不要讓遲到成為一種習(xí)慣模板.doc

1、不要讓遲到成為一種習(xí)慣筆者科室，有一位年輕員工，從其它部門調(diào)入，一個星期五天，至少有三天遲到。這個年輕人剛結(jié)婚，沒有小孩，真不知遲到的理由是什么。但筆者相信，每個人對自己的行為都是有充分理由的。筆者以前有其它部門的一個同事，幾乎每天都遲到， 而且基本都在十分鐘左右。剛開始的時候， 小孩子小，說小孩舍不得， 難以出門。后來小孩上幼兒園了，遲到更夸張，都在十分鐘之后。但筆者想不通的是，下午也遲到這么長時間。小孩上幼兒園，中午不需要接送， 為什么也同樣遲到那么長時間呢？唯一的原因就是，遲到已經(jīng)成為一種習(xí)慣了。筆者給現(xiàn)在所在科室每位員工上下班做一個記錄，時間為一個月， 驚訝地發(fā)現(xiàn)，居然每個人都會遲到，

2、包括筆者在內(nèi)。不過，在一個月內(nèi)，筆者遲到的有三天，四次。有一位員工在一個月22 天內(nèi)，居然有十七天遲到，總共有二十八次。這是一個很恐怖的數(shù)據(jù)。也就說，有一部分人，已經(jīng)是不是一個月遲到了幾天，而是一個月沒有幾天遲到了。當(dāng)然，這是政府機關(guān)、 國有企業(yè)機關(guān)部門經(jīng)常會有的事情。在科室季度績效溝通中， 我把該季度的所有科室人員遲到、天氣及個人私事出去的情況各向每個人做了溝通。目的很簡單，就是部門領(lǐng)導(dǎo)對遲到有自己的看法。也許每個人都有自己的生活風(fēng)格，都有自己的做事方式，成效很好，但總是得不到更高層次的認(rèn)可。 原因是什么， 自己并不清楚。 因為自己以自己的價值標(biāo)準(zhǔn)來衡量，但要得到大家的認(rèn)可， 就需要考慮別人

3、的價值標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)我們并沒有太大損失，比如每天堅持不遲到，給別人留下更好的印象，也許并沒有什么壞處。自此溝通之后， 大家基本不會出現(xiàn)遲到現(xiàn)象。當(dāng)然，筆者也是這樣要求自己的。上班遲到幾分鐘時間， 也許在這些人眼里是一種小事，不以為然。但對于同樣一件事情，每個人的評判標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。比如，在約會的時候，對于他人遲到的時間長短容忍度是不一樣的，有的人覺得遲到半個小時是正常，但有的人認(rèn)為遲到五分鐘就暴跳如雷。 如果恰巧你的上司就是對遲到恨之入骨的人，恐怕是難有出頭之日。 筆者遇到的一位上司就是對遲到很有看法的人。首先，他自己上班時間都很守時，還經(jīng)常提前上班。其次，認(rèn)為連上班都不守時的，這種都無法約束的人，

4、是難以堪當(dāng)重任的。這就是筆者上司對遲到的態(tài)度。還聽過這樣一件事情， 有一位中層管理人員， 參加一次會議， 遲到了五分鐘時間。開會主持的是公司高層副總裁，結(jié)果，這個會議不是開會了，成為批評這位中層管理人員會議了。 之后，這位中層管理人員無法在部門呆下去，只好走人。這就是活鮮案例， 畢竟，遲到也許是 “小事 "，但有的領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡” 小事 "大作，那這個人這輩子基本無法呆在相同地方了。那么，為什么有些人老是喜歡遲到呢？首先是態(tài)度問題。那么，態(tài)度又是怎樣養(yǎng)成呢？父母是孩子的第一個老師，經(jīng)常遲到的父母，小孩愛遲到的可能性比較大。畢竟，這種習(xí)慣從小就學(xué)成，那更是難以改變的。更為主要的是，從小的價值觀中，遲到就是一種正常的行為。其次，沒有約束后慢慢養(yǎng)成。在大學(xué)里，學(xué)習(xí)相對比較自由，慢慢放松自己的要求。相當(dāng)部分學(xué)生認(rèn)為，不就遲到一小會兒嗎，反正也沒有什么損失，慢慢養(yǎng)成了習(xí)慣。第三，別人都這樣。 這是很多遲到人最喜歡說的理由，也是自我感覺良好的理由。但別忘了，看到的不一定就是事實。別人遲到是偶爾，不是經(jīng)常?？勺约耗?？變成了一種習(xí)慣