外派人員管理規(guī)范

1、更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)外派人員管理規(guī)范1.目的為了加強(qiáng)外派人員與集團(tuán)的信息溝通，保證集團(tuán)外派人員管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)外 派人員在各子公司正確、積極的開(kāi)展工作，調(diào)動(dòng)外派人員的工作積極性，特制定本制度。2.適用范圍集團(tuán)外派京外常駐人員，系指集團(tuán)聘用且常期（半年以上）派駐北京之外所屬公司工作 的員工，主要包括：各子公司高層管理人員、部分部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理、部分一般人員。3.術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4.職責(zé)4.1.用人單位（各子公司）4.1.1.提出外派人員需求4.1.2.推薦外派人員4.1.3.參與外派人員的績(jī)效考核4.2.集團(tuán)人力資源部4.2.1.形成外派人員需求計(jì)劃4.2.2.組織

2、填寫(xiě)外派人員考察意見(jiàn)表4.2.3.安排外派人員派出前談話4.2.4.對(duì)外派人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核4.2.5.負(fù)責(zé)外派人員的岡位工資的發(fā)放4.3.用人單位董事會(huì)/總經(jīng)理4.3.1.對(duì)提名的外派人員進(jìn)行聘任UJlDUJSbOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)44集團(tuán)人事行政副總裁441.推薦外派人員4.4.2.組織外派人員的績(jī)效考核4.4.3.審核入圍外派人員4.4.4.參加外派人員派出前談話4.5.集團(tuán)總裁4.5.1.審批外派入圍人員4.5.2.對(duì)外派人員提名4.5.3.審批外派人員需求計(jì)劃5.程序和內(nèi)容5.1.外派人員的選拔與任命管理5.1.1.外

3、派人員的選拔標(biāo)準(zhǔn).具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，忠誠(chéng)于萬(wàn)科事業(yè)；5.1.12服從萬(wàn)科集團(tuán)管理，貫徹執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的指令；.廉潔自律，堅(jiān)持原則，不謀私利，處事公正；.工作盡職盡責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)精神；.具有創(chuàng)新精神，思維靈活，能夠從不同的角度思考問(wèn)題并提出新設(shè)想、新方案的能力，或改進(jìn)工作方式和方法的能力。.具有豐富的房地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域有較豐富的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；.身體健康，精力充沛。德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)UJlDUJSbOp.COfT好好學(xué)另天天向上更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)5.1.2.外派人員需求信息

4、的確定集團(tuán)人力資源部或子公司根據(jù)實(shí)際情況提出外派人員需求申請(qǐng)。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)5.13確定入圍人選5.131.集團(tuán)人力資源部、外派人員需求單位人事部門(mén)進(jìn)行崗位職責(zé)描述，確定崗位職責(zé) 及選拔標(biāo)準(zhǔn)。5.1.32確定候選人。候選人的確定可以采取以下方式：公司高層管理人員推薦；人員需 求單位的推薦；集團(tuán)人才庫(kù)中在任人員選擇產(chǎn)生。.候選人資料收集。人力資源部向相關(guān)部門(mén)收集候選人的各種背景材料，包括候選 人的標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷，歷年的績(jī)效考核紀(jì)錄、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果等。.考察候選人，提出考察意見(jiàn)。集團(tuán)人力資源部要廣泛征求各方意見(jiàn)，填寫(xiě)外派 人員考察意見(jiàn)表（附表

5、1），并確定入圍人選。5.1.4.候選人篩選與審批.集團(tuán)人力資源部向總裁報(bào)送入圍者的背景資料。背景資料包括外派人員需求表、入圍者標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷、績(jī)效考核結(jié)果、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果、外派人員考察意見(jiàn)表 等，由總裁進(jìn)行審批。.候選人員多于三人時(shí)，可安排內(nèi)部競(jìng)聘的方式進(jìn)行篩選。5.1.5.任命/提名。根據(jù)用人單位董事會(huì)的實(shí)際情況確定直接任命還是提名，如提名，由董 事會(huì)按照法定程序聘任。.對(duì)集團(tuán)全資子公司的人員任命，通過(guò)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)并由總裁直接任命。.集團(tuán)參控股公司高管人員，由總裁進(jìn)行提名，提交參控股公司的董事會(huì)。由參控 股公司的董事會(huì)按照法定程序?qū)徸h、批準(zhǔn)。.集團(tuán)參控股公司其它人員，由集團(tuán)人力資源部提名，由參控股公司的總經(jīng)理任命德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)UJlDUJSbOp.COfT好好學(xué)另天天向上更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū).外派人員的任命批準(zhǔn)后，人力資源部在正式任命下達(dá)的同時(shí)，通知各外派人員主 管部門(mén)和