32 答案:C工程索賠時效:參照國際慣例,一般為28天49.某單位修建10棟住宅樓,其中5棟在建成后均產(chǎn)生了嚴重的地基不均勻沉降,需要對地基進行加固處理,經(jīng)測算直接經(jīng)濟損失為4.8萬元,該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A.質(zhì)量缺陷B.嚴重質(zhì)量事故C.一般質(zhì)量事故D.重大質(zhì)量事故答案:C50.竣工圖章應(yīng)使用不易退色的(),蓋在圖標欄上方空白處。P227A.紅印泥或黑印泥B.紅印泥C.黑印泥D.藍印泥答案:B51.施工安全管理目標中的“三消滅”是指消滅“違章指揮”、消滅“違章作業(yè)”和消滅()。P161A.“觸電事故”B.“慣性事故”C.“因公受傷

18、”D.“死亡事故”答案:B52.某工程在混凝土施工過程中,由于稱重設(shè)備發(fā)生故障,導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑,導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為()。P150A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故D.管理原因引發(fā)的事故答案:D53.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是()項目管理的任務(wù)。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.供貨方答案:B54.信息技術(shù)的應(yīng)用對施工方進度控制而言是一種()。A.管理手段B.組織手段C.技術(shù)手段D.經(jīng)濟手段答案:A55.施工現(xiàn)場的臨時食堂,通常用餐人數(shù)在()人以上時,應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池,使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。

19、P180A.600B.70C.90D.100 答案:D56.以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是()。A.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制B.風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制C.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識D.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案:B57.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中,不包括()。A.衡量成本降低的實際成果,對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價B.計算出施工費用的實際發(fā)生額C.計算出該施工項目的總成本和單位成本D.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配答案:A58.在影響工程質(zhì)量的因素中,()的因素是質(zhì)量管理中第一因素。A.機械設(shè)備B.人C.材料D

20、.施工方法答案:B59.建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式,反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的()。P184A.委托關(guān)系B.代理關(guān)系C.合作關(guān)系D.合同關(guān)系答案:D60.實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等屬于()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施答案:A61.某工程項目施工過程中,工程師未按約定參與隱蔽工程驗收,現(xiàn)工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗的要求,根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定,下列說法正確的有()。P192A.工程師無權(quán)提出重新檢驗的要求B.工程師應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用,并

21、相應(yīng)順延工期C.發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用,并相應(yīng)順延工期D.應(yīng)視檢驗結(jié)果,確定是否由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用答案:D62.按照我國企業(yè)職工傷亡事故分類標準(GB 644186)規(guī)定,職業(yè)傷害事故分為()類。P177A.18B.19C.20D.21 答案:C63.當(dāng)承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭端時,雙方應(yīng)首先通過()的方式解決。P212A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟答案:A64.采用固定價格的施工勞務(wù)分包合同,根據(jù)我國建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)的規(guī)定,合同沒有特別約定的情況下,可以調(diào)整價格的是()。P196A.由于勞務(wù)分包人原因造成的返工B.通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價格變化C.由于勞

22、務(wù)分包人原因造成的安全事故D.法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化答案:D65.以下施工成本偏差分析法中,信息量大并且具有靈活、適用性強特點的是()。A.排列圖法B.表格法C.橫道圖法D.曲線法答案:B66.通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析,不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差,而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖(表)、()等方法定性或定量地進行。P207A.控制圖B.排列圖C.成本量差、價差、效率差分析D.材料量差、價差、效率差分析答案:C67.一個建設(shè)項目可以由()等不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。A.總進度計劃B.實施性進度計劃C.月度計劃D.施工和設(shè)備安裝進度計

23、劃答案:C68.項目結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)(),對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成進行編碼。P12A.項目管理組織矩陣圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖D.項目組織結(jié)構(gòu)圖答案:B69.索賠報告的關(guān)鍵部分是(),其目的是說明自己具有索賠權(quán),是索賠能否成立的關(guān)鍵。P211A.論證部分B.總述部分C.索賠款項(或工期)計算部分D.證據(jù)部分答案:A70.可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是()。P94A.分部分項工程成本分析B.竣工成本綜合分析C.年度成本分析D.月(季)度成本分析答案:B二、多項選擇題(共25題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不

24、得分;少選,所選的每個選項得0.5分)71.各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)是 ()。P153A.法律B.推薦性標準C.工程建設(shè)強制性標準D.法規(guī)E.監(jiān)理規(guī)范答案:ACD72.施工質(zhì)量管理的特點有()。A.影響因素多B.預(yù)約性C.質(zhì)量波動大D.質(zhì)量隱蔽性E.終檢局限大答案:ACDE73.下列選項中,屬于施工風(fēng)險中組織風(fēng)險的有()。P35A.施工管理人員的能力B.施工方案的合理性 C.施工機械的性能D.安全管理人員的知識水平E.施工機械操作人員的經(jīng)驗答案:ADE74.某建設(shè)工程項目的承包商為了實現(xiàn)項目目標,制訂了一系列控制項目目標的主要措施,這些措施的類型有()。P7A.管理措施

25、B.技術(shù)措施C.組織措施D.結(jié)構(gòu)措施 E.經(jīng)濟措施答案:ABCE75.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有()。P38A.服務(wù)性B.公正性C.公平性D.科學(xué)性E.獨立性答案:ABDE76.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施,如()等。P74A.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標B.加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加C.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證D.結(jié)合項目施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本E.認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支答案:ACE77.根據(jù)進度偏差=BCWP-BCWS,成本偏差=BCW

26、P-ACWP,關(guān)于偏差的概念,正確的有()。P84A.施工成本偏差結(jié)果為正,表示施工成本超支,結(jié)果為負,表示施工成本節(jié)約B.施工成本偏差結(jié)果為正,表示施工成本節(jié)約;結(jié)果為負,表示施工成本超支C.進度偏差為正,表示工程拖延,結(jié)果為負,表示工程提前D.進度偏差為正,表示工程提前,結(jié)果為負,表示工程拖延E.施工成本偏差為0,說明施工成本按計劃完成答案:BDE成本偏差=BCWP-ACWP或=ACWP-BCWP進度偏差=BCWP-BCWS78.下列屬于成本管理經(jīng)濟措施的有()。P74A.加強調(diào)度,避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加。B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目

27、標C.結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本D.認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支E.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證答案:BDE79.按照我國建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定,下列項目屬于建筑安裝工程費用的有()。P45A.直接費B.間接費C.利潤D.建設(shè)期利息E.稅金答案:ABCE80.施工總承包管理模式下,有關(guān)分包單位的選擇和認可表述正確的是()。P188A.發(fā)包人通常通過招標選擇分包單位B.分包人的選擇和分包合同的簽訂無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可C.對發(fā)包人未經(jīng)施工總承包管理單位認可而選擇的某個分包人,施工總承包管理單位可以拒絕認可該分

28、包合同D.在發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意的情況下,分包合同也可由施工總承包管理單位與分包單位簽訂E.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時,施工總承包管理單位仍應(yīng)承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任答案:ACD81.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是()。P37A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.提高資源利用率C.節(jié)約資金D.充分發(fā)揮投資效益E.提高工程建設(shè)水平答案:ADE82.總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項目實施的總體部署B(yǎng).可行性研究報告C.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計劃進度目標E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施答案:ACDE83.施工方法的控制主要包括()等方面的控制。P135

29、A.施工技術(shù)方案B.施工檢驗方法C.施工技術(shù)措施D.施工技術(shù)標準E.施工工藝答案:ACE84.某項目包含兩個單項工程,分別發(fā)包給甲、乙兩個承包商。工程竣工后,發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報告及資料后2個月還沒支付結(jié)算價款;發(fā)包人認可竣工驗收報告已經(jīng)1個月,但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報告及資料。對此,以下說法正確的有()。P102A.甲可以申請法院將工程依法拍賣,并從拍賣的價款中優(yōu)先受償B.甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價,并從工程折價的價款中優(yōu)先受償C.發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息,并承擔(dān)違約責(zé)任 D.若發(fā)包人要求交付工程,乙承包商應(yīng)當(dāng)交付E.若發(fā)包人不要求交付工程,乙承包商應(yīng)承

30、擔(dān)保管責(zé)任答案:ABDE85.確定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)是:未完施工工程所需()等于工程預(yù)付款的數(shù)額。P101A.建安工作量費用B.主要材料的費用C.主要構(gòu)件的費用D.主要人工的費用E.材料儲備周期費用答案:BC86.關(guān)于工程變更的批準,正確的表述是()。P208A.承包商提出的工程變更,應(yīng)交工程師審查批準B.設(shè)計方提出的工程變更,應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批準C.業(yè)主方提出的工程變更,需經(jīng)承包單位同意后,通過工程師發(fā)出D.監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力.一般會在施工合同中明確約定E.通常在發(fā)出工程變更通知前必須征得施工單位的同意答案:ABD87.與平行發(fā)包模式相比,施工總承包模式的不同之處在于()。P186A.施工總承包的一般工作程序為設(shè)計招投標施工驗收B.開工日期較遲,建設(shè)周期較長C.業(yè)主只需要進行一次招標D.合同一般實行總價合同 E.業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)答案:BCE88.平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點有()。P185A.業(yè)主要負責(zé)對多個合同的跟蹤管理,工作量較大B.業(yè)主僅負責(zé)主體工程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論