考核——末位淘汰制方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上末位淘汰制方案為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風，充分把員工工作能力與實際崗位相結合，實現(xiàn)合理的員工進退機制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，特制定本辦法。一、考評目的引進競爭機制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成干部能上能下、員工能進能出的良性循環(huán)機制二、考評原則公平公正公開，以動態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進退通道，實現(xiàn)末位淘汰。三、考評范圍公司副總經(jīng)理以下級干部、員工。四、考評辦法對中層干部和普通員工實行不同的考核周期和考核指標，充分體現(xiàn)員工德、能、勤、紀、效各方面綜合表現(xiàn)。1、考評項目考核項目因部門和級別不同而異，但均應對德、

2、能、勤、績、效五方面進行全面考察，五項指標在全體考核項目中所占分值比例如下：德10%、能35%、勤10%、紀10%、效35%.2、考評周期普通員工考評周期為每季度考評一次，中層干部考評周期為每半年一次，所有考評對象每年度綜合考評一次。3、考評標準a、普通員工季度考評以每月月考核分數(shù)為標準，每季度計算本季度月考核分數(shù)平均數(shù)為當月考核分數(shù)。b、中層干部考評以述職報告評分和月考核綜合得分為考評分數(shù)標準，月考核綜合得分為考評期間月考核平均分數(shù)。月考核綜合得分與述職報告評分各占考評總分50%。c、年度考評以年終考核與月考核綜合得分為標準，年終考核與月考核綜合得分所占比例分別為70%和30%。4、考評辦法

3、考評辦法為雙重考評制，分部門進行考評。人數(shù)少于20人的部門，可確定1至兩名準淘汰人員，人數(shù)多于20人的部門可確定2至3名淘汰人員。確定為準淘汰人員須滿足兩個條件：考評分數(shù)低于85分，考評成績處于本部門最末端，任何一個條件不符合，則不能確定為準淘汰人員。準淘汰人員滿足一定條件后即為淘汰人員，淘汰人員根據(jù)實際情況接受相應處罰。5、處罰考評處罰分為：留崗觀察、調(diào)崗分流、降薪、停職培訓以及辭退五種。a、留崗觀察：對初次考評不合格，確定為準淘汰人員的員工實行誡勉、留崗觀察處罰。b、調(diào)崗分流：連續(xù)兩次確定為準淘汰人員為淘汰人員，可采取調(diào)崗分流處罰，一年內(nèi)兩次（含）以上確定為準淘汰人員可視情況采取調(diào)崗分流處

4、罰。c、降薪：對調(diào)崗分流以后仍然考評不合格者，實行降薪處罰。d、停職培訓：連續(xù)兩次確定為準淘汰人員者可視情況或經(jīng)本人申請采取停職培訓處罰；調(diào)崗分流人員繼續(xù)考評不合格者采取停止培訓處罰。停職培訓只領取基本薪資，培訓完畢后接受綜合部安排相應考試，考試合格后方和從新上崗。e、辭退：停職培訓后規(guī)定期間考試不能合格、年度考評得分極低，連續(xù)兩次年度考評確定為準淘汰人員者可做辭退處理。f、接受調(diào)崗分流處罰的淘汰人員分流崗位實行雙向選擇，如該人員經(jīng)雙向選擇無獲得分流崗位，則由綜合部指定工作崗位。g、淘汰人員年終不得評優(yōu)秀，次年不得獲得晉升，分流崗位只能降級或者平級分流。6、申述本制度實行公開考評原則，對考評分數(shù)有異議的員工可填寫書面申請逐級解決，無書面異議的視為同意考評分數(shù)，接受相關處罰。7、考評組織考評由綜合部負責組織，對普通員工考評應至少由綜合部、