上海財經(jīng)大學商學院EDP中心非財務經(jīng)理的財務課程3.0

1、非財務經(jīng)理的財務課程【從“簡單時代”跨入“GOLDEN時代”】【打造“有用”的非財“定制”課程】您經(jīng)歷過哪個時代？非財艱澀時代忽視非財務人員的工作需求，報表越看越復雜，讓非財務人員更加排斥財務類的培訓，呼吁財務培訓能簡單點嗎？非財簡單時代用簡單易懂的方式講解財務原理，非財務人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節(jié)，培訓效果在哪里？他們對財務的需求其實很明確非財務部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：如何與財務有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。他們的需求不是那么專業(yè)的財務，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！課程收益

2、【系統(tǒng)認識財務】理解財務在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務與財務的合作伙伴關系【透視經(jīng)營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質【提升經(jīng)營績效】運用財務分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，尋求更大盈利和提升經(jīng)營績效的方法【加強管理控制】經(jīng)理人必備的成本、預算、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平課程對象企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者后續(xù)課程非財務經(jīng)理的財務課程（高階版）、成本分析與控制、部門預算編制實務課程內(nèi)容第1天 財務在企業(yè)中的角色【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”業(yè)務與財

3、務的共同目標實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言財務會計【財務核心工具】用財務的視角看企業(yè)資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？到哪里去？- 企業(yè)的財務實力和成長性一目了然- 財務結構是否合理？有何風險？利潤表：企業(yè)花錢的效果如何？- 透視企業(yè)的盈利能力現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？- 企業(yè)供應鏈的健康狀況- 企業(yè)最真實的投融資信息案例分析：- 趣味案例：財務總監(jiān)忙碌的一天，他們在關注什么？- 案例1：高層管理者的決策動因是什么？關心哪些財務指標？拓展應用：- 分組討論：八家知名企業(yè)典型財務比率分析，你知道分別是哪家企業(yè)嗎？第2天 財務如何驅動企業(yè)運作【財務指導經(jīng)營】運用財務分析實現(xiàn)更大的盈利財務如何反

4、映企業(yè)經(jīng)營狀況- 業(yè)務部門（生產(chǎn)、銷售、市場）如何快速看懂財務分析報告- 財務關鍵指標的解讀（如何確認，如何計算，反映什么？）利潤表可以更好看嗎？- 增加現(xiàn)金收入的主要途徑- 收入、費用、利息、稅收如何影響利潤？- 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響【財務衡量績效】運用財務指標實現(xiàn)更好的績效理解指標才能實現(xiàn)業(yè)績提升- 業(yè)務部門（生產(chǎn)、銷售、市場）績效考核指標- 投資回報如何？投資收益分析（ROI）- 企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）給我一個支點，我可以撬動更多資源- 財務杠杠：用別人的錢替自己賺錢- 企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應收應付賬款、存貨、現(xiàn)金的三

5、大循環(huán)- 經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴張與規(guī)模效應- 財務與經(jīng)營風險的把控案例分析：- 案例2：知名企業(yè)的銷售模式分析。- 案例3：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉的魔力。- 案例4：如何產(chǎn)生理想的投資回報？拓展應用：- 應用1：F上市公司一整套財務報表分析？你是否會選擇投資？為什么？- 應用2：如何理解F公司的財務考核指標？第3天 財務如何實現(xiàn)管理控制【財務工具與方法】實現(xiàn)管理水平和技能提升成本控制與策略選擇- 成本、數(shù)量與利潤相互關系（C-V-P）- 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用- 規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？- 固定成本 VS 變動成本：管理者成本控制的關注點- 幾種常用的成本管理方法- 成本/費用中心責任成本控制用好全面預算管理工具- 如何確定預算目標？（SMART原則）- 預算編制的流程與節(jié)點控制- 預算的跟蹤反饋流程與各部門角色- 預算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價案例分析：- 案