促銷部助理工作職責

1、2009年促銷部助理工作職責一、促銷活動安排1、每周二根據(jù)部門主管的營銷方案策劃本周六日的促銷活動，重大節(jié)日的促銷活動需提前20-30天向部門主管做出書面陳述。（注：沃爾瑪?shù)母黜椈顒有?0天做出規(guī)劃）。附表12、每周一提報上周六日促銷活動銷售分析表并寫出活動總結(jié)。附表23、每周四安排上崗促銷活動所需物品并送入店內(nèi)與駐店人員交接。二、促銷品管理1、根據(jù)部門主管的要求，認真細致的保管好贈品、廣宣品、品嘗品等并且要有效利用，并建立贈品庫陳列標準2、每月底進行盤點并以電子表格形式向上級匯報。3、根據(jù)部門主管對需促銷品的審批，有計劃的購買店內(nèi)所需的助銷品和贈品并合理利用。4、按時向上級提出店內(nèi)需要的陳列

2、工具及贈品，并對其做到妥善保管，有效的投放和利用，通過監(jiān)督來杜絕陳列工具和贈品的破壞和流失。5、建立各業(yè)務(wù)員每月贈品和助銷品的領(lǐng)取表并留檔三、促銷員管理1、選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的促銷人員并建立促銷員詳細檔案。2、與部門主管共同制定促銷員職責、制度及標準。3、與部門主管共同制定績效考核辦法。4、促銷員在上崗前做產(chǎn)品知識和銷售技巧的系統(tǒng)培訓。四、店內(nèi)工作1、幫助店內(nèi)人員做產(chǎn)品生動化陳列。2、對促銷陳列可以提出建設(shè)性意見3、領(lǐng)取促銷工牌和申請促銷位置。五、陳列工具管理：每月對陳列工具進行一次盤點，并通過表格形式向公司提報一份陳列工具盤點表。建立各業(yè)務(wù)員每月陳列工具領(lǐng)取表并留檔每月給市場部提供各品牌的新到陳列

3、工具樣品，以便市場部做出投放方案五、數(shù)據(jù)匯總與信息反饋1、按時填制各種報表，要求內(nèi)容全面準確，為上級主管的決策提供有力的依據(jù)。2、及時反饋市場動態(tài)及競爭對手動態(tài)，提出解決方案。4. 做好銷量，費用兩本賬。5. 所有數(shù)據(jù)匯總做好電子表格并備份以便查詢。六、嚴格執(zhí)行公司的各項政策、標準以及工作要求。七、實現(xiàn)每月重點品牌的銷量目標。八、按質(zhì)按量完成公司及上級下達的各項事務(wù)。2009年2月25日第一章 工作職責與流程一、店內(nèi)促銷督導的職責與衡量標準工作職責衡量標準1實現(xiàn)每月銷量目標并輔助指導店內(nèi)美容顧問實現(xiàn)個人銷量目標商店銷售報表2合格店內(nèi)美容顧問的招聘、選擇、調(diào)配（附后）日常巡店檢查3通過系統(tǒng)培訓和

4、考核，造就更多更優(yōu)秀的美容顧問日常巡店檢查4對促銷活動的執(zhí)行及培訓指導日常巡店檢查5準確收集、記錄各種報表每月檢查，召開例會6對美容顧問管理制度的監(jiān)督、執(zhí)行日常巡店檢查7贈品及促銷用品的監(jiān)督管理表格、各種記錄收集8收集并匯總競品信息每月檢查，召開例會9督促指導、輔助制度的執(zhí)行。如：成功銷售實例、每月增長率召開例會、日常巡店檢查10維持商店良好的合作關(guān)系日常巡店檢查二、促銷督導的工作流程1.每日.報到：按公司規(guī)定時間到達工作單位報到。.工作準備：檢查工作中必用物品，對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。.進行工作、履行職責，并對工作中的問題及時處理或記錄。.下班前： a、進行工作總結(jié)； b、填寫次日個人行動計劃； c、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.每周.召開美容顧問例會，參加當?shù)貥I(yè)務(wù)會議。.例會前準備：匯總每周銷售數(shù)據(jù)、競爭對手信息、待解決的問題、建議.并做好記錄。銷售總結(jié)、開展培訓，并督促美容顧問填寫“培訓績效調(diào)查表”制定下周工作計劃。對工作突出的顧問進行表揚，以示鼓勵。上交每周銷售分析表，下周行動計劃表，周培訓工作總結(jié)，周工作總結(jié)3.每月.按時召開顧問例會，參加業(yè)務(wù)例會。.例會前準備：匯總當月銷售數(shù)據(jù)。.生意總結(jié)，收集顧問建議、競爭對手信息、解決問題并做好記錄。.制定下月工作計劃。.填寫本月工作總結(jié)表、下月工作計劃