3月電石分廠績效考核實施辦法

1、電石分廠電石分廠你仔就YunnanYunweiGroupCoLtd.YunwelStockA誦云！I鼬都眈目謎艇u-LA.A-IIiIf|ULI*WIf|M|*L1|j*ifpMjhIIMla*Jfk|.jl|JIajiI*Ij績效考核實施辦法本績效考核實施辦法經(jīng)電石分廠職工代表、工會代表于2008年3月10日開會討論通過正式實施。參會代表簽字：執(zhí)行日期：2008年3月目錄一、總貝U：2二、考核基本原則：4三、考核基本內(nèi)容4四、員工崗位發(fā)生變化績效考核辦法：5五、崗位定員：6六、考核標準81、原料工段82、電爐工段113、電石冷破144、綜合財務(wù)組154.1、后勤154.2、調(diào)度室164.3、

2、化驗室績效定量考核標準175、生產(chǎn)技術(shù)組185.1、工藝技術(shù)組185.2、設(shè)備技術(shù)組205.3、制筒組215.4、業(yè)務(wù)室226、檢修組237、對各工段（班組）基礎(chǔ)管理工作考核248、管理人員的考核279、工段對職能室組的考核27八、電石分廠2008年度績效工資調(diào)整系數(shù)表29九、崗位競爭機制及管理規(guī)定31、總則:為適應企業(yè)改革與發(fā)展的需要，建立和完善起有效的績效考核體系的激勵與約束機制，與現(xiàn)代企業(yè)制度和分配制度相適應，規(guī)范員工管理，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，最大限度地調(diào)動全體員工的生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性，力求取得最佳生產(chǎn)效果，努力完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，提高企業(yè)

3、的經(jīng)濟效益?？冃Э己耸且怨ぷ髂繕丝己藶橹?、兼顧管理能力與行為態(tài)度考核，目標的制訂與公司整體目標相結(jié)合，對員工的技能和業(yè)績表現(xiàn)進行科學評價，與薪酬緊密掛鉤，通過薪酬體現(xiàn)員工的績效并引導員工不斷提高績效，為員工的晉升和發(fā)展提供了公平競爭的機會，使績效管理真正成為人力資源發(fā)展的保證。電石分廠按照管理升級、文化造勢的思想，將分廠的績效與個人的工作績效直接掛鉤，將績效考核的先進管理思想和分廠的企業(yè)文化“超越精神、核心價值觀”等聯(lián)系在一起，績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求做好每件事，成就每個人，使績效考核能有效改善企業(yè)管理流程，激發(fā)員工潛力，提高工作效率，塑造企業(yè)績效文化，改善員工績效，提高能力與素

4、質(zhì)，增進競爭力。員工收入分配與產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗、制度執(zhí)行情況、崗位責任標準掛鉤考核。結(jié)合分廠的實際，現(xiàn)修訂本實施細則。第一條、為適應分廠深化改制的需要，深入貫徹落實按勞動、技術(shù)、管理、崗位責任、承擔風險等要素，加強電石分廠的績效管理，搞好電石分廠內(nèi)部收入分配制度，形成具有分廠特色并適應分廠特點的收入分配體系，最大限度地調(diào)動全分廠員工的工作積極性，真正體現(xiàn)了上崗靠競爭，收入憑付出的分配機制。根據(jù)公司員工收入分配實施方案各條款要求，結(jié)合云維股份有限公司2008年經(jīng)濟責任考核辦法和電石分廠的實際情況，在廣泛征求和聽取員工意見的基礎(chǔ)上進行了崗位測評，根據(jù)分廠各崗位的職責要求、技術(shù)含量、工作環(huán)境、

5、勞動強度、人員構(gòu)成情況等因素，通過職工代表、工會代表、績效領(lǐng)導小組討論表決通過，修改擬定出本實施辦法。第二條、遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據(jù)。第三條、實行分層次考核的原則。分廠考核到工段，工段考核到班組，班組考核到個人，做到層層分解指標和任務(wù)。本實施辦法鼓勵講學習，重實踐和人才的培養(yǎng)，致力于提高工作效率，進一步落實職責權(quán)利，鼓勵員工為生產(chǎn)多干事，干實事，使能干事的員工看到希望，使干了事的員工得到公平的回報，最終達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)增效增

6、益的目的，允許員工對崗位績效考核結(jié)果進行申訴，申訴程序為：班組、工段、分管領(lǐng)導、職工代表組。第四條、分廠的分配遵循“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，在分廠內(nèi)部實行“定崗、定員、定職、定責”，實行員工以崗位因素為主的崗位績效收入分配辦法，嚴格執(zhí)行實際分配與檔案工資分離的原則，收入與績效掛鉤，使收入與績效成正比，獎罰分明。同時分廠按“公正、公平、公開”的原則，實行員工競爭上崗，崗變薪變，并加大員工收入分配的透明度。第五條、分廠的收入分配考核辦法由工段及管理人員、崗位代表、分廠職工代表小組討論通過，報公司人力資源部批準后實施。工段的收入分配辦法要由本工段職工代表及組長討論通過、報分廠批準后實施

7、。班組的收入分配辦法由本班班長、工會小組長、員工討論通過，報分廠批準后實施。第五條、發(fā)揚“團結(jié)進取，勇爭第一”的精神，堅持增進溝通了解，團結(jié)協(xié)作的工作作風。正確處理好個人利益與集體利益，局部利益與整體利益的關(guān)系，加強員工的危機意識，競爭意識。堅決杜絕班組或個人為小團體利益而人為損害集體利益的行為。第六條、各工段根據(jù)分廠績效工資分配實施細則，制定工段對班組的相關(guān)考核內(nèi)容及項目；班組根據(jù)工段的績效工資分配實施細則，制定班組對員工的相關(guān)考核內(nèi)容及項目。二、考核基本原則：1、分廠績效考核小組由以下部門組成：組長：廠長、黨支部書記副組長：工會主席、職工代表組組長組員：副廠長、調(diào)度長、分廠安全員、環(huán)保員、

8、設(shè)備技術(shù)負責人、電氣技術(shù)負責人、儀表技術(shù)負責人、設(shè)備管理員、工藝管理員、綜合組長、統(tǒng)計成本員組成。2、綜合組：負責“三標一體”、禁煙管理、勞動紀律、文明衛(wèi)生、考勤管理、民工管理、崗位檢查、大宗原材料質(zhì)量、成本費用、庫存物資盤點的考核。3、調(diào)度室：負責生產(chǎn)管理、調(diào)度管理和長明燈、長流水的考核4、安全環(huán)保負責人：負責對各工段、部門的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、體系運行、安全質(zhì)量標準化管理、員工教育培訓的考核。5、生產(chǎn)技術(shù)組：負責設(shè)備（含特種設(shè)備）管理、工藝控制、運轉(zhuǎn)率、節(jié)能管理、“化工無泄漏”、隱患整改、設(shè)備事故、信息化管理的考核。6、各工段負責對職能室組服務(wù)質(zhì)量的考核。三、考核基本內(nèi)容

9、1、凡在車間機動人員只發(fā)基本工資700元，凡待崗學習及在班組、工段在崗學習員工只發(fā)400元基本生活費，并取消保健。2、中夜班發(fā)放原則要按實際發(fā)生數(shù)發(fā)放，工段級管理人員雙休日值班加發(fā)7個中班、7個夜班，分廠領(lǐng)導雙休日值班為義務(wù)值班。3、電石爐外線讓電，員工要服從分廠的安排，值班人員績效系數(shù)0.7。4、員工若不服從工段安排要求上白班，按0.1績效系數(shù)發(fā)放。5、凡是賭博、崗位打架者，年終分廠發(fā)放錢物只發(fā)50%曠工1天扣15%病事假1天扣5%非分廠外派學習1天扣2%工休探親法定保育假、計生假按天扣除。6、加班工資法定節(jié)假日120元/天，工段檢修（含操作班組的日常維護保養(yǎng)）采用包干檢修費用方式執(zhí)行，具體

10、包干費用為：原料工段2800元/月；電石工段4280元/月；電石冷破：1520元/月。7、工段級管理人員工資由分廠統(tǒng)一考核發(fā)放，班組長工資由工段考核發(fā)放，員工由組長考核發(fā)放，工會小組長、工會委員、黨支部委員、團支部書記以每月50元的津貼發(fā)放，管理人員兼職及績效系數(shù)超過1.05以上不在享受此津貼，工段、班組級管理人員發(fā)生休假（除工休假以外）不得享受原有的管理系數(shù)，績效系數(shù)為0.8。8、大修之月由分廠另定考核辦法。9、臨時出現(xiàn)的問題由績效領(lǐng)導小組協(xié)商解決。10、原則上公司兌現(xiàn)5天內(nèi)必須發(fā)放完。四、員工崗位發(fā)生變化績效考核辦法：1、員工因以下原因可以要求調(diào)換新的工作崗位A、員工因身體不適或其它原因難

11、以勝任原有崗位工作白愿要求調(diào)換新崗位的。B、員工覺得崗位績效收入偏低或其它原因要求調(diào)換崗位的。C、員工因操作技能、管理水平提高要求競爭管理崗位的。2、員工要求調(diào)換新的工作崗位并要求上崗必須具備以下條件A、員工要求調(diào)換新崗位必須在新崗位缺員的前提下方可進行調(diào)換。B、民工崗位對員工實行優(yōu)先考慮。C、員工必須經(jīng)過新崗位的安全教育培訓考試并合格。D員工必須在新崗位進行上崗前的技能培訓經(jīng)考試合格后方可上崗。E、員工考試不合格不具備上崗條件將到綜合組報到進行在學習，經(jīng)補考合格后方可上崗，在學習期間績效系數(shù)為0.15。3、員工到新的崗位進行學習經(jīng)考核合格上崗后，又三個月的試用期，在學習期間第一個月拿新崗位績

12、效的70%第二個月拿新崗位績效的80%第三個月拿新崗位績效的90%考試合格后第四個月方可拿滿新崗位的績效工資。五、崗位定員:1、原料工段：78人（含民工）其中：段長1人工藝副段長1人設(shè)備副段長1人組長4人（運行班班長每班1人X4）運行班：窯工每班1人X4（特殊工種）加料工每班4人，可用民工2人（每班新窯2人，老窯2人）X4行車工每班1人X4白班行車2人（特殊工種）烘干窯工每班2人（可用民工1人）X4（特殊工種）撿灰工每班2人（可用民工）X4黑線破運每班2人（可用民工）X4老三樓每班1人（可用民工）X4機動每班1人X4檢修員工8人（特殊工種）白班02人合計：78人2、電石工段：144人其中：段長

13、1人、設(shè)備副段長1人1#爐總負責人1人2#爐總負責人1人白班02人組長4人（運行班1X4人，）負責人3X4人，檢修班02人運行班：放料1人X4揀灰工2人X4（在223石灰皮帶的揀石灰生、過燒）1#爐電極爐工3人X4推料工（機動人員）1人X42#爐巡視工2人X41#爐出爐工（全部可用民工）4人X42#爐出爐工（全部可用民工）5人X4廢熱鍋爐2人X4（特殊工種）中控室3人X4循環(huán)水1人X4電極糊2人（可用民工1人）X4（特殊工種1人）檢修工16人（特殊工種）合計：144人3、電爐冷破組：55人其中：冷破生產(chǎn)負責人1人負責人5人（運行班1X4人，檢修班1人）運行班：熱掛2人（全部可用民工，如用民工只

14、需2人）X4行車3人X4（特殊工種）冷掛3人（全部可用民工，如用民工只需2人）X4平臺1人（可用民工）X4鏈板機2人X4檢修工5人（特殊工種）合計：55人4、計量化驗組：11人（本組人員全部為特殊工種）白班：焦炭、石灰、電極糊、礦石、水質(zhì)2人機動1人運行班：8人5、技術(shù)組：18人組長1人環(huán)保1人安全1人工藝1人設(shè)備、電氣技術(shù)負責人1人儀表（含特種設(shè)備）技術(shù)負責人1人設(shè)備技術(shù)員2人設(shè)備管理員（信息化管理）1人領(lǐng)料員1人電極殼8人（特殊工種）6、綜合組11人（加機動人員不定）其中：組長1人副組長1人調(diào)度4人財務(wù)統(tǒng)計組：2人其中：成本統(tǒng)計1人勞資出納1人收料3人六、考核標準（一）部門的考核根據(jù)公司生

15、產(chǎn)經(jīng)營情況，分廠各工段、各崗位工作重點不同，所以考核的標準也不相同。各工段、室組定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)分廠生產(chǎn)及管理情況確定。（二）安全環(huán)?？己税窗踩h(huán)保責任狀考核標準執(zhí)行。（三）生產(chǎn)管理及定量考核標準：1、原料工段目標指標：石灰生過燒18%焦炭烘干后水份2%供料正常，粒度合格。杜絕安全事故和重大工藝設(shè)備事故，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。（1）生過燒的考核生、過燒考核基數(shù)為月平均在1618%生、過燒加全V16海下降1%獎300元；A18溢上升1%扣300元。（2）原、燃材料考核月使用無煙煤1650噸，每超1噸獎1.5元/噸；差1噸扣1.5元/噸。除塵器布袋消耗按環(huán)保責任狀規(guī)定執(zhí)行。（3）行車、卷揚機

16、鋼絲繩消耗考核行車鋼絲繩消耗考核基數(shù)為16米/千噸實物電石；卷揚機鋼絲繩消耗考核基數(shù)為5米/千噸實物電石。節(jié)約考核基數(shù)部分，獎節(jié)約部分價值總額的20%超出考核基數(shù)部分，扣超出部分價值總額的20%(4) 沸騰爐風帽消耗月考核基數(shù)為40個風帽/6300噸實物電石；節(jié)約考核基數(shù)部分，獎節(jié)約部分價值總額的20%超出考核基數(shù)部分，扣超出部分價值總額的20%工藝控制指標考核A、嚴格控制石灰窯三區(qū)溫度：1#窯煙囪溫度控制在500C以下(20分鐘以內(nèi))；2#窯煙囪溫度控制在450C以下，冷卻區(qū)控制在350C以下；煙囪溫度、冷卻區(qū)每月超上限各允許5次，4小時計算一次。每降低1次，獎勵20元。超1次扣罰20元。B

17、、焦碳烘干后水份的考核1、嚴格控制烘干窯出口溫度，烘干物料時控制在140175C,確保出口溫度低于200C。連續(xù)半小時以上超200C限12次，超一次扣10元。連續(xù)10分鐘超220C以上一次扣20元。2、因控制失誤造成除塵器布袋燒毀扣損失的515%3、水份低于2%每月超2蜓許發(fā)生4次，少一次獎勵50元，超一次扣50元，水份超過3嗾生一次扣50元。全月未發(fā)生超標獎勵200元。C、物料粒度的考核 焦碳粒度考核指標為：322mm,占95%每超一次扣50元。 石灰粒度考核指標為：550mm,占90%每超一次扣50元。 石灰窯料層高度控制在3.54.5米。超標一次扣50元。DK供料的考核1、因內(nèi)部原因造成

18、電石爐斷料一次，扣200元。2、斷料每順延1小時加扣200元/小時。E、粉料和炭材干燥焦灰的考核 協(xié)助做好粉料和焦灰的運輸工作，未做好一次扣50元，造成環(huán)境污染一次，分廠查出50元/次并勒令整改；公司查出扣500元/次；外部查出扣2000元/次。因管理不善，導致大顆粒焦碳和石灰混入粉料倉一次，扣績效工資總額的100元。(5) 對設(shè)備及各除塵器收下的粉塵倒運工作的考核 由工段通知，每個班必須將除下的粉塵，及時倒運出去，工段未及時通知導致除塵器堵轉(zhuǎn)造成設(shè)備故障，扣罰工段50元/次。工段通知拉運人30分鐘未到現(xiàn)場扣罰拉運人50元/次。認真做好設(shè)備的日常維護、巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，未做到一次

19、，扣罰50元； 造成設(shè)備損失的賠償損失的515%(6) 安全、環(huán)保事故的考核按規(guī)定執(zhí)行。對設(shè)備管理的考核A、設(shè)備泄漏率的考核設(shè)備、管線泄漏點，泄漏點不掛牌、處理完后不摘牌，每發(fā)現(xiàn)一點扣罰20元。B、備臺設(shè)備完好率的考核關(guān)鍵設(shè)備未完好一臺、套，扣罰50元。C、設(shè)備檢修的考核未及時搶修一次，扣罰100元。D檢修質(zhì)量的考核因檢修質(zhì)量不過關(guān)，造成返修一次，扣200元，造成損失的，扣損失的515%E、修舊利廢的考核主動積極想辦法，解決生產(chǎn)中的設(shè)備隱患和問題，設(shè)備改造取得較好效果的，獎501000元；能修復利用而棄之不用的，扣罰5%F、檢修現(xiàn)場的考核未及時清理檢修現(xiàn)場一次；檢修后未用材料、備件未及時收回，

20、遺棄不管的；檢修用過的廢焊條、廢材料，未妥善處理，帶到下一工序的；每發(fā)生一項/次，扣20元。G設(shè)備日常巡回檢查，潤滑保養(yǎng)未做到一個點扣20元；造成損失的，扣損失的515%H、未盡事宜依據(jù)設(shè)備管理制度和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、電爐工段目標指標：產(chǎn)品優(yōu)一級品率A60%合格率100%電石冷樣發(fā)氣量285L/Kg,電爐電單耗3250度，內(nèi)部原因總停電時間V32小時（其中1#爐24小時；2#爐8小時）。杜絕安全事故和重大工藝設(shè)備事故，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。電爐工段績效定量考核標準：（1）電耗的考核電爐電單耗考核基數(shù)為3250kwh/噸實物電石。每降低1kwh,獎績效工資10元；每上升1kwh,扣績效工資10元。電

21、耗低于3000kwh/噸實物電石不在給予獎勵。（2）電極糊單耗的考核電極糊消耗考核基數(shù)1#爐為35kg/噸標準電石；2#電石爐為26kg/噸標準電石。兩臺電石爐生產(chǎn)為32kg/噸標準電石。每上升1kg扣100元；下降1kg獎100元。（3）氧氣消耗（節(jié)能減排）的考核A、氧氣消耗的考核基數(shù)為兩臺爐200瓶/月，一臺爐子100瓶/月（新開爐除外，因外部供電緊張酌情考核；低于200瓶，每節(jié)約一瓶，獎20元；每超出一瓶，扣10元。（如因供電緊張、頻繁讓電酌情考慮）B、電石爐每月要求使用無煙煤1650噸，超或少用各獎罰3元/噸。（4）產(chǎn)量、質(zhì)量的考核A、產(chǎn)量：1#爐月產(chǎn)量3600噸/月，低于3300噸每

22、少1噸扣2元，超3600噸每超1噸獎2元，產(chǎn)量在33003600噸之間不獎不罰。（如因供電緊張、頻繁讓電不在考核）2#爐月產(chǎn)量5200噸/月，低于5000噸每少1噸扣2元，超5285噸每超1噸獎2元，產(chǎn)量在50005285噸之間不獎不罰。（如因供電緊張、頻繁讓電不在考核）B、運轉(zhuǎn)率：1#爐連續(xù)運行8天獎500元，每超1天獎100元/天。2#爐連續(xù)運行15天獎500元，每超1天獎100元/天。此考核辦法亦可用于勞動競賽，只獎不罰。C、質(zhì)量：冷樣發(fā)氣量以285L/kg為考核基數(shù)，月平均發(fā)氣量高于285L/kg時，每上升1個發(fā)氣量，獎績效工資100元；月平均發(fā)氣量低于280L/kg時，每下降1個發(fā)氣

23、量扣100元。（5）工藝控制指標考核A、電爐工段須按工藝規(guī)程要求作好工藝調(diào)整與控制，做好三相電極的管理，根據(jù)電爐負荷情況、電極糊情況、電極消耗情況、電極質(zhì)量，及時調(diào)整。如因工藝控制失誤，造成電極軟斷、硬斷、漏糊以及設(shè)備事故的；發(fā)生一項次扣100元/次，2#爐電極過焙燒一次扣200元。B、電爐工段嚴格控制電極工作長度，1#爐控制在1.01.4米，2#爐控制在1.92.3米。超出范圍應及時采取措施調(diào)整.未及時采取措施調(diào)整一次，扣罰工段200元。C、對2#爐各相電極吃料量偏差大于2批，發(fā)生一次扣100元。偏差大于3批，發(fā)生一次扣300元。P確保爐料配比準確，防止發(fā)生混料。配比失真視情況扣罰巡視工50

24、100元；并掛靠工段級管理人員（班組長）。發(fā)生混料一次視情況扣罰放料工50100元。E、執(zhí)行變壓器工藝參數(shù)、及時調(diào)整電流、電阻、入爐深度，控制在工藝范圍內(nèi)。未及時調(diào)整，造成工藝、設(shè)備事故，視情況扣罰1001000元，三相不平衡超15%發(fā)生一次考核20元/次；爐面組長按照變壓器生產(chǎn)參數(shù)對照表嚴格執(zhí)行。F、出爐口衛(wèi)生的考核每班碎電石必須回收干凈，未做好一次扣罰100元。不準將碎電石集中放在一鍋內(nèi)，碎電石超半鍋，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。對設(shè)備及各除塵器收下的粉塵倒運工作的考核A、每個班必須將除下的粉塵及時倒運出去，不及時倒運一次，扣罰100元。B、認真做好設(shè)備的日常維護、巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，

25、未做到一次，扣罰100元；C、造成設(shè)備損失的賠償損失的515%(6) 安全、環(huán)保事故的考核按規(guī)定執(zhí)行。對設(shè)備管理的考核A、設(shè)備泄漏率的考核設(shè)備、管線泄漏點，泄漏點不掛牌、處理完后不摘牌，每發(fā)現(xiàn)一點扣罰100元。B、備臺設(shè)備完好率的考核關(guān)鍵設(shè)備未完好一臺、套，扣罰100元。C、設(shè)備檢修的考核未及時搶修一次，扣罰200元，導致電爐斷料一次，扣1000元；導致電爐降負荷一次，扣500元。凡檢修人員當班期間接通知后5分鐘內(nèi)未到現(xiàn)場；未當班期間，接通知后30分鐘內(nèi)未到現(xiàn)場。每發(fā)生一人次扣檢修人員20元/人次。D檢修質(zhì)量的考核因檢修質(zhì)量不過關(guān)，造成電爐停電返修一次，扣200元(不屬于檢修質(zhì)量而造成電極刺火

26、電爐停電的除外)，造成損失的，扣損失的515%因焊接電極筒質(zhì)量問題造成電極事故，扣500元。E、修舊利廢的考核主動積極想辦法，解決生產(chǎn)中的設(shè)備隱患和問題，設(shè)備改造取得較好效果的，獎2001000元；能修復利用而棄之不用的，扣500元。F、修現(xiàn)場的考核未及時清理檢修現(xiàn)場一次；檢修后未用材料、備件未及時收回，遺棄不管的；檢修用過的廢焊條、廢材料，未妥善處理，帶到下一工序的；每發(fā)生一項/次，扣200元。G設(shè)備日常巡回檢查的考核潤滑保養(yǎng)未做到一次200500元；造成損失的，扣損失的515%K出爐卷揚機鋼絲繩消耗的考核 鋼絲繩被卡一次，扣100元。因使用不當或責任心不強等原因，導致?lián)p壞的，賠償損失額的5

27、15%I、產(chǎn)、質(zhì)量弄虛作假，虛報產(chǎn)量扣200元/次，并掛靠相關(guān)負責人。J、未盡事宜依據(jù)設(shè)備管理制度和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、電石冷破(1) 冷掛用細鋼繩消耗的考核冷掛用細鋼繩消耗考核基數(shù)為8根/千噸標準電石(每根8.5米)。節(jié)約部分，獎節(jié)約部分價值額的10%超出部分，扣超出價值額的10%(2) 電石破碎及碎電石回收的考核(A) 組織完成好電石破碎工作，未及時進倉一次扣200元；粒度不合格一次扣100元。(B) 碎電石回收率應大于或等于98%當班未及時回收一次，扣100元。(C) 未認真做好一次，扣工段負責人30元。(A) 硅渣清理、篩分的考核當班未及時清理、篩分一次，扣50元。(B) 亂倒亂堆一次，

28、扣50元。(3) 影響電爐生產(chǎn)的考核 因內(nèi)部原因，造成電爐降負荷一次，扣工段績效工資200元。 因內(nèi)部原因造成電石爐停電一次，扣工段績效工資300元。 每發(fā)生一次，工段負責人扣罰績效工資100元/次。(4) 合理使用氮氣的考核 在破碎電石時應在滿足安全的前提下，盡量節(jié)約使用氮氣。 電石破碎完畢后，不及時關(guān)掉，查出一次罰款100元。 無故長時間放空，發(fā)現(xiàn)一次200元。(5) 對各除塵器收下的粉塵倒運工作的考核 每個班必須將除下的粉塵，及時倒運出去，不及時倒運一次，扣罰50元。 認真做好在用設(shè)備、除塵設(shè)備的日常維護、巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，未做到一次，扣罰100元； 造成設(shè)備損失的賠償損失

29、的515%(8) 出現(xiàn)燒毀卷揚機綱繩一次，扣罰100元/次；燒毀電動拖車電纜線一次，扣罰100元/次；鍋子未滿而脫鍋一口20元/鍋；(9) 撞壞行車防撞器一次扣罰100元。4、綜合財務(wù)組目標指標：按分廠規(guī)定做好分廠績效考核管理和電石外銷、外購工作及中轉(zhuǎn)庫管理，按三標一體文件要求做好文件管理和控制，并做好文明衛(wèi)生的管理。按公司分廠規(guī)定做好財務(wù)管理、成本核算、生產(chǎn)統(tǒng)計和工資、績效核算、生產(chǎn)經(jīng)濟活動的分析。按三標一體文件要求做好記錄管理和控制。規(guī)范取樣分析，及時報送分析報告單，提供中控分析結(jié)果，做好電石計量，確?；烅椖客瓿陕蔬_100%計量準確率達99%4.1、后勤(1) 對計量的考核 漏記一斗電石

30、重量，扣績效工資總額300元。 抽查計量不準確一次，扣績效工資總額100元。 未按規(guī)定鎖軌道一次，扣300元。(2) 對食堂的考核 未按規(guī)定時間開放食堂供應食品一次，扣績效工資總額60元。 職工反映吃不到飯一次，扣績效工資總額100元。 其它考核按食堂管理制度及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2、調(diào)度室(1) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的考核 未做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)一次，扣罰績效工資總額的100元。 及時向公司調(diào)度室反映生產(chǎn)中存在的問題，未及時反映一次扣罰績效工資總額100元；拖延而影響生產(chǎn)一次，扣罰績效工資總額200元；造成損失的，賠償損失的515% 對當班期間出現(xiàn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備問題及時組織處理，重大問題及時向上匯報并積極組織處

31、理，未組織好一次，扣罰績效工資總額100元；造成停電、停產(chǎn)一次，扣罰績效工資總額300元；造成損失的，賠償損失的515%不負責任，遇事推委的，扣罰績效工資總額100元。(2) 督促各工段、班組對工藝紀律執(zhí)行情況的考核 未監(jiān)督好一次，扣罰50元。 未監(jiān)督好造成工藝事故的，扣罰績效工資總額100元。(3) 對各班組產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督考核 未監(jiān)督好產(chǎn)量，一次項扣罰20元。 未監(jiān)督好質(zhì)量檢驗的，一次項扣罰50元。(4) 對各工段的能耗、物耗的統(tǒng)計、匯總，上報的考核 未做好一次，扣罰績效工資總額50元。 弄虛作假一次，扣罰績效工資總額100元。(5) 對物料平衡的考核 未做好物料平衡工作一次，扣罰績效工資總額

32、的50元。 由于協(xié)調(diào)不力，導致電爐降負荷一次，扣罰績效工資總額100元；斷料一次，扣罰200元；停電一次，扣罰績效工資總額500元。 監(jiān)督、督促各工段交接班制度執(zhí)行情況的考核未督促一次，扣罰績效工資總額的30元。 隱瞞、不考核上報一次扣罰績效工資總額的60元。(6) 督促各工段執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度的考核 未督促一次，扣罰績效工資總額50元。 造成事故的，賠償損失的515%(7) 對調(diào)度報表填寫上報的考核 未按時上報一次，扣罰20元。 填寫不真實一次，扣罰績效工資總額50元。 對貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度的考核協(xié)調(diào)生產(chǎn)時必須強調(diào)安全，因協(xié)調(diào)不力，造成工傷事故的，扣罰績效工資總額200元。 對生產(chǎn)線

33、上的員工未按規(guī)定穿戴和使用勞保用品，不說服教育，給予糾正的，一次項扣罰10元。 未制止和糾正違章行為，扣罰績效工資總額50元。4.3、化驗室績效定量考核標準(1) 對取樣的考核 未按規(guī)定取樣，一次扣績效工資50元。 取樣弄虛作假一次，扣績效工資100元。(2) 對分析規(guī)范性的考核 未按作業(yè)指導書及分析規(guī)程分析，一次扣績效工資總額的1% 分析結(jié)果失真，一次扣績效工資總額的3%(3) 對分析儀器管理的考核 定期提出對分析儀器進行校驗的申請。未做一次，扣績效工資總額的1% 對分析儀器的使用和管理的考核按設(shè)備管理制度和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(4) 對分析項目的考核 未按時完成一項次，扣罰績效工資總額的1%未及

34、時報送分析結(jié)果一次，扣績效工資總額的1%5、生產(chǎn)技術(shù)組目標指標：認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求和各項管理制度，做好基礎(chǔ)設(shè)施的管理、維護、保養(yǎng)和技術(shù)改進，確保基礎(chǔ)設(shè)施的適宜性。做好工藝技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理、環(huán)境管理，確保質(zhì)量環(huán)境與安全目標的實現(xiàn)。做好員工培訓，提高工藝管理及操作水平。做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和物料平衡，及時組織處理影響生產(chǎn)的各種問題，確保電爐運轉(zhuǎn)正常，原料供料正常，冷破電石按時進倉，杜絕安全事故和重大工藝設(shè)備事故。加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)，及時協(xié)調(diào)各工段、職能室組及分廠部門。為生產(chǎn)高負荷穩(wěn)定運行提供有力保證。5.1、工藝技術(shù)組(1) 對工藝技術(shù)管理的考核 分廠工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操

35、作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編制、修改。未按時完成一項，扣績效工資總額50元。 建立工藝臺帳，并用數(shù)理統(tǒng)計的方法對原始數(shù)據(jù)進行分析整理，確定最佳操作參數(shù)，并組織實施。未建立臺帳，一次扣績效工資總額100元；未進行分析整理，一次扣績效工資總額100元；未及時提出工藝操作參數(shù)，一次扣績效工資總額100元。 對及時分析、跟蹤生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，提出改進措施，并監(jiān)督實施。出現(xiàn)工藝技術(shù)問題未及時提出改進措施，一次扣績效工資總額100元，未監(jiān)督實施一次，扣績效工資總額50元。 對日常生產(chǎn)中工藝紀律執(zhí)行及原始記錄填寫情況進行檢查、督促、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。未督促一次，扣20元，造成工藝事故一次,扣績效工

36、資總額150元。 對分廠職工進行工藝技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓、考試、考核，未做好一次扣罰績效工資總額100元。 組織好工藝事故的分析、調(diào)查和處理，按“四不放過”原則提出預防措施。未組織、調(diào)查、處理，提出預防措施扣罰績效工資總額100元。 完成月度工藝技術(shù)考核工作、上報考核報表，未完成一項次，扣績效工資總額150元。 對大宗原、燃材料入庫質(zhì)量的考核，對入庫質(zhì)量不監(jiān)督、不把關(guān)，一次扣罰績效工資總額100元。 對安全生產(chǎn)管理的考核認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，杜絕人身傷害事故、火災事故的發(fā)生如因工作失誤，導致發(fā)生輕傷事故或火災事故一起，扣罰績效工資總額200元。 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，并做

37、好考核兌現(xiàn)工作。年初未層層簽訂責任狀，扣罰績效工資總額100元。 協(xié)助分廠副廠長組織好安全生產(chǎn)檢查工作，并做好記錄；未做好一次，扣罰績效工資總額50元。 及時報告和督促處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，未報告和處理一次，扣罰績效工資總額50元；及時下達安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改通知單，未下達一次，扣罰績效工資總額100元。 對職工安全教育與年度安規(guī)考試工作的考核。(A) 未認真做好安全教育一項次，扣當月績效工資總額100元。(B) 未組織年度安規(guī)考試，扣罰績效工資總額200元。 按時完成月度安全生產(chǎn)考核與季度安全生產(chǎn)總結(jié)，未完成一項次，扣當月績效工資總額50元。 按時做好勞動保護用品的申報、領(lǐng)用、發(fā)

38、放、管理工作，未做好一次，扣罰績效工資總額50元。 消防器材的檢查、更換、管理工作考核。未做好一次，扣罰績效工資總額50元。 按時完成生產(chǎn)部布置的其他安全工作。未按時完成一次，扣罰績效工資總額100元。 對公司與分廠簽定的消防安全責任狀落實情況的考核。A. 考核達到優(yōu)秀，獎績效工資總額100元。B. 考核達不到良好的，扣罰績效工資總額100元。(10) 對工段、班組安全教育的監(jiān)督、考核，未監(jiān)督、考核一次，扣罰績效工資總額100元。(2) 做好質(zhì)量、環(huán)保體系運行的相關(guān)工作，未做好一次，扣罰績效工資總額100元。(3) 及時收集、整理歸檔各種技術(shù)資料和圖紙。 做好各種技術(shù)資料、圖紙的修訂，未做好一

39、項次，扣罰績效工資總額100元。 技術(shù)資料、圖紙管理不規(guī)范，查到一次，扣罰績效工資總額100元。 技術(shù)資料、圖紙管理不善出現(xiàn)損壞或遺失，一張(本)扣罰績效工資總額50元；并負責在10日內(nèi)補齊，因遺失導致公司技術(shù)泄密的，按公司保密管理制度執(zhí)行。(1) 5.2、設(shè)備技術(shù)組及時上報各種設(shè)備報表、大修計劃、備件計劃，及時落實、督促。未做好一項次，扣罰績效工資總額100元。(2) 合理儲備生產(chǎn)過程中所需的備品、配件和材料。未做好一次，扣罰績效工資總額50元；如因無備件、材料而導致影響生產(chǎn)一次，扣罰績效工資總額100元；造成電爐停電一次扣績效總額200元；導致斷料一次，扣績效總額600元。(3) 積極協(xié)助

40、檢修工段做好設(shè)備的搶修工作，未做一次，扣罰績效工資總額50元。(4) 對制約生產(chǎn)的設(shè)備問題，及時組織分析，提出技改意見或處理措施，未做好一次，扣罰績效工資總額50元。(5) 認真貫徹落實公司、分廠的設(shè)備管理制度、潤滑保養(yǎng)制度，未認真貫徹執(zhí)行一次，扣罰績效工資總額100元；對各工段執(zhí)行情況，未認真嚴格督促、檢查、考核一次，扣罰績效工資總額150元。編制、修改、完善設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)和檢修規(guī)程，并上報有關(guān)部門審批后組織實施，未做好一項次，扣罰績效工資總額100元。做好檢修過程中的技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)督驗收及檢修人員的培訓和考核工作。未做好一項次，扣罰績效工資總額50元。(6) 及時收集、整理歸檔各種

41、技術(shù)資料和圖紙。 做好各種技術(shù)資料、圖紙的修訂，未做好一項次，扣罰績效工資總額50元。 技術(shù)資料、圖紙管理不規(guī)范，查到一次，扣罰績效工資總額100元。 技術(shù)資料、圖紙管理不善出現(xiàn)損壞或遺失，一張(本)扣罰績效工資總額50元，并負責在10日內(nèi)補齊，因遺失導致公司技術(shù)泄密的，按公司保密管理制度執(zhí)行。按時上報設(shè)備管理各種考核報表。未按時上報一項，扣罰績效工資總額100元；未嚴格考核，弄虛作假，扣罰績效工資總額200元。(7) 及時完成分廠所需的各種材料、備品、配件的驗收、領(lǐng)用和運輸工作。未按時完成一項次扣罰績效工資總額50元；影響生產(chǎn)一次扣罰績效工資總額100元；造成停產(chǎn)的，扣罰200元；做好備品、

42、配件的驗收，質(zhì)量、價格的嚴格把關(guān)，指導檢修工段做好技術(shù)改造，檢修費用每上升1%扣績效工資總額的2%每下降1%獎績效工資總額的2%未按“四不放過”原則及時組織、調(diào)查、處理各種設(shè)備事故(重大事故除外)，未做好一次扣罰績效工資總額100元。(8) 對設(shè)備臺帳、泄漏率臺帳和材料領(lǐng)用臺帳的考核，未建立扣罰100元、未完善臺帳，一項次扣罰績效工資總額50元；當天領(lǐng)用的材料、備件未及時填寫或漏記一項次，扣罰績效工資總額50元。5.3、制筒組對制筒設(shè)備完好率的考核考核指標完好率100%未完好一套、臺，扣績效工資總額的2%(1) 設(shè)備泄漏率的考核設(shè)備、管線靜密封點泄漏率考核基數(shù)為0.04%。，動密封點泄漏率考核

43、基數(shù)為1.5%。，動、靜密封點泄漏率每上升0.01%。，扣該工段績效工資總額的0.1%,每下降0.01%，獎該工段績效工資總額的0.1%。對電極殼質(zhì)量的考核電極殼制作達不到驗收標準視為廢品，賠償材料費用。因電極殼制作質(zhì)量問題造成影響電爐生產(chǎn)，扣績效工資總額的5%造成損失的，賠償損失額515%(2) 修舊利廢的考核 未做好一次扣50元。 能修復利用而棄之不用的，賠償損失的515%(3) 備品、備件加工的考核 未按時完成一次，扣績效工資總額的1% 加工質(zhì)量達不到技術(shù)要求，視為廢品，賠償材料費。5.4、業(yè)務(wù)室 對統(tǒng)計工作的考核及時準確按規(guī)定編制各種統(tǒng)計報表，上報有關(guān)部門，未完成一項次，扣罰績效工資總

44、額100元。 及時提供反映各項生產(chǎn)、經(jīng)濟技術(shù)指標的統(tǒng)計數(shù)字和計劃指標的完成情況，未做好一項次，扣罰績效工資總額的1%建立統(tǒng)計臺帳，做好統(tǒng)計分析與原始資料的歸檔工作。未完成一項次扣罰績效工資總額50元。(1) 對成本核算的考核 按規(guī)定及時準確提供分廠成本資料，未及時完成一項次扣罰績效工資總額的2%對當月的成本進行經(jīng)濟活動分析，并提出建議意見，報分廠廠長，未完成一項次扣罰績效工資總額的1%督促設(shè)備組及時將材料、配件領(lǐng)用單交業(yè)務(wù)室，未做好一次扣罰績效工資總額50元。 對會計工作的考核根據(jù)公司和分廠規(guī)定及時完成工資報表的編制，未完成一次扣罰績效工資總額的2%做好考勤憑證和財務(wù)憑證的審核把關(guān)工作，未做好

45、一項次扣罰績效工資總額的2% 按時做好企務(wù)公開工作，未按時公布一次扣罰績效工資總額的1%嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，做好分廠的財務(wù)管理工作，未做好一項次扣罰績效工資總額的5%(4) 做好分廠閱覽室的管理工作 未認真履行借閱手續(xù)一次扣罰10元。因工作失誤，造成技術(shù)資料或圖書遺失，賠償損失的515%6、檢修組(1) 設(shè)備作業(yè)率的考核電石爐作業(yè)率考核基數(shù)為)96%每上升1%獎績效工資300元；每降低1%扣績效工資300元。(因供電緊張，頻繁讓電，酌情考慮)(2) 設(shè)備泄漏率的考核設(shè)備、管線靜密封點泄漏率考核基數(shù)為0.04%。，動密封點泄漏率考核基數(shù)為1.5%。，動、靜密封點泄漏率每上升0.01%，扣該工段績效

46、工資500元，每下降0.01%o，獎該工段績效工資500元。 備臺設(shè)備完好率的考核全部設(shè)備完好率的考核基數(shù)為95%主要設(shè)備完好率的考核基數(shù)為98%每臺設(shè)備完好率的考核基數(shù)為98%完好率每上升1%獎績效工資200元，每下降1%扣績效工資200元。 關(guān)鍵設(shè)備未完好一套、臺，扣績效工資總額的2%(3) 設(shè)備檢修的考核未及時搶修一次，扣績效工資總額100元。導致電爐斷料一次，扣600元；導致電爐降負荷一次，扣績效工資總額的400元；造成電爐停電一次，扣績效工資總額的1000元。當班期間接通知后5分鐘內(nèi)未到現(xiàn)場，一人次扣50元；未當班期間，接通知后20分鐘內(nèi)未到現(xiàn)場，一人次扣50元。(4) 檢修質(zhì)量的考

47、核因檢修質(zhì)量不過關(guān)，造成電爐停電返修一次，扣績效工資總額的2%(不屬于檢修質(zhì)量而造成電極刺火電爐停電的除外)，造成損失的，扣損失的515%因焊接電極筒質(zhì)量問題造成電極事故，扣績效工資總額的5%造成損失的，賠償損失的515%(5) 修舊利廢的考核 未做好一次項扣50元。 能修復利用而棄之不用的，扣損失的515%(6) 檢修現(xiàn)場的考核 未及時清理檢修現(xiàn)場一次，扣20元。 檢修后未用材料、備件未及時收回，遺棄不管的照價賠償。檢修用過的廢焊條、廢材料，未妥善處理，帶到下一工序的，一件10元；月檢修費用的考核月檢修費用考核基數(shù)為16249.01元。每降低1%獎績效工資總額的1%每上升1%扣績效工資總額的

48、1%(7) 設(shè)備日常巡回檢查，潤滑保養(yǎng)考核 未做到一次50元；造成設(shè)備損壞的賠償損失的515%7、對各工段(班組)基礎(chǔ)管理工作考核設(shè)備管理潤滑維護保養(yǎng)考核按分廠設(shè)備管理制度做好設(shè)備使用、潤滑、維護保養(yǎng)工作，未做好一 項次扣50元，造成設(shè)備損壞的，扣損失額的515%對操作班組的考核：A、對設(shè)備泄漏情況的考核：在泄漏開始半小時才匯報的，每出現(xiàn)一次扣責任人績效的30元，以后每拖延一小時處罰加10元。B、對當班設(shè)備衛(wèi)生不及時清掃一次扣責任人20元。C、對設(shè)備的潤滑、磨損、泄漏的異常狀況不做記錄，不及時匯報的扣責任人20元。合理使用設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低維修費用，因使用不當造成設(shè)備損壞的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)

49、行。 其它考核按設(shè)備管理制度和設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(1) 化驗室按工藝規(guī)程要求做好爐前控制分析與入爐原料分析及時提供化驗結(jié)果及報告單，力求抽樣具有代表性，化驗操作規(guī)范。A、如取樣由他人代替一次，(或熱樣取樣沒在現(xiàn)場監(jiān)督一次)罰款20元。B、分析化驗結(jié)果失真，弄虛作假一次，罰款50元。C、各運行崗位須及時、準確、清楚填寫運行原始記錄，如弄虛作假、亂涂亂畫一次罰款20100元，并責令重新填寫。DK其它考核按工藝管理規(guī)定和分廠行政管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全生產(chǎn)責任制的考核A、發(fā)生輕傷一起，原料工段、電爐工段、電石冷破扣績效工資總額500元;其它工段扣績效工資總額300元。兩人次加倍考核；三人次

50、以上在此基礎(chǔ)上加倍考核。B、安全生產(chǎn)工作的其它部分按安全生產(chǎn)管理制度和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。文明生產(chǎn)考核A、認真做好休息室、段內(nèi)所屬區(qū)域衛(wèi)生、所屬設(shè)備衛(wèi)生。B、衛(wèi)生不合格一項次扣罰績效工資總額50元。C、當月抽查三次以上(含三次)不合格，扣罰績效工資總額200元。(2) 執(zhí)行交接班制度的考核 未認真執(zhí)行交接班制度一次，扣50100元。 交接班記錄不清楚、不工整一次，扣2050元。精神文明建設(shè)考核A、公司、分廠組織的各種學習，缺席一人次，扣該工段30元。B、未認真抓好段內(nèi)員工的學習、培訓和考核工作，一次扣績效工資總額100元；未做而虛填記錄的，一經(jīng)查實，加倍懲罰。C、不積極參與和支持公司及分廠組織的各種

51、活動一次，扣績效工資總額100元。DK不積極協(xié)助分廠做好段內(nèi)員工的思想政治工作，一人次扣績效工資總額50元。執(zhí)行勞動紀律和公司、分廠有關(guān)規(guī)定的考核A、違反勞動紀律一人次，扣罰該工段50元。B、違反公司、分廠有關(guān)規(guī)定的，按公司、分廠考核規(guī)定加倍扣罰。對執(zhí)行分廠其它管理規(guī)定的考核未做好一次，按相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。對節(jié)約用電、用水及違反規(guī)定A、使用取暖器、電爐的考核長明燈一盞，扣50元，長流水一股扣50元。B、設(shè)備無故長時間空負荷運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰工段績效100元。C、沒有使用許可證而使用電爐、取暖器的，一經(jīng)查處，罰款100元；有使用許可證而不按規(guī)定使用的，發(fā)現(xiàn)一次，扣50元。違反規(guī)定在生產(chǎn)區(qū)、辦公室

52、抽煙的考核按管理規(guī)定執(zhí)行。完成分廠安排的臨時性工作的考核，未完成一次，扣績效工資總額2050元。(3) 加班工資的支付標準：按規(guī)定執(zhí)行(4) 對分廠各級管理人員的考核按修訂后工作考核標準執(zhí)行。(5) 各種假的有關(guān)待遇，按云維集團文件規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(6) 脫產(chǎn)學習、培訓期間的待遇按云維集團文件規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。抽調(diào)參加各種活動的人員，在活動期間的有關(guān)待遇按所在工段的原崗位待遇執(zhí)行(7) 借調(diào)人員的績效工資按分廠人均數(shù)計發(fā)。(8) 新分配來的大、中專生、技校生、復役軍人，在試用期的待遇按云維集團文件規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、管理人員的考核1. 定量考核標準說明：(1) 工段管理人

53、員考核項目由考核小組確定；各工段下屬班組、崗位考核項目由工段負責人確定?？己藰藴时仨毧茖W合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員50元。(2) 考核會前各工段負責人不能上報實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)總結(jié)，則視為工作不作為，由考核會扣負責人50元。(3) 出現(xiàn)嚴重產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給分廠造成經(jīng)濟損失10000元以上)，或存在重大安全隱患，由考核會扣除責任人當月部分或全部績效。(4) 各工段每月重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合組備案。(5) 在無重大過失的情況下，管理人員的考核實行獎罰均按總額10%+。上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不50100元。做評價時參照以下判得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員斷基準：工作結(jié)果的有效性工作的改進和改善責任意識、個人品格a工作過程的正確性c工作方法選擇的正確性e解決問題的能力9、工段對職能室組的考核10日前以書面形式提交分各職能室組要為生產(chǎn)工段提供安全高效的服務(wù)質(zhì)量，各工段對職能部門的服務(wù)質(zhì)量要進行客觀公正的評價，并于每月廠職工代表組組長，以便在績效會議上進行討論考核。部門考核內(nèi)容考核部門1綜合財務(wù)組1、大宗原材料質(zhì)量把關(guān)；2、電石、石灰焦炭化驗檢驗準確；檢驗技術(shù)管理及指導認真、合理、態(tài)度好；3、公文復印、信件收發(fā)管理工