中華商務(wù)公司級指標定義表

1、中華商務(wù)公司級指標定義表公司級 KPI 指標戰(zhàn)略主題編指標定義設(shè)立目的計算公式指標極性數(shù)據(jù)統(tǒng)計相關(guān)說明指標名稱責任人號來源單位銷售計劃達在一定期間的銷售考核企業(yè)是否達到計實際銷售額 / 銷售總經(jīng)理、副提高銷售額1增長比例劃銷售額計劃 X100%越大越好財務(wù)成率總、助理利潤增加2銷售凈利率銷售收入的收益水考核企業(yè)的收益水平凈利潤 / 銷售收入越大越好總經(jīng)理、副財務(wù)平總、助理不考慮投資與融資現(xiàn)金流量現(xiàn)金營運指考核企業(yè)凈現(xiàn)金的流經(jīng)營現(xiàn)金凈流量 /總經(jīng)理、副狀況，只考資產(chǎn)利用效率3現(xiàn)金營運指數(shù)越高越高財務(wù)數(shù)入量經(jīng)營應(yīng)得現(xiàn)金總、助理核企業(yè)運營狀況下的現(xiàn)金流量中華商務(wù)加分指標編統(tǒng)計戰(zhàn)略主題指標名稱指標定義

2、設(shè)立目的計算公式指標極性數(shù)據(jù)來源加分部門單位相關(guān)說明號逾期：是指回款期限超過 1 年半以上。對考核逾提高公司現(xiàn)金流， 提高逾期一年以上的營業(yè)部、 財期應(yīng)收帳款率資產(chǎn)利用效率1逾期應(yīng)收帳款率逾期應(yīng)收帳款率回款額 / 逾期一年越高越好財務(wù)和加分逾期應(yīng)利潤水平務(wù)部以上應(yīng)收帳款收帳款率這兩個指標中的逾期應(yīng)做不同的定義和解釋。利用訂單消耗庫存訂單消耗庫存紙降低庫存庫存紙張金額越多越好金額2張的金額財務(wù)營業(yè)部降低庫存紙張的金額消化庫存紙張的金 消耗庫存紙張的降低庫存庫存紙張金額越多越好財務(wù)采購部金額3金額額制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度 ”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)， 對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動性，使其在執(zhí)行中