施工進度協(xié)議書

1、施工進度協(xié)議書甲方（總包方）：中煤建設集團工程有限公司大羊坊項目部 乙方（分包方）：金壇市唐王建筑工程有限公司工程名稱：A號住宅樓等8項工程勞務分包工程工程地點：大羊坊甲四號院為進一步貫徹落實集團公司“精細化”管理的方針。依據(jù)勞務分包 合同、中煤建設集團工程有限公司的相關規(guī)定和文件、中煤建設集團工程有限公司的施工進度管理細則等。 為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，全面履 行甲方與業(yè)主的合同條款，全面履行勞務分包合同條款，達到并完成 本工程所制定的進度目標，就本工程施工進度事項，經(jīng)雙方協(xié)商達成 以下協(xié)議： 第一條總則一、甲方的項目管理班子是工程進度管理機構， 并有明確的工程 進度目標和管理制度，任何人都必須按

2、照勞務分包合同、工 程進度目標和管理制度、本協(xié)議進行管理。二、乙方必須確定工程進度目標（時間應當比分包合同約定工期 和甲方進度目標要短），建立和完善本工程的進度管理制度 和控制辦法，編制施工現(xiàn)場勞動力計劃，配合甲方共同抓好 工程進度，確保工程進度目標的實現(xiàn)。三、乙方的進度目標、進度管理制度和辦法必須服從甲方的目 標、制度和辦法，如有沖突，以甲方的目標、管理制度和辦 法為準；乙方的勞動力計劃必須滿足工程進度需要。四、乙方在施工現(xiàn)場必須設有工程進度管理機構， 并明確項目經(jīng) 理和工地現(xiàn)場施工進度負責人。五、乙方總體進度和分階段的進度計劃必須服從甲方總體進度 和分階段的進度計劃。六、乙方在組織施工前，

3、必須向甲方交納 10萬元的施工進度保 證金，以使乙方在施工過程中能夠更好的進行進度控制和管 理，達到并完成合同約定，否則不得承包本工程；在工程完 工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協(xié)議履行了全 部責任和義務，則返還施工進度保證金，反之，則視責任的 大小，按照分包合同、本協(xié)議及相關規(guī)定扣除施工進度保證 金；如因乙方原因造成進度滯后，給甲方帶來的經(jīng)濟損失超 過了施工進度保證金，則甲方除扣除全部進度保證金外，還 有權從應付乙方款項中直接扣除超出部分作為賠償。七、甲方權利、責任一、甲方負責對工程進度的全面管理。向乙方公布本工程的進度 目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法。并嚴格按工程進 度目標、

4、本工程的進度管理制度及獎罰辦法實施。二、負責對乙方工程進度目標、進度理制度和控制辦法、勞動力 計劃的審批，審批合格后甲方歸檔備案。三、負責對照乙方勞動力配置計劃對乙方過程中勞動力動態(tài)進 行監(jiān)控，當乙方施工現(xiàn)場勞動力不滿足進度需要時，甲方有 權要求乙方補充勞動力，如經(jīng)甲方多次催促，乙方現(xiàn)場勞動 力仍不滿足進度需要時，甲方有權對乙方進行處罰，并由此 造成的一切損失由乙方承擔。四、由于乙方原因造成工作進度滯后 3%時，甲方有權撤換乙方 項目經(jīng)理和乙方任何一級不稱職的項目管理人員；當乙方的 工作進度滯后5%時，甲方有權切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何 一部分工作內(nèi)容單獨組織施工，并有權終止合同，且由此造 成的

5、一切損失由乙方承擔。五、甲方對周進度、月進度進行評價，對乙方?jīng)]有按周進度、月 進度等階段性進度完成的，有對乙方進行處罰的權利。六、甲乙雙方就本分包工程結算時，甲方施工管理部門應出具工 程進度評價書，無工程進度評價書者不能結算。第二條乙方權利、責任一、乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任 務，響應甲方所制定的進度目標。二、乙方必須服從甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方各項進度管理制 度和獎罰辦法，遵守甲方上級主管部門、業(yè)主、政府部門的 各項管理。三、乙方入場后組織施工前，向甲方以書面形式報乙方所制定的 工程進度目標、進度管理制度和控制辦法、勞動力配置計劃, 甲方審批，審批合格后甲方歸檔備

6、案。四、乙方入場后組織施工前，向甲方報總進度計劃和詳細分項工 程進度計劃，以上計劃應滿足甲方總進度計劃和合同工期的 要求，甲方留檔備查。五、乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進度計劃和月 進度計劃，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較 工程實際進度和進度評價的依據(jù)。六、乙方有責任根據(jù)甲方要求，無條件地立即撤換任何一級行為 不端或不稱職的項目經(jīng)理部成員和雇員，并盡快代之以稱職 且經(jīng)甲方批準的人員，由此所發(fā)生的費用由乙方承擔。七、乙方必須按勞動力配置計劃保證有足夠的人力，以滿足甲方 對計劃進度的要求，如果進度滯后，有責任按甲方的要求增 加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期限完工。否則，

7、甲 方有權將部分或全部工作及費用從乙方合同工作范圍及合同 款中扣除，并指定他方完成。八、在甲方的指揮和監(jiān)督管理下，負責組織勞動力進行具體工作 的實施，確保各項進度計劃的實現(xiàn)。九、接受因乙方原因而不能實現(xiàn)周進度計劃、月進度計劃、合同 工期等情況的各項處罰。第三條工程進度管理細則一、乙方所報的總進度計劃的總工期必須符合分包合同所約定 的工期，計劃一經(jīng)甲方批準后，應嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改。二、乙方所報勞動力配置計劃必須符合工期要求，勞動力配置計 戈U應包括施工階段、工種、人數(shù)、進出場時間，計劃一經(jīng)甲 方批準，應嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改； 如確因工程實際情況發(fā)生變化，

8、需要對現(xiàn)場勞動力進行調(diào)整（增加、減少或撤場），由乙方書面報告甲方，經(jīng)甲方書面 確認后方可調(diào)整。三、甲方按經(jīng)審批的勞動力配置計劃不定期的核查工地現(xiàn)場實際人數(shù)，如實際與計劃不附，貝y甲方有權對乙方扣除loooo元/次的違約金，并敦促乙方按計劃要求補齊施工現(xiàn)場所需 用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施，乙方現(xiàn)場勞 動力仍不滿足工期要求，則甲方有權切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的 任何一部分工作內(nèi)容單獨組織施工，并有權終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。四、乙方所報的月進度計劃應符合總進度計劃的要求，計劃一經(jīng) 甲方批準，應嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改。 如因乙方原因，乙方不能實現(xiàn)月計劃，

9、每延誤一天，扣除合 同總價0.3%的違約金。五、乙方所報的周進度計劃應符合月進度計劃的要求，計劃一經(jīng) 甲方批準，應嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改。 如因乙方原因，乙方不能實現(xiàn)周計劃，每延誤一天，扣除合 同總價0.1%的違約金。六、乙方向甲方提交周進度計劃的時間為每周一10: 00時前，周計劃應包括下周要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需 要甲方解決的問題；乙方向甲方提交月進度計劃的時間為每 月22日10: 00時前，月計劃應包括下月要完成的工作內(nèi)容、 人力的投入情況、需要甲方解決的問題。七、工作例會：每天下午15: 30時，乙方所有管理人員必須參 加甲方召開的碰頭會；每周四下午 15

10、: 30時，乙方所有管 理人員必須參加甲方召開的一周總結會； 每月24日下午15: 30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的月總結會。 如 乙方參會人員無故不參加會議的，則甲方對乙方處以 200元 /人次的罰款。八、發(fā)生工程變更后，如果工程量發(fā)生變化，甲方的工程進度計 劃是否調(diào)整由甲方?jīng)Q定，乙方不得調(diào)整。如果工程量增大， 甲方有權要求乙方增加人力投入來保證工程進度計劃。九、如果乙方完成的工作不滿足驗收條件或質量要求，造成工程 整體驗收通不過，由此產(chǎn)生的工期延誤由乙方負責。十、如因乙方原因，不能在分包合同所約定的工期或經(jīng)甲方事先 書面確認的延長工期內(nèi)完成合同約定的全部工作內(nèi)容，乙方 應承擔違約

11、責任和違約金，甲方有權在向乙方的付款中按下 述規(guī)定扣除違約金：從規(guī)定的總工期或經(jīng)甲方事先書面確認 的延長工期完工日次日起至實際完工之日止，每延誤一天， 扣除合同總價0.5%的違約金。十一、工期違約金的總額以分包合同總價的 10%為限。第六條控制措施一、甲乙雙方自簽定本協(xié)議起，都要嚴肅對待、認真執(zhí)行、共同 遵守。二、如在本協(xié)議各項條款履行過程中，乙方無視條約，甲方有權 對其停工整頓，并由此所造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔； 情節(jié)特別嚴重的，甲方有權終止合同，清退出場，所造成的 一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。三、如在本協(xié)議各項條款履行過程中，乙方對現(xiàn)場事實拒不承認、 不服從管理，則甲方有權不出具工程進度評價書。第七條 本工程進度管理目標1. 實現(xiàn)分包合