在XX廠職代會(huì)上的工作報(bào)告-范文

1、第1頁(yè)在XX廠職代會(huì)上的工作報(bào)告在XX廠職代會(huì)上的工作報(bào)告一屆二次職工代表大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧2019年我廠兩個(gè)文明建設(shè)工作情況， 深入貫徹公司“兩會(huì)”精神， 全面 分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)， 共同審議 關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的 報(bào)告、關(guān)于廠務(wù)公開工作情況的報(bào)告、集體合同履行情況的 報(bào)告等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想， 團(tuán)結(jié)全廠員工以飽滿的勞 動(dòng)熱情和昂 揚(yáng)向上的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上， 更新觀念，勇闖市場(chǎng)，為全面完成2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力 奮斗。2019年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段過去的一年， 是我廠推進(jìn)黨的建設(shè)， 各級(jí)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力 顯著增強(qiáng)的

2、一年。一年來，我廠堅(jiān)持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)， 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作會(huì)議 精神，加強(qiáng)管理，在建廠時(shí)間短、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、基礎(chǔ)管理薄 弱的情況下，堅(jiān)持以安全為前提， 以質(zhì)量為中心， 以發(fā)展為主題， 全面落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力降 耗增效，大力推進(jìn)技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 以成功轉(zhuǎn)入股份公司為機(jī)遇， 牢牢抓住發(fā)展這 一主線，克服困難，謀求發(fā)展，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)工作，整體工作 扎實(shí)有效地向前推進(jìn)。一、2019年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段：2、綜合加工費(fèi)鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效

3、控 制；4、第2頁(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”。5、員工人均收入26084元,比2019年同期增加4237元。二、2019年重點(diǎn)推進(jìn)了以下四個(gè)方面的工作：（一）積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，合理調(diào)整工作思路，營(yíng)銷工作取得 了新進(jìn)展。（二）以推進(jìn)“雙貫標(biāo)”為載體，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作， 生產(chǎn)管理得到有效改善。（四）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力營(yíng)造和諧健康的工作氛圍。 回顧一年來的工作，我們感到十分欣慰，一年來的工作實(shí)踐， 也讓我們體會(huì)到成績(jī)的取得： 關(guān)鍵在于我們能夠適應(yīng)形勢(shì)的變化， 把握住發(fā)展的機(jī)遇， 有做好工作的強(qiáng)烈愿望； 關(guān)鍵在于我們能夠 突出質(zhì)量工作重點(diǎn)， 把質(zhì)量作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

4、發(fā)展的大事來抓， 有效 地控制了產(chǎn)品質(zhì)量； 關(guān)鍵在于我們能夠牢牢抓住生產(chǎn)發(fā)展這一主 線，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展有了可靠保證； 關(guān)鍵在于我們能夠服從大局， 充分發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育優(yōu)勢(shì)， 扎扎實(shí)實(shí)做好員工的思想穩(wěn)定工作； 關(guān)鍵在于全廠員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、 拼搏進(jìn)取， 尤其是生產(chǎn)一線員工和 擔(dān)負(fù)主要職責(zé)的管理人員及技術(shù)人員， 這是我們?cè)诶щy面前不氣 餒、不退縮，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的根本所在。在此，我代表廠黨政班 子向各位代表，并通過全體代表向全廠員工家屬表示親切的慰問 和衷心的感謝！ 這些制約鍍鋅彩涂發(fā)展的瓶頸問題不解決， 我們就不可能盡快走出困境。 目前，我們肩負(fù)著生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)發(fā) 展兩副擔(dān)子，必須兩副擔(dān)子一起挑，兩個(gè)

5、輪子一起轉(zhuǎn)。為此必須 認(rèn)真分析研究問題和矛盾，反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清工作思路，增強(qiáng) 發(fā)展信心，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，為我廠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第1頁(yè)1 2下一頁(yè)第3頁(yè)本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè) 上一頁(yè)1 2認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，更新觀念，勇闖市場(chǎng)，推進(jìn)我廠健康發(fā)展2019年是“十一五”開局年，也是我廠模擬子公司運(yùn)作的第 一年，我們必須用科學(xué)的發(fā)展觀，分析所面臨的形勢(shì)、正視生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、明確我們的工作思路和目標(biāo)。首先必須客觀分析企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)， 堅(jiān)定發(fā)展信心， 在前面分 析存在問題的同時(shí)，我們也要看到有利條 件。主要是：當(dāng)前形勢(shì)為我廠發(fā)展提供了良好的環(huán)境。從宏觀環(huán)境看，動(dòng)力強(qiáng)。黨的十六大

6、指出，今后二十年是必須 緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期， 要以科學(xué)發(fā)展觀 統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局， 促進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展， 加快建設(shè)和 諧社會(huì)； 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也明確指出， 國(guó)家將穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)政 策，因此鋼鐵工業(yè)有序健康發(fā)展仍具備良好的政策環(huán)境； 在云南 省委、 省政府加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展規(guī)劃中， 昆 鋼作為云南省大型鋼鐵企業(yè)將占據(jù)重要的地位。從市場(chǎng)前景看， 發(fā)展有潛力。 盡管國(guó)家宏觀調(diào)控效應(yīng)正在發(fā)揮 作用：鋼鐵行業(yè)投資增幅回落，影響供求關(guān)系。但根據(jù)國(guó)家發(fā)改 委預(yù)測(cè)，未來十年，到2019年，中國(guó)鋼材需求量每年將增長(zhǎng)6.3%， 即增加到5.36億噸，勢(shì)必帶動(dòng)需求增長(zhǎng)，這

7、給我們提高產(chǎn)量， 增加市場(chǎng)份額創(chuàng)造了條件。從公司形勢(shì)看， 目標(biāo)明確。 今年是公司落實(shí)“倍增行動(dòng)”計(jì)劃 的重要一年， 公司已采取一系列有針對(duì)性的措施， 確保昆鋼沿著 全面協(xié)調(diào)可持第4頁(yè)續(xù)發(fā)展的軌道快步前行， 這些都給我廠加速發(fā)展提 供了戰(zhàn)略機(jī)遇。從我廠發(fā)展現(xiàn)狀看，基礎(chǔ)良好。目前在全省范圍內(nèi)，鍍鋅、彩 涂生產(chǎn)線僅我們一家，具備一定的區(qū)域優(yōu)勢(shì)；從運(yùn)作機(jī)制看，我 廠在公司主線單位中第一家采用模擬子公司方式， 可充分利用生 產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化的管理機(jī)制，建立新的生產(chǎn)營(yíng)銷模式；從 營(yíng)銷局面看，鍍鋅產(chǎn)品出口前景良好；從內(nèi)部工作看，目前生產(chǎn) 能力穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)管理加強(qiáng)，創(chuàng)新能力明顯提高，生產(chǎn)工藝進(jìn)一步 優(yōu)化，員

8、工群眾人心思進(jìn)，各項(xiàng)工作正向好的方向發(fā)展?？傊治雒媾R的困難，是為了冷靜觀察，沉著應(yīng)對(duì)，我們要 抓住機(jī)遇,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)鍍鋅彩涂健康發(fā)展。一、2019年總的工作思路和工作方針2019年工作指導(dǎo)思想是： 深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神， 牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，按照公司加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展 思路及“倍增行動(dòng)”計(jì)劃， 以質(zhì)量提升為中心， 以成本控制為目 標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為主線，從嚴(yán)從細(xì)管理，努力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、改革創(chuàng)新四個(gè)方面取得新 突破，促進(jìn)我廠朝著和諧、文明的方向發(fā)展。工作方針： 求真務(wù)實(shí)圍繞中心抓管理， 下定決心迎難而上闖市 場(chǎng)二、2019年主要工作目標(biāo)

9、：1、產(chǎn)量目標(biāo)： 產(chǎn)量計(jì)劃6萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)8萬(wàn)噸；2、利潤(rùn)目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)公司考核利潤(rùn)3000萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到4000萬(wàn)元；3、銷售目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)銷售收入4個(gè)億，力爭(zhēng)4.5個(gè)億；產(chǎn)銷率90%，力爭(zhēng)達(dá)到95%；貨款回籠率100%；第5頁(yè)4、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：綜合成材率：鍍鋅板93.63%，彩涂板94.58%；合格率:鍍鋅板98.7%，彩涂板99%；5、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”目標(biāo)；6、質(zhì)量目標(biāo)：（1）質(zhì)量管理體系內(nèi)、外審絕不允許出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)；（2）產(chǎn)品客戶滿意度88分；（3）爭(zhēng)創(chuàng)云南省名牌產(chǎn)品；7、技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)：（1）新產(chǎn)品開發(fā)，目標(biāo)定位于家電用板； （3） 成材率攻關(guān)，在2019年的基礎(chǔ)上提高0.1

10、個(gè)百分點(diǎn)；8、收入目標(biāo)： 員工收入有新的提高， 確保人均收入達(dá)到28000元，力爭(zhēng)突破30000元。三、圍繞市場(chǎng)，更新觀念，堅(jiān)定信心，迎難而上，全面完成2019年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)提出， 新的挑戰(zhàn)已經(jīng)開始， 而我們模擬子公司管 理模式運(yùn)作的各項(xiàng)工作才剛剛起步， 新機(jī)制在運(yùn)行中還存在問題 和不足，無論是從思想認(rèn)識(shí)上， 還是管理工作上， 離市場(chǎng)的要求， 離公司的要求還有很大差距， 全面完成2019年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)， 要求我們一切工作必須圍繞市場(chǎng)這個(gè)中心， 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀， 發(fā) 展生產(chǎn)，促進(jìn)營(yíng)銷，加強(qiáng)黨建，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改革創(chuàng)新。為此必須 全廠動(dòng)員，以適應(yīng)市場(chǎng)需要必須抓好以下六方面的工作。（一）

11、培養(yǎng)建立一支高技術(shù)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 人是一切工作的主導(dǎo)因素， 我們必須統(tǒng)一思想、 進(jìn)一步更新觀 念，堅(jiān)定信心，接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)，第6頁(yè)立足內(nèi)部，培養(yǎng)一支高技術(shù)、高 素質(zhì)的員工隊(duì)伍， 扎扎實(shí)實(shí)組織好內(nèi)部基礎(chǔ)管理， 深入細(xì)致做好 對(duì)標(biāo)挖潛降成本工作，按程序和制度規(guī)范管理，按積極、穩(wěn)妥的 方針逐步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新模式的運(yùn)行， 全面完成公司下達(dá)的 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是我們義不容辭的責(zé)任。市場(chǎng)要求我們必須進(jìn)一步解放思想， 更新觀念， 不斷提高競(jìng)爭(zhēng) 力。要求我們必須抓好責(zé)任落實(shí)，提高管理質(zhì)量和工作效率。我 們要求廠中層管理人員帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心， 帶動(dòng)全廠員工， 朝 著廠的既定目標(biāo)與方向，全方位落實(shí)好責(zé)任

12、； 各級(jí)管理人員要帶 頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)， 要帶頭追求工作的優(yōu)質(zhì)高效， 要對(duì)本職工作負(fù) 責(zé)，對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)自己個(gè)人負(fù)責(zé)；要在員工中開展思想道 德和企業(yè)榮辱觀教育，教育員工以敬業(yè)愛崗、提高技能為榮，以 違規(guī)損企、不學(xué)業(yè)務(wù)為恥， 從思想上牢固樹立“人人事事講責(zé)任、 講落實(shí)，時(shí)時(shí)處處講質(zhì)量、講成本”的責(zé)任意識(shí)，以高度的責(zé)任 心確保高效的工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量。（二）提高質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈， 用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求就越高， 特別是出口 板市場(chǎng)，利潤(rùn)空間大，質(zhì)量要求也更高。為此，2019必須把質(zhì) 量作為企業(yè)生命線來抓， 不合格的產(chǎn)品絕不允許出廠， 必須樹立 昆鋼鍍鋅、彩

13、涂產(chǎn)品形象，在目前鍍鋅產(chǎn)品出口前景良好，并已 涉足家電行業(yè)， 彩涂產(chǎn)品也具有出口潛力的良好基礎(chǔ)下， 更要以 名牌產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來要求， 通過逐步樹立產(chǎn)品的信譽(yù)度、美譽(yù)度和 贊譽(yù)度，來爭(zhēng)取今明兩年創(chuàng)云南省名牌產(chǎn)品目標(biāo)。具體要做好以 下工作： （三）把技術(shù)創(chuàng)新作為生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。當(dāng)今世界的發(fā)展已由注重?cái)?shù)量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量的提高和 結(jié)構(gòu)的優(yōu)第7頁(yè)化， 以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)， 將逐步成為企業(yè)提升發(fā) 展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。要適應(yīng)市場(chǎng)，就必須了解國(guó)際、國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)、同行業(yè)，鍍鋅彩涂產(chǎn)品的發(fā)展和變化情況，動(dòng)態(tài)地觀察、 冷靜地分析市場(chǎng)， 積極應(yīng)對(duì)。 所以必須重視技術(shù)創(chuàng)新在鍍鋅彩涂 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用

14、， 積極開展技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)， 近期 要做的工作是： （四）抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。鍍鋅彩涂已投產(chǎn)1年多，必須抓住這一輪市場(chǎng)機(jī)遇， 發(fā)揮這兩 條裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線的產(chǎn)能，必須自我加壓，加快發(fā)展， 以高質(zhì)量的產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在由純生產(chǎn)組織向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型過程中，我們要重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 管理，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向加大營(yíng)銷力度。 首要一條是做好市場(chǎng)調(diào) 查與預(yù)測(cè)分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)決策力度，要投入足夠的人力和技術(shù)手 段，及時(shí)掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、供需變化，用科學(xué)的方法分析研究 涂鍍市場(chǎng)現(xiàn)在和未來的發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以充分、 可靠、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，克服決策的盲目性，避免決策失誤。其次要認(rèn)真研究

15、營(yíng)銷模式， 揚(yáng)長(zhǎng)避短， 充分發(fā)揮我廠的技術(shù)優(yōu) 勢(shì)，借助專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)或營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，摸索倉(cāng)儲(chǔ)式直銷的營(yíng)銷模式，減少流通環(huán)節(jié)，降低銷售費(fèi)用，提升營(yíng)銷系統(tǒng)的運(yùn)行效率。三要規(guī)范出口產(chǎn)品的管理，抓住目前良好的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)遇， 各部門、各作業(yè)區(qū)必須通力配合，無論是控制、還是操作，無論 是工藝，還是設(shè)備、能源介質(zhì)的保障，都要從質(zhì)量、技術(shù)、成本 等方面組織攻關(guān)， 提升產(chǎn)品檔次， 逐步形成以質(zhì)量為中心的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)，在鞏固目前市場(chǎng)局面的同時(shí)，爭(zhēng)取更多更大的市場(chǎng)份額。第8頁(yè)四要加強(qiáng)客戶管理，抓好核心客戶，服務(wù)好重點(diǎn)客戶，培育潛 在客戶，建立與客戶長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。五要加強(qiáng)價(jià)格管理，既要以利潤(rùn)最大化為原則，科學(xué)決策，確

16、 保昆鋼的利益，又要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)規(guī)律，測(cè)算效益， 使價(jià)格管理為開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)服務(wù)。六要圍繞市場(chǎng)這個(gè)中心，理順生產(chǎn)組織、銷售等方面的關(guān)系。推進(jìn)生產(chǎn)、銷售、 服務(wù)一體化集中管理， 要按市場(chǎng)調(diào)研信息 反饋分析決策產(chǎn)品定位編制計(jì)劃原料準(zhǔn)備第9頁(yè)跟蹤服務(wù)信息收集的工作流程， 理順每一環(huán)節(jié)的關(guān)系， 明確 各部門、作業(yè)區(qū)在流程中的管理權(quán)責(zé)， 認(rèn)真研究既遵循現(xiàn)有管理 程序，又適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的生產(chǎn)、 營(yíng)銷管理流程， 使二者有機(jī)結(jié)合， 逐步形成一套規(guī)范的管理程序及制度，確保模擬工作有效運(yùn)行。七要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)， 集中力量鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)， 研究策略拓展出 口市場(chǎng)，扎實(shí)有效地開發(fā)潛在市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。我們

17、的目 標(biāo)是：力爭(zhēng)鍍鋅彩涂產(chǎn)品在云南市場(chǎng)的占有率達(dá)到60%70%,穩(wěn)住昆明市場(chǎng)，占領(lǐng)?？h市場(chǎng)，幅射四川、重慶、貴州、廣西西部 四??；加大出口力度，爭(zhēng)取8月份鍍鋅板出口量占50%以上，彩 涂板出口量占20%以上。（五）工作思路和工作措施必須適應(yīng)市場(chǎng)。3月份以來的生產(chǎn)實(shí)踐使我們感受到，如果12月份公司不果 斷做出決策，在我廠模擬子公司運(yùn)作，將鍍鋅彩涂推向市場(chǎng)，接 受市場(chǎng)考驗(yàn)， 那么我們今天的觀念將仍然停止不前， 我們的工作 也將停止不前，我們所面臨的一切難題，也得不到有效解決。實(shí) 踐證明，我們必須樹立信心，更新觀念，苦練內(nèi)功；我們必須適 應(yīng)市場(chǎng)， 抓好以挖掘潛力為重點(diǎn)的降成本工作， 抓好以安全穩(wěn)定 為關(guān)鍵的生產(chǎn)管理， 才有可能走出困境， 實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 （六）市場(chǎng)要求黨建工作思路必須以凝聚人心， 和諧文明為落腳點(diǎn)， 為 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。黨建工作要既要以黨的十六屆五中全會(huì)