XX集團公司項目工程變更管理制度

1、XX集團公司項目工程變更管理制度1目的和范圍1.1建設過程中的工程變更，對工程質量、工期和造價都可能產(chǎn)生影響。為了規(guī)范工程變更的申報、審查、批準等工作程序，特制訂本制度。1.2本制度所指的工程變更，是指在施工過程中由某種原因引起的，需要對原工程設計做出局部調整或修改的事項。1.3本制度適用于由建設單位或其它參建單位（包括設計單位、施工單位、調試單位、監(jiān)理單位、設備制造廠家等）提出的工程變更要求。1.4在施工圖審查過程中向設計單位提出的設計調整或修改意見，設計院直接修改圖紙,可不統(tǒng)計為工程變更。2職責2.1所有工程變更都必須經(jīng)過建設單位批準。在審批工程變更時,建設單位應確認因變更引起的工期和工程

2、造價等方面的影響.2.2所有經(jīng)建設單位批準的工程變更，都必須由設計單位發(fā)出設計變更通知單才可付諸實施。2.3項目監(jiān)理部負責審查工程變更的申請；監(jiān)督和檢查經(jīng)建設單位批準的工程變更的實施。2.4施工單位負責工程變更的實施。3管理要求3.1工程變更的提出3.1.1提出工程變更要求的原因主要有以下幾方面：1設計圖紙有差錯或設計內容深度不夠；2設計與實際情況不符合，或者設計條件(地質、設備等)有變化；3由于現(xiàn)場條件所限，設計采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合要求；4上級（項目審批）單位提出變更要求；5因施工問題需要做出變更；6為節(jié)約投資、改善運行條件需要做出變更；7根據(jù)技術改進和合理化建議需要做出變

3、更。3.1.2工程變更的要求可以由設計單位、建設單位、施工單位、調試單位、設備制造單位等提出。1設計單位的工程變更要求，可以使用施工圖升版的方式或者直接向建設單位發(fā)出設計變更通知單的方式提出。設計變更通知單應說明變更原因、內容、工程量增減及其相關預算費用等內容。2建設單位的工程變更要求，可使用工程聯(lián)系單直接向設計單位提出，比較重大的變更要求應向設計單位發(fā)出正式公函。上級（項目審批）單位和運行單位的工程變更要求，都應當通過建設單位提出。3項目監(jiān)理部的工程變更要求,可使用工程聯(lián)系單直接向設計單位提出,建設單位審批4施工單位或設備供應商的工程變更要求，應填寫工程變更申請單，報項目監(jiān)理部審查、建設單位

4、審批。3.2工程變更的分類工程變更可分為四大類：3.2.1小型變更：不改變設計原則、不影響質量和安全經(jīng)濟運行、不影響外觀形象，而且不增減預算費用的變更事項。例如圖紙尺寸的差錯更正、材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題的處理等。這類變更不引起工程費用變更或變更甚少。3.2.2一般變更：工程內容與工程量有少量變化，但不涉及可研或初步設計已審定的原則，或對局部施工計劃與施工進度有一定影響，但不影響工程總進度。變更引起的工程費用的增減,按施工合同約定無需調整。3.2.3較大變更：施工圖的設計范圍、工藝流程、設備布置有一定變化，但未違反初步設計審定的設計原則，不影響工程質量和建設總工期，或

5、者變更引起的工程費用增減,按施工合同約定需要調整。3.2.4重大變更：涉及可研或初步設計審定的設計原則、方案或規(guī)模、主要設備換型，工程費用增加超限從而將導至原審定的概算調整。3.3工程變更的審批3.3.1審查工程變更應掌握以下原則：(1)不得降低在建工程的使用標準；(2)在技術上必須可行、可靠，不得影響工程質量；(3)引起的工程費用增加或減少必須合理；(4)引起的工藝改變不能太繁瑣，生產(chǎn)運行必須安全、經(jīng)濟、可靠；(5)不得影響職業(yè)安全和環(huán)境保護.。3.3.2對提出工程變更的文件審查應包括以下內容：(1)變更原因應具體明確，不得含糊其詞，變更內容應表述清楚；(2)應有相應級別的技術、經(jīng)濟負責人簽

6、字，不得出現(xiàn)超越職權范圍的現(xiàn)象；(3)有關的附件，包括合同與變更有關的信函、協(xié)議書等必須齊全；(4)應核算由工程變更引起的工程量和投資的變化。3.3.3屬于小型變更和一般變更的工程變更要求，項目監(jiān)理部提出審查意見后，報建設單位審批。建設單位批準后即可交設計單位填發(fā)設計變更通知單。3.3.4屬于較大變更，項目監(jiān)理部在審查時應進行質量、費用和工期評估，形成評估意見后，報建設單位審批。評估工作應包括以下內容：1變更后的工程與原工程的類似程度和難易程度，以及對原設計方案的影響程度；2變更的可行性；3變更后的工程量，對工期的影響；4變更后的工程單價和總價；5就造價和工期的評估意見分別與施工單位和建設單位

7、進行協(xié)商。建設單位在確認項目監(jiān)理部的評估意見之后，如果批準變更，即可提出批復意見或者以正式行文的方式提交設計單位，由設計單位填發(fā)設計變更通知單。3.3.5屬于重大變更,應由提出變更的單位寫出書面文件，建設單位可先將要求變更的文件批轉設計單位，委托設計單位提出包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖紙、設備材料清單、變更概（預）算等內容的設計變更通知單。再轉報上級單位批準.3.4工程變更的施工指令下達3.4.1設計單位提交的屬于小型變更和一般變更的設計變更通知單，應由項目監(jiān)理部審查，提出意見,報建設單位審批后。由項目監(jiān)理部使用監(jiān)理工程師通知單向施工單位下達工程變更施工指令，已完成審批程序的設計變更通知單應

8、作為監(jiān)理工程師通知單的附件。3.4.2設計單位提交的屬于較大變更的設計變更通知單，先由監(jiān)理審查，提出意見,報建設單位審批。項目監(jiān)理部應組織進行圖紙會檢，同時使用監(jiān)理工程師通知單向施工單位下達工程變更的施工指令，已完成審批程序的設計變更通知單和圖紙會檢紀要都應作為監(jiān)理工程師通知單的附件。3.4.3設計單位提交的重大變更或增加費用超限額的設計變更通知單，由建設單位提交原審批單位批準之后，設計單位應正式出版新的施工圖設計文件；工程變更的施工指令下達按3.4.2條規(guī)定的程序執(zhí)行。3.5工程變更的實施3.5.1任何單位或個人均不得先變更設計進行施工，而后補辦工程變更申報手續(xù)；如發(fā)現(xiàn)擅自修改設計的情況，項

9、目監(jiān)理部有權令其暫停施工，并給予經(jīng)濟處罰。3.5.2經(jīng)過批準的設計變更是設計圖紙的重要組成部分，與施工圖紙具有同等效力，施工單位應嚴格按設計變更施工。如不按設計變更施工，由此造成的返工損失與工期延誤責任由施工單位自負。3.5.3施工單位應使用監(jiān)理工程師通知回復單向項目監(jiān)理部說明工程變更的執(zhí)行情況，以回應下達工程變更施工指令的監(jiān)理工程師通知單。3.5.4項目監(jiān)理部應跟蹤監(jiān)督、檢查工程變更的實施情況，在接到施工單位的監(jiān)理工程師通知回復單之后，應填寫復查意見，使監(jiān)理工程師通知單和設計變更通知單都得以閉合。工程變更申請單工程名稱：編號：致項目監(jiān)理部由于原因，茲申請工程變更（內容見附件），請予以審批。附

10、件：變更詳細說明（含費用計算）。年月日負責人經(jīng)辦人申請單位：（章）項目監(jiān)理部審查意見：年月日總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部（章）建設單位審批意見：年月日負責人經(jīng)辦人建設單位：（章）設計變更通知單工程名稱：編號：致涉及的卷冊名稱及編號：設計變更內容及原因：（必要時含工程量）年月日負責人經(jīng)辦人設計單位：（章）項目監(jiān)理部審查意見：年月日總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部（章）建設單位審批意見：年月日負責人經(jīng)辦人建設單位：（章）工程變更管理程序因設計差錯設計單位提出設計變更申請；因施工原因施工單位提出變更設計申請；因設備和材料供應等原因建設單位要求變更設計。工程變更的提出提出單位均以設計變更申請單方式，并說明原因并經(jīng)本單位有關人員簽署。本工程監(jiān)理部審核專業(yè)監(jiān)理師對設計變更申請單進行審核，是否符合現(xiàn)場情況；重大變更應報告建設單位，共同研究后處理。專業(yè)監(jiān)理師審查、簽署后送總監(jiān)審核設計單位處理設計變更申請單，并編制設計變更通知單設計變更通知單必須注明變更原因，變更內容和提出時間；設計變更通知單應有詳細的文字說明，修改的圖紙，并附有詳細地預算，與原始設計費用增減情況。本工程監(jiān)理部審查并簽署設計變更通知單轉發(fā)設計變更是否降低工程質量和施工標準；設計變更在技術上是否安全可靠；設計變更引起的費用增減是否合理。施工單位按設計變更通知單在工程中實施。專業(yè)監(jiān)理師審查并報建設單位審簽，重大變更報總監(jiān)、建