績效考核激勵(lì)機(jī)制試行辦法

1、績效考核激勵(lì)機(jī)制試行辦法界精英的關(guān)注獵才首詵亍地歡迎訪問海峽醫(yī)界網(wǎng)人才頻道：第一章 總則第一條 為全面實(shí)現(xiàn)XXX公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)， 充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)經(jīng)營者和全 體員工參加公司二次創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性和自覺性，公開、公正、公平地評估每一位 員工的工作業(yè)績，進(jìn)而為發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、留住人才、使用人才，營造以員工主人 翁意識(shí)為核心的自我約束、自我管理新型的企業(yè)文化，從而帶動(dòng)和提高公司整體的工作 效率和效益，特制訂本辦法。第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章考核原則第三條 堅(jiān)持公開、公正、公平、業(yè)績?yōu)橹鞯脑瓌t。1. 公開。即通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了

2、解自己的工作表 現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2. 公正，公平。即將部門考評與員工自評相結(jié)合，使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程 序，發(fā)表自己的意見和建議。3. 業(yè)績?yōu)橹鳌Ｔ诳己诵问缴?，部門內(nèi)部周考核與公司月度考核與年度考核相結(jié)合， 以“業(yè)績?yōu)橹?，量化考核”為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，又體現(xiàn)了過程控制管 理和細(xì)節(jié)把握的重要性。第四條 以崗位職責(zé)和目標(biāo)責(zé)任制為主要依據(jù)，將公司全年工作計(jì)劃分解為各部 室，子公司的工作計(jì)劃，結(jié)合月工作計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃以及周例會(huì)上的重要臨時(shí)任務(wù), 為考評提供準(zhǔn)確、可靠、科學(xué)的目標(biāo)體系，定性與定量考核相結(jié)合。第四章考核目的第五條 各類考核目的：1

3、. 發(fā)現(xiàn)人才：員工、干部獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮， 工作表現(xiàn)考核。2. 培養(yǎng)人才：獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。3. 獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)：獲得確定績效工資，獎(jiǎng)金、期權(quán)和紅利年終分配的依據(jù)， 重點(diǎn)在工作成績（績效）考核。第五章 考核時(shí)間第六條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，部門內(nèi)部有日考核 和周考核。第七條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第六章 考核內(nèi)容第八條公司考核員工的內(nèi)容詳見XXX績效考核辦法實(shí)施細(xì)則和公司職工月度績效工資考評表（附表）。第九條1. 公司高管考評面向一般高管，董事兼高管的考評由董事會(huì)直接掌握，具體考

4、評 標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)制定。2. 公司高管考評表包括高管人員能力考核表，公司部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)年度工作考 核表。3. 公司中層干部考評表包括公司部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表，公司部門中 層領(lǐng)導(dǎo)月度工作考核表，公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)能力考核表。4. 普通員工考評表包括普通員工年度考核表，普通員工月度考核表，普通員工能 力考核表，月度考勤統(tǒng)計(jì)表。5. 其它類考評表包括員工自我鑒定表，試用員工考核表等。第七章 考核形式第十條 各類考核形式有：1. 主管評議2. 自我鑒定；3. 下級評議；4. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程上下游評議；5. 外部客戶或評議。第十一條 根據(jù)目前公司發(fā)展現(xiàn)狀考核形式可簡化為三類：即普通員工、部門和項(xiàng)目

5、部總經(jīng)理、公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的評議。第十二條 個(gè)案考核1. 對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。2. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門經(jīng)理和總裁辦。3. 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。第十三條 調(diào)配考核1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評意見；2. 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參 考；3. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第十四條 離職考核1. 員工離職時(shí)，須對其在本公司工作情況作出書面考核；2. 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；4. 該項(xiàng)考核由總裁辦主辦，并需部門主管協(xié)辦。第八章 考核結(jié)

6、果及效力第十五條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第十六條 考核結(jié)果具有的效力：1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)；2. 與員工績效工資、期權(quán)和獎(jiǎng)金掛鉤；3. 與福利(住房補(bǔ)貼、培訓(xùn)、體假)等待遇相關(guān)；4. 決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；5. 決定對員工的解聘。第九章 附則第十七條 考核結(jié)果的執(zhí)行辦法：1. 月度考核與月度工資：(1) 員工月度工資總額的構(gòu)成： 基本工資占 50%，崗位工資占 30%，績效工資占 20%， 除員工因病、事假及曠工外，要扣出員工相應(yīng)的崗位和績效工資外，對員工的月 度考核主要表現(xiàn)在對員工當(dāng)月業(yè)績與績效工資的數(shù)額增減的認(rèn)定上。(2)月度績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為以下四

7、級：90分以上(含90分)為A級，發(fā)放全額 績效工資；89分一75分為B級，扣績效工資10% 74分一60分為C級，扣績效工 資20% 50分以下為D級，扣績效工資50%-100% 同時(shí)月考核也應(yīng)結(jié)合員工在本月對公司有突出貢獻(xiàn)及優(yōu)異表現(xiàn)給予在績效工資上 的加分獎(jiǎng)勵(lì)。月度考核的結(jié)果以月度績效考評表的形式具體體現(xiàn)，是員工月度工 資發(fā)放的依據(jù)。2. 年度考核與年度獎(jiǎng)勵(lì)：(1) 職能部門及所屬員工的年度考核應(yīng)與部門全年目標(biāo)責(zé)任的管理方案及工作計(jì) 劃的實(shí)施情況與全年每月平均考核成績相結(jié)合，最后形成部門及所屬員工年終考 核評定的依據(jù)。A.凡全年月均考核成績在 A級以上，應(yīng)給予100%勺期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及分紅和該員工相對 應(yīng)的 100%年終獎(jiǎng)金額度，具體詳見附表。B凡全年月均考核成績在 B級以上，應(yīng)給予80%勺期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及分紅和該員工相對 應(yīng)勺 8%年終獎(jiǎng)金額度。C.凡全年月均考核成績在C級以上，應(yīng)給予50%勺期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及分紅和該員工相對 應(yīng)勺 50%年終獎(jiǎng)金額度。D.平均為D級以下，取消參與年度獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)分紅和獎(jiǎng)金的考評資格。（ 2） 子公司及所屬員工的年終考核與獎(jiǎng)勵(lì)：應(yīng)以該公司責(zé)任目標(biāo)及利潤方案的 完成情況與全年每月平均考核成績相結(jié)合， 最后形成部門及所屬員工年終考核評定的依 據(jù)，主要?jiǎng)t重經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)考核。除去參照部門月考核制度的形式以外，項(xiàng)目公司 A 級還應(yīng)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)90