人力資源部各崗位目標(biāo)量化與考核

1、人力資源部各崗位目標(biāo)量化與考核1.人力資源部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核所屬部門：人力資源部目標(biāo)2:按時(shí)完成各項(xiàng)人力資源方案直接上級(jí)：總經(jīng)理目標(biāo)3:與外部相關(guān)單位建立良好關(guān)系5:做好部門治理和開展目標(biāo)4:提升員工滿意度目標(biāo)執(zhí)行人崗位人力資源部經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理考核期限年月日年月日(目標(biāo)工程量化考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考給中考核得分本錢目標(biāo)人力資源本錢15%預(yù)算內(nèi)季度/年居內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)招聘方案完成率20%達(dá)%季度/年居薪酬治理過失率15%低于%季度/年居:勞動(dòng)糾紛解決率10%達(dá)%季度/年居顧客目標(biāo)部門協(xié)作滿意度評(píng)分10%不低于一分年度員工滿意度評(píng)分10%不低于一分年度開展目標(biāo)培訓(xùn)方案完成率15%到達(dá)100%

2、季度/年居核心人才流失率5%低于%季度/年?量化考核得分/考核實(shí)施說明一、考核目的為考核人力資源部經(jīng)理的工作績效是否到達(dá)預(yù)定目標(biāo)及人力資源部經(jīng)理對(duì)其崗位責(zé)任的承當(dāng)程度,特制定本目標(biāo)責(zé)任考核方案.二、考核原那么1 .考核指標(biāo)的設(shè)置必須遵循“被考核人通過自己的努力可以改變績效的原那么.2 .既關(guān)注工作過程,也關(guān)注工作結(jié)果.三、考核周期對(duì)人力資源部經(jīng)理的考核以年度為考核周期.四、目標(biāo)責(zé)任與考核人力資源部經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任主要包括人力資源制度建設(shè)、部門費(fèi)用治理、招聘培訓(xùn)治理、薪酬考核治理、勞動(dòng)關(guān)系治理及糾紛治理、部門內(nèi)部治理及外部協(xié)調(diào)五個(gè)方面,具體考核如下表所示.人力資源部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任與考核表目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)責(zé)

3、任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)人力資源制度建設(shè)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)、完善,符合國家相關(guān)法律、法規(guī)每有1項(xiàng)制度不標(biāo)準(zhǔn),減分；制度體系存在重大漏洞,減_分部門費(fèi)用限制及時(shí)編制部門費(fèi)用預(yù)算,根據(jù)審批后的預(yù)算限制部門費(fèi)用部門費(fèi)用高于預(yù)算_%,減_分招聘培訓(xùn)治理及時(shí)搜集相關(guān)信息,準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)需求,根據(jù)需求及時(shí)招聘適宜人才并進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)1 .招聘方案完善,重要內(nèi)容缺失,減分四2 .招聘任務(wù)完成率低于目標(biāo)值-%,減分3 .招聘人員適崗率低于目標(biāo)值,減分4 .培訓(xùn)任務(wù)達(dá)成率低于目標(biāo)值一,減一分5 .核心人才流失率高于目標(biāo)值一%,減一分編制日期：審核日期：實(shí)施日期:薪酬考核治理薪酬編制和核算準(zhǔn)確,發(fā)放及時(shí)且無過失,及時(shí)完成考核任務(wù)并能

4、及時(shí)處理考核申訴1 .員工工資、獎(jiǎng)金計(jì)算每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤,減分2 .薪酬謝告提交及時(shí)率低于目標(biāo)值,減分3 .績效考核未按時(shí)完成,減_分/次4 .考核申訴處理及時(shí)率低于目標(biāo)值%,減_分勞動(dòng)關(guān)系治理及糾紛處理及時(shí)辦理各項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)手續(xù),降低人事勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)解決勞動(dòng)糾紛1 .勞動(dòng)關(guān)系辦理過失每有1次,減_分2 .勞動(dòng)糾紛每發(fā)生1次,減_分3 .勞動(dòng)糾紛解決率低于目標(biāo)值%,減_分部門內(nèi)部治理及外部協(xié)調(diào)制定并實(shí)施部門培訓(xùn)；做好與外部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,建立良好的關(guān)系1 .部門培訓(xùn)方案完成率低于目標(biāo)值,減分2 .公司相關(guān)部門對(duì)人力資源部工作每有1次投訴,減_分3 .下屬人員違規(guī)每有1次,減分五、考核

5、結(jié)果應(yīng)用人力資源部經(jīng)理年度考核結(jié)果主要用于績效工資的發(fā)放,具體如下.1 .人力資源部經(jīng)理年終考核得分高于分,績效工資發(fā)放浮動(dòng)薪酬的100%O2 .人力資源部經(jīng)理年終考核得分在分,績效工資發(fā)放浮動(dòng)薪酬的80%o3 .人力資源部經(jīng)理年終考核得分在分以下,每減少分,績效工資發(fā)放減少一.4 .人力資源部經(jīng)理年終考核得分低于分,不發(fā)放績效工資.編制日期:審核日期:實(shí)施日期:崗位根本信息崗位工作目標(biāo)崗位名稱：招聘專員所屬部門：人力資源部直接上級(jí)：人力資源主管目標(biāo)1:收集相關(guān)信息,開拓招聘渠道目標(biāo)2:按時(shí)完成招聘任務(wù),提升招聘效率目標(biāo)3:提升招聘質(zhì)量,保證人員適崗目標(biāo)4:把招聘費(fèi)用限制在預(yù)算內(nèi)姓名出勤遲到事

6、假病假曠工崗位招聘專員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)4號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1招聘渠道開拓?cái)?shù)量15%每少1項(xiàng),減分人力資源部2招聘方案完成率30%低于目標(biāo)值%,減分人力資源部3招聘空缺職位平均時(shí)間15%高出目標(biāo)值一天,減分人力資源部4人員適崗率15%低于目標(biāo)值%,減分用人部門人力資源部5試用期合格率15%低于目標(biāo)值%,減分用人部門人力資源部6招聘費(fèi)用10%高出預(yù)算%,減分財(cái)務(wù)部人力資源部_量化考核得分_)被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：崗位根本信息崗位工作目標(biāo)崗位名稱：培訓(xùn)專員所屬部門：人力資源部直接上級(jí)：人力資源主管目標(biāo)1:及時(shí)調(diào)研培訓(xùn)需求,進(jìn)行培訓(xùn)分析目標(biāo)2:按時(shí)完成培訓(xùn)方

7、案目標(biāo)3:合理組織培訓(xùn),限制培訓(xùn)費(fèi)用目標(biāo)4:整理培訓(xùn)資料,及時(shí)歸檔相關(guān)文件姓名出勤遲到事假病假曠工崗位培訓(xùn)專員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告提交及時(shí)率10%未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交,減分/次人力資源部2培訓(xùn)方案完成率30%低于目標(biāo)值%,減_分人力資源部3培訓(xùn)參與率15%低于目標(biāo)值%,減_分人力資源部相關(guān)部門4培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率10%未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交,減分/次人力資源部5員工培訓(xùn)檔案歸檔率15%低于目標(biāo)值%,減_分人力資源部6員工投訴次數(shù)10%每發(fā)生1次投訴,減_分人力資源部7培訓(xùn)費(fèi)用10%高于預(yù)算%,減一一分財(cái)務(wù)部人力資源部量化考核得分J被考

8、核人簽字：考核人簽字：日期：日期：崗位根本信息崗位工作目標(biāo)崗位名稱：薪酬專員所屬部門：人力資源部直接上級(jí)：人力資源主管目標(biāo)1:及時(shí)、有效地展開薪酬調(diào)查目標(biāo)2:保證薪酬核算及時(shí)、準(zhǔn)確目標(biāo)3:進(jìn)行薪酬分析,及時(shí)處理薪酬異議目標(biāo)4:對(duì)薪酬相關(guān)資料予以及時(shí)歸檔姓名出勤遲到事假病假曠工崗位薪酬專員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1數(shù)據(jù)來源得分1薪酬調(diào)查報(bào)告提交及時(shí)率10%未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交,減分/次人力資源部2工資、獎(jiǎng)金計(jì)算過失次數(shù)20%每有1次,減分財(cái)務(wù)部人力資源部3薪酬分析報(bào)告提交及時(shí)率15%未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交,減分/次人力資源部4報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率30%每有1處錯(cuò)誤,減分人力資源部5薪

9、酬異議處理及時(shí)率15%未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交,減分/次人力資源部6薪酬資料及時(shí)歸檔率10%未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,減分/次人力資源部量化考核得分被考核人簽字：期：考核人簽字：日期：J崗位根本信息崗位工作目標(biāo)崗位名稱：績效考核專員所屬部門：人力資源部直接上級(jí)：人力資源主管目標(biāo)1:做好考核前的培訓(xùn)工作目標(biāo)2:保證考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確目標(biāo)3:及時(shí)處理考核申訴目標(biāo)4:考核資料及時(shí)完好歸檔姓名出勤遲到事假病假曠工崗位績效考核專員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)心號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1績效考核方案按時(shí)完成率30%未按方案完成,減分/次人力資源部2考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過失次數(shù)20%每有1次,減分人力資源部3考核

10、申訴處理及時(shí)率20%低于目標(biāo)值%,減分各部門人力資源部4考核資料及時(shí)歸檔率15%低于目標(biāo)值%,減分人力資源部5員工投訴次數(shù)15%每發(fā)生1次,減分人力資源部、量化考核得分,被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：崗位根本信息崗位工作目標(biāo)崗位名稱：勞動(dòng)關(guān)系專員所屬部門：人力資源部直接上級(jí)：人力資源主管目標(biāo)1:辦理員工入職、離職等手續(xù)及時(shí)規(guī)范目標(biāo)2:及時(shí)解決勞動(dòng)爭議和糾紛目標(biāo)3:妥善保管勞動(dòng)合同,及時(shí)歸檔姓名出勤遲到事假病假曠工崗位勞動(dòng)關(guān)系專員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)/號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1入職、離職等手續(xù)辦理過失次數(shù)20%每發(fā)生1次,減.分各部門人力資源部2勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)訂、終止等辦理及時(shí)率15%未在規(guī)定時(shí)間