(KPI)績效考核指標(biāo)

1、第一節(jié)經(jīng)理考核指標(biāo)銷售收入10%保證公用年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)18績效*f0:壬務(wù)績效10%利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會卜達(dá)年度利潤指標(biāo)（否決性指標(biāo)）董事會i=4-AJ市場占用率10%保證長期利強(qiáng)的頭現(xiàn)th否iA到he事公卜iA的場占但午的指稱應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：里事會應(yīng)收賬款10%保證合埋的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危1機(jī)人丁-J董事會重要任務(wù)完成率10%董事會下達(dá)的其他任務(wù)，如上市等次任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比董事會怏算控制4%保證公司預(yù)算的計劃性不超過董事會批準(zhǔn)預(yù)算董事會雪理績效0%范力J大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以關(guān)鍵人員流失率3%合格證公司

2、人才的穩(wěn)定性上人員流失率低于%若用生產(chǎn)率（=銷售收入/全吊人數(shù)）較卜年提董事會全員勞動生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率局%董事會)%"力素質(zhì)副總經(jīng)理、總工指標(biāo)項考評上報/內(nèi)容考評主體指標(biāo)類別考評方法是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指1-14部門經(jīng)理修改:行政人事部審核:副總經(jīng)理復(fù)核:董事長審批:節(jié)-生產(chǎn)部副總經(jīng)理指標(biāo)類別指標(biāo)項考考評目的/內(nèi)容核指標(biāo):考評方法采購及時率=按時交貨的總值+X計劃采購的總值考評主體任務(wù)績效70%管理績效10%采購及時率10%產(chǎn)品供貨及時率10%開箱合格率10%廢品率10%半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)10%重要任務(wù)完成情況20%預(yù)算制定、執(zhí)行情況全廠有無重大安全事故關(guān)鍵人

3、員流失3%下屬行為管理4%及時供貨，滿足生產(chǎn)需要100%不低于總經(jīng)理及時供貨，提高客戶滿意度保證產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)過程中的原材料浪降低材料、半成品庫存成本公司下達(dá)的工藝改造等重大活動控制費用，降低成本3%保證生產(chǎn)過程中的安全保證公司的人才粽岸性嚴(yán)格管理下屬情況產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值X100%不低總經(jīng)理%（否決性指標(biāo)）/交付客戶的產(chǎn)品總量X100%開箱合格產(chǎn)品數(shù)量不總經(jīng)理低于廢品率=（生產(chǎn)投入一生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入X100%I不低于總經(jīng)理庫仔周轉(zhuǎn)大數(shù)=360大/（材料/半成品/平均庫I存）不5期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）朗木檢查是否按期先成是否按預(yù)算

4、制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo)，年終考核確定設(shè)備事故的損失金額，年終考核（否決性指標(biāo)）大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低所管轄部門由勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)）總經(jīng)理周邊績效預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本5%能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能4%是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況其他副總經(jīng)理總經(jīng)理其他副總經(jīng)理2-14部門經(jīng)理修改:行政人事部審核:副總經(jīng)理復(fù)核:董事長審批:第三節(jié)指標(biāo)項建立建設(shè)完善#4%公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻考考評目的/內(nèi)容制度建設(shè)的情況考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情考評

5、方法考評主體更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求任務(wù)績效公司在媒體上報道的次數(shù)公司對外形象宣傳的結(jié)果公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性4%上市工作的執(zhí)行情檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況檢查上市工作的活動推進(jìn)情公司環(huán)境衛(wèi)生情況4%檢查公司環(huán)境保護(hù)情況檢查公司消防、保衛(wèi)、由車等安全公司安全情況4%情況員工滿意度10%檢查員工對后勤的滿意度固定資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)的使用發(fā)問信息批露工作完成情況4%執(zhí)行董秘工作重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大活動預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況關(guān)鍵人員流失保證公司人才的穩(wěn)定性部門合作滿意度內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求.以預(yù)定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)

6、目標(biāo)衡一總經(jīng)理總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）員工滿意度調(diào)查與上年對比情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)影是否發(fā)生信息不真實后果期初確定的里程碑（包括確定截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否完成是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況所管轄部門由勤率、違規(guī)事件數(shù)量大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級以上職稱人員以上人員流失率低促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理（人力資源部S總經(jīng)理董事會L總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理（人力資源部統(tǒng)"總經(jīng)理總經(jīng)理10%其他副總經(jīng)理

7、總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能力10%能3-14部門經(jīng)理修改:行政人事部審核:副總經(jīng)理復(fù)核:董事長審批:技術(shù)副總經(jīng)理第四節(jié)第五節(jié)指標(biāo)類別任務(wù)績效70%效指標(biāo)項開發(fā)任務(wù)完成情況20%新產(chǎn)品立項數(shù)<5%研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率5%考核指考評目的/內(nèi)容廣品及時完成檢查技能創(chuàng)新情況引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行性研發(fā)新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性5WL提高研發(fā)質(zhì)量：.追求技術(shù)先進(jìn)性技術(shù)信息搜集有效完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新技術(shù)文檔整理規(guī)范性4%ISO9000系列認(rèn)證及年檢的情況3%開箱合格率5%重要任務(wù)完成情況20%預(yù)算控制情況4%下屬行為管理4%關(guān)鍵人員流失率3%L產(chǎn)品提供信息支持I加

8、強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后好支持確保公司通過ISO9000系列認(rèn)證和得到持續(xù)的執(zhí)行確保產(chǎn)品質(zhì)量公司下達(dá)的重大活動控制費用，降低成本嚴(yán)格管理下屬情況保證公司的人才穩(wěn)定性標(biāo):考評方法開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止時間、階段性成果、完成質(zhì)量）期末通過技能管理委員會評審情況新產(chǎn)品與立項數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品的可行性進(jìn)行性考評新產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)量或因為技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)技木信息系統(tǒng)建立匕資料搜集完整情況軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有效歸檔，符合質(zhì)量管理要求以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評價產(chǎn)品現(xiàn)場開箱合格率不你于期初確定里程碑（

9、包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況所管轄部門由勤率、大學(xué)以上學(xué)歷人員、上人員流失率低違規(guī)事件數(shù)量中級以上職稱人員、主管職務(wù)以%總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理息經(jīng)埋總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理考評主體-I總經(jīng)理（人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)）總經(jīng)理總經(jīng)理促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正部門合作滿意常周邊績效度4%相關(guān)部門評價運(yùn)行總經(jīng)理其他副能力素質(zhì)能力專業(yè)知識及技能4-14部門經(jīng)理修改：行政人事部審核：副總經(jīng)理復(fù)核:董事長審批:總經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)二部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部總經(jīng)理助理考核指標(biāo):并標(biāo)類別任務(wù)績效70%管理績效10%周邊績效10%能力1指標(biāo)項產(chǎn)業(yè)

10、化建設(shè)的執(zhí)行情況40%I重要任務(wù)完成情況30%考河口的/內(nèi)容保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量完成公司不達(dá)的重要活功考評方法期初確定里程碑的完成情況期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì):S學(xué)1TL體總經(jīng)理預(yù)算控制情況部門合作滿意度4%4%能力素質(zhì)專業(yè)知識技能控制費用，降低成本促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況相關(guān)部門評價總經(jīng)理總經(jīng)理其他副總經(jīng)理5-14部門經(jīng)理修改:行政人事部審核:副總經(jīng)理復(fù)核:董事長審批:總經(jīng)理辦公室主任笫七節(jié)指標(biāo)類別考評方法考評主體考評目的/內(nèi)容任務(wù)績效70%管理績效10%周邊績效季20%年20%能力10%

11、指標(biāo)項制度建設(shè)完善性0%,10%公司網(wǎng)站內(nèi)容更新的頻率10%,5%公司在媒體上報道的次數(shù)15%,10%公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性5%上市工作的執(zhí)行情況重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制情況下屬行為管理去鋪人員流生率部門合作滿意度4%3%10%,10%10%能力素質(zhì)專業(yè)知識技能制度建設(shè)的情況考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要注內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理公司對外形象宣傳的結(jié)果檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況檢查上市工作的活動推進(jìn)情況公司下達(dá)的重大活動控制費用，降低成本嚴(yán)格管理下屬情況保證公司人才的穩(wěn)定性促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行以預(yù)定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次

12、數(shù)目標(biāo)衡主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行主管副總經(jīng)理期初確定的里程碑期初確定的里程碑（包括確定截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否完成是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況所管轄部門由勤率、違規(guī)事件數(shù)量大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級以上職稱人員以上人員流失率低主管職務(wù)相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理H他部主管副總經(jīng)理其他部門行政副總亙接卜屬6-14部門經(jīng)理修改:行政人事部審核:副總經(jīng)理復(fù)核:董事長審批:7-14部門經(jīng)理修改:行政人事部審核:副總經(jīng)理復(fù)核:董事長審批:第九節(jié)財務(wù)音指標(biāo)類別任務(wù)績效效70%指標(biāo)項b財務(wù)報妾完成及時|性信息有附性，5%

13、,5%管理績效季10%年10%周邊績效.季20林年20%能力10%10%,5%財務(wù)監(jiān)督情況5%,5%財務(wù)工作準(zhǔn)確5%,5%財務(wù)費用控制5%,5%稅務(wù)處理效果5%.5%資金供應(yīng)及時性重要任務(wù)完成情況15%,10%預(yù)算控制情況4%下屬行為管理關(guān)鍵人員流失率部門合作滿意度能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能考核指示:考評目的/內(nèi)容保證財務(wù)報表按時完成為管理決策提供依據(jù)進(jìn)行財務(wù)控制合理使用資金，降低資金成本進(jìn)行全公司費用控制合理稅務(wù)籌劃及時籌措資金，合理運(yùn)用，保證公用經(jīng)營活動需要公司下達(dá)和重大活動控制費用，降低成本嚴(yán)格管理下屬情況保證公司人才的穩(wěn)定性促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常-Lse考評方法每月、每年的報表及時

14、完成定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)分析日常財務(wù)監(jiān)督及時，各類資產(chǎn)賬實相符，無盤會計核算，財務(wù)報表未由現(xiàn)差錯嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核錯誤充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)牛稅務(wù)糾紛）因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營活動造成損期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成是否探險預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況所管轄部門出勤率違章事件總量大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以卜.人員流失率低總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理相關(guān)部門評價總經(jīng)理考評主體總經(jīng)理直接下級第十節(jié)8-14人力資源部經(jīng)理部門經(jīng)理修改:行政人

15、事部審核:副總經(jīng)理復(fù)核:董事長審批:考核指示:考評目的/內(nèi)指標(biāo)類別績效任務(wù)績效季60%年50%指標(biāo)項保員供應(yīng)10%,5%招聘效果容保證人員供給保證招聘質(zhì)量考評方法主管以、技術(shù)、營銷等關(guān)鍵崗位空缺親不高于新員工試用不合格的比例不超過考評主體總經(jīng)理總經(jīng)理10%,5%培訓(xùn)效果培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理10%,10%人員教育結(jié)構(gòu)提高程度；0.5%考核、薪酬工作差錯次數(shù)15%,10%員工流失率0.5%重要任務(wù)完成情況15%,促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人員提高計算準(zhǔn)確率降低人員流失率公司下達(dá)的重大活動全體員工受教育平均年限提高數(shù)考核、薪酬計算錯誤次數(shù)年員工流失率不超過（包括截止時間、階段性

16、成果、質(zhì)期初確定里程碑量：總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理管理績效季10%預(yù)算控制情況4%.下屬行為管理4%控制費用，降低成本嚴(yán)格管理下屬情況年10%關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況所管轄部門由勤率、違規(guī)事件數(shù)量大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于周邊績效季20%,年20%能力咸:季10%年20%部門合作滿意度能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其他部門總經(jīng)理人力資源部人員9-14部門經(jīng)理修改:行政人事部審核:副總經(jīng)理復(fù)核:董事長審批:

17、指標(biāo)類別績效任務(wù)績效季60%25%,年50%指標(biāo)項I銷售收入；15%市場占有率0.5%應(yīng)收賬款0.10管理績效季10%年10%周邊績效季20%年20%能力季10%年20%客戶滿意度15%,5%預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測準(zhǔn)確性5%,10%重要任務(wù)完成情況15%,10%預(yù)算控制情況4%下屬行為管理4%關(guān)鍵人員流失率3%部門合作滿意度能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能考核指標(biāo)考評目的/內(nèi)容保證公司年低銷售目標(biāo)的實現(xiàn)保證長期利潤的實現(xiàn)保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危機(jī)保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行保證滿足市場需求，降低庫存成本公司下達(dá)的工藝改造等重大活動控制費用，降低成本嚴(yán)格管理下屬情況保證公司的人才穩(wěn)定性促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常

18、運(yùn)行能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能考評方法是否達(dá)到預(yù)定銷售收入指標(biāo)的（否決性指標(biāo)）是否完成市場占有率指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：由于營銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)供貨及時率不低于天%成品庫存周轉(zhuǎn)天婁不超過（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)期初確定里程碑量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況所管轄部門由勤率、違規(guī)事件數(shù)量大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于相關(guān)部門評價考評主體總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理（財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)）總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理I總經(jīng)理（人力資統(tǒng)計數(shù)據(jù)）總經(jīng)理總經(jīng)理其他部門總經(jīng)理營銷部員工10-14部門經(jīng)理修改:行政人事部審

19、核:副總經(jīng)理復(fù)核:董事長審批:考核指標(biāo):指標(biāo)類別績效任務(wù)績效季60%年50%能力指標(biāo)項開發(fā)任務(wù)完成情況20%,15%考評目的/內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時完成考評方法開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止日期、階段性成果、完成質(zhì)量），期末通過技術(shù)管理委員會評審情況考評主主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品立壩數(shù)量0%,2%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較主管副總經(jīng)理0%,3%產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性20%,15%技術(shù)文檔整理規(guī)范性重要任務(wù)完成情況5%,15%,10%季10%年10%周邊績效季20%年20%季10%F20下屬行為管理4%關(guān)鍵人員流失率部門合作滿意度3%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能研發(fā)提高研發(fā)

20、質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性加強(qiáng)部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作公司下達(dá)的工藝改造等重大活動控制費用，降低成本嚴(yán)格管理下屬情況保證公司的人才穩(wěn)定性促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評|主管副總經(jīng)理產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次主管數(shù)或因為技術(shù)質(zhì)量總是導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)|副總經(jīng)理技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管【副總經(jīng)理期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量主管標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成副總經(jīng)理是杳按預(yù)算制度來使用資金，是杳有超預(yù)算的情況廠市一副總經(jīng)理所管轄部門由勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)埋大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上

21、職稱人員、主管職務(wù)以主管上人員流失率低相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門11-14部門經(jīng)理修改:行政人事部審核:副總經(jīng)理復(fù)核:董事長審批:指標(biāo)類別指標(biāo)項考核指標(biāo)任務(wù)績效季60%年50%ISO9000認(rèn)證通過情況0%,10=%年檢不合格項考評目的/內(nèi)容確保公司通過ISO9000認(rèn)證和年檢質(zhì)量體系的完善考評方法以其實確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報告中不合格項不超過考評主0%,5%質(zhì)總培訓(xùn)沉主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理加強(qiáng)質(zhì)量意識、提高質(zhì)量水平質(zhì)量培訓(xùn)U劃培訓(xùn)效果5%,10%質(zhì)量檔案管理完整性10%,5%加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理副總經(jīng)理開箱合格率25%,10=%保證產(chǎn)品質(zhì)量所有定型

22、工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料保存的完整性開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量x100%主管副總經(jīng)理不低干主管副總、經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%,10%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成管理績效季10%年10%預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的情況下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門由勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主管3%關(guān)鍵人員流失率副總經(jīng)理3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)上以上人員流失率低王宜副總經(jīng)理周邊績效季20%年20%部門合作滿意

23、度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常Sfi相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10%年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十四節(jié)-生產(chǎn)中心經(jīng)理12-14部門經(jīng)理修改:行政人事部審核:副總經(jīng)理復(fù)核:董事長審批:指標(biāo)類別指標(biāo)項能力季10%年20任務(wù)績效季60%年50%管理績效季10%年10%產(chǎn)品供貨及時率20%,10%考核指慟考評目的/內(nèi)|容及時供貨，提高客戶滿意度開箱合格率15%,10%廢品率5%,10%半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制情況4下屬行為管理保證產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費5%,5%15%,10%3%關(guān)鍵人員流失率3%周邊績效部門合作滿意度季20%|年20%1能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能降低材料、半成品庫存成本公司下達(dá)的工藝改造等重大活動控制費用，降低成本嚴(yán)格管理下屬情況保證公司的人才穩(wěn)定性考評方法J產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值X100%不低于%（否決性指標(biāo)）/交付存戶的產(chǎn)品總量X100開箱合格產(chǎn)品數(shù)量不考評主體主管副總經(jīng)理低于主管副總經(jīng)理廢品率=（生產(chǎn)投入一生產(chǎn)產(chǎn)生）/生產(chǎn)投入X100%不低于庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料/半成品/