20項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表(項(xiàng)目)

1、20項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表（項(xiàng)目）項(xiàng)目名稱施工單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理工程造價(jià)建筑面積層數(shù)檢查時(shí)刻檢查人序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查結(jié)果單項(xiàng)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分1組織治理62合同治理83安全操縱及環(huán)境治理184質(zhì)量操縱155工期操縱66成本操縱187技術(shù)治理88勞務(wù)治理69材料治理610機(jī)械設(shè)備治理611信息治理3合計(jì)100手號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建1515“批手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的，扣15分。2人員配備及持證情形3510"目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)資哽與項(xiàng)目規(guī)模不符的，扣10分15；臺(tái)理人員項(xiàng)目質(zhì)量員、安全員及其它治理人員配備不足的，扣5分；未持證上崗的，每一例扣1

2、分。5人才培養(yǎng)沒(méi)有制訂人與進(jìn)展打算的扣5分。5證照治理有關(guān)證照沒(méi)有由分公司統(tǒng)一治理的，扣5分。3制度建設(shè)3015項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和治理崗位責(zé)任fa未建立項(xiàng)目經(jīng)理部岡位責(zé)任制的扣10分，治理人緣沒(méi)有簽訂崗位責(zé)任書的扣5分。15，核與監(jiān)督機(jī)制對(duì)制度的落實(shí)沒(méi)有考核的，扣5分，記錄不全的扣5分，未實(shí)施獎(jiǎng)罰的扣5分。4培訓(xùn)2010”訓(xùn)打算沒(méi)有制訂項(xiàng)目人員培訓(xùn)打算的，扣10分。10牖培訓(xùn)未按打算或上級(jí)規(guī)定組織人員培訓(xùn)的，扣10分。合計(jì)100序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)日標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1工程臺(tái)同及總分包臺(tái)同205工程合同及有關(guān)的招投標(biāo)文件無(wú)臺(tái)問(wèn)（副本或夏印件）、無(wú)招標(biāo)文件和投標(biāo)書扣5分5項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員項(xiàng)目經(jīng)理及

3、班子成員對(duì)合同條款不熟悉扣5分3合同交底、紀(jì)錄無(wú)合同交底紀(jì)錄或簽字不齊全扣3分7總分包合同及合同條款開(kāi)工后簽訂總分包合同扣3分，無(wú)合同扣7分，超出總包合同內(nèi)容扣5分2內(nèi)部各類合同2510項(xiàng)目全額承包合同及各項(xiàng)治理規(guī)定無(wú)項(xiàng)目承包合同扣10分，承包合同不嚴(yán)謹(jǐn)齊全扣5分，不按承包合同內(nèi)容執(zhí)行，每發(fā)覺(jué)一處扣5分5周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃合同無(wú)租賃合問(wèn)扣5分，租賃合問(wèn)內(nèi)容不全，每發(fā)覺(jué)一處扣2分5人、材、物供需合同或協(xié)議無(wú)供需合同扣5分，供需合同內(nèi)容小全，每發(fā)覺(jué)一處扣2分5各類治理人員的責(zé)任制或合同無(wú)責(zé)任制或合同扣5分，不按合同執(zhí)行扣3分3合同履255履行合同條款及合同執(zhí)每發(fā)覺(jué)不按合問(wèn)條款執(zhí)行處，扣3分，簽

4、證不及約及工程索賠、工程預(yù)結(jié)算行情形時(shí)，每發(fā)覺(jué)一處扣3分，無(wú)檢查紀(jì)錄扣3分5項(xiàng)目預(yù)算編制及月成本核算開(kāi)工后20天內(nèi)未完成預(yù)算編制扣5分，無(wú)月成本核算扣5分5合同治理未對(duì)施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理扣5分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及時(shí)地調(diào)整合同，每發(fā)覺(jué)一處扣3分10索賠資料不及時(shí)編制索賠資料扣5分4外單位對(duì)項(xiàng)目評(píng)判3010業(yè)主評(píng)判每顯現(xiàn)次業(yè)主告狀情形扣10分20當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T的評(píng)判被當(dāng)?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢站、安全站、投標(biāo)站等部門公布曝光本項(xiàng)得0分合計(jì)100公司6月份安全檢查考核評(píng)分表“安全操縱及環(huán)境治理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)日標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全生產(chǎn)體系155安全生產(chǎn)保證體系未建立

5、安全生廣保證體系扣5分，體系不全扣2分；未配備專職安全員扣2分，安全員數(shù)量不夠扣1分，安全員素養(yǎng)不高扣1分6安全生產(chǎn)責(zé)任未制正安全目標(biāo)扣2分；無(wú)安全貝任劃分或安全貝任目標(biāo)未分解扣3分，安全生產(chǎn)責(zé)任不明確扣2分；未簽定安全合同扣2分；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰不明扣2分4作業(yè)人員作業(yè)人員不明白本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員不持證上崗，每發(fā)覺(jué)1人扣2分2現(xiàn)場(chǎng)施工治理505標(biāo)志標(biāo)牌“五牌一圖”不規(guī)范扣1-2分；安全標(biāo)志不按規(guī)定設(shè)置扣2-3分；無(wú)宣傳欄扣2分10三寶四口防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員不按規(guī)定佩戴安全帽，系安全帶，每發(fā)覺(jué)1人扣2分；在建工程外側(cè)未用合格的密目安全網(wǎng)全封閉扣3分；“四口”及臨邊防護(hù)，每發(fā)覺(jué)1處防

6、護(hù)不到位扣2分10腳手架不按施工方案搭設(shè)扣4分；架體不穩(wěn)固扣2分；不按要求設(shè)置剪刀撐和連墻桿扣3分；腳手板鋪設(shè)不嚴(yán)、不牢扣2分；卸料平臺(tái)搭設(shè)不合理扣2分；材質(zhì)不符合要求扣2分10施工用電未米納TNS系""一級(jí)配電兩級(jí)愛(ài)護(hù)”扣10分；線路紛亂扣3分；配電相、開(kāi)關(guān)相不合格扣2分；夕卜電防護(hù)小于安全距離且未米取指施/扣3分；現(xiàn)場(chǎng)照明不符合要求扣2分8現(xiàn)場(chǎng)防火消防器材配置不合理扣5分；動(dòng)火無(wú)監(jiān)護(hù)每發(fā)覺(jué)一處扣3分；消防水源不滿足要求扣6分7環(huán)境愛(ài)護(hù)因居民投訴造成不良阻礙扣3分；在現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害物質(zhì)扣3分；建筑和生活垃圾不及時(shí)清運(yùn)扣2分；無(wú)防粉塵、防噪首和污水處理措施扣2分3安全工

7、作255宣傳教育施工治理人員未進(jìn)行安全新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，每發(fā)覺(jué)1人扣2分；沒(méi)有進(jìn)行入場(chǎng)教育扣3分；安全宣傳欄不及時(shí)更新扣1分；未主動(dòng)開(kāi)展“安全生廣月”活動(dòng)扣2分；E展特色安全活動(dòng)扣2分10安全檢查沒(méi)有組織瑚安全環(huán)境檢查扣5分；項(xiàng)目經(jīng)理不組織參加檢查扣3分；檢查無(wú)記錄扣2分；隱患沒(méi)有定人、定時(shí)、定措施整改并復(fù)查扣4分；對(duì)重大隱患整改不按要求及時(shí)完成的扣3分10安全事故發(fā)生四級(jí)及以上安全事故，本表0分，每發(fā)生起重傷事故扣5分；安全事故隱瞞不報(bào)或不按時(shí)上報(bào)的扣10分；事故未按“四不放過(guò)”原則處理扣3;無(wú)安全事故報(bào)表扣1分4資料1010安全資料以建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，每發(fā)覺(jué)一個(gè)咨詢題扣2分臺(tái)計(jì)100公

8、司6月份質(zhì)量檢查考核評(píng)分表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)日標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)保體系及制度106質(zhì)保體系無(wú)質(zhì)量體系的扣6分，無(wú)質(zhì)量經(jīng)理的扣2分，未按制度要求配足人員、持證上崗的扣2分4質(zhì)反貝任制與質(zhì)電有關(guān)治理人貝無(wú)質(zhì)反貝任制、職貝小明確的母發(fā)覺(jué)一處扣1分2過(guò)程操縱205項(xiàng)目質(zhì)量檢查項(xiàng)目部未按打算對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查的每少一次扣5分，記錄不真實(shí)每發(fā)覺(jué)一處扣2分，記錄不及時(shí)、不完整每發(fā)覺(jué)一處扣1分5原材料、半成品操縱原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)無(wú)合格證每發(fā)覺(jué)一處扣3分，進(jìn)場(chǎng)記錄不齊全、復(fù)檢材料無(wú)見(jiàn)證取樣每發(fā)覺(jué)一處扣2分5不合格項(xiàng)（品）處理項(xiàng)目查出的質(zhì)量咨詢題無(wú)處理意見(jiàn)（措施）、處理不及時(shí)，每發(fā)覺(jué)一處扣3分，無(wú)復(fù)查結(jié)果、

9、無(wú)簽子每發(fā)覺(jué)一處扣2分5質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無(wú)月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)措施的扣5分，措施不得力，改進(jìn)成效不明顯的每發(fā)覺(jué)一處扣3分3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量4035現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量工程發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量差被投訴每一次扣10分，檢查每發(fā)覺(jué)一處違反規(guī)范強(qiáng)條、嚴(yán)峻質(zhì)量通病的扣5分3材料狀況材料未分類堆放、材料狀態(tài)標(biāo)識(shí)不正確、不清晰每發(fā)覺(jué)一處扣2分2成品愛(ài)護(hù)成品愛(ài)護(hù)不及時(shí)扣2分，發(fā)覺(jué)損壞現(xiàn)象扣2分4質(zhì)量打算、質(zhì)量活動(dòng)策劃159質(zhì)量目標(biāo)及保證措施（項(xiàng)目質(zhì)量打算）質(zhì)量打算沒(méi)編制扣6分，質(zhì)量活動(dòng)和安排沒(méi)有打算扣3分項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)不明確的扣3分，保證措施無(wú)針對(duì)性、可操作性差扣3分6項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書沒(méi)編制項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書扣6分，作業(yè)指導(dǎo)書無(wú)項(xiàng)目特

10、點(diǎn)扣3分5資料整理1510資料的收集資料的收集不及時(shí)每發(fā)覺(jué)一處扣3分，資料不真實(shí)每發(fā)覺(jué)一處扣3分3原始記錄臺(tái)帳進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品原始臺(tái)帳不齊全、無(wú)材料復(fù)檢原始記錄每發(fā)覺(jué)一處扣2分2資料的整理資料沒(méi)按要求分類整理扣1分，名目不清晰、不便于查找扣1分合計(jì)100檢查時(shí)刻:檢查考核人簽名:項(xiàng)目治理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表25）“工期操縱”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)日標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1工期打算2010網(wǎng)絡(luò)打算無(wú)網(wǎng)絡(luò)打算扣10分，打算時(shí)期目標(biāo)操縱點(diǎn)不明確扣5分10打算調(diào)整網(wǎng)絡(luò)打算未實(shí)行動(dòng)態(tài)治理的扣10分，月、旬打算打算調(diào)整不合理、不及時(shí)扣5-10分2操縱措施3015操縱措施無(wú)操縱措施扣10分，措施不力導(dǎo)致打

11、算小能兀成扣5分，每顯現(xiàn)一次甲方因工期拖延告狀情形扣10分15補(bǔ)救措施打算拖延，無(wú)補(bǔ)救措施扣10分，未分析緣故扣5分3施工組織3010施工安排不按規(guī)定時(shí)刻召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，施工前無(wú)工期安排扣10分，安排不合理扣25分20現(xiàn)場(chǎng)治理違反施工程序，現(xiàn)場(chǎng)治理紛亂扣10-20分，因建設(shè)單位阻礙工期，未進(jìn)行及時(shí)簽證扣510分4打算完成2010操縱點(diǎn)操縱點(diǎn)經(jīng)常達(dá)不到扣10分，操縱點(diǎn)一個(gè)未達(dá)到扣2分10檢查記錄未開(kāi)展工期檢查扣10分，記錄不及時(shí)每發(fā)覺(jué)一次扣2分1合計(jì)100項(xiàng)目治理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表26）“成本操縱”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1成本推測(cè)與打算15制訂了總成本打算；有成本操縱打算措施；編制

12、了月度或節(jié)點(diǎn)的打算成本，且依據(jù)充分；有關(guān)部門及時(shí)編制、提供各單項(xiàng)成本費(fèi)用打算；按月編制費(fèi)用開(kāi)支打算等。每小項(xiàng)發(fā)覺(jué)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。2成本責(zé)任制15有總成本打算和各部門、各崗位、各班組的成本責(zé)任目標(biāo)；建立了動(dòng)態(tài)的成本治理責(zé)任體系；針對(duì)不同崗位和班組制定了不同的成本治理責(zé)任制，責(zé)任指標(biāo)最化和具體化；責(zé)任制中的獎(jiǎng)罰條款合理。每小項(xiàng)發(fā)覺(jué)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。3成本操縱20有總的操縱目標(biāo)、措施和方案；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資的計(jì)墾、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)以及未完施工盤點(diǎn)的規(guī)章制度；按月制定了具體的人、材、機(jī)等費(fèi)用的操縱措施和目標(biāo)；各項(xiàng)成本費(fèi)用操縱在打算之內(nèi)；成本操縱體現(xiàn)了全員性、全過(guò)程性。每小

13、項(xiàng)發(fā)覺(jué)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。項(xiàng)目虧損此項(xiàng)為0分。4成本核算15按制造成本法按月對(duì)項(xiàng)目承包成本進(jìn)行獨(dú)立核算；各項(xiàng)成本費(fèi)用臺(tái)帳健全，登帳及時(shí)、清晰、正確；收入的確認(rèn)依據(jù)充分；成本、費(fèi)用的運(yùn)算、歸集與分配正確；各類盤點(diǎn)與結(jié)算工作及時(shí)；遵守成本開(kāi)支范疇和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；，按時(shí)編制成本報(bào)表及其他會(huì)計(jì)報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)覺(jué)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。5成本分析10按月進(jìn)行了成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；成本分析實(shí)行量?jī)r(jià)分離的分析原則，對(duì)人、材、機(jī)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其緣故進(jìn)行了詳細(xì)分析；按照分析的結(jié)果，制定了措施及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰意見(jiàn)；分析資料齊全，儲(chǔ)存完整。每小項(xiàng)發(fā)覺(jué)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。6成

14、本考核10按月進(jìn)行成本操縱考核；按照考核情形制定了獎(jiǎng)罰方案；考核與獎(jiǎng)罰的程序及依據(jù)符合規(guī)定；獎(jiǎng)金的分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項(xiàng)發(fā)覺(jué)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。7資金與效益10按月編制資金使用打算報(bào)公司審批；及時(shí)力、理工程進(jìn)度款結(jié)算，并組織催收，工程款回收率達(dá)到85%Z上；工程款回收以后，趕忙全額上交公司，沒(méi)有截留資金的情形；完成當(dāng)月成本降低打算；每小項(xiàng)發(fā)覺(jué)處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。8成本資料5按局項(xiàng)目治理手冊(cè)按月編制了各項(xiàng)成本治理資料，且資料真實(shí)、完整；有關(guān)責(zé)任人簽字齊全；裝訂成冊(cè)，歸檔及時(shí)。每小項(xiàng)發(fā)覺(jué)一處不合規(guī)范扣2分,扣完為止合計(jì)100項(xiàng)目治理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表2-7）“技

15、術(shù)治理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1技術(shù)責(zé)任制207治理機(jī)構(gòu)技術(shù)治理機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不落實(shí)扣5分，技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中小、無(wú)權(quán)扣2分6治理制度技術(shù)治理制度小健全扣3分，不嚴(yán)格執(zhí)行扣3分7崗位職責(zé)內(nèi)業(yè)、試驗(yàn)、計(jì)反、測(cè)m資料等技術(shù)岡位職責(zé)不明確，每缺一項(xiàng)扣2分2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案2510施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的編制無(wú)針對(duì)性和指導(dǎo)性扣5分，未按要求履行審批手續(xù)扣2分，施工組織設(shè)計(jì)有重大變更時(shí)未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣4分5設(shè)計(jì)交底開(kāi)工前未進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底扣3分，交底無(wú)記錄扣2分10專項(xiàng)施工方案未編制專項(xiàng)施工方案的扣5分，方案缺乏指導(dǎo)性和操作性的扣4分，未按施工組織設(shè)計(jì)及施工

16、方案組織工程施工的扣5分3技術(shù)交底159技術(shù)交底未按要求進(jìn)仃多級(jí)技術(shù)交底的扣5分，技術(shù)交底無(wú)指導(dǎo)性和操作性的扣4分6記錄技術(shù)父底記錄的每缺一次扣2分，父底記錄不規(guī)范的扣3分4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)治理105標(biāo)準(zhǔn)治理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)治理制度、完善扣3分，無(wú)人負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行扣2分5標(biāo)準(zhǔn)治理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不元整、無(wú)有效的名目清單扣3分，發(fā)放無(wú)記錄扣2分5試驗(yàn)與計(jì)量105崗位職責(zé)崗位職責(zé)不明確扣3分，人員不落實(shí)扣2分5計(jì)量器具配備及送檢率未達(dá)到100吩口3分，臺(tái)帳不準(zhǔn)確、完整扣2分6技術(shù)總結(jié)與合理化建議105新技術(shù)推新技術(shù)推廣應(yīng)用無(wú)打算扣3分，無(wú)組織扣2分5技術(shù)總結(jié)無(wú)施工技術(shù)總結(jié)扣5分5技術(shù)改造項(xiàng)目E展技術(shù)改造活動(dòng)

17、扣5分7工程技術(shù)資料108技術(shù)資料組卷工程資料無(wú)總、分卷名目扣5分，按要求組卷扣3分2資料規(guī)范性工程技術(shù)資料書寫不規(guī)范扣1分，資料不準(zhǔn)確、完整、及時(shí)扣1分合計(jì)100項(xiàng)目治理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表28）“勞務(wù)治理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)日標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1入場(chǎng)治理155入場(chǎng)手續(xù)無(wú)公司（分公司）開(kāi)具的進(jìn)場(chǎng)通知書扣2分，證照、人員、合同等資料不齊的扣3分。10入場(chǎng)教育入場(chǎng)教育記錄不全的扣10分。2現(xiàn)場(chǎng)施工治理305現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的打算組織工作無(wú)頻力月度使用安排打算的扣5分。10工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等方面的治理定期檢查、考核記錄不全的扣4分；沒(méi)有獎(jiǎng)罰記錄的扣3分；考核資料未上報(bào)公司

18、（分公司）的扣3分。5治理體系建立與運(yùn)仃情形未按規(guī)定配有安全員和質(zhì)檢員的扣5分。10持證上岡情形勞務(wù)承包方治理人員和一樣生產(chǎn)工人未按規(guī)定持崗的，扣5分，專門工種人員持證上崗比例未達(dá)到100%勺，扣5分。3人工費(fèi)治理3010人工費(fèi)價(jià)格人工費(fèi)單價(jià)或總價(jià)未執(zhí)行勞務(wù)承包合同中有關(guān)規(guī)定的，扣10分。10人工費(fèi)結(jié)算程序未與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等考核結(jié)果掛鉤的，扣5分；有關(guān)責(zé)任人審核簽字記錄不全的，扣3分；未按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)審批的，扣2分。10人工費(fèi)操縱沒(méi)有人工費(fèi)瑚分析的，扣5分；對(duì)超支情形沒(méi)有糾正措施的，扣5分。4退場(chǎng)治理1010退場(chǎng)手續(xù)對(duì)應(yīng)該清退的隊(duì)伍而連續(xù)留用的，扣4分；未按規(guī)定核對(duì)人

19、員、清點(diǎn)機(jī)具設(shè)備的，扣3分；未對(duì)分包隊(duì)伍卜達(dá)退場(chǎng)通知書的，扣3分。5資料治理155建立各種臺(tái)帳臺(tái)帳不齊的，扣5分。3隊(duì)伍資料勞務(wù)承包方的自有資料、證照，人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、上崗證書、各專業(yè)合同等資料不全的，扣3分。3培訓(xùn)和考核記錄記錄不完整的，扣3分。4人工費(fèi)結(jié)算資料結(jié)算單簽字記錄不完整的，扣4分。合計(jì)100項(xiàng)目治理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表29）“項(xiàng)目材料治理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1打算203工程要緊材料、周轉(zhuǎn)料具及各條中，如其構(gòu)成項(xiàng)每缺一項(xiàng)，按比例扣分；如其治理半成品加工的總體需用打算構(gòu)成項(xiàng)中內(nèi)容小全，每發(fā)覺(jué)一處扣2分。10工程材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工的季、月度

20、需用打算7每月各類物質(zhì)的進(jìn)場(chǎng)和消耗進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)2合同治理2010材料供需保證協(xié)議及采購(gòu)打算如發(fā)覺(jué)無(wú)材料供需保證協(xié)議或無(wú)采購(gòu)打算的為0分；沒(méi)有按打算及時(shí)供貨，每發(fā)覺(jué)一次扣2分。10周轉(zhuǎn)料具租賃合同。周轉(zhuǎn)料具每發(fā)覺(jué)有一種無(wú)合同的扣4分；租賃合同內(nèi)容不全的，每發(fā)覺(jué)一處扣2分。3現(xiàn)場(chǎng)治理4012進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)驗(yàn)收有不合格品進(jìn)場(chǎng)的0分；每缺一驗(yàn)收手續(xù)扣4分。10材料堆放、標(biāo)識(shí)。每發(fā)覺(jué)一處堆放不整齊，扣3分；每發(fā)覺(jué)一處無(wú)標(biāo)識(shí)，扣2分。6庫(kù)房治理。庫(kù)存料具無(wú)愛(ài)護(hù)措施、標(biāo)識(shí)不清，每發(fā)覺(jué)一處扣2分。12限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料制度沒(méi)有的0分；每缺一份限額領(lǐng)料單的扣4分。4統(tǒng)計(jì)資料203物質(zhì)臺(tái)帳臺(tái)帳每缺一項(xiàng)按比例扣分；每

21、發(fā)覺(jué)一處手續(xù)不全的扣2分。7臺(tái)帳每發(fā)覺(jué)一處未日清月結(jié)或帳、物、卡內(nèi)容小符的扣2分。10材料治理成本臺(tái)帳每發(fā)覺(jué)一次許多據(jù)、無(wú)分析、無(wú)措施的各扣3分。合計(jì)100公司6月份檢查考核評(píng)分表“機(jī)械設(shè)備治理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)日標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1設(shè)備打算206設(shè)備需用打算季度、月度需用打算每缺一項(xiàng)扣2分4設(shè)備租賃合同每缺一項(xiàng)合同扣2分10設(shè)備交接、驗(yàn)收每有一次未辦理設(shè)備交接的扣5分2使用治理2010機(jī)管員及其設(shè)備治理工作未設(shè)機(jī)械治理員扣10分，工作落實(shí)不行4日常保養(yǎng)按“十字作業(yè)”進(jìn)行日常保養(yǎng)未按要求進(jìn)行保養(yǎng)扣3分6紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)E展的扣10分，未瑚開(kāi)展的扣2-4分，3安全治理4010起重機(jī)械設(shè)備使用許可證有一臺(tái)未辦理使用許可證扣5分10大型設(shè)備安拆方案有一臺(tái)無(wú)安拆方案扣10分，未認(rèn)真落實(shí)的每發(fā)覺(jué)一次扣5分6