質(zhì)量管理考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì) 量 考 核 方 案 為了促進(jìn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)完成，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)工作過(guò)程和工作質(zhì)量的跟蹤、 監(jiān)督、分析和考核，充分調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量體系的有效運(yùn)行、提高質(zhì)量管理工作的積極性和創(chuàng)造性，建立“目標(biāo)到位、責(zé)任到人、全員參與”的經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制。為此，特制定本考核辦法。    一、質(zhì)量考核的目的與原則（一）目的1、以追求技術(shù)和管理進(jìn)步為重點(diǎn)，合理利用資源，持續(xù)改進(jìn)工作，落實(shí)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)高效率的運(yùn)作。（二）原則1、堅(jiān)持以公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)主要為依據(jù)，體現(xiàn)重視質(zhì)量管理的原則。2、堅(jiān)持以合作與競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的互動(dòng)原

2、則。3、堅(jiān)持以高層管理對(duì)中層管理進(jìn)行考核，中層管理對(duì)下層考核的機(jī)制，體現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)原則。二、質(zhì)量考核組織結(jié)構(gòu)和考核頻次1 管理者代表依據(jù)各部門(mén)的工作職責(zé)，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的編制與審核，總經(jīng)理審批；2 管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)主管（經(jīng)理）進(jìn)行考核；3 考核結(jié)果將與各部門(mén)主管（經(jīng)理）績(jī)效工資與職務(wù)晉升掛鉤；4 考核分為年中和年終（6個(gè)月/次），具體時(shí)間為：年中（6月20日至6月30日），年終（12月20日至12月30日）；5 考核參與人員：總經(jīng)理 管理者代表 各部門(mén)主管（經(jīng)理）三 考核細(xì)則 序號(hào)考 核部 門(mén) 考核細(xì)則評(píng) 審部 門(mén)考核結(jié)果1行政部1人才招聘計(jì)劃完成率100% 30分管 代生產(chǎn)部工程部采

3、購(gòu)部質(zhì)檢部倉(cāng) 庫(kù)2培訓(xùn)計(jì)劃完成率100% 20分3部門(mén)可控費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi) 20分4安全保衛(wèi)制度的執(zhí)行與完善 30分2工程部1 技術(shù)資料保管與發(fā)放記錄完整 20分管 代生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部質(zhì)檢部2 制造工藝培訓(xùn)，檢查、考核的執(zhí)行 20分3 產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃及產(chǎn)品能效方案制定與實(shí)施 20分4 降本計(jì)劃的實(shí)施與完成 20分5新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率 20分序號(hào)考 核部 門(mén) 考核細(xì)則評(píng) 審部 門(mén)考核結(jié)果3采購(gòu)部1 按時(shí)保質(zhì)保量完成采購(gòu)計(jì)劃 20分管 代生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部 工程部倉(cāng) 庫(kù)2 采購(gòu)成本預(yù)算與控制計(jì)劃 20分3 建立和完善公司急需材料的供應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供價(jià)格信息，選擇

4、質(zhì)量保證，供貨周期短的供應(yīng)商，并編制合格供應(yīng)商名錄。 20分4 采購(gòu)合同的建立與完善 20分5降本計(jì)劃的實(shí)施與完成 20分4生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率 20分管 代行政部質(zhì)檢部現(xiàn)場(chǎng)5S 整改 20分質(zhì)量保證與改善 20分安全生產(chǎn) 20分設(shè)備，工裝臺(tái)賬登記與保養(yǎng) 20分序號(hào)考 核部 門(mén) 考核細(xì)則評(píng) 審部 門(mén)考核結(jié)果5質(zhì)檢部1 成品出廠的質(zhì)量保證100% 20分管 代生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部工程部2 進(jìn)料檢驗(yàn)入庫(kù)合格率95%以上20分3 供應(yīng)商質(zhì)量管理制度建立與索賠 20分4 計(jì)量?jī)x器的臺(tái)賬建立與保管、校正； 10分5 客訴報(bào)告的原因分析與責(zé)任判定，制定必要的糾正措施； 10分6 協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行與完成； 20分6銷(xiāo)售部1 年度銷(xiāo)售額完成率達(dá)100% 40分管 代財(cái)務(wù)部2