工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理辦法

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理辦法第一章 總 則第一條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司組成績(jī)效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、程序、堅(jiān)持公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的公正性、嚴(yán)肅性。第三條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和工程終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。第四條 工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為工程項(xiàng)目經(jīng)理。第五條 每年度項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)考核評(píng)

2、價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部。第七條 公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組，由組長一名、副組長兩名，成員部門包括安監(jiān)部、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部、物資供應(yīng)部和基建管理辦公室組成，具體人員名單在績(jī)效考評(píng)前公布。第八條 考核評(píng)價(jià)組辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)時(shí)的日常工作。第二章 項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)第一節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重第九條 績(jī)效考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目施工成本、設(shè)備成本、材料利用率三個(gè)成本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，管理目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)四個(gè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。第十條 成本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目總費(fèi)用報(bào)表所反映的資

3、金使用狀況；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。第十一條 工程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí)，成本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%，管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%；工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)，成本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，成本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。（評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見附表）第二節(jié) 考核評(píng)價(jià)程序第十二條 年度考核評(píng)價(jià)程序（1）公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照附表1-11-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。（2）人

4、力資源部按附表1匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長審核后提出初步評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)公司決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十三條 終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序（1）公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)開展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)，物資供應(yīng)部、審計(jì)監(jiān)察部等部門核算工程成本，并對(duì)項(xiàng)目依法審計(jì)，基建管理辦公室確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)算實(shí)際工期，評(píng)價(jià)施工管理目標(biāo)；安監(jiān)部及基建辦評(píng)價(jià)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，其他相關(guān)部門評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表2-12-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。（2）人力資源部按附表2匯總考評(píng)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長審核后提交公司。（3）公司審定考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三節(jié) 考核評(píng)價(jià)方法第

5、十四條 工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年年底進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)，終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。第十五條 年度考核評(píng)分方法年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，在年終，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報(bào)公司人力資源部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十六條 終結(jié)考核評(píng)分方法：（1）終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。機(jī)組主體及主要附屬工程完工成功并網(wǎng)后，公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司人力資源部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三章 薪酬兌現(xiàn)第一節(jié) 工程項(xiàng)目薪金

6、第十七條 公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行工程項(xiàng)目薪金制，總薪金為100萬。在年度和項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，公司根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行薪金獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條 工程項(xiàng)目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。年度薪金在年末年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。第二節(jié) 項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn)第十九條 年度薪金兌現(xiàn)（1）在工程績(jī)效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支臨時(shí)工資：項(xiàng)目經(jīng)理月預(yù)支臨時(shí)工資6000元。（2）在當(dāng)年末依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理年度薪金：年度薪金額工程項(xiàng)目薪金/工程合同工期月數(shù)×當(dāng)年考核月數(shù)×當(dāng)年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100當(dāng)年

7、預(yù)支臨時(shí)工資總額第二十條 工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)1、當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工成功并網(wǎng)后，根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。工程項(xiàng)目終結(jié)薪金工程項(xiàng)目薪金×項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100已兌現(xiàn)年度薪金總額年度薪金考核中扣減評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所折算的薪金額預(yù)支臨時(shí)工資總額2、 工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%，待各機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電一年無質(zhì)量問題后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)予以返還。（機(jī)組每非停一次扣2%） 預(yù)留款返還金額工程項(xiàng)目薪金兌現(xiàn)總額×20%×（1-N×2%）（N為非停次數(shù)）第三節(jié) 項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題第二十一條 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)基建辦開工報(bào)告

8、批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工機(jī)組成功并網(wǎng)后止。第二十二條 項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)在項(xiàng)目工作的按公司相同機(jī)組廠長待遇支付其工資。第四章 工程項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員工資分配第二十三條 項(xiàng)目部其他管理人員工資原則上執(zhí)行原崗位工資。第二十四條 其他管理人員年終獎(jiǎng)金在當(dāng)年末依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金額年度獎(jiǎng)金額×2×當(dāng)年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100第二十五條 本辦法中績(jī)效考核辦法及薪酬分配部分由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。附表1 工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期類別序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目

9、公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）*（2）備 注成本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)1工程施工費(fèi)用40%15%2設(shè)備總費(fèi)用10%3材料利用率15%管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)1進(jìn)度目標(biāo)60%20%2質(zhì)量目標(biāo)15%3安全、環(huán)保目標(biāo)15%4管理目標(biāo)10%考核總分制表： 考核評(píng)價(jià)組組長： 董事長： 年 月 日附表1-1項(xiàng)目年度“施工總費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1施工總費(fèi)用100考核期工程各部位施工費(fèi)用與公司前期已施工完成同類工程所用費(fèi)用比較，費(fèi)用每增加1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表1-2項(xiàng)目年度“設(shè)備費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被

10、考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1設(shè)備費(fèi)用100各種設(shè)備同公司前期所用設(shè)備進(jìn)行比較，費(fèi)用每增加1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表1-3項(xiàng)目年度“材料費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1材料利用率100該工程材料使用情況同公司以完成工程比較，利用率每降低1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表1-4 項(xiàng)目年度“進(jìn)度目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1工期目標(biāo)年季度計(jì)劃編制28當(dāng)年、季度計(jì)劃的編制符合以下要求時(shí)得滿分：（1）按時(shí)編制

11、、上報(bào)一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及年、季度計(jì)劃；（2）內(nèi)容齊全、詳實(shí)；（3）主要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排全面、合理、清楚；（4）質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制重點(diǎn)清楚，滿足我公司年、季度計(jì)劃的要求。有一項(xiàng)不符合要求扣7分。年度形象進(jìn)度和年度計(jì)劃完成40進(jìn)度滿足公司里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求得滿分；未完成年度計(jì)劃每降低一個(gè)百分點(diǎn)的扣1分，直至扣完為止。2上報(bào)進(jìn)度資料20公司要求的周報(bào)、月報(bào)、未完成進(jìn)度計(jì)劃原因分析、重點(diǎn)工程進(jìn)度情況等要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)、上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí),每項(xiàng)內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣1分，直至扣完為止。 3上報(bào)其他與進(jìn)度有關(guān)資料12公司要求上報(bào)的其他有關(guān)進(jìn)度要求

12、的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)、上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí),每項(xiàng)內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣0.5分，直至扣完為止。合計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表1-5項(xiàng)目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的，得基本分20分；在公司質(zhì)量評(píng)比中每獲得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分，滿30分為止。2質(zhì)量事故50全年中出現(xiàn)返工或檢查中下達(dá)質(zhì)量隱患通知書，每起扣3分；發(fā)生四級(jí)重大質(zhì)量事故扣20分；發(fā)生三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故本項(xiàng)得0分。3質(zhì)量信息反饋20每月按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，溝通工程質(zhì)量有關(guān)信息的得

13、滿分，不及時(shí)，每次扣1分，不報(bào)每次扣2分，瞞報(bào)工程質(zhì)量事故的本項(xiàng)得0分?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表1-6項(xiàng)目年度“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考核單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全、環(huán)保管理30基本分20。公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保評(píng)比每獲得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分；按月進(jìn)行安全檢查、整改并按要求上報(bào)書面匯報(bào)的加0.5分，否則扣0.5分；滿分不超過30。2安全、環(huán)保事故60全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會(huì)不良影響扣10分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣10分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度發(fā)生較大及以上安全事

14、故的本項(xiàng)得0分。3安全信息反饋10每月及時(shí)上報(bào)工程安全事故報(bào)表或有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)每次扣1分；不報(bào)每次扣2分，扣到0分止；瞞報(bào)傷亡事故的本項(xiàng)得0分。總計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表1-7項(xiàng)目年度“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1熱電公司建設(shè)管理制度鋁電公司制度匯編45按施工管理考評(píng)辦法中的罰款多少，確定扣分多少，每扣罰100元，扣一分，扣完為止。2現(xiàn)場(chǎng)管理20施工過程中建立相應(yīng)的工程臺(tái)賬，各負(fù)責(zé)人對(duì)施工單位的管理情況，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理問題時(shí)的處理情況，每出現(xiàn)問題一次扣1分，扣完為止。3施工單位管理15各施工單位管理臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不規(guī)范

15、扣1分，施工單位相關(guān)資料上報(bào)不規(guī)范、不齊全的扣1分/次，不及時(shí)上報(bào)的扣1分/次，不報(bào)的扣2分/次。4上報(bào)資料10公司要求上報(bào)的管理資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)每次扣1分，上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)每次扣1分，不報(bào)的每次扣2分，直至扣完為止。5責(zé)任目標(biāo)體系的建立10未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責(zé)任目標(biāo)分解缺項(xiàng)或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣2分，未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實(shí)扣3分。合計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表2 工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期類別序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）*（2）備 注成本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)1工程施工費(fèi)用

16、50%20%2設(shè)備總費(fèi)用10%3材料利用率20%管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)1進(jìn)度目標(biāo)50%15%2質(zhì)量目標(biāo)15%3安全、環(huán)保目標(biāo)10%4管理目標(biāo)10%考核總分制表： 考核評(píng)價(jià)組組長： 總經(jīng)理： 年 月 日附表2-1 項(xiàng)目終結(jié)“施工總費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1施工總費(fèi)用100考核期工程各部位施工費(fèi)用與公司前期已施工完成同類工程所用費(fèi)用比較，費(fèi)用每增加1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表2-2項(xiàng)目終結(jié)“設(shè)備費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1設(shè)備費(fèi)用100各種設(shè)備同公司前期所用設(shè)

17、備進(jìn)行比較，費(fèi)用每增加1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表2-3項(xiàng)目終結(jié)“材料費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1材料利用率100該工程材料使用情況同公司以完成工程比較，利用率每降低1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分。總計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表2-4項(xiàng)目年度“進(jìn)度目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1形象進(jìn)度和里程碑計(jì)劃完成50進(jìn)度滿足公司里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求得滿分；未完成計(jì)劃每降低一個(gè)百分點(diǎn)的扣1分，直至扣完為止。2上報(bào)進(jìn)度資料30公司要求的周報(bào)、

18、月報(bào)、未完成進(jìn)度計(jì)劃原因分析、重點(diǎn)工程進(jìn)度情況等要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)、上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí),每項(xiàng)內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣0.3分，直至扣完為止。 3上報(bào)其他與進(jìn)度有關(guān)資料20公司要求上報(bào)的其他有關(guān)進(jìn)度要求的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)、上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí),每項(xiàng)內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣0.2分，直至扣完為止。合計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表2-5 項(xiàng)目終結(jié)“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的，得基本分10分；在公司質(zhì)量評(píng)比中每獲得一次第一名得3分、第二名2分、

19、第三名1分，滿30分為止。2質(zhì)量事故50整個(gè)工程中出現(xiàn)返工或檢查中下達(dá)質(zhì)量隱患通知書，每起扣1分；發(fā)生四級(jí)重大質(zhì)量事故扣10分；發(fā)生三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故本項(xiàng)得0分。3質(zhì)量信息反饋20每月按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，溝通工程質(zhì)量有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)，每次扣0.5分，不報(bào)每次扣1分。瞞報(bào)工程質(zhì)量事故的本項(xiàng)得0分。總計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表2-6項(xiàng)目終結(jié)“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考核單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全、環(huán)保管理30基本分10。公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保評(píng)比每獲得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分；按月進(jìn)行安全檢查、整改并按要求上報(bào)書面匯報(bào)的加0.

20、2分，否則扣0.2分；滿分不超過30。2安全、環(huán)保事故60整個(gè)工程完工無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會(huì)不良影響扣5分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣5分，一次事故死亡1-2人每人扣10分，本工程發(fā)生較大及以上安全事故的本項(xiàng)得0分。3安全信息反饋10每月及時(shí)上報(bào)工程安全事故報(bào)表或有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)每次扣0.5分；不報(bào)每次扣1分，扣到0分止；，瞞報(bào)傷亡事故的本項(xiàng)得0分。總計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表2-7項(xiàng)目終結(jié)“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1熱電公司建設(shè)管理制度鋁電公司制度匯編45按施工管理考評(píng)辦法中的罰

21、款多少，確定扣分多少，每扣罰100元，扣0.5分，扣完為止。2現(xiàn)場(chǎng)管理20施工過程中建立相應(yīng)的工程臺(tái)賬，各負(fù)責(zé)人對(duì)施工單位的管理情況，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理問題時(shí)的處理情況，每出現(xiàn)一次問題扣0.5分，扣完為止。3施工單位管理15各施工單位管理臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不規(guī)范扣0.5分，施工單位相關(guān)資料上報(bào)不規(guī)范、不齊全的扣0.5分/次，不及時(shí)上報(bào)的扣0.5分/次，不報(bào)的扣1分/次。4竣工資料10無專人負(fù)責(zé)督促組織施工單位編制，每施工單位扣1分，上報(bào)不及時(shí)扣1分，資料不規(guī)范的扣1分，未能歸檔的扣5分，未能及時(shí)上報(bào)竣工驗(yàn)收證書的扣2分。5責(zé)任目標(biāo)體系的建立10未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、

22、責(zé)任目標(biāo)分解缺項(xiàng)或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣2分，未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實(shí)扣3分。合計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日 下面是贈(zèng)送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除！ 廣告宣傳方案每個(gè)人在日常生活中都有意、無意的接受著廣告的洗禮，繼而有意或無意的購買、使用廣告中的產(chǎn)品和服務(wù)。這是每個(gè)廠家所希望的，也是他們做廣告的初衷。 當(dāng)今社會(huì)的廣告媒體大致分為：電視媒體、電臺(tái)媒體、報(bào)紙報(bào)刊媒體、網(wǎng)站媒體、戶外廣告媒體，以及最新的網(wǎng)吧桌面媒體。 那么，到底哪種媒體的宣傳效果性價(jià)比最高呢，我們來做個(gè)分析； 首先我們大概了解下各個(gè)媒體的宣傳方式： 電視媒體： 優(yōu)勢(shì)：將廣

23、告直接插播在電視劇當(dāng)中，是強(qiáng)迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節(jié)目，不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長時(shí)期，易于接受顏色絢麗，變換節(jié)奏快的事物，電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處，也是其客戶多，利潤大的主要原因。 劣勢(shì)：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢(shì)在日益削減。當(dāng)今月來越多的年輕人開始接受速食文化，篇幅過長的電視連續(xù)劇的受眾逐漸衰減，由于年輕人的思維快捷，逐漸掌握了電視廣告的播出時(shí)間，往往在廣告播出的時(shí)間轉(zhuǎn)換頻道，避開廣告的沖擊。 電臺(tái)媒體和戶外廣告就不用多做分析，大家想想你記住了幾個(gè)電臺(tái)的廣告

24、，記住了幾個(gè)路邊的廣告就清楚了。 對(duì)于報(bào)紙報(bào)刊的廣告，相信只有那些閑了沒事的或者找工作的才會(huì)刻意去瀏覽廣告。宣傳效果可以想象。 至于網(wǎng)站的廣告，相信很多人會(huì)在電腦上設(shè)置軟件直接將其屏蔽掉。網(wǎng)站的廣告過多也會(huì)直接影響到受眾的心理，進(jìn)而降低其網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力。 其次我們大致由高到低排列一下以上媒體的廣告費(fèi)用的名次（受眾派名基本和費(fèi)用排名一致）： 電視媒體戶外廣告網(wǎng)站媒體報(bào)紙報(bào)刊媒體電臺(tái)媒體 最后來了解一下最新的網(wǎng)吧桌面媒體。 桌面廣告的優(yōu)勢(shì) 1、目標(biāo)受眾群體針對(duì)性強(qiáng) 網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學(xué)生（

25、大學(xué)生居多）和有一定經(jīng)濟(jì)收入的白領(lǐng)階層，其主要特征是消費(fèi)觀和價(jià)值觀趨于統(tǒng)一，追求時(shí)尚，消費(fèi)能力集中，且具有很強(qiáng)的消費(fèi)欲望，界定在感性消費(fèi)，而非理性消費(fèi)群體范疇。選擇網(wǎng)吧廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶。 2、100% 的廣告有效送達(dá)率 網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基于對(duì)網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的充分調(diào)研而設(shè)置。電腦顯示屏廣告界面是網(wǎng)民登陸后默認(rèn)當(dāng)前界面,任何網(wǎng)民,無論其上網(wǎng)聊天或玩游戲均能 100% 看到電腦顯示屏中的客戶廣告。 3、受眾數(shù)量更加巨大 目標(biāo)受眾規(guī)模大，通過對(duì)全國大中城市的網(wǎng)吧進(jìn)行抽樣調(diào)查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每臺(tái)網(wǎng)吧電腦每天的使用人次為46人，在節(jié)

26、假日和周末還有30左右的增長。一萬臺(tái)網(wǎng)吧電腦，每天的用戶數(shù)量即為4萬6萬，一個(gè)月的累計(jì)用戶數(shù)量即為120萬180萬人次，也就是說網(wǎng)吧廣告的受眾為 120 萬 180萬人次/萬臺(tái)/月，這樣的規(guī)模是目前任何專業(yè)類媒體都無法比擬的。 4、更加有效的廣告記憶的強(qiáng)制性、反復(fù)性、抗干擾性 我們?cè)谥谱鲝V告畫面時(shí)要求一個(gè)桌面上同時(shí)最多只能發(fā)布三至四個(gè)不同品牌的廣告宣傳，這樣品牌之間的干擾度低，更有利于廣告信息的傳播；網(wǎng)吧廣告是在其內(nèi)上網(wǎng)者登錄網(wǎng)絡(luò)后必然顯示在桌面和瀏覽器上的，它強(qiáng)制上網(wǎng)者接受廣告信息；通過上述兩方面因素的結(jié)合，最終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效的廣告記憶力。5、全天候宣傳媒體 

27、;目前網(wǎng)吧規(guī)定營業(yè)時(shí)間是早 8 點(diǎn)至晚 12 點(diǎn)，實(shí)際上絕大部分網(wǎng)吧是 24 小時(shí)營業(yè)，網(wǎng)吧媒體成為名副其實(shí)的全天候媒體。 6、廣告發(fā)布方式更加靈活 客戶可以根據(jù)具體的情況及需求安排投放范圍及區(qū)域，最大限度地保證投放的靈活性，廣告發(fā)布可采用網(wǎng)絡(luò)廣告的所有形式；并保證在合同簽署后短時(shí)間內(nèi)發(fā)布廣告和根據(jù)客戶要求實(shí)時(shí)更新廣告，保證廣告發(fā)布的及時(shí)性和有效性。 7、投放效果評(píng)估更加真實(shí) 每一個(gè)客戶投放的網(wǎng)吧，我們都將提供詳細(xì)的網(wǎng)吧資料（網(wǎng)吧名稱，終端電腦臺(tái)數(shù)等），客戶對(duì)于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數(shù)量有非常真實(shí)和精確的掌控。顯示屏廣告位的設(shè)置方法使得廣告的發(fā)布也更加直觀有效，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段可對(duì)廣告投放效果進(jìn)行及時(shí)有效的分析評(píng)估。 8、