施工質(zhì)量控制流程與要點(diǎn)交底

1、施工質(zhì)量控制流程與要點(diǎn)交底 編號(hào)：施工單位中鐵十六局集團(tuán)項(xiàng)目名稱地鐵10號(hào)線一期工程土建施工第13合同段分部工程交底部位日 期2016年7月8日交 底 容為了進(jìn)一步明確各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制步驟、控制要點(diǎn)與相關(guān)人員的管理分工，特編制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程與要點(diǎn)圖表，要求各部門(mén)與相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度需要不斷優(yōu)化改進(jìn)、補(bǔ)充完善。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)值班人員做好原始記錄，并同步收集好各工序的施工照片和錄像，每天將相關(guān)已完成資料轉(zhuǎn)工程部資料員保存,詳細(xì)容附后。48 / 481 質(zhì)量管理容、流程與要點(diǎn)1.1 項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理容施工階段控制因素施工準(zhǔn)備階段主要工作容施工過(guò)程控制階段主要工作容分

2、項(xiàng)工程中間驗(yàn)收階段主要工作容單位工程或竣工驗(yàn)收階段主要工作容人力1、辦公室負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員、安質(zhì)部配合辦理九大員培訓(xùn)取證2、計(jì)劃部根據(jù)公司文件或組建架子隊(duì)（管理人員為項(xiàng)目員工，勞務(wù)采用分包）；或?qū)I(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍招標(biāo)3、工區(qū)長(zhǎng)申請(qǐng)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，辦公室負(fù)責(zé)住宿分配登記4、安質(zhì)部和工區(qū)驗(yàn)收施工隊(duì)人員資質(zhì)與數(shù)量，合格后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理5、安質(zhì)部建立勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，安質(zhì)部、工程部組織崗前培訓(xùn)、教育、交底,6、總工組織全員三級(jí)技術(shù)交底1、辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員變更辦理，安質(zhì)部配合辦補(bǔ)充理九大員、培訓(xùn)辦證2、安質(zhì)部負(fù)責(zé)在場(chǎng)勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理、更新記錄臺(tái)賬3、計(jì)劃部根據(jù)工程進(jìn)度組建其他架子隊(duì)或隊(duì)伍招

3、標(biāo)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，程序與使用準(zhǔn)備階段一樣4、安質(zhì)部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織管理人員和勞務(wù)人員培訓(xùn)教育6、安質(zhì)部根據(jù)考核辦法對(duì)管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核1、分項(xiàng)或者分部工程完工后，相應(yīng)架子隊(duì)或施工隊(duì)解散退場(chǎng)2、退場(chǎng)架子隊(duì)或班組勞務(wù)人員管理臺(tái)賬、培訓(xùn)教育、考核等工作結(jié)束，資料整理歸檔。3、工序轉(zhuǎn)換后按前面2個(gè)階段的程序開(kāi)始管理新組建架子隊(duì)或者工班組。1、單位工程完工或項(xiàng)目竣工后，相應(yīng)架子隊(duì)或工班組解散退場(chǎng)2、退場(chǎng)架子隊(duì)或班組勞務(wù)人員管理臺(tái)賬、培訓(xùn)教育、考核等工作結(jié)束，資料整理歸檔。機(jī)設(shè)1、工區(qū)長(zhǎng)根據(jù)施組工期計(jì)劃提報(bào)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，材設(shè)部負(fù)責(zé)調(diào)配機(jī)設(shè)進(jìn)場(chǎng)（含自有、租賃、勞務(wù)自帶）2、材設(shè)部和工區(qū)驗(yàn)收機(jī)

4、械與操作人員，滿足合同要求后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理。1、材設(shè)部安排管理機(jī)械設(shè)備的人員，定人定責(zé)2、分管人員相關(guān)要求和制度，管控機(jī)械設(shè)備，做好維修保養(yǎng)記錄、運(yùn)行記錄、動(dòng)態(tài)臺(tái)賬等資料。3、安質(zhì)部向操作人員進(jìn)行安全交底，材設(shè)部做好定期安全檢查記錄。1、分項(xiàng)或者分部工程完工后，相應(yīng)機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)，材設(shè)部做好退場(chǎng)記錄。2、工序轉(zhuǎn)換后按前面2個(gè)階段的程序開(kāi)始管理新進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。1、單位工程完工或項(xiàng)目竣工后，相應(yīng)機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)，材設(shè)部整理歸檔資料。材料1、工程部與計(jì)劃部計(jì)算核對(duì)圖紙工程量后，根據(jù)施組進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目總物資需求計(jì)劃、年度物資需求計(jì)劃，并轉(zhuǎn)發(fā)各工區(qū)、材設(shè)部。2、工區(qū)長(zhǎng)監(jiān)督施工隊(duì)根據(jù)施組進(jìn)度計(jì)劃和總物資需求計(jì)劃，分

5、解細(xì)化并提前1個(gè)月向工程部上報(bào)月度物資需要求計(jì)劃，工程復(fù)核并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)材設(shè)部3、材設(shè)部按時(shí)進(jìn)場(chǎng)材料并向試驗(yàn)室發(fā)試驗(yàn)通知單，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)待檢牌4、試驗(yàn)室收到通知單后立即組織原材取樣和送檢；有工藝試驗(yàn)要求的必須同時(shí)取樣送檢工藝試驗(yàn)5、原材檢驗(yàn)、工藝試驗(yàn)等合格報(bào)告出具后試驗(yàn)室復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)材設(shè)部，材設(shè)部通知工區(qū)可以下料施工并設(shè)置已檢合格標(biāo)識(shí)牌6、有試成槽、試樁要求的工程，工程部根據(jù)施組進(jìn)度計(jì)劃需提前1個(gè)月編制試樁方案和交底，工區(qū)組織試樁，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)相關(guān)取樣試驗(yàn)工作7、試驗(yàn)室與保障部每周核對(duì)進(jìn)料臺(tái)賬和試驗(yàn)臺(tái)賬，以防出現(xiàn)遺漏等問(wèn)題。1、工程部、計(jì)劃部按單位、分部、分項(xiàng)工程分類(lèi)匯總工程量并存檔，工區(qū)按月提前上報(bào)物

6、資計(jì)劃、工程部復(fù)核2、材設(shè)部存檔各種物資需要求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)分期進(jìn)場(chǎng)材料，與時(shí)發(fā)出試驗(yàn)通知單；3、工區(qū)必須按計(jì)劃提前向試驗(yàn)室發(fā)混凝土旁站通知單、材料過(guò)程抽檢通知單等，以便試驗(yàn)室能與時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取樣4、試驗(yàn)室必須根據(jù)施組進(jìn)度計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、試驗(yàn)通知單、混凝土旁站通知單、材料過(guò)程抽檢通知單等完成各種配比復(fù)試、原材檢驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)抽檢、混凝土試件制作等工作。5、材設(shè)部需設(shè)材料分管人員，督查現(xiàn)場(chǎng)材料碼放、標(biāo)示標(biāo)牌，整理各種臺(tái)賬、定期盤(pán)點(diǎn)、定期節(jié)超分析，定期與試驗(yàn)室核對(duì)臺(tái)賬，定人定責(zé)。6、工區(qū)是材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用的責(zé)任主體，必須積極主動(dòng)向各部室聯(lián)系，督促各項(xiàng)工作進(jìn)度，以保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度5、總工定期組

7、織對(duì)試驗(yàn)室、材設(shè)部和安質(zhì)部對(duì)材料質(zhì)量管理方面的檢查1、分項(xiàng)或者分部工程完工后，材設(shè)部和工區(qū)、工程部與時(shí)進(jìn)行最終盤(pán)點(diǎn)和節(jié)超分析 2、各工區(qū)與時(shí)通知工程部組織分項(xiàng)工程完工檢驗(yàn)，包括地連墻強(qiáng)度、完整性檢驗(yàn)，鉆孔樁強(qiáng)度和完整性檢驗(yàn)、旋噴樁攪拌樁強(qiáng)度和完整性檢驗(yàn)、主體結(jié)構(gòu)外觀強(qiáng)度與碳化檢驗(yàn)等，具體根據(jù)驗(yàn)標(biāo)要求執(zhí)行。完工檢驗(yàn)工區(qū)以檢查申請(qǐng)單的方式通知工程部，工程部組織試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢人員參加。3、各部室整理各種資料，歸檔保存1、單位工程完工后，材設(shè)部和工區(qū)、工程部與時(shí)進(jìn)行最終盤(pán)點(diǎn)和節(jié)超分析 2、整理各種資料，歸檔保存方法（圖紙、規(guī)、方案等）1、總工組織編制施工組織設(shè)計(jì)并向全員交底，工程部向各工區(qū)、各部室轉(zhuǎn)

8、發(fā)總體施工計(jì)劃，各部室必須按總體計(jì)劃超前策劃各自工作。2、各部室各工區(qū)均需根據(jù)崗位職責(zé)，復(fù)印圖紙、掌握?qǐng)D紙容3、各部室各工區(qū)均需深入學(xué)習(xí)配發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)、建設(shè)單位管理文件，必須完全掌握各自工作容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)4、各部室根據(jù)崗位職責(zé)不同，結(jié)合項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，各自對(duì)應(yīng)編制方案、計(jì)劃、交底、操作規(guī)程等，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。5、工程部、試驗(yàn)室、各工區(qū)必須完全掌握各種驗(yàn)標(biāo)和文件要求，確保工作符合標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕偷、減、懶、省、少、缺等違規(guī)行為出現(xiàn)。1、工程部根據(jù)進(jìn)度提前完成各項(xiàng)圖紙交底、方案、交底、檢驗(yàn)資料、工作事項(xiàng)通知單等2、辦公室與時(shí)更新下發(fā)業(yè)主各項(xiàng)新的管理文件3、其他各部室、各工區(qū)根據(jù)進(jìn)度計(jì)

9、劃、圖紙、方案交底、標(biāo)準(zhǔn)、文件等要求，在施工過(guò)程中100%落實(shí)，嚴(yán)格控制質(zhì)量自檢、報(bào)驗(yàn)檢，與時(shí)和各部室保持積極聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。4、各工區(qū)各分項(xiàng)工程開(kāi)工，由工程部組織開(kāi)工條件驗(yàn)收，人、機(jī)、料、法、環(huán)沒(méi)有具備條件的，各工區(qū)不得開(kāi)工。1、分項(xiàng)或者分部工程完工后，各部門(mén)、各工區(qū)與時(shí)整理各種資料，歸檔保存2、總工與時(shí)組織申請(qǐng)各單位完成分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收1、各部門(mén)、各工區(qū)與時(shí)整理各種資料，資料室組織編制竣工資料2、總工組織申請(qǐng)單位工程驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等環(huán)境1、 工區(qū)督促各部室配合，完成“三通一平”；2、 分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制各工區(qū)文明施工規(guī)劃，并結(jié)合環(huán)保要施3、 總工組織工程部、工區(qū)完成周邊

10、環(huán)境與地形調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與交底。1、安質(zhì)部負(fù)責(zé)工區(qū)的環(huán)境管理制度、監(jiān)督工作，做好記錄資料，工區(qū)負(fù)責(zé)落實(shí)；辦公室負(fù)責(zé)住宿和辦公區(qū)的環(huán)保工作2、工區(qū)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)突變等情況，做好記錄和聲像資料并上報(bào)總工處理各工區(qū)各部室整理歸檔資料整理完善資料1.2“人力、機(jī)設(shè)”因素管理流程1.3“材料”因素管理流程1.4“方法”因素管理流程1.5導(dǎo)墻施工質(zhì)量管理程序說(shuō)明：值班技術(shù)員為安質(zhì)部質(zhì)量組成員，值班安排由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。1.6地連墻施工質(zhì)量管理程序備注：值班技術(shù)員為安質(zhì)部質(zhì)量組成員，值班安排由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。2 工程技術(shù)質(zhì)量管理項(xiàng)目部用表項(xiàng)目工程部是各種技術(shù)質(zhì)量施工檔案資料管理的責(zé)任部門(mén)，安質(zhì)部質(zhì)量組負(fù)責(zé)工程

11、填寫(xiě)和記錄，工程部設(shè)資料室專門(mén)管理歸檔資料，現(xiàn)制定各種通用管理表格，以規(guī)資料管理工作，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度需要不斷優(yōu)化完善，主要用表有以下幾種。2.1技術(shù)質(zhì)量管理類(lèi)用表工區(qū)人員24小時(shí)值班表，工區(qū)長(zhǎng)編制工程部報(bào)表與信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，工程部長(zhǎng)編制工作聯(lián)系單格式，對(duì)外聯(lián)系單發(fā)文者填寫(xiě)，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。2.2技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制類(lèi)用表分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程表，質(zhì)量組組長(zhǎng)編制，總工審核。圖紙摘要、驗(yàn)標(biāo)摘要，質(zhì)量組值班人員負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)值班時(shí)攜帶查閱?，F(xiàn)場(chǎng)施工原始記錄表、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)記錄表表格使用建設(shè)單位統(tǒng)一用表，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在施工過(guò)程中實(shí)測(cè)實(shí)填，每個(gè)檢驗(yàn)批完成后將原始資料轉(zhuǎn)交工程部資料員存檔，同時(shí)用做正式

12、檢驗(yàn)批資料編寫(xiě)的依據(jù)。主要有：鋼筋加工六步驗(yàn)收表、鋼筋隱蔽驗(yàn)收記錄、成槽記錄、混凝土澆筑記錄、接頭箱安裝與頂拔記錄等。地連墻開(kāi)槽申請(qǐng)單，工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)鋼筋籠吊裝申請(qǐng)單，工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)混凝土約料單，工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)混凝土澆筑申請(qǐng)單，工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，發(fā)文者填寫(xiě)，安質(zhì)部部長(zhǎng)復(fù)核，總工審批。罰款單，安質(zhì)部長(zhǎng)填寫(xiě)，總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。2.3技術(shù)質(zhì)量資料統(tǒng)計(jì)類(lèi)用表資料室資料總目錄，資料員編制檔案盒卷目錄，資料員編制施工圖紙統(tǒng)計(jì)表，資料員編制施組與方案統(tǒng)計(jì)表，資料員編制技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)表，資料員編制已完分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)表，資料員編制單位分布分項(xiàng)工程劃分表，總工編制，監(jiān)理審批檢驗(yàn)批資料統(tǒng)計(jì)表詳見(jiàn)監(jiān)理下發(fā)的電子版，

13、施工隊(duì)或技術(shù)員填報(bào)，工程部長(zhǎng)復(fù)核，資料室存檔。晴雨表，資料員編制收發(fā)文登記薄，資料員填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)表，資料員編制現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表，資料員編制施工日志格式，工區(qū)值班員手寫(xiě)，工程部長(zhǎng)篩選后由資料員編制正式版。技術(shù)交底格式，工程部長(zhǎng)編制檔案盒標(biāo)簽，工程部長(zhǎng)編制2.4附表工區(qū)管理人員（安質(zhì)部質(zhì)量組）24小時(shí)值班表 班 次值 班 人 員一工區(qū)周一周二周三周四周五周六周日白班（24小時(shí)負(fù)責(zé)制）白班（24小時(shí)負(fù)責(zé)制）聯(lián)系聯(lián)系說(shuō) 明：1、 本值班表自下發(fā)之日起執(zhí)行，每周倒班一次，倒班時(shí)間為每周周日。2、 值班工程師負(fù)責(zé)手寫(xiě)施工日志，工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)復(fù)核，要求詳實(shí)具體，如機(jī)械、人員、部位、數(shù)量、質(zhì)量情況、下步計(jì)劃等。

14、3、如有特殊情況而不能正常值班時(shí)，可做適當(dāng)調(diào)整.工程部對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目其他部門(mén)報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分工表序號(hào)報(bào)表名稱上報(bào)時(shí)間上報(bào)單位填表人復(fù)核人1物資需求計(jì)劃每周、月、年項(xiàng)目保障部2周、月、年任務(wù)通知每周、月、年各施工隊(duì)3月度建設(shè)例會(huì)材料每月456789工程部對(duì)軌道公司報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分工表序號(hào)名稱項(xiàng)目上報(bào)時(shí)間填寫(xiě)要求備注填報(bào)人1周報(bào)公司所屬項(xiàng)目每周5下班前重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本周施工進(jìn)度、對(duì)比、重點(diǎn)監(jiān)管目標(biāo)進(jìn)展、存在問(wèn)題等容。2月報(bào)公司所屬項(xiàng)目每月24日上報(bào)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本月施工進(jìn)度、對(duì)比、重大工序節(jié)點(diǎn)、重難點(diǎn)突破、問(wèn)題解決、施工進(jìn)度受阻原因分析等容。3現(xiàn)場(chǎng)辦公記錄表新中標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)工前的籌備期間詳見(jiàn)辦公表容4在建項(xiàng)目卡新

15、上場(chǎng)項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目組建完成嚴(yán)格按照樣表填寫(xiě)已上報(bào)在建項(xiàng)目每年12月初更新下一年容5一般隧道報(bào)表盾構(gòu)掘進(jìn)施工的項(xiàng)目每月25日前6技術(shù)重難項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告莞惠城際14標(biāo)；七號(hào)線3標(biāo)；一號(hào)線10標(biāo)；九號(hào)線4標(biāo)每季度末13日前7施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施）新中標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)工前之前遺漏需補(bǔ)報(bào)8施工方案需要評(píng)審方案的項(xiàng)目9節(jié)能環(huán)保中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)測(cè)報(bào)表公司所屬項(xiàng)目每季度末20日前如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)發(fā)票需留存，以備檢查。環(huán)保、節(jié)能減排投入與創(chuàng)新能源、資源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳非工業(yè)重點(diǎn)耗能單位能源消費(fèi)情況表10施工、環(huán)保、科技總結(jié)公司所屬在建項(xiàng)目（當(dāng)年）每年12月中旬注：其它臨時(shí)性上報(bào)材料，另行通知，(上報(bào)資料統(tǒng)一發(fā)送施技部lgsg

16、cb163.）。項(xiàng)目部對(duì)公司、業(yè)主網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)填報(bào)統(tǒng)計(jì)表（開(kāi)工前建立，開(kāi)工后錄入數(shù)據(jù)資料等）所屬單位系統(tǒng)名稱系統(tǒng)簡(jiǎn)介系統(tǒng)對(duì)應(yīng)部門(mén)分工、部門(mén)負(fù)責(zé)人工程部測(cè)量班試驗(yàn)室安質(zhì)部計(jì)劃部保障部財(cái)務(wù)部辦公室本公司pm.zt16j./項(xiàng)目管理系統(tǒng)綜合本公司da.zt16j./檔案資源智能管理系統(tǒng)?；ā⑽臅?shū)、聲像、會(huì)計(jì)本公司:8080/中國(guó)鐵建工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)進(jìn)度本公司中國(guó)鐵建企業(yè)應(yīng)用中心進(jìn)度本公司219.143.235.177/Default.aspx?TabRef=portalmanage責(zé)任成本本公司.zt16j./jetspeed/portalLogin.jsp合同本公司.zt16j.集團(tuán)門(mén)戶物資

17、本公司股份公司企業(yè)應(yīng)用中心物資本公司安全隱患平臺(tái)系統(tǒng)安全工 作 聯(lián) 系 單工程名稱：地鐵10號(hào)線13標(biāo) 編號(hào)：20160711-01號(hào)致：事由： 容：?jiǎn)挝唬ㄕ拢贺?fù) 責(zé) 人：日 期：抄報(bào)、抄送：簽收欄：工作聯(lián)系單（部）工程名稱：地鐵10號(hào)線13標(biāo) 編號(hào)：20160711-01號(hào)主送抄送標(biāo)題擬稿審核簽發(fā)主要容致： 年 月 日簽收欄地連墻鋼筋籠加工質(zhì)量（六步）驗(yàn)收表工程名稱：地鐵10號(hào)線一期工程土建施工第13合同段嶼東城站 槽段號(hào)：鋼筋加工半成品驗(yàn)收驗(yàn)收人員鋼筋班帶班分包值班總包值班監(jiān)理日期備注底排鋼筋驗(yàn)收驗(yàn)收人員鋼筋班帶班分包值班總包值班監(jiān)理日期備注桁架驗(yàn)收驗(yàn)收人員鋼筋班帶班分包值班總包值班監(jiān)理

18、日期備注上排鋼筋驗(yàn)收驗(yàn)收人員鋼筋班帶班分包值班總包值班監(jiān)理日期備注插筋、預(yù)埋件驗(yàn)收驗(yàn)收人員鋼筋班帶班分包值班總包值班監(jiān)理日期備注整幅鋼筋籠驗(yàn)收驗(yàn)收人員鋼筋班帶班分包值班總包值班監(jiān)理日期備注地連墻開(kāi)槽申請(qǐng)單 編號(hào)： 單位工程名稱地鐵10號(hào)線一期工程土建施工第13合同段子單位工程名稱嶼東城站 基坑支護(hù)申請(qǐng)開(kāi)槽幅數(shù)計(jì)劃開(kāi)槽時(shí)間導(dǎo)墻頂標(biāo)高設(shè)計(jì)槽底標(biāo)高設(shè)計(jì)槽深開(kāi)槽前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況（詳細(xì)描述）1、導(dǎo)墻分幅線位置是否復(fù)測(cè)，是否準(zhǔn)確。2、泥漿儲(chǔ)備量是否充足，泥漿指標(biāo)是否滿足要求。3、泥漿泵、泥漿管等是否到位，有無(wú)漏漿問(wèn)題，導(dǎo)墻邊是否有防泥漿溢流措施。4、本幅鋼筋籠加工驗(yàn)收是否完成，備用鋼筋籠是否開(kāi)始加工

19、。5、成槽垂直度超聲波檢測(cè)儀是否到位，測(cè)繩是否準(zhǔn)備，成槽記錄表是否已準(zhǔn)備。6、成槽機(jī)性能是否完好，垂直度檢測(cè)與自動(dòng)糾偏功能是否有效。7、臨近槽段完成情況施工班組自檢結(jié)論：申請(qǐng)人：日 期：施工單位自檢結(jié)論：檢查人：日 期：監(jiān)理單位檢查結(jié)論：檢查人：日 期：地連墻鋼筋籠吊裝申請(qǐng)單 編號(hào)： 單位工程名稱地鐵10號(hào)線一期工程土建施工第13合同段子單位工程名稱嶼東城站 基坑支護(hù)吊裝部位地下連續(xù)墻：計(jì)劃吊裝時(shí)間：月日時(shí)至月日時(shí)吊裝前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況（詳細(xì)描述）1、成槽后垂直度檢測(cè)，刷壁次數(shù)與效果。2、鋼筋籠制作與驗(yàn)收情況，吊筋長(zhǎng)度復(fù)核情況。3、起重機(jī)械吊索吊具檢查情況4、最大起重量，試吊情況。5、安全

20、交底情況，旁站人員到位情況。6、作業(yè)圍警戒措施，臨近道路側(cè)臨時(shí)圍擋與警示措施。7、施工人員準(zhǔn)備、持證上崗情況8、司哨指揮人員施工班組自檢結(jié)論：申請(qǐng)人：日 期：施工單位自檢結(jié)論：檢查人：日 期：監(jiān)理單位檢查結(jié)論：檢查人：日 期：混凝土約料單工程名稱：地鐵10號(hào)線13標(biāo) 編號(hào)：約料單位中鐵十六集團(tuán)地鐵10號(hào)線13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 站（區(qū)間）工區(qū)混凝土使用部位（嚴(yán)格按分項(xiàng)工程劃分填寫(xiě)，與檢驗(yàn)批資料對(duì)應(yīng)）混凝土名稱類(lèi)型澆筑方量入泵坍落度輸送方式其它技術(shù)要求澆筑時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)值班人員聯(lián)系試驗(yàn)室值班人員聯(lián)系約料人簽字發(fā)單日期備注：1、 工區(qū)使用混凝土需向拌和站提前1-3天發(fā)送約料單，以便拌和站統(tǒng)籌調(diào)度；2、 本單中

21、澆筑方量為預(yù)約參考量，實(shí)際澆筑方量以現(xiàn)場(chǎng)澆筑控制為準(zhǔn)；3、 施工部位以此表為準(zhǔn)，要求各種票據(jù)填寫(xiě)準(zhǔn)確。4、 約料單由安質(zhì)部質(zhì)量組和工程部資料室分別存檔。地連墻混凝土灌注申請(qǐng)單 編號(hào)： 單位工程名稱地鐵10號(hào)線一期工程土建施工第13合同段子單位工程名稱嶼東城站 基坑支護(hù)申請(qǐng)澆筑槽段計(jì)劃灌注時(shí)間砼強(qiáng)度等級(jí)設(shè)計(jì)灌注方量設(shè)計(jì)槽底標(biāo)高：實(shí)際槽底標(biāo)高：計(jì)劃灌注方量(含50cm超灌量)灌注前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況（詳細(xì)描述）1、防繞流鐵皮安裝情況2、澆筑設(shè)備與導(dǎo)管就位，導(dǎo)管下放數(shù)量。3、二次清孔情況4、接頭砂石袋回填，接頭箱（鎖口管）安裝情況4、泥漿回收泵與管道情況5、混凝土車(chē)通道情況6、測(cè)繩、坍落度監(jiān)測(cè)設(shè)備

22、、施工記錄等準(zhǔn)備情況。施工班組自檢結(jié)論：申請(qǐng)人：日 期：施工單位自檢結(jié)論：檢查人：日 期：監(jiān)理單位檢查結(jié)論：檢查人：日 期：結(jié)構(gòu)混凝土澆筑申請(qǐng)單 編號(hào)： 單位工程名稱地鐵10號(hào)線一期工程土建施工第13合同段子單位工程名稱澆筑部位計(jì)劃澆筑時(shí)間混凝土強(qiáng)度等級(jí)設(shè)計(jì)澆筑方量澆筑前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況（詳細(xì)描述）工區(qū)檢查鋼筋隱蔽驗(yàn)收模板安裝驗(yàn)收澆筑準(zhǔn)備工作試驗(yàn)室檢查試驗(yàn)準(zhǔn)備工作測(cè)量班檢查標(biāo)高、平面、尺寸安質(zhì)部檢查支架等安全相關(guān)施工班組自檢結(jié)論：申請(qǐng)人：日 期：施工單位自檢結(jié)論：檢查人：日 期：監(jiān)理單位檢查結(jié)論：檢查人：日 期：質(zhì)量整改通知單施工部位日期致：事 由：存在問(wèn)題：整改措施或要求： 簽發(fā)人： 日

23、 期：工區(qū)復(fù)查： 簽字： 日期：復(fù)查情況：簽字： 日期：工程名稱：地鐵10號(hào)線13標(biāo) 編號(hào)：中鐵十六局集團(tuán)地鐵10號(hào)線一期工程土建施工第13合同段項(xiàng)目經(jīng)理部罰款通知單編號(hào)：FKD2016001號(hào)致： 施工隊(duì) 特此通知！中鐵十六局集團(tuán)地鐵10號(hào)線一期工程土建施工第13合同段項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章） 日 期：2016年3月16日抄 送：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、施工隊(duì)存 檔：工程部資料室資料總目錄（以下容根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際填寫(xiě)）序號(hào) 記 錄 名 稱保存年限備注1.施工組織設(shè)計(jì)4年2.施工方案4年3.圖紙4年4.設(shè)計(jì)交底5.技術(shù)交底6.標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)7.質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全計(jì)劃4年項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃4年項(xiàng)目環(huán)境與

24、職業(yè)健康安全計(jì)劃4年8.施組、方案、計(jì)劃與制度交底記錄4年9.工程部管理類(lèi)資料4年10.工程部圖書(shū)清單4年11.法律法規(guī)與其它要求清單4年12.合規(guī)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用臺(tái)帳4年13.三大管理體系目標(biāo)分解實(shí)施表4年14.上半年目標(biāo)完成情況4年15.旁站監(jiān)控計(jì)劃與措施4年16.工程檢查與糾正預(yù)防記錄4年17.QC小組活動(dòng)資料4年18.監(jiān)測(cè)與測(cè)量資料4年19.檢測(cè)設(shè)備與人員表4年20.工程測(cè)量與監(jiān)控量測(cè)管理辦法4年21.危險(xiǎn)源與環(huán)境因素辨識(shí)4年22. 環(huán)境因素清單與評(píng)價(jià)4年23. 危險(xiǎn)源辨識(shí)與危害評(píng)價(jià)結(jié)果4年24.分包（供貨，試驗(yàn)）單位資格報(bào)審4年25.公司報(bào)表4年26.監(jiān)理與業(yè)主報(bào)表4年27.會(huì)議紀(jì)要4年28.工作聯(lián)系單4年29.整改通知單4年30.監(jiān)理下發(fā)文件4年31.業(yè)主下發(fā)文件4年32.中間交工證書(shū)4年33.工程檢驗(yàn)