(最新)員工薪酬體系方案試行(精品)

1、保密文件員工薪酬體系方案(試行)為進一步發(fā)揮薪酬的激勵功能，體現(xiàn)按勞分配與按貢獻分配相結(jié)合的原則，以 增強業(yè)務(wù)競爭能力，降低公司運營成本，充分調(diào)動員工積極性，促進公司業(yè)務(wù)持續(xù) 健康發(fā)展，特制定本體系方案。一.薪酬方案制定的基本原則薪酬方案以崗位為核心，依據(jù)員工所在崗位、工作責(zé)任、技術(shù)含量、風(fēng)險程度、 勞動強度和貢獻大小確定崗位等級，實行“以崗定薪、同崗?fù)?、薪隨崗走、體現(xiàn) 職能、績效掛鉤”的薪酬管理模式。.薪酬體系的構(gòu)成根據(jù)公司目前的實際運作情況，按工作性質(zhì)的不同將公司員工薪酬分成六種操作方式。1 .年薪制適用于經(jīng)營層。年薪制根據(jù)股份公司當(dāng)年下達的下屬企業(yè)總經(jīng)理(廠長)年薪 制的有關(guān)文件執(zhí)行。

2、2 .底薪加銷售提成制適應(yīng)于駐外銷售人員。銷售區(qū)域人員的薪酬實行底薪加銷售提成的薪酬方案，具體操作按年度公司營銷方案中相應(yīng)條款執(zhí)行。3 .定額工資制(1)適用于售后服務(wù)部外聘倉管員、 售后管理員、公司總部有關(guān)部門的臨時工、外聘工；(2)售后服務(wù)部外聘倉管員、售后管理員實行定額工資，薪酬標(biāo)準按公司營銷政策中 的標(biāo)準執(zhí)行。(3)公司總部有關(guān)部門的臨時工、外聘工，參考崗薪制相應(yīng)崗位的月薪標(biāo)準，在臨時外聘合同中單獨約定，原則上月薪標(biāo)準不超過相同崗位的75%。4 .計件制(1)適用于生產(chǎn)線工人；(2)生產(chǎn)線工人的計件工資制根據(jù)生產(chǎn)計件制薪酬方案(氣具發(fā) 2004053號文件)執(zhí)行。5 .崗薪制適用于公司

3、本部職能部門員工。公司本部的職能部門員工(不含客、小車司機) 的薪酬均實行崗薪制。6 .計程制適用于客車、小車駕駛員。三.職能部門的崗薪制1 .適用范圍適用于公司 “經(jīng)營層、銷售區(qū)域、生產(chǎn)線工人以及客車、小車駕駛員”以外的 所有職能部門員工。2 .設(shè)計思路總體思路：以崗定薪、同崗?fù)?、薪隨崗走、體現(xiàn)職能、績效掛鉤。(1)以崗定薪、同崗?fù)?、薪隨崗走：依據(jù)崗位含量，員工普通崗位薪酬由低到高設(shè) 定為39個標(biāo)準等級，根據(jù)崗位等級將各級崗位由低到高套入不同的薪點等級區(qū) 間，同崗位同薪酬，崗位發(fā)生變化，薪酬隨之改變；中層管理干部(副科級及以 上)也根據(jù)其所屬部門職能的不同套入不同的新點區(qū)間，實行同區(qū)同級

4、同酬。員 工薪酬等級及崗位分類詳見附件一：等級薪點表、附件二：崗位分類、定級 說明。(2)體現(xiàn)職能：適度體現(xiàn)專業(yè)技能和所擔(dān)任職務(wù)的薪酬水平。a)經(jīng)公司聘任的副主任工程師、主任工程師、首席工程師薪酬標(biāo)準按相應(yīng)的職 務(wù)系數(shù)獲得其所在職務(wù)的薪酬；b)經(jīng)公司任命的副科級以上(含副科級)管理干部根據(jù)所在部門、科室的工作 性質(zhì)及其所任職務(wù)貢獻要求，規(guī)定在不同的薪點區(qū)間，獲取不同等級的薪酬。(3)績效掛鉤：員工的實際薪酬水平體現(xiàn)個人的工作績效并隨公司的經(jīng)營業(yè)績變化而 變化。即：員工的月薪酬與個人的月度績效考核掛鉤，獎金部分與公司的銷售、 回籠、利潤等業(yè)績掛鉤。3 .崗薪制的組成、比例與計算(1)薪酬的組成員

5、工月薪酬由基本工資和獎金兩部分組成，比例各占50%。具體計算方式上，按崗位的薪酬等級所確定的新點數(shù)為計算單位，基本工資的薪點值K和計算獎金的 業(yè)績指標(biāo)由公司每年根據(jù)經(jīng)營任務(wù)來確定。（2）基本工資員工的月基本工資=月度考核后的新點數(shù)X 50% XK其中：2004年K值為1元/點月獎金標(biāo)準獎金占總薪酬的50%,并且與銷售、回籠、利潤掛鉤，各項指標(biāo)間的相對 比例關(guān)系在每年的薪酬核算指標(biāo)中提出。2004年月獎金的測算方式如下：員工月獎金 =月基本工資 父（月銷售 '月回籠 戶0.6 +月利潤M 0.4 月均銷售月均回籠 月均利潤經(jīng)換算，員工月獎金的薪點值 H及獎金的計算公式如下：當(dāng)月（銷售十回

6、籠）M0.6當(dāng)月利潤M0.4H = K 12年度（銷售回籠）年度利潤 員工月獎金=月度考核后的新點數(shù)x 50% x H4 .崗薪制員工的月薪酬與個人月績效掛鉤人力資源部根據(jù)各部門當(dāng)月的在職人數(shù)， 按“員工定薪規(guī)則”將各部門的總薪點 數(shù)（不包括部門主管的薪點數(shù)）分配到各部門，由各部門主管在保持部門當(dāng)月總薪 點數(shù)不變的前提下，根據(jù)員工當(dāng)月績效考核結(jié)果合理分配員工個人當(dāng)月的薪點數(shù)（部 門主管對員工月薪點數(shù)的調(diào)整幅度原則上不得超過土10%）。員工當(dāng)月的薪點數(shù)是作為計算其當(dāng)月基本工資和當(dāng)月獎金的依據(jù)，月度績效考核不合格者取消其當(dāng)月獎金。各部門主管的工作業(yè)績由公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核，并體現(xiàn)在部門主管當(dāng)月的新點數(shù)

7、4 .職能部門員工定薪規(guī)則1 .此定新規(guī)則僅作為公司核定給各部門月薪點總數(shù)時使用。2 .目前在崗員工現(xiàn)行薪點數(shù)套入新方案的定級規(guī)則（1）副主任工程師及以下職位按所屬崗位及區(qū)間套入；副科級及以上職位按所屬中干區(qū)間套入；主任工程師享受副科級薪酬待遇，首席工程師享受正科級薪酬待遇（下 同）。（2）原薪點數(shù)小于崗位所屬區(qū)間最低薪點數(shù)的，上調(diào)至崗位所屬區(qū)間的最低薪點數(shù)。（3）原薪點數(shù)在崗位所屬區(qū)間最低薪點數(shù)與中位薪點數(shù)之間的，則以“就近就高”的原則套級。（4）原薪點數(shù)大于崗位所屬區(qū)間中位薪點數(shù)的，原則上下調(diào)至中位薪點數(shù)。3 .新進人員的定薪規(guī)則（1）新進普通崗位員工試用明的定薪規(guī)則一新進普通崗位員工試用

8、期薪酬為定額薪酬，不與公司銷售、回籠、利潤掛鉤。新進員工試用期基本新點數(shù)為崗位所屬區(qū)間最低薪點數(shù)的70%,再根據(jù)其學(xué)歷和工作經(jīng)驗（指取得最高學(xué)歷后的連續(xù)工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿┐_定其試用薪點系數(shù)，將基本薪 點數(shù)乘以試用薪點系數(shù)后，再加上職稱薪金得到其試用期月標(biāo)準薪酬，按月考核后 計發(fā)。即：試用期月標(biāo)準薪酬=崗位區(qū)間最低薪點數(shù)X KX70%X試用薪點系數(shù)+職稱薪金試用薪點系數(shù)表學(xué)歷工作經(jīng)驗高中以下高中/中專非全日大專/非全 日制本科本科研究生班碩士碩士以上服務(wù)類應(yīng)屆畢業(yè)0.840.870.910.950.971-2年，含2年0.870.890.930.970.982-5年，含5年0.890.910.950

9、.980.995-8年，含8年0.910.940.970.991.018年以上0.940.960.981.001.03科員類應(yīng)屆畢業(yè)0.940.960.981.001.031.051.071-2年，含2年0.960.981.001.021.051.071.092-5年，含5年0.981.001.021.041.071.091.115-8年，含8年1.001.021.041.061.091.111.138年以上1.021.041.061.081.111.131.15*畢業(yè)后，參加工作不滿一年的人員均屬于應(yīng)屆畢業(yè)生a）根據(jù)所持有國家承認的正式職稱級別，可獲得相應(yīng)的職稱薪金：初級職稱：50元；中級職

10、稱：100元；高級職稱：200元。b）作為特殊人才引進者，以特殊人才薪點區(qū)間（即 1.2倍薪點區(qū)間）的最低薪 點數(shù)的70%為試用期基本新點數(shù)，乘以上表中的相應(yīng)試用新點系數(shù)為其試 用薪點數(shù)。特殊人才的界定需滿足下列條件之一者視為特殊人才：崗位所需的碩士研究生及其以上學(xué)歷的人員；已有較高業(yè)務(wù)水平或擁有重要信息資源，且為公司重要崗位的緊缺人才（重點是技術(shù)人員）； 特殊人才引進的審批程序：部門推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)確認，統(tǒng)一由人力資源部報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。c）試用期享受副主任工程師薪酬待遇者試用薪酬同此規(guī)則。（2）新進中層管理干部試用期的定薪規(guī)則a）中層管理干部的試用期薪酬不實行定額制， 工資、獎金按5: 5的

11、比例計發(fā)， 獎金部分直接與公司銷售、回籠、利潤掛鉤。b）新進中層管理干部試用期薪酬，原則上以所屬中干區(qū)間的最低崗位薪點數(shù)的 80%為試用崗位薪點數(shù)。c）試用期內(nèi)享受主任工程師及以上薪酬待遇者其試用薪酬同此規(guī)則。（3）目一前已在崗一的試川期員工的薪酬同時參照以上梃逆套入?一4 .試用轉(zhuǎn)正定薪規(guī)則（1）普通崗位員工轉(zhuǎn).正定薪規(guī)則一a）普通崗位員工試用合格轉(zhuǎn)正后，崗位薪點數(shù)為所屬崗位區(qū)間最低薪點數(shù)乘以 員工試用薪點系數(shù)所得，以“就近就高”原則在崗位區(qū)間內(nèi)套級。b）作為特殊人才引進者，一般直接套入特殊人才薪點區(qū)間（即1.2倍的薪點區(qū)問），套入規(guī)則同上。c）轉(zhuǎn)正考核時，若確實特別優(yōu)秀者，且符合相關(guān)條件要

12、求，轉(zhuǎn)正時由部門推薦、 人力資源部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后即聘為副主任（主任、首席）工程師，其 薪酬按“就近就高”的原則在副主任（主任、首席）工程師區(qū)間內(nèi)套級。（2）電層菅理壬部轉(zhuǎn)正定新中層管理干部轉(zhuǎn)正定薪時，原則上以其試用新點數(shù)所取的崗位薪點數(shù)定薪。5 .調(diào)崗的定薪規(guī)則（1）員工調(diào)崗的定薪規(guī)則.a）同級調(diào)崗：等級薪點數(shù)不變；b）從低級崗調(diào)到高級崗，若原崗位薪點數(shù)在所調(diào)崗級區(qū)間內(nèi)， 則保持原崗位薪 點不變；若低于所調(diào)崗級區(qū)間最低薪點數(shù)， 則以該最低薪點數(shù)為調(diào)崗后的崗 位薪點數(shù)；c）從高級崗調(diào)到低級崗，若原薪點數(shù)在所調(diào)崗級區(qū)間的中位薪點數(shù)以下，則以“就低不就高”的原則直接套級；若高于所調(diào)崗級的中位薪

13、點數(shù)，則以該中 位薪點數(shù)為調(diào)崗定薪的標(biāo)準薪點數(shù)；d）特殊人才、副主任工程師調(diào)崗定薪規(guī)則與科員相同。（2）中層修理王部調(diào)崗壬級調(diào)動）一的定薪規(guī)則一a）同區(qū)的調(diào)崗，崗位薪點數(shù)保持不變；b）從低區(qū)調(diào)到高區(qū)，若原薪點數(shù)在所調(diào)崗級區(qū)間，則保持原崗位薪點不變；若 低于所調(diào)崗級區(qū)間最低薪點數(shù)，則以該最低薪點數(shù)為調(diào)崗定薪的崗位薪點 數(shù)；c）從高區(qū)調(diào)到低區(qū)，若原薪點數(shù)在所調(diào)崗級區(qū)間內(nèi)，則保持原薪點數(shù)不變；若 高于所調(diào)崗級的最高薪點數(shù)，則以該最高薪點數(shù)為調(diào)崗定薪的崗位薪點數(shù)；d）主任工程師的調(diào)崗定薪規(guī)則與副科級的調(diào)崗定薪規(guī)則相同，首席工程師的調(diào)崗定薪規(guī)則與正科級的調(diào)崗定薪規(guī)則相同。6 .晉升的定薪規(guī)則（1）員工晉

14、升后的崗位薪點數(shù)按其原崗位薪點數(shù)在新職崗位區(qū)間以“就近就高”的原則套入后再上調(diào)一級的崗位薪點數(shù)來確定。（2）如員工具有雙重身份時（如有“首席工程師”和“副科長”的雙重身份），則以“就高不就低”的原則定薪。7 .降級、降職、免職的定薪規(guī)則（1）巾壬:免職或技術(shù)職級史為副主任工程師及以：E的定新規(guī)則a）若原崗位所對應(yīng)的等級低于新崗位區(qū)間的最低等級，則以新崗位區(qū)間的最低等級對應(yīng)的崗位薪點數(shù)為新崗位的崗位薪點數(shù)；b）若原崗位所對應(yīng)的等級在新崗位區(qū)間最低等級與中位等級之間，則以該等級所對應(yīng)的崗位薪點數(shù)為新崗位的崗位薪點數(shù)；c）若原崗位所對應(yīng)的等級高于新崗位區(qū)間的中位等級，原則上以該區(qū)間的中位 等級所對應(yīng)

15、的崗位薪點數(shù)為新崗位的崗位薪點數(shù)；特殊情況也不得超過該崗位區(qū)間的最高薪點數(shù)。（2）中壬內(nèi)部的降職（含免職后仍享受首席:.程師或主任工程Jffi薪酬待遇）的定薪規(guī)一則a）若原崗位薪點數(shù)所對應(yīng)的等級高于新崗位區(qū)間的中位等級，原則上以中位等級所對應(yīng)的崗位薪點數(shù)作為新崗位的崗位薪點數(shù)；b）若原薪點數(shù)所對應(yīng)的等級低于新崗位區(qū)間的中位薪點數(shù)，則該等級所對應(yīng)的崗位薪點數(shù)即為新崗位的崗位薪點數(shù)。8 .員工的定薪，按上述規(guī)則測算上報，公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。5 .員工薪酬調(diào)整規(guī)則1 .原則上，員工的薪酬半年調(diào)整一次。年中（6月底）員工的薪酬調(diào)整由公司根據(jù) 經(jīng)營情況和各部門的業(yè)績情況額定各部門的調(diào)薪指標(biāo)，由各部門主管根

16、據(jù)調(diào)薪原則規(guī)定及員工的業(yè)績表現(xiàn)進行薪酬調(diào)整，調(diào)整時仍需套入薪點等級中，在計發(fā) 7 月份薪酬時實施；年末員工的薪酬調(diào)整主要依據(jù)年度考核結(jié)果來定， 年度考核時， 公司確定各部門各檔人數(shù)的比例。員工經(jīng)考核為優(yōu)秀者，晉升兩級；良好者，晉 升一級；稱職者，保持原薪酬等級不變；基本稱職者降低一級；不稱職者降低兩 級。每年的工資薪點值根據(jù)年度預(yù)算同時調(diào)整。2 .員工因業(yè)績突出或犯有嚴重過失時，由部門申報，人力資源部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo) 審批后調(diào)整；特殊情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)需要直接進行調(diào)整。3 .員工職務(wù)（崗位）變動時，員工薪點從變動之日起按照新職務(wù) （崗位）進行調(diào)整。六.加班工資的核定1 .崗薪制薪酬原則上不

17、再另設(shè)加班工資：崗薪制員工的薪酬標(biāo)準是按崗位職責(zé)的價 值而定，未按規(guī)定時間完成崗位任務(wù)而造成加班加點的，不另計發(fā)加班工資件殊情況除外）。2 .由于工作性質(zhì)決定，不能與公司同一時間作息的崗位（如保安、熱線電話接線員、 會所服務(wù)人員、倉儲、搬運等所有類似的崗位），其在公司休息時間內(nèi)上班的薪 酬己包含在該崗位薪酬標(biāo)準中，不再另計，缺勤或未完成崗位任務(wù)者，則在計發(fā) 薪酬時扣除相應(yīng)薪酬。3 .由公司安排在“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等節(jié)日中加班的員工，其加班 工資另計。七.員工薪酬的審批發(fā)放程序1 .生產(chǎn)線工人的薪酬由車間、生產(chǎn)部按月核算，人力資源部復(fù)核，財務(wù)總監(jiān)審核， 公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部發(fā)

18、放，人力資源部存檔。2 .銷售區(qū)域駐外人員、外聘業(yè)務(wù)員及促銷員 的薪酬在營銷費用中支付，由區(qū)域和營 銷部核算，人力資源部復(fù)核，財務(wù)總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部發(fā)放，人力資源部存檔。3 .售后服務(wù)部外聘倉管員、售后管理員的薪酬由售后服務(wù)部按月核算，人力資源部 復(fù)核，財務(wù)總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部發(fā)放，人力資源部存檔。4 .客車、小車駕駛員的薪酬由公司辦公室按月核算，人力資源部復(fù)核制表，財務(wù)總 監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部發(fā)放，人力資源部存檔。5 .公司其他部門員工（含總部職能部門的外聘工）的薪酬由人事勞資科統(tǒng)一按月核 算，人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，財務(wù)總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部發(fā)放，人

19、力資源部存檔；6 .公司規(guī)定每月8號前，各部門將月度薪點數(shù)分配結(jié)果報人力資源部，財務(wù)部在11號前將月度經(jīng)營統(tǒng)計結(jié)果報人資部，人事勞資科在 18號前將薪酬發(fā)放表報部 門領(lǐng)導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，每月 20號前人資科將審簽完整的薪酬發(fā)放表報財 務(wù)部。每月18至25日為員工上月薪酬發(fā)放日，特殊情況下可延遲至月底。八.本薪酬體系方案生效時間從計發(fā)2004年7月份員工薪酬時生效，過去公司相關(guān)文件中與本方案相矛盾部 份，以本方案為準。本薪酬體系方案的解釋權(quán)屬人力資源部。附件一：等級薪點表附件二：崗位分類、定級說明附件三：客車、小車駕駛員計程制薪酬方案8附件保密文件崗位分類、定級說明一、根據(jù)崗位屬性、種類，將

20、員工崗位分為服務(wù)崗、科員崗、管理崗三大類：1 .服務(wù)崗：具體包括公司辦公室后勤服務(wù)科和倉儲管理方面管理性不強的全部崗位；2 .科員崗：具體包括各職能管理部門除服務(wù)崗和中層管理干部崗?fù)獾娜繊徫唬? .管理崗：具體是指各部門副科級及以上的中層管理干部崗位。崗位分類定級對應(yīng)表崗位級別部門科室崗位一級服務(wù)崗公司辦公室后勤服務(wù)科餐廳服務(wù)員保潔員勤雜員二級服務(wù)崗公司辦公室后勤服務(wù)科保安員食堂采購員三級服務(wù)崗公司辦公室后勤服務(wù)科炊事員貨車駕駛員物流部倉儲管理科打包員 掃描員 執(zhí)貨員 落貨員 搬運員 叉車駕駛員 電瓶車駕駛員四級服務(wù)崗公司辦公室后勤服務(wù)科維修員車隊調(diào)度員會所調(diào)度員炊事員（有牌廚師）物流部倉儲

21、管理科管倉員搬運組長售后服務(wù)部售后業(yè)務(wù)科配件管理員（管倉員）一級科員崗公司辦公室文秘宣傳科檔案管理員總機話務(wù)兼文員崗位級別部門科室崗位后勤服務(wù)科宿舍管理員 總務(wù)兼核算員 車隊統(tǒng)計兼文員 醫(yī)務(wù)員信息管理科ERP數(shù)據(jù)維護員物流部綜合管理科資料管理員倉儲管理科統(tǒng)計員資料管理員生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科統(tǒng)計文員營銷部營銷管理員文件管理員銷售業(yè)務(wù)科單據(jù)錄入員二級科員崗公司辦公室后勤服務(wù)科業(yè)務(wù)管理員物流部倉儲管理科倉管組長 儲運管理員 中倉管賬員生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科車間核算員技術(shù)部技術(shù)管理科核算員質(zhì)量管理部質(zhì)量環(huán)境管理科統(tǒng)計員營銷部銷售業(yè)務(wù)科生活館管理員海外部綜合管理員三級科員崗物流部綜合管理科調(diào)研員費用結(jié)算員生產(chǎn)部生

22、產(chǎn)管理科計劃調(diào)度員 外協(xié)聯(lián)絡(luò)員設(shè)備動力科安全管理員售后服務(wù)部綜合管理科考核管理員信息管理員產(chǎn)品退換貨管理員售后業(yè)務(wù)科投訴管理員財務(wù)部綜合管理科開票員會計檔案管理員公司辦公室文秘宣傳科宣傳報道員 機要員 秘書崗位級別部門科室崗位法律部案件執(zhí)行員 案件管理員 案件訴訟員人力資源部調(diào)研科督辦員技術(shù)部技術(shù)管理科資料管理員質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗科成品檢驗員化驗員外協(xié)外購件檢驗員 物理性能檢驗員 自制件檢驗員 計量員四級科員崗海外部報關(guān)員國際銷售業(yè)務(wù)員物流部綜合管理科采購計劃管理員米購科采購員生產(chǎn)部設(shè)備動力科設(shè)備管理員質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗科型式試驗及OEM產(chǎn)品檢驗員 計量及理化檢驗組組長 零部件檢驗組長質(zhì)量環(huán)境

23、管理科信息管理員營銷部銷售業(yè)務(wù)科定單管理員應(yīng)收賬款管理員庫存分析員營銷管理科費用管理員 終端管理員 綜合管理員 網(wǎng)絡(luò)管理員市場推廣科市場策劃員 政策研究員 廣告宣傳員售后服務(wù)部售后業(yè)務(wù)科費用結(jié)算員 配件管理員品牌管理辦公室OEM管理員品牌管理員崗位級別部門科室崗位財務(wù)部綜合管理科應(yīng)收賬款追賬員存貨管理員采購價格稽核員 預(yù)算分析員原始憑證稽核員會計科成本核算員期間費用及其他往來管理員采購及應(yīng)付管理員總賬報表及其他管理員銷售及應(yīng)收管理員售后服務(wù)核算員資金管理科資金管理員 稅務(wù)員 出納員人力資源部人事勞資科培訓(xùn)業(yè)務(wù)員人力資源調(diào)配員考核管理員招聘業(yè)務(wù)員 薪酬福利管理員調(diào)研科調(diào)研員 稽查員公司辦公室信息

24、管理科用友系統(tǒng)管理員 ERP項目技術(shù)員 硬件網(wǎng)絡(luò)管理員 網(wǎng)站管理員文秘宣傳科公關(guān)策劃員企業(yè)管理科企業(yè)管理員技術(shù)部技術(shù)管理科技術(shù)管理員 檢測試驗員 檢測組長 情報分析員質(zhì)量管理部質(zhì)量環(huán)境管理科產(chǎn)品認證專員 體系管理員 質(zhì)量成本管理員五級科員崗公司辦公室信息管理科軟件開發(fā)管理員 ERP項目經(jīng)理崗位級別部門科室崗位營銷部營銷管理科團購業(yè)務(wù)員銷售業(yè)務(wù)科計劃管理員市場推廣科產(chǎn)品策劃員海外部國際銷售業(yè)務(wù)主管生產(chǎn)部各車間車間工藝員（工藝工程師）技術(shù)部技術(shù)管理科標(biāo)準化審查員綜合管理組組長設(shè)計科產(chǎn)品設(shè)計員 產(chǎn)品組長開發(fā)科工業(yè)設(shè)計員 開發(fā)設(shè)計員 項目組長Q科工藝員工2組長管理崗副科長 科長 副部長 部長注：特殊人

25、才、副主任工程師、主任工程師和首席工程師所在崗位均屬科員崗，定薪時則按不同職級對應(yīng)不同職務(wù)系數(shù)和薪點區(qū)間三、各類崗位等級及各等級所對應(yīng)的標(biāo)準薪點區(qū)間1.服務(wù)崗由低到高分為一級服務(wù)崗、二級服務(wù)崗、三級服務(wù)崗、四級服務(wù)崗。各等 級分別對應(yīng)的等級薪點區(qū)間為：崗位等級薪點區(qū)間一級服務(wù)崗第1-第9級二級服務(wù)崗第5-第13級三級服務(wù)崗第9-第17級四級服務(wù)崗第13-第21級2.科員崗由低到高分為一級科員崗、二級科員崗、三級科員崗、四級科員崗和五級 科員崗；各等級分別對應(yīng)的標(biāo)準薪點區(qū)間為：崗位等級薪點區(qū)間一級科員崗第17-第25級崗位等級薪點區(qū)間二級科員崗第20-第28級三級科員崗第23-第31級四級科員崗第26-第34級五級科員崗第29-第39級3.管理崗根據(jù)所在部門的屬性、種類以及中層管理干部所承擔(dān)責(zé)任的差異，相對由 低到高分為中干一區(qū)和中干二區(qū)，兩個區(qū)所包括的部門及所對應(yīng)的薪點區(qū)間為：中干區(qū)包括部門薪點區(qū)間中一區(qū)法律、品牌、海外、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、售后、公司辦、人資第24-第36級中干二區(qū)營銷、技術(shù)第29-第39級17保密文件附件三：客車、小車駕駛員計程制薪酬方案一、 適應(yīng)范圍本方案適應(yīng)于公司總部的客車、小車駕駛員。二、計程制薪酬的組成1 .客、小車駕駛員薪