開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理(Project Manager),從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以 項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的 責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些，下面是整理的開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀。1 .負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析2 .帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成研發(fā)任務(wù)3 .負(fù)責(zé)確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全 部工作4 .全程參與需求分析、概要設(shè)計，組織并完成詳細(xì)設(shè)計并承擔(dān)核 心代碼的編制5 .定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員

2、完成工作，跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作與研發(fā)助理 即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項目的質(zhì)量控 制和人員培訓(xùn)。6 .監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔7 .完成公司的交代的其他工作崗位職責(zé)2:開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家 有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。（受經(jīng)理委托，主持經(jīng)理部的日常工作）對施工項目的工 期、質(zhì)量、效益、安全、三優(yōu)文明負(fù)全責(zé)。2、在上級授權(quán)范圍內(nèi)，對合同內(nèi)各項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 效益及現(xiàn)場文明施工實行全面監(jiān)督管理，并組織考核驗收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工 藝、新材

3、料。組織編制工程施工組織設(shè)計，研究、制定安全生產(chǎn)和保 證質(zhì)量的措施并組織實施。4、抓好成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，科學(xué)組織和管理進(jìn) 入施工范圍內(nèi)的人、財、物，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、抓好經(jīng)理部的兩個文明建設(shè)。加強(qiáng)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的規(guī)范性 管理，注重文明施工與環(huán)境保護(hù)，樹立現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。6、正確處理與建設(shè)、監(jiān)理單位和地方相關(guān)部門的公共關(guān)系。解 決、協(xié)調(diào)施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。7、完成上級交辦的其它工作。崗位職責(zé)3:開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng) 導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部全面工作。二、對開發(fā)建設(shè)項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì) 量、工程進(jìn)度、安全文

4、明施工負(fù)全責(zé)。三、落實項目開工準(zhǔn)備工作，包括 "三通一平"、臨 時設(shè)施等。四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種 手續(xù)。五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審六、組織編制項目施工總體設(shè)計，制定工程總體進(jìn)度計劃。七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進(jìn)行配置，滿足工 程管理需要。八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日 常工作及出勤情況。九、對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實施。十一、負(fù)責(zé)項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認(rèn)。

5、十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗收。十三、負(fù)責(zé)組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。十四、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職責(zé)4:開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做 好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項目的整體運(yùn)作和管理(1)項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項目開工監(jiān)督管理計劃，并 報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。(4)組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程 及結(jié)果進(jìn)行檢查。(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施 工組織設(shè)計/方案進(jìn)行審查

6、。(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對施工組織設(shè)計 /方案中重大 技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。(7)對施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng) 用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意 見進(jìn)行著重審核。(8)對施工組織設(shè)計的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。(9)對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。(10)對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。(11)組織臨時設(shè)施的搭建。(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。(13)向工程部經(jīng)理報送開工申請表。(14)組織對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評審。(15)對監(jiān)理規(guī)劃的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。(17)組織開工慶典。(18)組織工程資料的報送。(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會。(20)對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。(21)對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。(22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)(24)按照項目規(guī)劃和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、 管理。(25)