企業(yè)管理人員自我總結(jié)

1、企業(yè)管理人員自我總結(jié)篇一：企業(yè)管理人員自我總結(jié) XX 年就要過去了，回首 一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也 有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希 望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。工作情況總結(jié)如下：1、在這一年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理 清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌 握方法積累經(jīng)驗(yàn)。 我注重以工作任務(wù)為牽引， 依托工作崗位學(xué)習(xí) 提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地提升自己 能力。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧，不 斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住 了工作重點(diǎn)和

2、難點(diǎn)。2、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、 不怕困難、 勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)， 在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用1、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一 個(gè)新臺階， 做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟， 行動有了方 向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底 ! 基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份 對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要2、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn) 生了許多

3、新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思 想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。 在日常的工 作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求 做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高?？偟膩砜矗?還存在不足的地方， 還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對新的東西學(xué)習(xí)不夠， 工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事， 憑以往的工 作套路處理問題， 表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 能更好的預(yù)防 被盜事件的發(fā)生。針對年工作中存在的不足，主要做好以下幾個(gè)方面：1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系2、加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效、人益;3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)

4、新實(shí)踐，促進(jìn)管理水 平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通， 提高員工們的業(yè)務(wù)能力， 同時(shí)在管理方面要嚴(yán)格要求自己， 為所 有人做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時(shí) 糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。 我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量， 要 合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn) !篇二：企業(yè)管理人員自我總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)：今天我就自己在廣利工作 2 個(gè)月以來的心得和體會來跟大 家進(jìn)行探討和研究， 在我這 2 個(gè)月的工作中， 得到了站內(nèi)各級領(lǐng) 導(dǎo)的大力支持， 在此深表感謝！ 也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很 多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如XX站長、XX副站長、XX經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X 得這些領(lǐng)導(dǎo)在各

5、自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理 驗(yàn)，而且是比較成功的， 我們中國有句古話叫做“有容乃大”你 們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒， “他 山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的 管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述， 不周之處， 望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客 觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人 感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻， 而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭， 我在給機(jī)修班開會時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期，

6、市場飽和期、優(yōu)勝 劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝 劣汰期，那時(shí)就會有部分企業(yè)被市場淘汰， 行業(yè)從業(yè)人員就會超 過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng) 和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要 求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧 父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社 會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī) 遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)

7、擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè) 老板會放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。在我的工作中， 我積極主張這樣一個(gè)理念： 積極的人象太陽， 照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管 理中，我會通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣， 讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺， 都有一個(gè)努 力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不 追究員工以往的得失， 減輕員工的心理壓力， 以免給員工造成破 罐子破摔的心理， 努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。 紀(jì)律上我積極主 張“先專政后 * ”， 一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律， 一切行動聽指 揮，

8、步調(diào)一致才能獲得勝利。 凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處 分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有 一次你沒有遵守你自己的原則， 那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。 在你處理違紀(jì)的過程中， 必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意， 那 么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作， 這就是“法”和“情” 的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的 工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定 的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵；該否定的就否定，并給予 適當(dāng)?shù)呐u和教育， 在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、 伸張正 義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論 不是領(lǐng)

9、導(dǎo)的單向灌輸， 而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn) 識與言論基礎(chǔ)上， 具有同一性、 扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力， 在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力， 借助集體的力量。在工作中， 我盡量做到將每一個(gè)員工， 每一個(gè)崗位的工作都 細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員 工都知道自己每天上班該做些什么工作， 工作中有哪些要求， 讓 員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。篇三：企業(yè)管理人員自我總結(jié)回首 20XX 年對于我來說是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年， 伴隨我的是感激與慚愧， 責(zé)任與重托。本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)

10、真遵守各項(xiàng)規(guī)章制 度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，通過不斷 學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地 完成了各項(xiàng)工作任務(wù)20XX年1 -10月在巖土公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下我與項(xiàng)目部 成員一起努力工作，互助互敬，在保證正常抽水維護(hù)的前提下， 對剩余工程做好收尾工作。 同時(shí)積極與總包單位、 業(yè)主單位協(xié)調(diào) 努力做好工程款的回收工作。月在院舉行的崗位競聘中， 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任， 使 我有機(jī)會走上了一個(gè)新的工作崗位， 這對我來說既是機(jī)遇也是挑 戰(zhàn)，既有責(zé)任也有重托。 在新崗位工作的這 2 個(gè)月中我感觸頗多， 首先，新科室的領(lǐng)導(dǎo)對于我這位新來的同事給予了很多幫助與關(guān)

11、懷，讓我盡快的了解這個(gè)新的集體，新的同事。其次，我也在大 家的幫助下和同事一起工作， 從中也看到了我們的一線員工是如 何的辛勤工作。 這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的意識到， 要做好領(lǐng) 導(dǎo)工作首先要設(shè)身處地的為職工著想， 想職工之所想， 急職工之 所急，做好服務(wù)工作，讓職工沒有后顧之憂，這樣職工才能心無 旁騖的為院創(chuàng)造更多價(jià)值。認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)， 不斷提高自己的政治理論水平， 充 分消化理解“十八大”的新的指示要求， 以新的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的 要求自己。這一年來， 我在組織、 領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了 一定的成績， 但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足， 政治理論基 礎(chǔ)還不扎實(shí)， 對于新崗位的業(yè)

12、務(wù)知識掌握的也不夠全面， 工作方 式也不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅(jiān)定 政治信念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維 方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，成為職工信任、滿意的管理人員篇四：公司管理者的工作總結(jié) （精選） 時(shí)光荏苒， 光陰似 箭，自康杰代班以來，已有一個(gè)年頭之久， 從中經(jīng)歷了很多坎坷， 也學(xué)到了很多東西， 班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。 本 以為自己對基層管理已略知一二， 自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo) 點(diǎn)評之后， 我仔細(xì)端讀試卷良久， 方知自己作為最基層的企業(yè)管 理者，諸多方面還深有不足。首先是自身管理方面： 作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長， 本身自己必

13、須以身作則， 公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。 而自己卻 一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖， 不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn) 行崗位過于了解， 知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件， 而有選擇 性的做到防護(hù)， 從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。 雖整日班 前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊 收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行 EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。其次是員工管理方面： 作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者， 自己必須要 深入了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、 工作能力等諸多方

14、面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、 說話語氣和工作任務(wù)，做到人 盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。 當(dāng)他們犯錯的時(shí)候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任， 讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān) 系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作 為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。 這種威信不是靠 惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。 一個(gè)真正優(yōu)秀 的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要 做好自己的分內(nèi)事就行了， 你需要

15、的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量， 你需要 說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。 譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、 錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任， 以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力， 深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的論文人物的小社會中把這個(gè)團(tuán)體玩 轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無 理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的 柿子；對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、 實(shí)

16、踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)；對于 年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣 錯誤，絕不姑息； 同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這 個(gè)班組帶好， 想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可， 這樣慢慢的 他們就會從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對于員工 心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好， 對某些員工的想法沒有深入 的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。 譬如七月份在U9713離心 崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型 例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥， 導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言， 雖予以調(diào)動， 但因時(shí)間倉促， 未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格 特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同， 導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及