工地項(xiàng)目部規(guī)章制度

1、工地項(xiàng)目部規(guī)章制度【篇一：工程施工項(xiàng)目部管理制度】工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、組織原則1 、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2 、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。3 、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。4 、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。2、

2、 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1 、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；2 、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3 、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；4 、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。3、 工程項(xiàng)目部日常工作制度：1 、工程項(xiàng)目部組織制度工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。2 、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會(huì)議；組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專題

3、會(huì)議制度。積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100% ，對(duì)問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。4 、建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)

4、場(chǎng)講評(píng)制度。項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。4、 工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：1 、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48 小時(shí)內(nèi)完成。組織項(xiàng)目施工審批所需資料；組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、

5、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃，交由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。2 、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制：項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的

6、進(jìn)出場(chǎng)；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3 、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄；負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。4 、質(zhì)

7、量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立即采取糾正預(yù)防措施。組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；5 、施工員崗位責(zé)任制：施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D

8、紙核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位;指導(dǎo)相關(guān)單位施工，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工;合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；認(rèn)真做好“三檢 ”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；6 、技術(shù)員崗位責(zé)任制制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止

9、發(fā)生錯(cuò)誤；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。7 、安全員崗位責(zé)任制調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用；阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；8 、資料員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工

10、作； 及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并 督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。五、工程部文件資料管理制度： 項(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； 合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要

11、； 設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；外購(gòu)件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù) 印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。從單位發(fā)過(guò)來(lái)設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。采購(gòu)拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購(gòu)帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。六、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：1 、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)

12、理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。2 、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3 、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。4 、病假需出示病假證明書。5 、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。6 、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。

13、工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。7 、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3 天，員工每個(gè)月可以休息3 天。【篇二：建筑公司項(xiàng)目部規(guī)章制度】xxxxxxxxx 有限公司項(xiàng)目規(guī)章制度目錄一、工程管理制度41 、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定42、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械（具）管理規(guī)定53、安全生產(chǎn)管理94、臨時(shí)安全用電管理制度10二、技術(shù)質(zhì)量管理制度121 、工

14、程洽商管理規(guī)定122、施工日志管理143、施工資料管理154、混凝土澆灌申請(qǐng)制度175、技術(shù)質(zhì)量書籍管理規(guī)定186、工程報(bào)驗(yàn)程度197、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定19三、經(jīng)營(yíng)管理制度321 、施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理獎(jiǎng)罰規(guī)定322、廢舊物資回收辦法353、計(jì)劃管理規(guī)定364、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算管理制度375、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理辦法39四、行政管理制度411 、行政管理制度412 、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)使用制度453、值班人員管理制度464、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定47工程管理制度文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定一、施工現(xiàn)場(chǎng)大門、圍檔必須封閉嚴(yán)密、整齊，并符合公司形象設(shè) 計(jì)要求。二、大門必須有施工標(biāo)牌，門內(nèi)有一圖二牌四板，內(nèi)容詳細(xì)，并有 針對(duì)性

15、，字跡工整規(guī)范、清晰。三、現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化處理，保證道路暢通，不積水，不泥濘，排 水設(shè)施齊全有效，污水不到處影響市容。四、施工區(qū)域和生活區(qū)有明確劃分，并劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)明顯標(biāo)牌，有專人保潔、打藥、防蠅，嚴(yán)禁隨地大小便。五、辦公區(qū)、宿舍、食堂內(nèi)保潔清潔有序，做到門有簾、窗有紗、 無(wú)蠅、蚊、無(wú)鼠害和蜘蛛網(wǎng)等。六、建筑物內(nèi)外零散碎片和垃圾，必須及時(shí)清理，料具構(gòu)件碼放， 符合要求，樓梯、休息平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)，不得堆放料具和雜物。七、施工現(xiàn)場(chǎng)大臨布置，料具布放，必須與施工平面圖相符。八、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有可行性成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保成品完 成。九、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路垃圾站，清掃、維護(hù)、掛牌明確到人。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械（具

16、）管理標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰規(guī)定為了使施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械（具）管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，根據(jù)公司機(jī)械管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，擬對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械（具）管理及獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行修訂及補(bǔ)充，望認(rèn)真貫徹并實(shí)施。一、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)：1 、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械（具）須按施組方案設(shè)置，備技術(shù)性能必須確 保安全、靈敏可靠，并按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)措施，對(duì)固定機(jī)智型要 以砼注機(jī)座，隨機(jī)型規(guī)范操作規(guī)程，技術(shù)參數(shù)、管理制度，定機(jī)人 員牌，操作備類機(jī)械（包括電氣焊機(jī)）必須持證上崗。2 、對(duì)所屬機(jī)械須保持機(jī)容整潔，機(jī)況良好，保好用如類機(jī)械設(shè)施，定期保修，停使機(jī)械須清潔保養(yǎng)后嚴(yán)密包蓋封存，機(jī)械設(shè)備場(chǎng)所時(shí)常保持活完場(chǎng)清，機(jī)潔，做好每日的潤(rùn)滑保養(yǎng)工作和

17、巡檢工作。3 、建立各項(xiàng)規(guī)章制度、臺(tái)賬，根據(jù)不同類機(jī)型明確負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)設(shè)備的管理和使用。4 、各類機(jī)械設(shè)備規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)：5 1 ）攪拌機(jī)：攪拌機(jī)軸承定時(shí)注油、無(wú)干磨滲漿，停機(jī)時(shí)須將料半停落在固定銷上，嚴(yán)禁無(wú)人看守，斷電清理攪筒。6 2）卷?yè)P(yáng)機(jī)：按施工需要選用機(jī)型和繩號(hào)，地錨固定以機(jī)型【篇三：項(xiàng)目部管理制度】項(xiàng)目管理制度一、組織原則1 、項(xiàng)目經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司相關(guān)部門的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2 、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。3 、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。

18、二、工作內(nèi)容：1 、配合甲方（總包）組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；2、協(xié)助簽定施工合同；3 、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；4 、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施有關(guān)制度和計(jì)劃。三、工作制度1 、項(xiàng)目部組織制度項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工隊(duì)負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。2、項(xiàng)目部會(huì)議制度項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；參加項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。3、檢查制度要求施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各

19、工作點(diǎn)達(dá)到100% 。 針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，編寫周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告；完成管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。四、崗位職責(zé)：1 、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)建立項(xiàng)目管理班子，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、

20、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施。做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。按周、月、年組織制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，下達(dá)施工任務(wù)、制定項(xiàng)目目標(biāo)，簽訂施工班組承包合同。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過(guò)程中。主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查。在技術(shù)層面上全面統(tǒng)籌項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)工作，協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目施工部的關(guān)系，負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目施工部人員與業(yè)主、設(shè)計(jì)等溝通，確保方案優(yōu)化、深化設(shè)計(jì)滿足合同和設(shè)計(jì)的功能及成本要求，全面

21、組織實(shí)施與項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)的各項(xiàng)目施工方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范的技術(shù)要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。定期對(duì)照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物全面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施，確保施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查。參加甲方、

22、監(jiān)理定期例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查。組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。審批施工所需資料。組織材料、機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作。審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)，批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。根據(jù)材料預(yù)算，組織編制材料采購(gòu)計(jì)劃。2 、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查施工日志記錄。負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切

23、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。3 、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂項(xiàng)目部的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)。定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正。參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制。4 、施工員崗位職責(zé)施工員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)

24、調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工單位的施工問(wèn)題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制 ”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)工序質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每周填寫上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完

25、整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過(guò)程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對(duì)、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。指導(dǎo)相關(guān)施工單位，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施的落實(shí)。按照項(xiàng)目部制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工。合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)交叉工作。認(rèn)真做好隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄。5 、技術(shù)員崗位職責(zé)制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)幫助施工人員了解操作工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)