績(jī)效考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)-范本VIP

1、績(jī)效考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司績(jī)效考評(píng)工作的相關(guān)定義、組織與職責(zé)、原則與要求、作業(yè)程序、報(bào)告和記錄等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司對(duì)部門、職工績(jī)效考評(píng)的管理工作。2 標(biāo)準(zhǔn)性引用文件以下文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。但凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單不包括勘誤的內(nèi)容或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行方法集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任制考核管理方法3 定義、符號(hào)、縮略語3.1 績(jī)效考評(píng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與分解、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)

2、、績(jī)效評(píng)估與考核、績(jī)效溝通與反饋等主要環(huán)節(jié)，確認(rèn)組織或人員的績(jī)效水平并給予量化處理的過程。通過對(duì)考評(píng)結(jié)果的合理運(yùn)用，建立起科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系，從而進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向，激勵(lì)組織或職工持續(xù)改良工作，不斷提高組織或人員的職業(yè)能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程。3.2 職工績(jī)效管理以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的、基于行為和能力的戰(zhàn)略性管理工作，即關(guān)注執(zhí)行結(jié)果，又重視執(zhí)行過程和執(zhí)行能力，其目的是通過對(duì)職工業(yè)績(jī)、行為、能力的全面管理，客觀衡量職工對(duì)組織的直接和間接奉獻(xiàn)，并通過持續(xù)的能力開發(fā)，不斷提升人力資本價(jià)值，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。3.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)用于評(píng)估和管理組織或人員績(jī)效的定量化或行為化的

3、標(biāo)準(zhǔn)體系。3.3.1 日常工作：目標(biāo)、指標(biāo)、定期工作3.3.2 專項(xiàng)任務(wù)：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施的主要措施3.3.3 業(yè)績(jī)：工作成果3.3.4 行為：工作表現(xiàn)3.3.5 能力：勝任能力4 職責(zé)4.1 績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：貫徹和制定有關(guān)績(jī)效考評(píng)政策；審定公司績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)制度；負(fù)責(zé)對(duì)部門、中層管理人員的績(jī)效考評(píng)工作；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各部門內(nèi)部績(jī)效考評(píng)工作。4.2 職能管理部門：按專業(yè)管理職能分工，配合開展公司績(jī)效考評(píng)工作；確定所負(fù)責(zé)的考評(píng)項(xiàng)目與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并在實(shí)施中予以完善；人力資源部歸口負(fù)責(zé)公司績(jī)效考評(píng)工作，組織協(xié)調(diào)開展公司績(jī)效考評(píng)工作；牽頭處理各部門申報(bào)的專項(xiàng)任務(wù)；對(duì)各部門績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則備案并對(duì)實(shí)施情況

4、督察；受理部門和職工因?qū)荚u(píng)結(jié)果有較大異議而提出的申訴。4.3 生產(chǎn)部門：按照公司績(jī)效考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方法，制定本部門績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則；組織開展本部門績(jī)效考評(píng)工作。5 作業(yè)程序5.1 策劃5.1.1 績(jī)效考評(píng)的目的和作用通過績(jī)效考評(píng)，推行職工績(jī)效管理，不斷提升和改良企業(yè)、部門和職工三個(gè)層面的績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)公司和部門績(jī)效目標(biāo)并不斷提升職工績(jī)效水平。構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。建立有效的績(jī)效考評(píng)制度、程序和方法，提高組織的管理績(jī)效，激發(fā)職工的工作熱情，提高工作效率，保障組織有效運(yùn)行。促進(jìn)績(jī)效改良。根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，制定績(jī)效改良計(jì)劃，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行能力，不斷改善和提高組織和職工的工作績(jī)效；提供信息依

5、據(jù)。通過部門、職工相互之間工作成果與目標(biāo)比較，對(duì)部門、職工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。為公司進(jìn)行薪酬分配、教育培訓(xùn)、人事調(diào)整、榮譽(yù)激勵(lì)等人力資源管理活動(dòng)提供依據(jù)。5.1.2 績(jī)效考評(píng)的原則以人為本，全員參與；客觀評(píng)價(jià)，公開公正；分層管理，逐級(jí)考核；責(zé)權(quán)對(duì)等，獎(jiǎng)懲結(jié)合；溝通協(xié)作，共同發(fā)展。5.1.3 績(jī)效考評(píng)的總體要求以部門職責(zé)與崗位職責(zé)為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，有利于促進(jìn)公司重點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、工作任務(wù)的完成和職工工作績(jī)效水平的提高。月度考核、年度考核、不定期評(píng)價(jià)相結(jié)合，工作結(jié)果考評(píng)與工作過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤。共性指標(biāo)反映了部門、職工月度、年度必須完成的日常工作績(jī)效，個(gè)性指標(biāo)反映了部門、職工

6、完成的專項(xiàng)任務(wù)和突出奉獻(xiàn)等。采用多維度相結(jié)合的考評(píng)方式，采取部門申報(bào)、專業(yè)考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式對(duì)部門考核，個(gè)人自查、同事互評(píng)、部門考評(píng)相結(jié)合的方式對(duì)職工考核。注重反饋與持續(xù)改良，公司將考評(píng)結(jié)果反饋給部門，部門將職工績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋給職工，激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀職工，肯定成績(jī)，找出不足，提出要求，部門和職工據(jù)此制定工作改良計(jì)劃。5.1.4 績(jī)效考評(píng)的層次與周期層次：分為公司對(duì)部門的績(jī)效考評(píng)、部門及班組對(duì)職工的績(jī)效考評(píng)周期：月度考評(píng)、年度考評(píng)、不定期專項(xiàng)考評(píng)5.2 執(zhí)行5.2.1 公司對(duì)部門月度績(jī)效考評(píng)5.2.1.1 部門月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容a) 日常工作績(jī)效：指部門月度目標(biāo)指標(biāo)、定期工作、月度基本任務(wù)、

7、督辦的事項(xiàng)和協(xié)作配合等部門職責(zé)的履行或常規(guī)工作的完成情況。b) 專項(xiàng)任務(wù)績(jī)效：指落實(shí)公司安排部署的工作任務(wù)、履行部門職責(zé)方面取得的工作成效；在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面的業(yè)績(jī)。5.2.1.2 部門月度績(jī)效考評(píng)要求指標(biāo)目標(biāo)緊扣公司中心工作，表達(dá)核心業(yè)務(wù)，突出關(guān)鍵指標(biāo)。側(cè)重于履行部門職責(zé)過程中所重點(diǎn)控制的、關(guān)鍵的、可操作性的目標(biāo)指標(biāo)和工作任務(wù)。目標(biāo)指標(biāo)、定期工作作為定量化的固定項(xiàng)目，經(jīng)確定后不再變動(dòng)。專項(xiàng)任務(wù)必須針對(duì)性強(qiáng)，目標(biāo)明確，有措施、有成果、有實(shí)效。專項(xiàng)任務(wù)作為行為化的固定項(xiàng)目，分別按各部門實(shí)際情況逐月制定或修訂，或經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)提出，以公司月初下達(dá)的部門月度任務(wù)書為基本依

8、據(jù)。考評(píng)工作力求態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、過程嚴(yán)密，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各職能管理部門要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行考評(píng)人署名登記。凡按公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核規(guī)定，直接進(jìn)行金額考核的事項(xiàng)，不再進(jìn)行扣分。必要時(shí)，人力資源部組織相關(guān)部門人員對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行統(tǒng)一核查。5.2.1.3 部門月度績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)日常工作績(jī)效：基礎(chǔ)分值100分。依據(jù)指標(biāo)目標(biāo)和日常工作完成情況加減分。日常工作績(jī)效由各職能部門進(jìn)行專業(yè)考評(píng)部門目標(biāo)指標(biāo)、定期工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。專項(xiàng)任務(wù)績(jī)效：上限110分。依據(jù)完成專項(xiàng)工作任務(wù)情況，分為五個(gè)評(píng)價(jià)等次，分別為S、A、B、CD部門專項(xiàng)任務(wù)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。專項(xiàng)任務(wù)績(jī)效由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)

9、行考評(píng)。由于各部門的工作性質(zhì)、特點(diǎn)及部門在不同時(shí)期工作內(nèi)容的差異，月度日常工作績(jī)效與專項(xiàng)工作績(jī)效權(quán)重的分配由各部門公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定格式見附表A:部門績(jī)效考評(píng)表。5.2.1.4 部門月度績(jī)效考評(píng)程序a) 每月25日，各部門制定部門月度任務(wù)書計(jì)劃，生產(chǎn)部門計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理部；其他部門計(jì)劃直接報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部匯總并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于月初下達(dá)公司月度重點(diǎn)工作及各部門部門月度任務(wù)書參見公司計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)。b) 每月3日前，由各部門對(duì)照上月部門月度任務(wù)書，將部門月度績(jī)效考評(píng)表格式見附錄A:部門月績(jī)效考評(píng)表報(bào)人力資源部。c) 每月5日前，人力資源部將各部門月度績(jī)

10、效考評(píng)表匯總發(fā)送各職能管理部門進(jìn)行考評(píng)；專項(xiàng)任務(wù)績(jī)效申報(bào)表提交公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。依據(jù)附表F:公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門專項(xiàng)任務(wù)績(jī)效考評(píng)關(guān)系d) 每月10日前，由人力資源部組織召開公司月度績(jī)效考評(píng)會(huì)議，職能部門針對(duì)專業(yè)考評(píng)情況進(jìn)行匯報(bào)。人力資源部提交公司月度績(jī)效考評(píng)情況報(bào)告格式見附錄B:部門月度績(jī)效考評(píng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。5.2.1.5 部門月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果部門月度績(jī)效得分=日常工作考評(píng)得分+專項(xiàng)任務(wù)考評(píng)得分5.2.1.6 部門月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用a) 部門月度獎(jiǎng)金的核定：部門月度得獎(jiǎng)=部門月獎(jiǎng)基數(shù)X部門月度績(jī)效考評(píng)得分土月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核金額部門月獎(jiǎng)基數(shù)=部門受獎(jiǎng)人數(shù)X月獎(jiǎng)基數(shù)/人X部門月獎(jiǎng)平均系數(shù)

11、b) 中層管理人員月度獎(jiǎng)金的核定：中層管理人員得獎(jiǎng)=月獎(jiǎng)基數(shù)/人X部門月度績(jī)效考評(píng)得分土月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核金額c) 部門月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為公司對(duì)部門及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)表彰的重要參考依據(jù)。5.2.2 公司對(duì)部門年度績(jī)?nèi)丝荚u(píng)5.2.2.1 部門年度績(jī)?nèi)丝荚u(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)a) 部門月度績(jī)?nèi)丝荚u(píng)匯總情況。b) 部門年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見目標(biāo)責(zé)任制考核方法及實(shí)施細(xì)則。5.2.2.2 部門年度績(jī)?nèi)丝荚u(píng)程序a) 每年元月10日前，由各部門對(duì)照本部門的年度目標(biāo)責(zé)任書及考評(píng)方法進(jìn)行自檢評(píng)分，并將自檢評(píng)分結(jié)果報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部、安全監(jiān)察部與生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)察審計(jì)部與黨委工作部。b) 每年元月15日前，上述部門按

12、照職責(zé)分工，對(duì)照各部門年度目標(biāo)責(zé)任書及考評(píng)方法組織進(jìn)行專業(yè)評(píng)分，由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總格式見附錄C:部門年度績(jī)效考評(píng)報(bào)告，匯總結(jié)果交人力資源部。c）每年元月20日前，召開公司年度績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。由人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全監(jiān)察部與生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)察審計(jì)部與黨委工作部分別匯報(bào)各部門月度績(jī)效考評(píng)匯總情況、年度目標(biāo)責(zé)任制完成情況及各部門年度績(jī)效考評(píng)匯總情況，由公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審定。5.2.2.3 部門年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果部門年度績(jī)效考評(píng)得分=部門月度績(jī)效考評(píng)匯總得分+12X40%+部門年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況得分X60%。各部門年度績(jī)效考評(píng)Z果評(píng)定為五級(jí)：S、人B、Cd等

13、次說明分值范圍S杰出工作超水準(zhǔn)完成、各項(xiàng)工作都很完善，超額超量，奉獻(xiàn)突出100分以上A優(yōu)秀工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，部分工作超水準(zhǔn)完成，績(jī)效明顯、有創(chuàng)新9099分B良好工作主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，績(jī)效比較明顯8089分C合格工作基本到達(dá)目標(biāo)，有少量工作沒有完成，不夠到位7079分D需改良主要工作目標(biāo)未達(dá)成，績(jī)效較差，需改良69分以下5.2.2.4部門年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用a）部門年度獎(jiǎng)金的核定：部門年度得獎(jiǎng)=部門受獎(jiǎng)人數(shù)X獎(jiǎng)金基數(shù)/人X部門年度績(jī)效考評(píng)得分含不定期專項(xiàng)考評(píng)得分年度獎(jiǎng)金基數(shù)由公司根據(jù)情況確定?；鶖?shù)確實(shí)定，應(yīng)充分考慮公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成情況以及上級(jí)主管部門對(duì)公司的年度考核結(jié)果，發(fā)生上級(jí)部門不予獎(jiǎng)勵(lì)的情

14、況時(shí)，原則上取消公司對(duì)部門的年度獎(jiǎng)勵(lì)。b）中層管理人員年度獎(jiǎng)金的核定：中層管理人員得獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)/人X中層管理人員績(jī)效考核得分c）其它方面：部門年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果，作為公司對(duì)部門及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)表彰的重要的參考依據(jù)參見公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選方法；作為對(duì)中層干部工作實(shí)績(jī)方面考核的直接依據(jù)之一參見公司中層干部考核管理標(biāo)準(zhǔn)。5.2.3 公司對(duì)特定部門、職工進(jìn)行不定期專項(xiàng)考評(píng)根據(jù)考評(píng)需要，個(gè)別部門及部門職工須采用多維度相結(jié)合的考評(píng)方式，以全面、10分。客觀考評(píng)其工作業(yè)績(jī)。采取不定期專項(xiàng)考評(píng)的部門由其工作特點(diǎn)、性質(zhì)決定，如既具有管理職能又具有服務(wù)職能的部門及職工進(jìn)行不定期考評(píng)，標(biāo)準(zhǔn)分值a）考評(píng)內(nèi)容主

15、要為服務(wù)意識(shí)及態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。b）每季度或半年組織一次不定期專項(xiàng)考評(píng)，考評(píng)組成員由服務(wù)對(duì)象、部門同事組成，由工會(huì)辦公室隨機(jī)確定10-15名職工代表及部門同事35名共同組成考評(píng)小組。根據(jù)考評(píng)實(shí)施情況，可分集中考評(píng)或分散考評(píng)。c）考評(píng)結(jié)果由人力資源部匯總并交公司績(jī)效考評(píng)小組進(jìn)行審定。d）考評(píng)得分與部門或職工年度績(jī)效考評(píng)得分匯總后形成部門或職工最終年度績(jī)效考評(píng)得分。5.2.4 部門對(duì)班組、職工月度績(jī)效考評(píng)5.2.4.1 部門對(duì)班組、職工績(jī)效考評(píng)組織領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)職工月度績(jī)效考評(píng)采取分級(jí)考評(píng)方式。部門、班組成立績(jī)效考評(píng)小組考評(píng)小組成員不得少于2人，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定對(duì)班組、職工績(jī)

16、效考評(píng)實(shí)施細(xì)則并報(bào)人力資源部備案，指導(dǎo)和監(jiān)督班組績(jī)效考評(píng)工作的實(shí)施。5.2.4.2 部門對(duì)職工月度績(jī)效考評(píng)a）考評(píng)內(nèi)容以業(yè)績(jī)考評(píng)為主，加之行為考評(píng)的全面績(jī)效考評(píng)。業(yè)績(jī)考評(píng)：即對(duì)職工的工作成果，主要從工作成果的質(zhì)量、數(shù)量、成本和時(shí)效等方面加以衡量，表達(dá)的是執(zhí)行結(jié)果和對(duì)企業(yè)的直接奉獻(xiàn)。行為考評(píng)：即對(duì)職工在工作中的行為表現(xiàn)，主要是指對(duì)職工績(jī)效有關(guān)鍵影響的行為因素，涉及到內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)管理、工作態(tài)度等方面的考評(píng)，表達(dá)的是執(zhí)行過程和對(duì)企業(yè)的間接奉獻(xiàn)。b）考評(píng)方式部門結(jié)合實(shí)際自行確定。考評(píng)必結(jié)果須采取定量評(píng)價(jià)的形式。5.2.4.3 部門對(duì)職工年度績(jī)效考評(píng)a匯總月度考評(píng)結(jié)果，與不定期專項(xiàng)考評(píng)得分相

17、加，最終得分為職工年度績(jī)效考評(píng)得分。b）總結(jié)備案?？己私Y(jié)束后，各部門將考評(píng)總結(jié)材料和考評(píng)結(jié)果附錄D：職工年度績(jī)效考評(píng)表，報(bào)公司人力資源部備案。對(duì)職工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果分為五級(jí)：S、A、B、CD=在生產(chǎn)部門內(nèi)部和各管理專業(yè)面上，考評(píng)結(jié)果原則上按以下等次與比例分布。等次比例說明分值范圍S5%杰出：目標(biāo)任務(wù)完成非常好，奉獻(xiàn)突出100分以上A10%優(yōu)秀：工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，工作任務(wù)較高水平完成9099分B40%良好：工作目標(biāo)達(dá)成，績(jī)效明顯8089分C35%合格：基本達(dá)成工作目標(biāo)，有少量工作完成不夠到位7079分D10%需改良：主要工作目標(biāo)未達(dá)成，績(jī)效較差69分以下g對(duì)新入職職工、調(diào)動(dòng)新崗位的職工，工作時(shí)間不足

18、6個(gè)月等特殊原因的，經(jīng)過人力資源部批準(zhǔn)，可不參加年度考評(píng)或考評(píng)結(jié)果僅作參考。h考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用職工年度績(jī)效得獎(jiǎng)=所在部門確定的個(gè)人受獎(jiǎng)基數(shù)x個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)得分作為職工年度晉薪或降薪、調(diào)整崗位、評(píng)選先進(jìn)等組織措施的重要依據(jù)。部門、班組將績(jī)效考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋職工，肯定工作成績(jī)，指出存在的不足，并指導(dǎo)幫助職工制定改良計(jì)劃并持續(xù)改良。5.3 檢查5.3.1 檢查要求 部門工會(huì)組織負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作的監(jiān)督。職工假設(shè)對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，可向考核小組提出申訴。 績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司績(jī)效考評(píng)工作的開展情況和效果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。 人力資源部組織對(duì)各部門內(nèi)部績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查。5.3.2 審核與考核績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核。由檢查人對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況提出考核意見。5.4 改良5.4.1 糾正及糾正措施人力資源部對(duì)各部門績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)的問題提出糾正要求，各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行糾正?？?jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)的問題提出糾正要求，人力資源部組織進(jìn)行糾正。5.4.2 預(yù)防措施 公司各部門班組須成立相應(yīng)的考評(píng)組織并建立健全內(nèi)部考評(píng)制度和程序，同時(shí)接受職能管理部門和職工的監(jiān)督。 各專業(yè)管理部門應(yīng)認(rèn)真配合人力資源部工作，確?？荚u(píng)工作質(zhì)量。 人力資源部應(yīng)不斷完善績(jī)效考評(píng)體系和制度；總結(jié)和分析績(jī)效考評(píng)工作開展情況，并提出相應(yīng)的改良措施。6 報(bào)告和記錄序號(hào)