東苕溪堤防加固提升工程東苕溪綠道工程施工2標(biāo)

1、東苕溪堤防加固提升工程（東苕溪綠道工程）施工 2 標(biāo)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度湖州市第二建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目例會與施工日志制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理， 確保工程的質(zhì)量和安全， 使工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成，項(xiàng)目部特制定項(xiàng)目例會制度。一、定期召開項(xiàng)目工作例會，每周一次。二、有項(xiàng)目經(jīng)理主持，工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、施工員、材料員、資料員各班班組長及相關(guān)主要人員參加，無故不得缺席。三、討論本周施工過程中有關(guān)的質(zhì)量問題、安全隱患、施工進(jìn)度，并提出相關(guān)解決辦法，落實(shí)到人，按時整改實(shí)施，吸以經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各班組之間的相互關(guān)系，提出工作中的疑難問題，協(xié)商解決，降低工程成本，保質(zhì)按時完成工程任務(wù)。四

2、、計(jì)劃下周工程進(jìn)度安排，調(diào)整施工人員，加強(qiáng)材料供應(yīng)與管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理、巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。五、做好項(xiàng)目工作例會的記錄工作，為以后工作提供參考。六、做好施工日志工作，記錄每天施工狀況，質(zhì)量情況施工進(jìn)度及發(fā)現(xiàn)的問題等。三檢制度一、 施工過程中為控制每道工序的質(zhì)量，應(yīng)堅(jiān)持“自檢、交接檢、專職質(zhì)量員檢查”的三檢制度。二、 做好質(zhì)量技術(shù)復(fù)核工作，并做好記錄，隱蔽工程由現(xiàn)場管理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)量檢查員班組長共同檢查，并做好相關(guān)記錄。三、 每道工序完成后除了施工班級的自檢，項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員檢查外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)工序交接檢查，上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求。四、 同樣相關(guān)專業(yè)工序

3、之間也應(yīng)進(jìn)行中間交接檢驗(yàn)，使各工序間和各相關(guān)專業(yè)工程之間形成一個有機(jī)的整體。技術(shù)交底制度一、技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。二、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。三、每個部分根據(jù)實(shí)施情況，編制詳細(xì)的施工方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、公司審定。四、每道工序、每個工種施工前要組織相關(guān)人員進(jìn)行書面或口頭技術(shù)交底，對關(guān)鍵部位，容易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的特重指出。五、如因技術(shù)措施不當(dāng)，或交底不明確而造成質(zhì)量、安全事故的要追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。六、做好技術(shù)交底雙方簽認(rèn)合的歸檔工作。設(shè)計(jì)交底會制度1、由設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，項(xiàng)目部在原設(shè)計(jì)圖紙更改后，發(fā)放各施

4、工班組，再報公司生計(jì)科。2、由于設(shè)計(jì)圖紙錯誤，或設(shè)計(jì)項(xiàng)目不明確時，由項(xiàng)目部整理后再匯報公司生產(chǎn)技術(shù)科，與設(shè)計(jì)單位對圖紙進(jìn)行會審后由設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單為準(zhǔn)。3、對變更較大或變更項(xiàng)較復(fù)雜的項(xiàng)目，項(xiàng)目部會同公司生產(chǎn)技術(shù)科對下屬各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。4、設(shè)計(jì)交底記錄應(yīng)寫明工程名稱、日期、單位名稱和人員姓名。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度1、在工程施工中有重大貢獻(xiàn)，并有所創(chuàng)新提供，確保工程質(zhì)量，提出合理化建議被采納的班組和個人及項(xiàng)目部給予通報表揚(yáng)，并發(fā)給榮譽(yù)證和物質(zhì)獎。2、對施工生產(chǎn)中的難題（或質(zhì)量通?。┑玫搅撕芎媒鉀Q的班組或個人同樣發(fā)給榮譽(yù)證和物質(zhì)獎。3、在施工現(xiàn)場操作人員不按操作工序施工每人每次罰款

5、50 元，引起質(zhì)量問題而造成返工的所有費(fèi)用，由操作班組負(fù)責(zé)。4、工程施工中生產(chǎn)嚴(yán)重質(zhì)量事故每人每次100500 元，返工造成的所有費(fèi)用由操作班組承擔(dān)，對玩忽職守，對工地、公司財(cái)產(chǎn)損失而又屢次不改的人給予必要的行政紀(jì)律處分或清退施工班組，觸犯刑法的追究刑事責(zé)任。5、項(xiàng)目部未完成公司下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)，扣罰當(dāng)月質(zhì)量獎100500 元。6、施工班組未完成項(xiàng)目部質(zhì)量指標(biāo)扣罰50 300 元。7、在公司每次質(zhì)量檢查中名列第一的項(xiàng)目部獎500 元；最后一名的項(xiàng)目部扣罰 1000 元。掛牌制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理制度，明確責(zé)任、義務(wù)，完善項(xiàng)目部管理體制，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明、標(biāo)化的管理。1、為監(jiān)督項(xiàng)目部管理人員的

6、職責(zé)，將項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制牌，掛在項(xiàng)目部辦公室墻上，便于員工的監(jiān)督與檢查他們的工作完成情況。2、加強(qiáng)原材料的管理，必須對材料進(jìn)行分類掛牌，標(biāo)明材料、半成品的產(chǎn)地、名稱、規(guī)格、型號等。3、對各種機(jī)械、設(shè)備必須掛好操作規(guī)程、操作人員的姓名等，便于檢查與監(jiān)督操作員的工作。4、施工現(xiàn)場在不同的地方掛出不同的安全標(biāo)志牌，如禁止攀登、禁止吸煙、禁止通行、進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽等。5、民工生活區(qū)必須設(shè)置好宿舍管理制度、衛(wèi)生制度、當(dāng)天執(zhí)勤人員及寢室衛(wèi)生評比情況等。項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度一、認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生，不擾民、不損害公眾利益。二、按相關(guān)要求建造施工圍墻，并粉刷、題字，現(xiàn)

7、場門頭設(shè)置門頭標(biāo)志。三、建立“五牌一圖”標(biāo)志、宣傳窗。四、按施工平面布置合理安排材料堆放、施工用電、機(jī)械設(shè)備的布置。五、辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)明確劃分。六、設(shè)置衛(wèi)生保健人員及保健藥品，做好衛(wèi)生防疫工作。七、建筑垃圾、生活垃圾在指定的地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。八、現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)，并配備值勤人員，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。九、現(xiàn)場施工道路應(yīng)平整暢通，路面硬化。十、建立和執(zhí)行防火管理制度，配合消防設(shè)施，加強(qiáng)安全防火意識，嚴(yán)禁使用電爐等。十一、制定不擾民措施，夜間作業(yè)措施。十二、在重要位置，設(shè)立醒目的安全警示牌。十三、項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場管理進(jìn)行考評。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度一、項(xiàng)目經(jīng)理部

8、根據(jù)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)及工期施工制定合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃。二、合理安排材料、人力、設(shè)備的進(jìn)場調(diào)度。三、根據(jù)施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件對施工總進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)際施工現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)及時調(diào)整，并應(yīng)不斷進(jìn)行預(yù)測未來進(jìn)度狀況，編制當(dāng)月完成進(jìn)度情況和下月施工進(jìn)度計(jì)劃。四、分析施工過程中材料、人力、設(shè)備的情況、資金消耗、產(chǎn)值情況編制統(tǒng)計(jì)報表上報公司，合理安排下月材料、人力、設(shè)置的進(jìn)場和調(diào)度。五、對計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并進(jìn)行分析調(diào)整。六、落實(shí)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。七、對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行日檢查和定期檢查其完成的工程量、生產(chǎn)效率、并進(jìn)行分析。八、在施工進(jìn)度計(jì)劃完

9、成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際記錄，檢查結(jié)果及高速整資料進(jìn)行對存在問題的分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)核改進(jìn)意見。項(xiàng)目技術(shù)管理制度一、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在企業(yè)技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。二、編制項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。三、編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并有完整的編制、審批、審定手續(xù)。四、做好工程的技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)等工程的預(yù)檢、隱檢、驗(yàn)收工作。五、編制并落實(shí)施工技術(shù)措施計(jì)劃。六、加強(qiáng)工程驗(yàn)收、處理質(zhì)量問題。七、對施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部審查，會在意見，參與圖紙會審，提出相關(guān)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商在施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題提出工程變更洽商，并做好書面資料。八、做好

10、各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，辦理手續(xù)，并各方負(fù)責(zé)人的確認(rèn)、簽字工作。九、加強(qiáng)工程測量，并做好記錄及核定。十、進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。十一、 設(shè)置技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。項(xiàng)目成本核算制度一、對項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測，計(jì)劃并實(shí)施、核算、最終整理成資料與編制成本報告。二、按照本企業(yè)的管理水平，市場價格信息等，編制施工預(yù)算。三、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合理價位材料，合理安排工序，監(jiān)督人工消耗。四、項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，制度目標(biāo)成本控制措施，并將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到人，并對確定的成本控制措施、方法進(jìn)行檢查

11、和改善。五、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支，全面控制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對施工成本進(jìn)行有效控制。六、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工調(diào)度例題安排材料進(jìn)場，人員調(diào)動，充分利用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)施工任務(wù)單管理，降低成本，避免無為消耗。七、項(xiàng)目經(jīng)理部每月對人、工、料進(jìn)行分析核算，并編制月表上報公司進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。八、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)每月完成工程量，人、工、料的消耗、預(yù)測后期成本變化趨勢。根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。九、項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和考核，并應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全相聯(lián)系，并將考核的結(jié)果形成之本。工程質(zhì)量檢測計(jì)劃為保障工程質(zhì)量， 確保材料及項(xiàng)目質(zhì)量的合格， 對工程所用材

12、料及工程項(xiàng)目制定相關(guān)檢測計(jì)劃：一、對每進(jìn)場一批鋼材的各種規(guī)格、型號、進(jìn)行現(xiàn)場抽樣，送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)。二、對砂、石料按每 600 噸為一驗(yàn)收批，進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。三、對水泥同一批號，同一品種按每 400 噸為一驗(yàn)收批進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。四、對多孔磚、標(biāo)準(zhǔn)磚按每 5 萬塊為一驗(yàn)收批進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。五、鋼筋焊接接頭：焊接骨架的焊接圖片，每200 件為一批取樣試驗(yàn)，鋼筋閃光對焊接頭每 300 個接頭為一批，取樣試驗(yàn)，鋼筋電渣壓力焊接頭，每300 個接頭為一批取樣試驗(yàn)。六、對混凝土試塊為同標(biāo)號， 按每臺班每 25m3為一組，同時做好同條件養(yǎng)護(hù)試塊。七、對于砂漿試塊按同標(biāo)號每一樓層或 250 砌體取樣試驗(yàn)。八

13、、對于每一分項(xiàng)工程的完成進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，或隱蔽驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下一道工序施工，并做好相關(guān)資料記錄。項(xiàng)目考核與獎勵制度根據(jù)本公司安全生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任制和各崗位質(zhì)量職責(zé)的要求，牢固樹立“安全第一”的思想，確保工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，確保工期，保質(zhì)按時完成工程施工，特制定項(xiàng)目考核和獎勵制度；一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和管理、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章制度，做到生產(chǎn)有管理制度、 有目標(biāo)計(jì)劃、制定各責(zé)任責(zé)任制， 加強(qiáng)安全和施工的交底、安全教育，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，建立完整的技術(shù)和安全臺賬。二、杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)、文明施工。三、發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見，及時按期整改完畢。四、最

14、大限度控制事故發(fā)生，事故發(fā)生控制在 3以內(nèi)。五、加強(qiáng)對工人的安全教育、技術(shù)交底，規(guī)范操作，禁止違章作業(yè)，認(rèn)真監(jiān)督檢查六、每月進(jìn)行質(zhì)量與安全責(zé)任考核評比對達(dá)標(biāo)的責(zé)任人給予獎勵，反之給予處罰。七、對質(zhì)量、安全達(dá)到控制目標(biāo)的，獎給責(zé)任人800 元，反之，罰款 800 元。八、全年達(dá)到質(zhì)量安全無事故， 年終獎勵責(zé)任人1000 元，反之罰款 1000 元。九、不能完成控制目標(biāo)， 沒收目標(biāo)管理保證金， 發(fā)生 2000 元以上經(jīng)濟(jì)損失或重大事故扣罰責(zé)任人 2000 元十、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，造成重大經(jīng)調(diào)查分析事故原因的前提，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并酌情給予處罰。門衛(wèi)管理制度1、非本工地人員不得隨便進(jìn)入施

15、工現(xiàn)場，外來人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人必須先驗(yàn)明證件，進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。2、外來人員未經(jīng)認(rèn)可，不得留宿工地。3、堅(jiān)持職責(zé)，不得擅自離崗。4、進(jìn)入工地的材料，門衛(wèi)值班人員必須進(jìn)行登記及驗(yàn)收手續(xù)。5、外運(yùn)材料須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可放發(fā)。6、進(jìn)入工地的自行車必須停在指定地點(diǎn)，并且擺放整齊。7、晚上外出職工在10 點(diǎn)鐘前必須返回工地。8、職工進(jìn)出必須憑工作卡。9、認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。10、必須做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作。材料、設(shè)備存放與管理1、材料存放與管理（1） 建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理。（2） 建筑材料、構(gòu)配件及其他料具等必須做到安全、整齊堆放（存放），不得超高。

16、堆料分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量等。（3） 立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。（4） 工現(xiàn)場建立清掃制度，落實(shí)到人，做到工完料盡，場地清，車輛進(jìn)出應(yīng)有防泥帶出措施。建筑垃圾時清運(yùn)，臨時存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊、懸掛標(biāo)牌。不用施工機(jī)具的設(shè)備應(yīng)及時出場。2、施工機(jī)具管理（1）1 類手持電動工具必須做好保護(hù)接零并裝高漏電保護(hù)器。（2）在潮濕和金屬構(gòu)架等導(dǎo)電良好的場所使用1 類手持電動工具必須穿戴。攪拌機(jī)的管理制度一、攪拌機(jī)應(yīng)有機(jī)械合格證。二、攪拌機(jī)進(jìn)場安裝應(yīng)平整牢固，安裝完畢后并有檢查記錄。三、攪拌機(jī)應(yīng)有專業(yè)的操作人員并持證上崗，中途不得無證人員帶崗。四、攪拌機(jī)應(yīng)有專用的操作棚，并掛牌。五、攪拌機(jī)的電源由電工完成，完成后并經(jīng)測試合格后適用。六、攪拌機(jī)應(yīng)配備專門的保修人員，隨時維修保養(yǎng)，并有記錄。計(jì)量設(shè)備管理制度為了計(jì)算設(shè)備的完好、 延長使用期限， 保證設(shè)施的精度， 確保工程質(zhì)量對計(jì)量設(shè)備特制定以下制度。一、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量、檢測設(shè)備由專人負(fù)責(zé)、使用、保管，不得出錯、出租。二、臺秤、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀必須經(jīng)過檢驗(yàn)有驗(yàn)定證書方可投入工程