(整理)如何進行工廠現(xiàn)場改善.

1、如何進行工廠現(xiàn)場改善Harrison文章來源：新浪節(jié)約先鋒blog點擊數(shù)：1228更新時間：2021-2-5,:收藏此典如何進行工廠現(xiàn)場改善在改善的范疇里,治理具有兩項主要的功能：維持Maintenance與改良Improvement.維持是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、治理及作業(yè)上標準的活動,以及支持這些標準所需的訓練和紀律.在維持的功能下,治理部門要執(zhí)行工作的指派,使每一個人都能依照標準的作業(yè)程序來工作；而改良那么是以改良現(xiàn)有標準為目標的活動.日本的治理觀點,因此可以濃縮為一句箴言來表示：維持標準和改良標準.改良可再區(qū)分為改善Kaizen和創(chuàng)新Innovation.所謂改善,是由于持續(xù)不斷的努力,

2、所產(chǎn)生的諸多的小步伐改良,而逐次累積而成.創(chuàng)新那么是借助大筆資源投資于新技術(shù)或設備,而產(chǎn)生戲劇性的變化的改良不管任何場合,以金錢作為主要的評估因素時,創(chuàng)新便是昂貴的.由于歐美的管理人員執(zhí)迷于創(chuàng)新,他們既沒有耐心,也無視了改善能長期帶給公司的利益.相反,改善那么是強調(diào)要以員工的努力、士氣、溝通、練習、團隊、參與及自律來達成目標.這些都是一種常識性和低本錢的改良方改善是著重在過程為導向的思考模式上,這是由于要改良結(jié)果,必須先改良過程.預期的方案成果未能達成,表示其過程是失敗的.治理部門必須確認及改正這種過程面的錯誤.改善是著重在人際面上的努力,此種東方的改善形態(tài),恰與西方的著重在結(jié)果面的思想,形成

3、鋒利的比照.以過程為導向的思想方式,應當運用在各種不同的改善活動上,諸如：方案一執(zhí)行一核查一處置PDCA的循環(huán)、標準化一執(zhí)行一核查一處置SDCA的循環(huán)、質(zhì)量一本錢一交期QCD的活動、全面質(zhì)量治理TQM及時生產(chǎn)方式JIT和全員生產(chǎn)保全TPM0許多公司改善活動失敗的原因,就在于輕忽過程“.在改善的過程中,最關(guān)鍵性的就是最高治理部門的承諾和參與.治理部門的承諾和參與,必須適時地、持續(xù)地表現(xiàn)出來,以保證在改善的過程中獲得成功.一,現(xiàn)場改善考慮下手的幾個方面1、工藝流程查一查即向工藝流程要效益.分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過程,哪些工藝流程不合理,哪些地方出現(xiàn)了倒流,哪些地方出現(xiàn)了停放,包括儲藏保管、停放狀態(tài)

4、、保管手段如儲存容器配備、貨架配備、設施條件、有無積壓狀態(tài)？哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡化？尋找最正確停放條件,確定經(jīng)濟合理的工藝路線.2、平面圖上找一找即向平面布置要效益.仔細檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設備平面布置圖,分析作業(yè)方式和設備、設施的配置,按生產(chǎn)流程的流動方向,有無重復路線和倒流情況,找出不合理的局部,調(diào)整和設計一種新的布局,使生產(chǎn)流程在新的布置圖上路線最短,配置最合理.3、流水線上算一算即向流水線要效益.研究流水線的節(jié)拍、每個工序的作業(yè)時間是否平衡,如果發(fā)現(xiàn)不平衡,就要通過裁并、簡化、分解等等手法,平衡流水線.消除因個別工序緩慢而導致的窩工和堆積.4、動作

5、分析測一測即向動作分析要效益.研究工作者的動作,分析人與物的結(jié)合狀態(tài),消除多余的動作、無效動作或緩慢動作,如彎腰作業(yè)、站在凳子上作業(yè)、蹲著作業(yè)、作業(yè)場所不暢、沒有適合的工位器具、人與物處于尋找狀態(tài)等,通過對人的動作和環(huán)境狀態(tài)的分析和測定,確定合理的操作或工作方法；探討減少人的無效勞動,消除浪費,解決現(xiàn)場雜亂,實現(xiàn)人和物緊密結(jié)合,提升作業(yè)效率.5、搬運時空壓一壓即向搬運時間和空間要效益.據(jù)統(tǒng)計,在產(chǎn)品生產(chǎn)中搬運和停頓時間約占7080%,搬運的費用約占加工費的25-40%,要通過對搬運次數(shù)、搬運方法、搬運手段、搬運條件、搬運時間和搬運距離等綜合分析,盡量減少搬運時間和空間,尋找最正確方法、手段和條

6、件.6、人機工程擠一擠即向人機聯(lián)合作業(yè)要效益.人和設備構(gòu)成了人機工程,在分析時要分析作業(yè)者和機器在同一時間內(nèi)的工作情況,有無窩工、等待、無效時間,通過調(diào)整工作順序改良人機配合,尋求合理的方法,使人的操作和機器的運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合,將等待時間減少到最大限度,充分發(fā)揮人和機器的效率.7、關(guān)鍵路線縮一縮即向網(wǎng)絡技術(shù)要效益.將現(xiàn)有的工序和作業(yè)流程繪制成網(wǎng)絡圖.從中找出關(guān)鍵路線,然后從非關(guān)鍵路線上抽調(diào)人財物,增強關(guān)鍵路線,或采用平行作業(yè).交差作業(yè)等等形式,實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化.8、場所環(huán)境變一變分析生產(chǎn)、工作環(huán)境是否滿足生產(chǎn)、工作需要和人的生理需要,分析現(xiàn)場還缺少什么物品和媒介物,針對不同類別場所的問題,分別

7、提出改良建議,開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六項活動,做到永遠保持A狀態(tài),不斷改善B狀態(tài),隨時去除C狀態(tài),使員工保持旺盛的斗志和良好的技能,所需物品隨手可取,不需要之物隨時得到去除,現(xiàn)場環(huán)境通暢、整潔、美化、平安、文明,使場所和環(huán)境在時間和空間上實現(xiàn)整體優(yōu)化.二,現(xiàn)場開展改善活動的過程中,要注意的問題：1,工作量降低了但質(zhì)量卻惡化了.2,雖然降低了0.7個人的工作量,但人卻沒減少.而周圍的操作人有充裕時間,在不斷地摧促上一道工序的操作者加快速度.3,作業(yè)雖然已小批量化,但步驟時間及庫存量都卻增加了.4,到達了謀求少人化的目的,但設備投資卻花了很多錢.5,雖然已有所改善,但如果換了人又恢

8、復了原狀.三,改善活動中的心態(tài)1 .好就是不好,不好就是好,要永無止境的改善下去.好就是不好指的是失去了改善的時機,不好就是好指的是找到了改善的時機.2 .永無止境就是要追求：(1)提升生產(chǎn)勞動率.(2)減少不良率.(3)縮短交期時間.(4)降低庫存,最好無庫存.(5)節(jié)省生產(chǎn)空間.(6)提升設備可利用率.3 .就是有問題才去改善,不是沒有問題就不去改善.4 .要打破傳統(tǒng)一個人固定操作一個工位的思想,朝一個人多工序操作,彈性化方向開展.5 .掌握現(xiàn)場,現(xiàn)物,現(xiàn)實,現(xiàn)做,現(xiàn)查五現(xiàn)原那么,不要只看書面的記錄.6 .有50%的把握就要嘗試去做,不要等到有100%的把握才去做改善.7 .改善要經(jīng)歷屢次

9、嘗試才能成功,不是一次就能夠全部成功.8 .要貫徹DIY的思想,馬上動手做,不要在會議室里思考討論.9 .用頭腦智慧去克服問題,不是用金錢去擺平問題,不過可以通過用小錢去做大的事情.10 .要朝理想狀態(tài)邁進,不要尋找不能做的原因,比方五沒反抗：沒人,沒錢,沒時間,沒空間,沒條件.11 .理想狀態(tài)就是:依據(jù)產(chǎn)距時間生產(chǎn).(2)一個流方式生產(chǎn).(3)后拉式看板生產(chǎn).12 .要發(fā)揮部門團隊精神,共同努力達成目標.13 .要問五次為什么,找出問題的真正根源所在.14 .要顧全大局,例外情況特殊處理.15 .要觀察有無三無現(xiàn)象并進行改善.16 .改善固然可喜,但是維持更是重要.17 .維持就是遵守標準作

10、業(yè),治理者要去催促檢查是否有按標準作業(yè).18 .要具備改善循環(huán)(PDCA)的四大意識,即品質(zhì)意識、維持意識、問題意識、改善意識.19 .醫(yī)生開處方,病人要吃藥,老師教學生,學生要維持,指的是要把改善真正去實施起來.20 .問題就是時機,改善就是賺錢.四,產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法那么：1相反法那么-現(xiàn)行的方式逆向倒過來做,將會變得如何呢？2拼圖法那么-將每一根本局部分解出來,再嘗試其它組合的方式,是否會有意想不到的效果呢？3大小法那么-改變尺寸、形狀等的大小,看看其影響會變得如何呢？4例外法那么-將經(jīng)常發(fā)生的事物與偶然發(fā)生的事物做區(qū)別,將偶然發(fā)生的狀況加以例外治理原那么來限制即可,而不要將經(jīng)常發(fā)生的事物

11、也用相同的治理方式來治理.5集合法那么-嘗試將不同的單元事物結(jié)合在一起,是否要以增加使用者的功用及效果？6更換法那么-將順序加以更換,效果是否會較好呢？7替代法那么-考慮用別的方式來替代現(xiàn)有的方式,會有什么樣的結(jié)果呢？8模仿法那么-模仿是創(chuàng)造的最正確觸媒,藉著參考現(xiàn)有的東西加以思考很容易引發(fā)新的創(chuàng)意出來.9水平法那么-發(fā)揮自己的聯(lián)想力,考慮由水平的方向去思考,突破傳統(tǒng)及習慣上的束縛.10定數(shù)法那么-將經(jīng)常發(fā)生的事物予以制度化,可以產(chǎn)生許多簡化的效果及提升效率.五,現(xiàn)場改善的心得：1 .2 .拋開所有固定的觀念；3 .說干就干,多說無用4 .5 .不讓金錢溜走,以智慧取勝；6 .化解問題.多問五次為什么7 .改革無限.總想著現(xiàn)在還很差大家一起學習現(xiàn)場改善順口溜：現(xiàn)場改善很重要,環(huán)境整潔心情好.偏有員工不自覺,東西亂放占通道.5S工作一推行,畫線之后皆看到,從此通道就通了.現(xiàn)場改善很重要,本錢一算降不少.人人都在講節(jié)約,原先浪費不見了.紙張皆作雙面用,紙箱回收講環(huán)保.浪費的錢誰也沒得到,節(jié)約的錢獎勵進腰包.現(xiàn)場改善很重要,平安事故不見了.危出了事故找原因,人