20項目管理檢查考核評分表(項目)

1、20項目管理檢查考核評分表（項目）項目名稱施工單位設(shè)計單位項目經(jīng)理工程造價建筑面積層數(shù)檢查時刻檢查人序號檢評項目標準分檢查結(jié)果單項得分折合標準得分1組織治理62合同治理83安全操縱及環(huán)境治理184質(zhì)量操縱155工期操縱66成本操縱187技術(shù)治理88勞務治理69材料治理610機械設(shè)備治理611信息治理3合計100手號檢評項目標準分檢查內(nèi)容評分標準得分1項目經(jīng)理部的組建1515“批手續(xù)項目經(jīng)理部未按權(quán)限進行審批的，扣15分。2人員配備及持證情形3510"目經(jīng)理項目經(jīng)理無資哽與項目規(guī)模不符的，扣10分15；臺理人員項目質(zhì)量員、安全員及其它治理人員配備不足的，扣5分；未持證上崗的，每一例扣1

2、分。5人才培養(yǎng)沒有制訂人與進展打算的扣5分。5證照治理有關(guān)證照沒有由分公司統(tǒng)一治理的，扣5分。3制度建設(shè)3015項目經(jīng)理責任制和治理崗位責任fa未建立項目經(jīng)理部岡位責任制的扣10分，治理人緣沒有簽訂崗位責任書的扣5分。15，核與監(jiān)督機制對制度的落實沒有考核的，扣5分，記錄不全的扣5分，未實施獎罰的扣5分。4培訓2010”訓打算沒有制訂項目人員培訓打算的，扣10分。10牖培訓未按打算或上級規(guī)定組織人員培訓的，扣10分。合計100序號檢評項日標準分檢查內(nèi)容評分標準得分1工程臺同及總分包臺同205工程合同及有關(guān)的招投標文件無臺問（副本或夏印件）、無招標文件和投標書扣5分5項目經(jīng)理及班子成員項目經(jīng)理及

3、班子成員對合同條款不熟悉扣5分3合同交底、紀錄無合同交底紀錄或簽字不齊全扣3分7總分包合同及合同條款開工后簽訂總分包合同扣3分，無合同扣7分，超出總包合同內(nèi)容扣5分2內(nèi)部各類合同2510項目全額承包合同及各項治理規(guī)定無項目承包合同扣10分，承包合同不嚴謹齊全扣5分，不按承包合同內(nèi)容執(zhí)行，每發(fā)覺一處扣5分5周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備租賃合同無租賃合問扣5分，租賃合問內(nèi)容不全，每發(fā)覺一處扣2分5人、材、物供需合同或協(xié)議無供需合同扣5分，供需合同內(nèi)容小全，每發(fā)覺一處扣2分5各類治理人員的責任制或合同無責任制或合同扣5分，不按合同執(zhí)行扣3分3合同履255履行合同條款及合同執(zhí)每發(fā)覺不按合問條款執(zhí)行處，扣3分，簽

4、證不及約及工程索賠、工程預結(jié)算行情形時，每發(fā)覺一處扣3分，無檢查紀錄扣3分5項目預算編制及月成本核算開工后20天內(nèi)未完成預算編制扣5分，無月成本核算扣5分5合同治理未對施工合同進行動態(tài)治理扣5分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及時地調(diào)整合同，每發(fā)覺一處扣3分10索賠資料不及時編制索賠資料扣5分4外單位對項目評判3010業(yè)主評判每顯現(xiàn)次業(yè)主告狀情形扣10分20當?shù)亟ㄖ鞴懿块T的評判被當?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢站、安全站、投標站等部門公布曝光本項得0分合計100公司6月份安全檢查考核評分表“安全操縱及環(huán)境治理”分項表序號檢評項日標準分檢查內(nèi)容評分標準得分1安全生產(chǎn)體系155安全生產(chǎn)保證體系未建立

5、安全生廣保證體系扣5分，體系不全扣2分；未配備專職安全員扣2分，安全員數(shù)量不夠扣1分，安全員素養(yǎng)不高扣1分6安全生產(chǎn)責任未制正安全目標扣2分；無安全貝任劃分或安全貝任目標未分解扣3分，安全生產(chǎn)責任不明確扣2分；未簽定安全合同扣2分；安全生產(chǎn)獎罰不明扣2分4作業(yè)人員作業(yè)人員不明白本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員不持證上崗，每發(fā)覺1人扣2分2現(xiàn)場施工治理505標志標牌“五牌一圖”不規(guī)范扣1-2分；安全標志不按規(guī)定設(shè)置扣2-3分；無宣傳欄扣2分10三寶四口防護現(xiàn)場工作人員不按規(guī)定佩戴安全帽，系安全帶，每發(fā)覺1人扣2分；在建工程外側(cè)未用合格的密目安全網(wǎng)全封閉扣3分；“四口”及臨邊防護，每發(fā)覺1處防

6、護不到位扣2分10腳手架不按施工方案搭設(shè)扣4分；架體不穩(wěn)固扣2分；不按要求設(shè)置剪刀撐和連墻桿扣3分；腳手板鋪設(shè)不嚴、不牢扣2分；卸料平臺搭設(shè)不合理扣2分；材質(zhì)不符合要求扣2分10施工用電未米納TNS系""一級配電兩級愛護”扣10分；線路紛亂扣3分；配電相、開關(guān)相不合格扣2分；夕卜電防護小于安全距離且未米取指施/扣3分；現(xiàn)場照明不符合要求扣2分8現(xiàn)場防火消防器材配置不合理扣5分；動火無監(jiān)護每發(fā)覺一處扣3分；消防水源不滿足要求扣6分7環(huán)境愛護因居民投訴造成不良阻礙扣3分；在現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)扣3分；建筑和生活垃圾不及時清運扣2分；無防粉塵、防噪首和污水處理措施扣2分3安全工

7、作255宣傳教育施工治理人員未進行安全新標準培訓，每發(fā)覺1人扣2分；沒有進行入場教育扣3分；安全宣傳欄不及時更新扣1分；未主動開展“安全生廣月”活動扣2分；E展特色安全活動扣2分10安全檢查沒有組織瑚安全環(huán)境檢查扣5分；項目經(jīng)理不組織參加檢查扣3分；檢查無記錄扣2分；隱患沒有定人、定時、定措施整改并復查扣4分；對重大隱患整改不按要求及時完成的扣3分10安全事故發(fā)生四級及以上安全事故，本表0分，每發(fā)生起重傷事故扣5分；安全事故隱瞞不報或不按時上報的扣10分；事故未按“四不放過”原則處理扣3;無安全事故報表扣1分4資料1010安全資料以建筑施工安全檢查標準為依據(jù)，每發(fā)覺一個咨詢題扣2分臺計100公

8、司6月份質(zhì)量檢查考核評分表序號檢評項日標準分檢查內(nèi)容評分標準得分1質(zhì)保體系及制度106質(zhì)保體系無質(zhì)量體系的扣6分，無質(zhì)量經(jīng)理的扣2分，未按制度要求配足人員、持證上崗的扣2分4質(zhì)反貝任制與質(zhì)電有關(guān)治理人貝無質(zhì)反貝任制、職貝小明確的母發(fā)覺一處扣1分2過程操縱205項目質(zhì)量檢查項目部未按打算對項目質(zhì)量進行檢查的每少一次扣5分，記錄不真實每發(fā)覺一處扣2分，記錄不及時、不完整每發(fā)覺一處扣1分5原材料、半成品操縱原材料、半成品進場無合格證每發(fā)覺一處扣3分，進場記錄不齊全、復檢材料無見證取樣每發(fā)覺一處扣2分5不合格項（品）處理項目查出的質(zhì)量咨詢題無處理意見（措施）、處理不及時，每發(fā)覺一處扣3分，無復查結(jié)果、

9、無簽子每發(fā)覺一處扣2分5質(zhì)量改進項目無月度質(zhì)量統(tǒng)計、分析、改進措施的扣5分，措施不得力，改進成效不明顯的每發(fā)覺一處扣3分3現(xiàn)場質(zhì)量4035現(xiàn)場工程質(zhì)量工程發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量差被投訴每一次扣10分，檢查每發(fā)覺一處違反規(guī)范強條、嚴峻質(zhì)量通病的扣5分3材料狀況材料未分類堆放、材料狀態(tài)標識不正確、不清晰每發(fā)覺一處扣2分2成品愛護成品愛護不及時扣2分，發(fā)覺損壞現(xiàn)象扣2分4質(zhì)量打算、質(zhì)量活動策劃159質(zhì)量目標及保證措施（項目質(zhì)量打算）質(zhì)量打算沒編制扣6分，質(zhì)量活動和安排沒有打算扣3分項目質(zhì)量目標不明確的扣3分，保證措施無針對性、可操作性差扣3分6項目作業(yè)指導書沒編制項目作業(yè)指導書扣6分，作業(yè)指導書無項目特

10、點扣3分5資料整理1510資料的收集資料的收集不及時每發(fā)覺一處扣3分，資料不真實每發(fā)覺一處扣3分3原始記錄臺帳進場原材料、半成品原始臺帳不齊全、無材料復檢原始記錄每發(fā)覺一處扣2分2資料的整理資料沒按要求分類整理扣1分，名目不清晰、不便于查找扣1分合計100檢查時刻:檢查考核人簽名:項目治理項目檢查考核評分表（表25）“工期操縱”分項表序號檢評項日標準分檢查內(nèi)容評分標準得分1工期打算2010網(wǎng)絡打算無網(wǎng)絡打算扣10分，打算時期目標操縱點不明確扣5分10打算調(diào)整網(wǎng)絡打算未實行動態(tài)治理的扣10分，月、旬打算打算調(diào)整不合理、不及時扣5-10分2操縱措施3015操縱措施無操縱措施扣10分，措施不力導致打

11、算小能兀成扣5分，每顯現(xiàn)一次甲方因工期拖延告狀情形扣10分15補救措施打算拖延，無補救措施扣10分，未分析緣故扣5分3施工組織3010施工安排不按規(guī)定時刻召開生產(chǎn)會，施工前無工期安排扣10分，安排不合理扣25分20現(xiàn)場治理違反施工程序，現(xiàn)場治理紛亂扣10-20分，因建設(shè)單位阻礙工期，未進行及時簽證扣510分4打算完成2010操縱點操縱點經(jīng)常達不到扣10分，操縱點一個未達到扣2分10檢查記錄未開展工期檢查扣10分，記錄不及時每發(fā)覺一次扣2分1合計100項目治理項目檢查考核評分表（表26）“成本操縱”分項表序號檢評內(nèi)容標準分評分標準得分1成本推測與打算15制訂了總成本打算；有成本操縱打算措施；編制

12、了月度或節(jié)點的打算成本，且依據(jù)充分；有關(guān)部門及時編制、提供各單項成本費用打算；按月編制費用開支打算等。每小項發(fā)覺一處不合標準的扣3分，扣完為止。2成本責任制15有總成本打算和各部門、各崗位、各班組的成本責任目標；建立了動態(tài)的成本治理責任體系；針對不同崗位和班組制定了不同的成本治理責任制，責任指標最化和具體化；責任制中的獎罰條款合理。每小項發(fā)覺一處不合標準的扣3分，扣完為止。3成本操縱20有總的操縱目標、措施和方案；嚴格執(zhí)行有關(guān)物資的計墾、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點以及未完施工盤點的規(guī)章制度；按月制定了具體的人、材、機等費用的操縱措施和目標；各項成本費用操縱在打算之內(nèi)；成本操縱體現(xiàn)了全員性、全過程性。每小

13、項發(fā)覺一處不合標準的扣3分，扣完為止。項目虧損此項為0分。4成本核算15按制造成本法按月對項目承包成本進行獨立核算；各項成本費用臺帳健全，登帳及時、清晰、正確；收入的確認依據(jù)充分；成本、費用的運算、歸集與分配正確；各類盤點與結(jié)算工作及時；遵守成本開支范疇和財經(jīng)紀律；，按時編制成本報表及其他會計報表。每小項發(fā)覺一處不合標準的扣3分，扣完為止。5成本分析10按月進行了成本分析和經(jīng)濟活動分析；成本分析實行量價分離的分析原則，對人、材、機等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其緣故進行了詳細分析；按照分析的結(jié)果，制定了措施及對有關(guān)責任人的獎罰意見；分析資料齊全，儲存完整。每小項發(fā)覺一處不合標準的扣3分，扣完為止。6成

14、本考核10按月進行成本操縱考核；按照考核情形制定了獎罰方案；考核與獎罰的程序及依據(jù)符合規(guī)定；獎金的分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項發(fā)覺一處不合標準的扣3分，扣完為止。7資金與效益10按月編制資金使用打算報公司審批；及時力、理工程進度款結(jié)算，并組織催收，工程款回收率達到85%Z上；工程款回收以后，趕忙全額上交公司，沒有截留資金的情形；完成當月成本降低打算；每小項發(fā)覺處不合標準的扣3分，扣完為止。8成本資料5按局項目治理手冊按月編制了各項成本治理資料，且資料真實、完整；有關(guān)責任人簽字齊全；裝訂成冊，歸檔及時。每小項發(fā)覺一處不合規(guī)范扣2分,扣完為止合計100項目治理項目檢查考核評分表（表2-7）“技

15、術(shù)治理”分項表序號檢評項目標準分檢查內(nèi)容評分標準得分1技術(shù)責任制207治理機構(gòu)技術(shù)治理機構(gòu)不健全，人員配備不落實扣5分，技術(shù)負責人在工作中小、無權(quán)扣2分6治理制度技術(shù)治理制度小健全扣3分，不嚴格執(zhí)行扣3分7崗位職責內(nèi)業(yè)、試驗、計反、測m資料等技術(shù)岡位職責不明確，每缺一項扣2分2施工組織設(shè)計及施工方案2510施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的編制無針對性和指導性扣5分，未按要求履行審批手續(xù)扣2分，施工組織設(shè)計有重大變更時未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣4分5設(shè)計交底開工前未進行施工組織設(shè)計交底扣3分，交底無記錄扣2分10專項施工方案未編制專項施工方案的扣5分，方案缺乏指導性和操作性的扣4分，未按施工組織設(shè)計及施工

16、方案組織工程施工的扣5分3技術(shù)交底159技術(shù)交底未按要求進仃多級技術(shù)交底的扣5分，技術(shù)交底無指導性和操作性的扣4分6記錄技術(shù)父底記錄的每缺一次扣2分，父底記錄不規(guī)范的扣3分4技術(shù)標準治理105標準治理制度技術(shù)標準治理制度、完善扣3分，無人負責技術(shù)標準的貫徹、執(zhí)行扣2分5標準治理技術(shù)標準不元整、無有效的名目清單扣3分，發(fā)放無記錄扣2分5試驗與計量105崗位職責崗位職責不明確扣3分，人員不落實扣2分5計量器具配備及送檢率未達到100吩口3分，臺帳不準確、完整扣2分6技術(shù)總結(jié)與合理化建議105新技術(shù)推新技術(shù)推廣應用無打算扣3分，無組織扣2分5技術(shù)總結(jié)無施工技術(shù)總結(jié)扣5分5技術(shù)改造項目E展技術(shù)改造活動

17、扣5分7工程技術(shù)資料108技術(shù)資料組卷工程資料無總、分卷名目扣5分，按要求組卷扣3分2資料規(guī)范性工程技術(shù)資料書寫不規(guī)范扣1分，資料不準確、完整、及時扣1分合計100項目治理項目檢查考核評分表（表28）“勞務治理”分項表序號檢評項日標準分檢查內(nèi)容評分標準得分1入場治理155入場手續(xù)無公司（分公司）開具的進場通知書扣2分，證照、人員、合同等資料不齊的扣3分。10入場教育入場教育記錄不全的扣10分。2現(xiàn)場施工治理305現(xiàn)場施工作業(yè)的打算組織工作無頻力月度使用安排打算的扣5分。10工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等方面的治理定期檢查、考核記錄不全的扣4分；沒有獎罰記錄的扣3分；考核資料未上報公司

18、（分公司）的扣3分。5治理體系建立與運仃情形未按規(guī)定配有安全員和質(zhì)檢員的扣5分。10持證上岡情形勞務承包方治理人員和一樣生產(chǎn)工人未按規(guī)定持崗的，扣5分，專門工種人員持證上崗比例未達到100%勺，扣5分。3人工費治理3010人工費價格人工費單價或總價未執(zhí)行勞務承包合同中有關(guān)規(guī)定的，扣10分。10人工費結(jié)算程序未與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等考核結(jié)果掛鉤的，扣5分；有關(guān)責任人審核簽字記錄不全的，扣3分；未按規(guī)定進行上報審批的，扣2分。10人工費操縱沒有人工費瑚分析的，扣5分；對超支情形沒有糾正措施的，扣5分。4退場治理1010退場手續(xù)對應該清退的隊伍而連續(xù)留用的，扣4分；未按規(guī)定核對人

19、員、清點機具設(shè)備的，扣3分；未對分包隊伍卜達退場通知書的，扣3分。5資料治理155建立各種臺帳臺帳不齊的，扣5分。3隊伍資料勞務承包方的自有資料、證照，人員花名冊、身份證復印件、上崗證書、各專業(yè)合同等資料不全的，扣3分。3培訓和考核記錄記錄不完整的，扣3分。4人工費結(jié)算資料結(jié)算單簽字記錄不完整的，扣4分。合計100項目治理項目檢查考核評分表（表29）“項目材料治理”分項表序號檢評項目標準分檢查內(nèi)容評分標準得分1打算203工程要緊材料、周轉(zhuǎn)料具及各條中，如其構(gòu)成項每缺一項，按比例扣分；如其治理半成品加工的總體需用打算構(gòu)成項中內(nèi)容小全，每發(fā)覺一處扣2分。10工程材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工的季、月度

20、需用打算7每月各類物質(zhì)的進場和消耗進行登記統(tǒng)計2合同治理2010材料供需保證協(xié)議及采購打算如發(fā)覺無材料供需保證協(xié)議或無采購打算的為0分；沒有按打算及時供貨，每發(fā)覺一次扣2分。10周轉(zhuǎn)料具租賃合同。周轉(zhuǎn)料具每發(fā)覺有一種無合同的扣4分；租賃合同內(nèi)容不全的，每發(fā)覺一處扣2分。3現(xiàn)場治理4012進場物質(zhì)驗收有不合格品進場的0分；每缺一驗收手續(xù)扣4分。10材料堆放、標識。每發(fā)覺一處堆放不整齊，扣3分；每發(fā)覺一處無標識，扣2分。6庫房治理。庫存料具無愛護措施、標識不清，每發(fā)覺一處扣2分。12限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料制度沒有的0分；每缺一份限額領(lǐng)料單的扣4分。4統(tǒng)計資料203物質(zhì)臺帳臺帳每缺一項按比例扣分；每

21、發(fā)覺一處手續(xù)不全的扣2分。7臺帳每發(fā)覺一處未日清月結(jié)或帳、物、卡內(nèi)容小符的扣2分。10材料治理成本臺帳每發(fā)覺一次許多據(jù)、無分析、無措施的各扣3分。合計100公司6月份檢查考核評分表“機械設(shè)備治理”分項表序號檢評項日標準分檢查內(nèi)容評分標準得分1設(shè)備打算206設(shè)備需用打算季度、月度需用打算每缺一項扣2分4設(shè)備租賃合同每缺一項合同扣2分10設(shè)備交接、驗收每有一次未辦理設(shè)備交接的扣5分2使用治理2010機管員及其設(shè)備治理工作未設(shè)機械治理員扣10分，工作落實不行4日常保養(yǎng)按“十字作業(yè)”進行日常保養(yǎng)未按要求進行保養(yǎng)扣3分6紅旗設(shè)備競賽活動E展的扣10分，未瑚開展的扣2-4分，3安全治理4010起重機械設(shè)備使用許可證有一臺未辦理使用許可證扣5分10大型設(shè)備安拆方案有一臺無安拆方案扣10分，未認真落實的每發(fā)覺一次扣5分6