erp學習心得體會

1、erp學習心得體會【篇一：erp學習心得體會】erp學習心得體會會計1202班121101081張政經(jīng)過一個學期對erp的學習,我學到了很多關于企業(yè)的信息化治理,及其應用軟件的知識,對erp的原理及應用有了一定的了解和掌握,使我受益匪淺.erp原理與應用是前沿的學科,它可以有效的提升企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單本錢,erp表達了世界最先進的企業(yè)治理理論,并提供了企業(yè)信息化集成的最正確方案.所以學習這門課程對于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學生來說有著重要的意義.erp對于一個企業(yè)來說有很大的用處和好處.它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行治理,對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料

2、、設備、方法、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮,最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益,科學有效的治理企業(yè)的各項業(yè)務.erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務,包括產(chǎn)品方案、零件采購、庫存維護、與供給商交流溝通、提供客戶效勞和跟蹤客戶訂單等.它通過自動化方式及時采集各種原始數(shù)據(jù),提升了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量,從而降低了財務記賬和財務記錄保存的本錢.erp的優(yōu)點還不僅僅如此,它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn),提升生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)過程中由于無法及時協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的過失率,提升治理水平從而可以降低生產(chǎn)過程的本錢.但任何事物都有它的兩面性,目前erp還存在

3、著一些缺點.首先一點,由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業(yè)的計算機系統(tǒng)的安全遭到威脅或者病毒入侵等,會給企業(yè)帶來相當嚴重的危害,不僅對企業(yè)的正常經(jīng)營會帶來嚴重危害,并且還會使企業(yè)信息系統(tǒng)的丟失或外流.此外它實施本錢高昂,大多數(shù)erp系統(tǒng)的實施都超過了預期的本錢和工程期限.還有就是由于組織流程和結構的變化,造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸,經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn).經(jīng)過老師這一個學期的對erp介紹和教學之后很遺憾我們不能真正的在企業(yè)中進行實際操作,但卻也多多少少在模擬應用中學習到了很多東西并得到了實踐.對于一家要持續(xù)經(jīng)營的企業(yè),如何去經(jīng)營這家企業(yè),是否要變賣廠房,投多少廣告費,如何選擇定單,

4、下多少定單,生產(chǎn)某種產(chǎn)品,開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等一系列的問題都是要事先規(guī)劃好,每個環(huán)節(jié)都需要提前方案清楚.我們所學的知識很多通過到實踐中去后,會得到不一樣的收獲,能幫助我們進一步理解知識,想得更透徹.通過erp的學習,我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性,每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點,各司其職又相互合作,才能贏的目標.erp的成功力量來源于企業(yè)治理層,工程團隊,軟件供給商,企業(yè)員工,企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化,以及團隊所有人之間的良好溝通.erp課程的學習強化了我們的治理知識,練習了治理技能,并且練習了理論與實踐相結合的水平,體會到了企業(yè)治理的嚴密性和嚴謹性.從這門學科中我學習到了團隊,合作

5、,共贏是企業(yè)市場生存規(guī)那么,始終貫穿整個企業(yè)生存.還有,做事一定要有規(guī)劃,不能盲目地憑著自己的意向.團隊協(xié)作精神與溝通非常的重要.每個人的工作崗位不同、責任不同,但是我們都能予以隊友充分的信任,相信他會做好自己的工作,只會提出自己的意見但是不會對他的工作指手畫腳,決定依然由他自己定.當發(fā)生了失誤的時候,我們并沒有埋怨與指責,相反大家會更振作,會鼓掌互相打氣.在課程中也深深得體會到各部門之間的緊密聯(lián)系,廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系、原料的采購和下期生產(chǎn)的關系、原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等,這都要求各個部門要進行及時的溝通,提供并獲取有效的信息才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營.這些是我對本次學習和實踐erp的

6、最重要的體會.很感謝老師給我們這個學習的時機,讓大家建立起了很強的團隊意識,并且學會了將來在真正的企業(yè)中也需要保持這種團隊精神以及團隊協(xié)作水平,為我們將來畢業(yè)走入社會積累了實踐經(jīng)驗.【篇二：學習erp后的感想與體會】一、什么是erperpenterpriseresourceplanning,企業(yè)資源計戈U的簡稱,是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術開展及企業(yè)對供給鏈治理的需求,預測在今后信息時代企業(yè)治理信息系統(tǒng)的開展趨勢和即將發(fā)生變革,而提出了這個概念.二、erp內(nèi)容erp是針對物資資源治理物流、人力資源治理人流、財務資源治理財流、信息資源治理信息流集成一體化的企業(yè)管

7、理軟件.它將包含客戶/效勞架構,使用圖形用戶接口,應用開放系統(tǒng)制作.除了已有的標準功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運作治理、以及調(diào)整報告等.erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)治理模式,主要實施對象是企業(yè),目的是將企業(yè)的各個方面的資源包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素合理配置,以使之充分發(fā)揮效能,使企業(yè)在劇烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量,從而取得最正確經(jīng)濟效益.三、erp軟件模塊在一個企業(yè)當中,一般的治理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)限制管理方案、制造、物流治理分銷、采購、庫存治理、財務管理會計核算、財務治理和人力資源治理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口,整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理.一生產(chǎn)

8、限制治理模塊生產(chǎn)限制治理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起,能夠使企業(yè)有效的降低庫存,從而提升效率.使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,生產(chǎn)流程前后連貫得進行,不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時間.生產(chǎn)限制治理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、治理方法.企業(yè)首先應該確定它的一個總生產(chǎn)方案,再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后,下到達各部門去執(zhí)行.生產(chǎn)控制治理模塊包括主生產(chǎn)方案、物料需求方案、水平需求方案、車間限制和制造標準.二財務治理模塊在一個企業(yè)當中,財務治理模塊的清楚清楚對企業(yè)是非常重要的.作為erp軟件的一局部,它與其他的模塊有相應的接口,能夠相互集成.一般來說,財務治理模塊

9、包括會計核算和財務治理兩局部.1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結果.它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現(xiàn)金治理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和本錢模塊.2、財務治理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進行相應的預測,治理和限制活動.它主要包括財務方案、財務控制、財務分析和財務預測.三人力資源治理模塊在現(xiàn)在的企業(yè)治理之中,對人力資源的重視度越來越高,被視為企業(yè)的重中之重.企業(yè)治理者越來越看重人力資源的質(zhì)量,這逐漸成為企業(yè)治理的核心.因此在erp系統(tǒng)中,人力資源治理成為一個單獨的模塊.1、人力資源規(guī)劃的輔助決策.首先是制

10、定職位模型,這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃.包括員工的升遷,培訓,以及職位要求等等.根據(jù)員工的職位條件與資格,系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議.一旦職位有所變動,系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃.2、招聘治理.人才是企業(yè)重要的資源.人才的優(yōu)秀,是企業(yè)成功的保證.招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程,大大提升招聘的效率.另一方面能夠?qū)φ衅傅谋惧X進行科學的治理,降低招聘的本錢,并且能夠為招聘提供輔助信息,幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才.四物流治理模塊1、銷售的治理是從產(chǎn)品的銷售方案開始,對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的治理和統(tǒng)計,并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶效勞做出全面的分析,在分銷治理模塊

11、中有三方面的功能：對于客戶信息的治理和效勞、對于銷售訂單的治理、對于銷售的統(tǒng)計與分析.2、庫存治理的作用是限制存儲物料的數(shù)量,從而使企業(yè)用最小限度的資本,通過穩(wěn)定的物流來支持正常的生產(chǎn).這種庫存限制系統(tǒng)是相關的、動態(tài)的、真實的.它能夠結合和滿足相關部門的需求,隨著時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存以精確地反映庫存現(xiàn)狀.這一系統(tǒng)的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存,決定何時定貨采購,同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)方案的依據(jù)；2、收到訂購物料,經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫,生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作.3、采購治理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供給商和保持最正確的

12、平安儲藏；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息,跟蹤和催促對外購或委外加工的物料,保證貨物及時到達；3、建立供應商的檔案,用最新的本錢信息來調(diào)整庫存的本錢.具體有供給商信息查詢查詢供給商的水平、信譽等、催貨對外購或委外加工的物料進行跟催、采購與委托加工統(tǒng)計統(tǒng)計、建立檔案,計算本錢和價格分析對原料價格分析,調(diào)整庫存本錢.四、erp實務今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應用范疇,逐漸演化為企業(yè)經(jīng)營治理平臺工今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié),而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中,甚至滲透到了企業(yè)的文化等等.用友erp-u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品.用友erp-u8

13、有四大主要的功能,包括財務治理財務會計、預算治理、資金治理、本錢治理、客戶關系治理、供給鏈治理銷售治理、采購治理、質(zhì)量治理、庫存治理、進出口治理和生產(chǎn)治理.這邊主要介紹供給鏈治理中的采購治理.u8采購治理支持對采購業(yè)務的全流程治理,提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程,用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制,可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務vmi、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式.u8采購治理的應用價值主要有三點.1、精準的采購方案：根據(jù)銷售訂單與銷售預測,同時考慮產(chǎn)品結構和現(xiàn)有庫存可用量,通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購方案.2、采購業(yè)務追溯：全面跟

14、蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況,幫助企業(yè)從全局反響采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況.3、協(xié)同供給商門戶：提供供給商門戶,使得供給商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況,實現(xiàn)企業(yè)與供給商的業(yè)務合同.五、感悟作為一個大三學生,初次接觸erp,感觸頗深.erp并非像它的名字一樣簡單,它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響.erp代表著新時代的企業(yè)治理模式,它的出現(xiàn)證實了科學知識在信息社會的重要性.一個企業(yè)的治理并非僅靠機遇、激情,更需要的是科學的治理模式.我了解到erp是從治理信息系統(tǒng)mis,物料需求方案mrp,制造資源方案mrpii,一步步演變、改良而來.今天的erp不僅科學的治理了物料需求與供給,在參加優(yōu)

15、先順序方案、水平方案、優(yōu)先順序控制與水平限制等四大根本功能的同時融入了人力資源,財務治理等方面的現(xiàn)代較先進的科學治理系統(tǒng).erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點.它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來,便于企業(yè)的信息治理.并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提升企業(yè)治理的正確性.它使企業(yè)整個治理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起,大大提升了企業(yè)治理的效率以及正確率,使企業(yè)在治理水平上有了更深一步的提升.在接下來的學習中,我不應該將erp這門學問放棄,而應該繼續(xù)探索下去.實踐源于理論知識,理論知識又從實踐中得到證實.因此,我們學生應當在學習erp理論知識的同時,更加注重實務操作方面的實踐.之后在er

16、p方面的學習,更應該在理論的根底上,提升操作的水平,以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善.【篇三：學習erp課程心得體會】學習erp課程心得體會超全1開始接觸erp這門課程時,我覺得它很難.我選的是財務鏈這一模塊,開始時總在一些小關卡上卡住了,覺得理解那些概念都很費勁.例如開始我總是完成賬套的注冊后就把它關掉,做的實驗都不知道怎么保存,后來請教了老師才知道是自己沒注意細節(jié)而導致了這個常識性的錯誤.在接下來的講座中,我都認真地聽老師講課,再也沒有犯這類的錯誤.老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點和課程的學習方法,這給我在課后的學習帶來很大的幫助.2參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺,雖然erp沙盤模擬實訓

17、只有短短幾天,但在這幾天里我們要經(jīng)營和建立一個企業(yè)的財務治理.實訓老師將我們分成了六組,每個參加培訓的學校成員為一組,到了最后要看誰賺的多,誰就是第一,因此我們都很緊張,希望能獲得好名次.我在小組中扮演的是ceo,角色很重要,ceo做不好,整個企業(yè)的運營也會不好.由于是第一年接觸erp沙盤,對此很陌生,也不懂得如何運作,在老師帶著我們做了一遍初始年,讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的.3通過四年的實訓,我對每個階段的心得總結如下：經(jīng)過這個學期的對erp財務鏈的學習,我拓寬了知識面,也提升了熟悉.熟悉的提升主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的熟悉.熟悉到自身的缺乏,需要不斷提升自己的專業(yè)

18、知識、治理知識和財務知識,而這一切的提升,都需要通過以后不斷地學習才能到達.另一方面是對erp形成正確的觀念.erp的核心水平在整合,企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)治理都上軌道,提升執(zhí)行速度,降低信息處理的本錢,大幅度提升競爭力；之后,可以再藉erp來提升決策治理的水平.在執(zhí)行方面,只要把數(shù)據(jù)整理清楚,把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處.erp將許多事后的治理工作提前為事前的治理,因而強化了事前稽核的功能.據(jù)此,erp的實施是一項系統(tǒng)工程,是一個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程,企業(yè)通過erp工程可以幫助標準治理,增強執(zhí)行水平,更充分地利

19、用現(xiàn)有資源提升工作效率.4短短幾天的學習時間只能對整體做一般性了解,針對重要模塊進行了深入操作,假設要用好erp還需要我們自己去練習和實踐.學無止境,作為財管院的一份子,我們除了做好本質(zhì)工作,還要提升自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補充新知識和新技能,erp培訓就是財管院領導給我們提供的一個很好的時機.也為我們即將走向工作崗位打下了堅實地根底.5四周的短學期實習到這時候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產(chǎn)實習相比來說,這次的實習是簡單一些的,主要是在計算機上完成操作.因此,相對來說不是輕松的的.在輕松的學習環(huán)境下我們大家都或多或少的學到了一些有用的東西.下面我就這對次實習中自己的相關收獲與

20、體會做以下簡單的總結陳述：(1) .實習收獲：會計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳,以及代替局部由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程.通過對用友erp-u8財務軟件的學習,熟悉和了解了財務軟件系統(tǒng)應用根底,系統(tǒng)治理、總賬治理以及ufo報表治理、工資治理和固定資產(chǎn)治理這幾個方面的內(nèi)容.在初次使用用友(erp-u8)時候老師告訴我們先建立用戶,再建賬號,這樣方便設置用戶對賬號的治理.然后建立賬套,將相關的企業(yè)及人員信息進行初始設置.并在企業(yè)門戶里面進行根底設置.接下來的過程就是啟用總賬治理系統(tǒng)進行日常的業(yè)務處理了,它是軟件治理的核心,通過對它的操作發(fā)我學會了運用計算機進行憑證治理、出納治理和賬箭治理.掌握了使用總賬進行轉(zhuǎn)賬和對賬的功能,能夠使用數(shù)據(jù)生成報表.此外,還對工資治理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)治理系統(tǒng)的相關操作進行了深入的學習.總之,通過對用友軟件的學習根本上掌握了財務軟件的操作流程及方法.(2) .實習體會由于自己在計算機方面的學習還是很弱的,尤其是這次實習的主要內(nèi)容是關系到本專業(yè)學習的電算化操作.因此在整個學習的過程中,包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽講和一步步地仔細操作.但是還是難免的出現(xiàn)了一些問題,比方說在注冊系統(tǒng)時候沒有將系統(tǒng)