(整理)三一重工人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃.

1、精品文檔三一重工人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源環(huán)境分析人力資源戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源存量分析人力需求預測分析人力資源供給分析 人力資源規(guī)劃體系三一重工為三一集團核心企業(yè)。三一是全球工程機械制造商50 強、 全球最大的混凝土機械制造商、中國企業(yè)500 強、 工程機械行業(yè)綜合效益和競爭力最強企業(yè)、 福布斯“中國頂尖企業(yè)”， 中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業(yè)標志性品牌、亞洲品牌500 強。人力資源環(huán)境分析機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)和事關國家經(jīng)濟安全的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟發(fā)展起著支撐作用，對其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展起著帶動作用，對國防安全起著保障作用， 體現(xiàn)

2、了一個國家的綜合國力和國際競爭力?，F(xiàn)代化的機械制造業(yè)是國家工業(yè)化和國防現(xiàn)代化的根本保證，是決定一個國家在世界經(jīng)濟發(fā)展中所處地位的關鍵因素。世界上最大的100 家跨國公司中，80%集中在制造業(yè)領域，最發(fā)達的美、日、德三國，其制造業(yè)也是最先進的，競爭力最強的?？梢哉f，裝備制造能力的強弱攸關一個國家的興衰。尤其是現(xiàn)在中國經(jīng)濟開始迅猛發(fā)展，我們國家支持該類工作人員的培養(yǎng)與發(fā)展。目前制造業(yè)行業(yè)被普遍看好，更多的人愿意掌握一個技術活，來參加這個行業(yè)。而且三一重工在外界看來，是一個很適合工作的地方， 無論是員工福利還是發(fā)展前景，都可以吸引大量的人員前來工作。在企業(yè)內部， 由于員工已經(jīng)充分享受到了企業(yè)的發(fā)展給

3、自己帶來的利益與前景，他們更愿意再接著為這個企業(yè)出力，來為企業(yè)及自己創(chuàng)造更好的未來。人力資源戰(zhàn)略“幫助員工成功”的核心經(jīng)營理念之一，也是三一人力資源管理工作的關鍵和中心。 為了使每一位三一員工成就自己的職場夢想，人力資源部努力為員工打造全方位的展示平臺，從以下方面實踐“幫助員工成功”的核心理念：一、清晰可見的職業(yè)通道在三一，無論什么專業(yè)、什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道，如管理人員、技術人員、營銷服務人員從初級到高級都有明確的發(fā)展通道。二、市場領先的薪酬水平隨著近年公司的快速發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績的增長，三一員工的薪酬水平也水漲船高。三一員工本科學歷起薪3000 元、 研究生學歷起薪6000元， 并規(guī)

4、定主管和主任工程師月薪不低于7000 元。三、無微不至的員工福利公司為員工辦理五險一金；每月為員工提供伙食補貼，高級職員可免費就餐；提供設施齊全的員工宿舍；公司每天安排空調大巴接送員工上下班，春節(jié)安排專車接送周邊縣市員工，公司為總監(jiān)助理及以上領導配備專車并提供車補；每年節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日物資；每月為當月過生日的員工送上一份精美生日禮物。四、先進完善的培訓機制給員工最大的福利，就是使他們的能力持續(xù)提升。目前，三一已建立了營銷、研發(fā)、服務、技工、管理、入司等方面的一系列培訓體系。除公司培訓外，近年來，三一還選送數(shù)批公司優(yōu)秀人員到全國各大院校研讀MBA、 EMBA、工程碩士，一線的優(yōu)秀工人被送往高

5、等院校學習。五、不論資排輩提拔人才隨著近年來人才競爭的日趨激烈，三一高層日益認識到從內部培養(yǎng)人才和選拔干部的重要性。在實際工作中，三一充分發(fā)揮民營企業(yè)機制靈活的特點，保留職務上的公平競爭機制，不拘泥于資歷與級別，不論資排輩，大膽任用，對有突出才干和突出貢獻者進行培養(yǎng)和提拔。一批年輕有活力、專業(yè)素質好、管理能力強的干部正在茁壯成長。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1、 “ 1233”經(jīng)營戰(zhàn)略指導思想（ 1） 一個根本以人才為根本建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求與公司實際需要的基于公司核心能力建設的人力資源管理體系，真正做到引得進、用得好、 留得住，重點提升人員素質，打造行業(yè)一流的研發(fā)、營銷和管理骨干隊伍。（ 2）

6、 研發(fā)和服務兩項核心能力研發(fā)能力：確?；炷凛斔蜋C械在國內的領先地位，爭取路面機械達到國內一流，三一重裝新產(chǎn)品達到國外同類產(chǎn)品的水平。服務能力：超過同行標準，超過客戶期望，成為行業(yè)標桿。（ 3）三個關系：即規(guī)模、效益和品牌三者之間的關系，規(guī)模是效益的基礎，也是品牌的基礎；規(guī)模服從于效益，效益服從于品牌。（ 4）三個利用：利用國際分工、重組和國際市場；利用宏觀經(jīng)濟調整帶來的行業(yè)調整和企業(yè)重組的機會；利用新技術進步帶來的產(chǎn)業(yè)升級。2、產(chǎn)業(yè)定位在對國內外經(jīng)濟形勢、市場需求、同行業(yè)競爭對手、公司自身優(yōu)劣勢進行深刻分析的基礎上，公司在未來三年內，實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，將主導產(chǎn)業(yè)定位為工程機械產(chǎn)業(yè)，同時，

7、作為戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內開展以工程機械設備為主的租賃業(yè)務，以租促銷，先租、銷，再設廠。在此基礎上，高度關注與本公司產(chǎn)品高度相關的機械制造產(chǎn)業(yè)首先是環(huán)保機械行業(yè)的發(fā)展，為公司進入通用機械制造業(yè)打下基礎。3、競爭戰(zhàn)略對國內競爭者采取差異化戰(zhàn)略，重點是產(chǎn)品的差異化、品種的差異化、品質的差異化和服務的差異化。產(chǎn)品的差異化是指公司開發(fā)出處于國內外同行技術前沿的產(chǎn)品，促使產(chǎn)品的升級換代；品種差異化是指公司實施產(chǎn)品品種的大型化、微型化和成套化戰(zhàn)略，規(guī)避國內產(chǎn)品集中在中間層面的惡性競爭；品質差異化是指公司大力開發(fā)技術壁壘高、市場競爭弱的高品質產(chǎn)品，替代進口產(chǎn)品，同時逐步進入國際市場；服務差異化是指公司對

8、不同的產(chǎn)品采取更準確的客戶需求分析和市場的再細分，為客戶提供個性化的產(chǎn)品和服務模塊。通過實施差異化戰(zhàn)略，全面提升公司產(chǎn)品、服務、 品牌全方位的競爭優(yōu)勢。對國外競爭者采取全面成本領先戰(zhàn)略。所謂全面成本領先，指在與國外品質接近的情況下，產(chǎn)品以較低的銷售價格進入市場，利用產(chǎn)品的高性價比參與競爭。通過進一步提高全員勞動生產(chǎn)率， 控制管理成本、財務成本和利用現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡降低營銷成本，以保持和加強公司產(chǎn)品在成本方面的競爭優(yōu)勢。4、行動戰(zhàn)略:“一升二降三加強”一升全面提升質量水平二降降低成本和降低庫存積壓三加強加強營銷服務力、加強應收賬款管理、加強流程優(yōu)化。人力資源規(guī)劃基于 “幫助員工成功”的理念， 為不斷

9、提升員工崗位勝任力，促進員工職業(yè)發(fā)展，集團推行了一系列員工開發(fā)舉措。主要如下：1、 導師 /師傅帶崗制：導師以將新員工“帶成器 ”為目標， 師傅以將新員工“帶入門 ”為目標，導師/師傅須定期與新員工進行面談輔導，幫助新員工盡快適應工作環(huán)境，提升工作技能，并引導新員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2、三一提供了兩大序列（管理和專業(yè)）十六大體系（干部類;研發(fā)類 ;制造質量類;商務類;物流類 ;市場營銷類;服務類 ;財務投資類;人力資源類;融資類;金融類 ;IT 類;基建類;法務類 ;審計監(jiān)察類;行政類）的職業(yè)發(fā)展通道，其中兩大序列發(fā)展通道為：（ 1）管理通道：新員工 主管 科長 部長 總監(jiān) 總裁助理及以上（公

10、司領導）（ 2）專業(yè)通道：新員工 初級 中級 高級 專家 資深專家3、員工職業(yè)生涯管理：為促進員工成長和組織發(fā)展的“雙贏 ”，集團推行員工職業(yè)生涯管理流程。（ 1 ）組織層面發(fā)展流程：對員工進行評價 部門推薦 制定發(fā)展規(guī)劃實施發(fā)展規(guī)劃實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標；（ 2）個人層面發(fā)展流程：自我申報職業(yè)發(fā)展意向登記職業(yè)發(fā)展計劃制定 職業(yè)發(fā)展計劃實施職業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)。公司及人力資源部重點關注并主導組織層面的發(fā)展流程，部門及個人重點關注個人層面的發(fā)展流程，最終實現(xiàn)兩者有機統(tǒng)一。4、多元化的成長機會：公司為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種方式，幫助員工獲得職業(yè)發(fā)展所需的知識、技能和經(jīng)驗。（ 1 ）輪崗：即員工輪

11、崗制度，讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升；（ 2）轉崗：在勝任本崗位工作的基礎上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時，可申請轉崗；（ 3）競聘上崗：當公司某部門有重要崗位空缺，而本部門內沒有合適人選時，公司所有員工都有機會參與競聘上崗；（ 4）帶薪送讀：公司每年挑選一批優(yōu)秀員工送往國內外著名高校攻讀相關學位，幫助員工提升知識水平；（ 5）職務輪換和副職掛職：對優(yōu)秀的管理人員提供職務輪換和副職掛職的機會， 幫助有潛力的干部擴展管理技能，站在更高的角度，全面系統(tǒng)的思考與解決問題。人力資源存量分析截止 2006年 2月 28日，公司總人數(shù)為5350人。生產(chǎn)人員2272人，占42.

12、5；銷售人員765人，占14.3；研發(fā)人員291 人，占5.4；財務人員208人，占3.9；行政后勤人員410人，占 7.7。博士學歷5 人，占 0.1 ；碩士學歷78人，占 1.5；本科學歷1221 人，占22.8；大專學歷1451 人，占27.1 ；中專、 中技學歷1038人， 占 19.4， 高中及以下學歷共1557人， 占 29.1 ；25 歲以下1519 人，占28.4%；25-35 歲 2573 人，占48.1%；36-50 歲 1201 人，占22.4%；50 歲以上 57 人，占1.1%。人力需求預測分析隨著我國改革開放的不斷深入，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)勃勃生機，各行各業(yè)日益發(fā)展。機械機

13、械制造業(yè)也呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭，發(fā)展迅猛。在這種大好形勢之下，三一重工緊緊抓住發(fā)展機遇，以高新技術改造機械裝備工業(yè)，率先使所經(jīng)營產(chǎn)品升級換代至世界一流水準，逐漸成為機械機械制造業(yè)的排頭兵。由于企業(yè)的快速發(fā)展， 將導致員工數(shù)量與工作量不符合的情況。公司預測，將大量需要負責人力資源的培訓、班組建設等各項工作的人員。人力資源供給分析中國人力資源市場信息網(wǎng)監(jiān)測中心公布了第三季度全國102 個城市公共就業(yè)服務機構市場供求信息分析報告。報告顯示,今年第三季度,全國各地人才市場勞動力供給仍然大于需求。從行業(yè)需求看,81.6%的企業(yè)用人需求集中在制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、居民服務和其他服務業(yè)、租

14、賃和商務服務業(yè)、建筑業(yè)。但是單從制造業(yè)來看，目前市場的供給人員由于技術的匱乏與經(jīng)驗的不足，難以滿足三一重工的企業(yè)整體需求。目前國家已出臺相關政策來促進制造業(yè)技術人才的培訓，從未來來看，制造業(yè)的供給將會上升，基本可以滿足企業(yè)的需求。人力資源規(guī)劃體系三一重工實行社會招聘，校園招聘及內部競聘的招聘任用方法來為企業(yè)爭取更多的人才。三一培訓以OLM （在線學習）系統(tǒng)為平臺，依據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，依次分別為：新員工入司培訓、崗前培訓、專業(yè)培訓、干部培訓 （ S1000培訓、干部領導力培訓、高管講座）四個層級。同時結合公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求，提供國際化、文化培訓等公共類培訓項目。公司擁有環(huán)境優(yōu)美、功能齊全

15、、現(xiàn)代化的培訓中心。目前已建成占地480 余畝，能同時容納10000 人培訓學習的三一大學和6000 平方米的實習車間。三一集團建立了基于崗位價值的薪酬管理體系，對內公平、對外具有競爭力，具體如下：1 、固定工資（ 1 ）本科生3000 元 /月，碩士生6000 元 /月；（ 2）營銷人員、技術支持工程師采用傭金制工資體系，即底薪+提成。2、年度調薪三一集團建立了薪酬調整機制。每年與外部市場對標，根據(jù)對標結果調整集團的薪酬制度，并在每年的每年1 月和 7 月，根據(jù)員工的工資水平和上年績效，進行調整；同時，我們還會定期與市場掛鉤，隨市場增長和生活成本上升而調整，我們會根據(jù)CPI 等經(jīng)濟數(shù)據(jù)對薪酬做相應調整。3、年終獎金年度結束后，我們會根據(jù)員工績效表現(xiàn)與公司業(yè)績，為員工提供年度績效獎金。績效獎金直接體現(xiàn)員工績效和貢獻，體現(xiàn)薪酬激勵的績效導向。4、專項獎勵對于在年度內表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和工作團隊，我們還提供各項專項獎勵，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工、工作團隊的即時認可和獎勵。5、股票期權我們?yōu)橛兄居谠诠鹃L期發(fā)展、且績效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權，旨在讓員工分享公司業(yè)績增長，使員工個人利益與公司發(fā)展的長遠利益緊密結合在一起。公司為員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險 （含大病醫(yī)療）、 生育保險、工傷保險及住房公積金，并為駐外人員辦理人身意外險。衣：公司每年免費為一線員工提供工裝及相關