晉升管理體系

1、晉升管理休系為給我公司每一位員工一個機會，一個晉升的機會，一個展示才華的機會，一個發(fā)展的舞臺，提升員工進取心，發(fā)揮其工作潛能，使其在企業(yè)中持續(xù)的成長和發(fā)展，特建立本體系；本體系共分為四大部分，具體如下：第一部分：總則第二部分：晉升方式第三部分：晉升條件第四部分：晉升程序第一部分：總貝y1、本體系建立在有效的績效考核基礎上，堅持公平、合理的原則；2、本體系堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩來衡量，杜絕論資排輩，必要時特殊崗 位須結合年資及品質(zhì)評價而定；3、本體系中涉及的一些相關規(guī)定將依據(jù)實際情況進行補充、完善；4、本體系的晉升條件和程序是針對一般晉升情況而言，出現(xiàn)特殊情況或工作需要， 可以經(jīng)總經(jīng)理審

2、批后直接臨時任命，實現(xiàn)晉升；5、本體系適用于公司全體員工；6、本體系解釋權歸人力資源部；7、本體系經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。第二部分：晉升方式1、組織階梯的晉升：這主要是指管理職位的晉升，對于有較好的工作業(yè)績，有較 強的領導能力、管理能力、溝通能力和人格魅力的綜合性人才給予管理職位的晉升。2、管理類與技術開發(fā)類的交叉提升：管理類的某個級別的職位通過技術職稱提高 實現(xiàn)晉升，技術開發(fā)類的某個級別的職位也可以向管理職位晉升。3、崗內(nèi)晉升：包括技能提升和技術職稱的變更。技能提升是指工作崗位一定時通過工作技能、業(yè)務水平的提高實現(xiàn)晉升；職稱的變更是指對于技術或研發(fā)水平不斷提高，并在技術或研發(fā)崗位具有較強的技術創(chuàng)

3、新能力，為公司做出一定貢獻的員工給予技術職 稱的提升，從而實現(xiàn)晉升。第三部分：晉升條件1、部門負責人的晉升條件a、大專及以上學歷或具有高級職稱的人員，符合崗位描述中的有關條件；b、經(jīng)過有關的技術或管理知識的學習和工作能力的培養(yǎng)，有較強的學習能力；c、大專學歷者必須具有三年以上的實際管理工作經(jīng)驗，大本學歷者必須具有一年以上的實際管理工作經(jīng)驗；d、熟悉公司的管理模式和管理環(huán)境，在本公司必須有兩年以上的工作經(jīng)驗；或曾在相同或相關的工作崗位上從事工作三年以上。2、副部長、主管、車間主任的晉升條件a、高中及以上學歷或具有中級職稱的人員，符合崗位描述中的有關條件；b、經(jīng)過有關的技術管理知識的學習或能力的培

4、養(yǎng)，對業(yè)務知識有較強的學習能力；c、接受過相關知識培訓，具備一定溝通協(xié)調(diào)能力；d、必須具有兩年以上的實際工作經(jīng)驗，在本公司工作必須一年以上。3、車間工段長，保衛(wèi)科、食堂、電工室?guī)О嚅L，成品庫、質(zhì)保部、技術部、產(chǎn)品開發(fā)室小組長的晉升條件a、中專及以上學歷或具有初級職稱的人員，符合崗位描述中的條件；b、有一定管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能正確傳達上級指令或精神；c、熟悉本工段（本班、本組）的工作流程、相關紀律和工作要求；d、在本公司必須工作一年以上。4、技術部、設備動力部職員的晉升條件a、大專及以上學歷或具有初級職稱的人員，符合崗位描述中的條件；b、有一定溝通協(xié)調(diào)能力；c、熟練掌握相關業(yè)務知識。5、后

5、勤科室文員晉升的條件a、大專及以上學歷或具有初級職稱的人員，符合崗位描述中的條件；b、懂得一定管理知識；c、有一定的溝通協(xié)調(diào)能力和文字表達能力。第四部分：晉升程序1、部門主管向人力資源部申報出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報表附后）2、人力資源部進行評審并匯報經(jīng)理；3、評審通過的，人力資源部發(fā)布競聘通知，并組織競崗各項準備工作；4、公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，部門經(jīng)理也可以推薦；（對于不符合職務晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競選活動。 ）5、人力資源部策劃xx職位選拔方案：（1 ）能力分析XX職位的主要職責為 ，應具備的素質(zhì)有（2）能力

6、評價措施A 書面考核你心目中的XX職位是怎樣的一種工作？考核目的：評判標準：B 實戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）考查項目題目業(yè)務水平工作經(jīng)驗當和出現(xiàn)爭議時，你怎么處理？當出現(xiàn) 時，你有哪幾種處理辦法？應變能力今天的工作量大，臨時出現(xiàn)一些情況，無法兀成，你怎么處理？管理能力語言表達能力你認為在XX職位應具備哪些管理素質(zhì)，你的優(yōu)勢在哪里？培訓下屬能力對于公司組織的全員培訓，你如何進行有效的逐級培訓？組織指揮能力當上級下達任務后，你如何制定工作計劃？溝通協(xié)調(diào)能力當你與上級出現(xiàn)意見分歧或?qū)ι霞壊粷M時，你怎么處理？創(chuàng)新能力XX職位所在部門存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，你有哪些好的建議或想法？人格魅力你如何看待下屬的消

7、極怠工行為？你如何激勵下屬的工作熱情？你如何建立一支富有團隊精神的隊伍？如果某段時間你經(jīng)常要求下屬加班，你會在權限范圍內(nèi)適時給他們什么方式的獎勵？如果此次晉升成功，你將來的下屬現(xiàn)在要求請客，你怎么辦？C 量表測試，包括職業(yè)個性、自信心、領導能力等（表格附后）D .民主意見米集（表格附后）（3）考核結果處理辦法（4）確定最后人選6、報總經(jīng)理審批XX職位的臨時任命書，并公布競聘結果。7、試用，原則上員工初次晉升均為臨時負責人，其試用期一般為兩個月。 任期滿后,由其直接上級根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進行考核，考核不合格者，免去其臨時負責人的職務，重新進入競選流程；考核合格者，填寫XX職位轉(zhuǎn)正申請表（附后），再報總經(jīng)理審批，最后報人力資源部發(fā)文。備注：對于通