大氧化車間主任職責說明書

1、大氧化車間主任崗位責權(quán)書1基本情況：崗位名稱車間主任直接上級總經(jīng)理助理所屬部門大氧化車間部門定員2崗位總體目標： 為了完善公司的管理制度，規(guī)范車間崗位生產(chǎn)管理，保質(zhì)保量地實現(xiàn)公司的生產(chǎn)計劃，提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造良好的工作壞境，培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高員工的整體素質(zhì)，依據(jù)公司有關(guān)生產(chǎn)方面制度和工作流程，在總經(jīng)辦的指導(dǎo)和監(jiān)督下，組織和協(xié)調(diào)本車間整個生產(chǎn)的日常管理工作，本著公平、公正、公開的原則特制定崗位責權(quán)書。3工作職責：1）負責完成公司制定的目標，完成總經(jīng)辦下達的各項任務(wù)。2）負責按公司的生產(chǎn)計劃，正確安排各生產(chǎn)班的生產(chǎn)任務(wù)，精心組織，合理安排，調(diào)動發(fā)揮員工的積極性，組織和協(xié)調(diào)本車間產(chǎn)品的整個

2、生產(chǎn)過程控制，確保按時完成公司生產(chǎn)計劃，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)狀況，并進行現(xiàn)場管理，強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)”的第一負責人意識： （1）參與生產(chǎn)訂單的評審，根據(jù)PC部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排生產(chǎn)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備、人力情況，組織均衡生產(chǎn)，保證每日完成各項生產(chǎn)計劃。 （2）組織生產(chǎn)所需物料的申購，核對和跟進每日生產(chǎn)物料欠料狀況,保障每天正常生產(chǎn)。 （3）負責設(shè)備動力管理，制訂設(shè)備管理制度，操作規(guī)程，編制設(shè)備的維修計劃，建立設(shè)備臺賬，負責監(jiān)督設(shè)備的正確使用和維護保養(yǎng)工作，確保公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。 （4）負責公司安全生產(chǎn)管理工作，落實安全文明生產(chǎn)責任制，建立健全安全文明生產(chǎn)制度，實現(xiàn)安全

3、文明生產(chǎn)。 （5）負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好各種在制品、設(shè)備、工具、量具及專用檢具。 （6）負責監(jiān)督本車間的工藝紀律執(zhí)行落實情況。如：同一型號，同一要求，每批次需質(zhì)量相同，對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責，生產(chǎn)在制品做到賬、物相符。 （7）負責車間內(nèi)的勞動組織和班組之間人員的安排和調(diào)配工作。 （8）加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項工藝操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 （9）嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作前要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行。 （10）嚴格控制各項成本，控制物料、電、氣和報廢等,降低生產(chǎn)成本，確保成本目標的達成 。 （11）按時參加公司各

4、種會議，并組織車間內(nèi)部的早會和交班會議。 （12）積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員穩(wěn)定。 （13）正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件，要及時請示總經(jīng)辦。 3）組織在生產(chǎn)過程中執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，確保公司產(chǎn)品的高質(zhì)量： （1）審核品質(zhì)異常報告，并跟進品質(zhì)處理情況。 （2）審閱本車間產(chǎn)品檢驗報告，提出不合格品改善措施，并監(jiān)督改善措施的實施情況。 （3）組織落實ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的實施。 （4）按照公司質(zhì)量目標要求，加強質(zhì)量控制，積極配合本車間質(zhì)檢員工作，提高員工的質(zhì)量意識。 （5）組織貫徹執(zhí)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量標

5、準與規(guī)范，加強工藝管理，嚴格生產(chǎn)和工藝紀律，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合技術(shù)要求。 （6）負責產(chǎn)品過程的監(jiān)視和測量工作，參加不合格品審理工作，及時掌握車間各工序質(zhì)量動態(tài)，嚴格工序質(zhì)量控制，采取必要的改進或糾正、預(yù)防措施。經(jīng)常對員工進行質(zhì)量意識教育，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。4） 負責統(tǒng)籌、制定和完善本車間的各項制度（包括崗位職責、操作規(guī)程、工藝流程等）并組織貫徹落實。5） 負責組織落實人員崗位職責、工藝標準、操作規(guī)程和各項管理制度等培訓工作，不斷提高員工的素質(zhì)和工作能力。6） 監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)工序的安全生產(chǎn)情況，制止違紀違規(guī)操作，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。7） 監(jiān)督及制止違規(guī)操作機器，確保生產(chǎn)設(shè)備在高效、穩(wěn)定及安全

6、地運行。8） 負責與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，保證部門與部門的工作銜接流暢。9） 負責每周、月、（半）年度工作情況的總結(jié)和改進，并按規(guī)定準時向公司提交周、月、（半）年度報告。10） 負責及時、準確傳達總經(jīng)辦的指示和上級安排的其他工作任務(wù)，并嚴格貫徹執(zhí)行。11） 主持本車間的其他日常管理工作，保證本車間工作穩(wěn)定、高效和有序的運行： （1）制定和實施本車間的工作計劃。 （2）安排下屬的工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作。 （3）監(jiān)督和實施內(nèi)部績效考核工作。 （4）負責執(zhí)行和監(jiān)督5S管理工作，參與公司5S評比。 （5）審核本部門費用開支、物品申購及領(lǐng)用。 （6）審核本部門人員的請假、獎懲和異動申請等人事

7、工作。 （7）其他日常管理工作。4工作權(quán)限：（1） 有權(quán)對所屬部門的人員做出公平、公正的評判，對不合格人員有權(quán)做出終止使用的權(quán)力；（2） 有權(quán)分配下屬的工作任務(wù)；（3） 有權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對本車間人員的聘用、調(diào)動、請假、離職、獎懲、激勵機制進行審侅；（4） 有權(quán)裁決下屬工作中的糾紛；（5） 有權(quán)對影響本部門的部門開出橫向控制單；（6） 當所屬部門出現(xiàn)問題而不能單獨解決時，需召開會議時，有權(quán)要求相關(guān)部門到會參加；（7） 有權(quán)對所需部門使用物資500元以內(nèi)的簽批權(quán)，超出500元以上的需上報批準；（8） 有權(quán)復(fù)試本車間新招聘人員；（9） 有權(quán)審核品質(zhì)異常報告；（10） 有權(quán)核對檢驗報告；（11） 有權(quán)

8、審核生產(chǎn)日報；（12） 有權(quán)考核下屬的工作；（13） 有權(quán)監(jiān)督和檢查車間的生產(chǎn)狀況；（14） 有權(quán)監(jiān)督各項管理目標和各項工作的達成和工作改善實施效果；（15） 有權(quán)監(jiān)督生產(chǎn)物料的到位情況和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和變更；（16）有權(quán)提出工藝性方面的意見和產(chǎn)品質(zhì)量改善方案有建議力。（17）公司所賦予的其他權(quán)利5工作聯(lián)系：公司外部相關(guān)單位：無直接上級：總經(jīng)理助理直接下級：帶班主任、班長、操作工本崗位部門內(nèi)部相關(guān)崗位：本車間各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門：公司各部門6任職資格：年齡要求：30-50歲性別要求：男女不限教育背景：高中?；蛞陨衔幕ぷ鹘?jīng)驗：5年以上工作經(jīng)驗，其中3年以上鋁型材制造企業(yè)工作經(jīng)驗和生產(chǎn)現(xiàn)場管理

9、經(jīng)驗知識技能：精通生產(chǎn)現(xiàn)場管理，熟悉鋁材制作工藝、生產(chǎn)成本控制、工藝設(shè)備管理；具備辦公軟件使用技能從業(yè)資格：無個人素質(zhì)：具備組織協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、分析判斷能力、溝通能力和創(chuàng)新能力；認真負責、嚴謹穩(wěn)重、積極主動，能夠承受較大工作壓力崗位任職者簽字：日期直接上級簽字：日期公司簽批人：日期崗位責權(quán)書承 諾本人承諾： 一、本人已知悉以上崗位責權(quán)書，保證做好每一項應(yīng)盡的工作職責，并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，確保本部門工作能順利開展。若因工作失職、未執(zhí)行、執(zhí)行不到位、管理不到位或違反規(guī)章制度而給公司造成影響或損失的，將承擔罰款和賠償責任。罰款和賠償責任按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。屢犯或情節(jié)嚴重（依公司規(guī)章制度）的，解除與公司的勞動關(guān)系，本人同意并接受公司的處理，并承諾不追究公司的任何責任。情節(jié)嚴重的，公司有權(quán)送交司法機關(guān)處理。 二、公司所賦予本人的權(quán)利將在工作中公正、