建筑工程施工進度控制

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程施工進度控制特征碼標簽:特征碼建筑工程施工進度控制具體包括哪些內(nèi)容呢，建筑工程進度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進度控制的好壞,直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此,必須做好建筑施工過程中的進度控制工作。1 進度控制的影響因素1.1 人為因素的影響建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞,其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體,一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成,而這些,都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位,事實上,

2、只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等),其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此,除了施工單位要組建得力的項目部,深入做好人員配置,選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識,預(yù)見力和敏感性好的的人員做項目經(jīng)理,同時應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點,協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進度關(guān)系。1.2 工程材料、物資供應(yīng)的影響一個龐大的建設(shè)項目,需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡,必然影響建設(shè)項目的施工進度。其次是材料供

3、應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要,導致周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時展開的工序被分段實施;當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差,導致主材采購供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨等,都可能導致建設(shè)工期的延誤,影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多,就會導致資源浪費,堵塞施工現(xiàn)場,影響工作面的展開;機具配置過少,就會造成施工效率低下,人員和材料閑置,從而影響施工進度。1.3 資金的影響工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位,將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間,影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn),進而拖延施工進度。1.4 施工條件的影響建筑工程

4、的施工,對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境,水文、地質(zhì)等條件,例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境,都會影響施工進度。1.5 施工技術(shù)的影響施工單位的施工方法不當,技術(shù)力量單薄,計劃不周密,管理能力差,解決問題不及時;項目招標設(shè)計粗略,施工中設(shè)計變更多,變化大;初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域,對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉,難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素,均會導致工程進度的延期。由于上述多種因素的影響,使得建筑工程進度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實上,除了少數(shù)因素,如自然災(zāi)害等無法控制,大部分損失是可以通過有效的進度控制措施而得到避免和彌補的。2 進度控制的措施進度控制是一項

5、復(fù)雜、綜合性的工作,因此,工程人員必須根據(jù)工程的具體情況,認真分析可能影響施工進度的各種因素,制定出相應(yīng)的措施,確保工程目標按期完成。2.1 組織措施(1)建立控制目標體系,明確責任分工建筑工程能否順利實施和完成,能否如期實現(xiàn)控制目標,與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點,項目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責,落實各自的任務(wù)與目標。要對總目標進行分解,確定各個分部,各個階段的進度控制目標,并明確責任人;(2)編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù),也是確定和審核施工

6、進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(3)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò);建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等;(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2.2 技術(shù)措施2.2.1 事前控制為了做好工期的預(yù)控,即施工進度的事前控制,監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求,審批承包單位報送的施工總進度計劃;審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃;專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析;要組織好設(shè)計交底和圖紙會審,盡可能的消除設(shè)計缺陷,盡量減少施工過程中的設(shè)計修

7、改,有效地保障施工的連續(xù)性。2.2.2 事中控制做好進度的事中控制,一方面要進行進度檢查,動態(tài)控制和調(diào)整,另一方面,要及時進行工程計量,為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。(1)建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時,如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間(小時、分)。(2)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法,結(jié)合電子計算機的應(yīng)用,對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。當實際進度符合計劃進度時,要求承包單位編制下一期進度計劃;當實際進度滯后于計劃進度時,專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措

8、施并監(jiān)督實施技術(shù)措施:如縮短工藝時間,減少技術(shù)間歇,實行平行流水立體交叉作業(yè)等。2.2.3 事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施:(1)改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。(2)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2.3 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是指采用適當?shù)姆椒?實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施,它涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為了確保進度目標的實現(xiàn),可采取以下措施:(1)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃),包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃,以反映工程實

9、施的各階段所需要的資源;(2)做好工程施工前的預(yù)算工作,要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制并且施工圖概算;(3)監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù);(4)編制各階段投贅控制工作計劃和詳細的工作流程圖;編制資金使用計劃,確定分解年、季、月資金投資控制目標,由項目管理造價工程師控制其執(zhí)行;(5)制定明確的賞罰制度。如施工單位加班加點,提前交工,建立單位應(yīng)要求建設(shè)單位給予獎勵;對由施工單位造成的工期延誤,監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對其收取損失賠償金。監(jiān)理要加強建設(shè)單位與施工單位之間的索賠管理,公正地處理索賠。2.4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在建筑施工過程中,有太多復(fù)雜的因素可能導致工期延期和延誤,為了避免不必要的糾紛,建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同,明確各自的責任和法律義務(wù)。在合同簽約階段,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進度的條款,明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件,規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款,以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段,監(jiān)理單位應(yīng)加強合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系,保證合同中約定的進度目標的實現(xiàn);對參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計變更,進行嚴格審查后再補入合同文件中