大同洗煤廠維修車間精細(xì)化管理方案

1、大同洗煤廠維修車間精細(xì)化管理方案為了更好地落實(shí)并推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，結(jié)合我廠相關(guān)會(huì)議精神，維修車間下一步工作將認(rèn)真開展精細(xì)化管理，特成立維修車間精細(xì)化管理小組，并制定管理方案：一、成立維修車間精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)1、維修車間精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)圖：成員：戴志高組長(zhǎng)：肖海鵬副組長(zhǎng)：秦學(xué)升、蘇言強(qiáng)成員：許德寶、馬海龍成員：王建光、陳占峰成員：劉明華、王士安成員：蘭全應(yīng)、王慶龍成員：丁征舉、陸建華成員：李子壯、劉金平成員：姚伏龍、2、成立維修車間精細(xì)化管理小組：組 長(zhǎng)：肖海鵬副組長(zhǎng)：秦學(xué)升成 員：丁征舉 許德寶 王建光 蘭全應(yīng) 劉明華 李子壯 陸建華 馬海龍 陳占峰 王慶龍王士安 劉金平

2、 姚伏龍 戴志高 3、管理范圍：本車間所有管轄范圍4、職責(zé)：組長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作；本車間所有精細(xì)化管理進(jìn)行檢查和考核。副組長(zhǎng)職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)抓好各班組的精細(xì)化管理；按照精細(xì)化管理方案認(rèn)真落實(shí)；組織開展精細(xì)化檢查；對(duì)本車間精細(xì)化管理方面考核負(fù)連帶責(zé)任：秦學(xué)升對(duì)電氣方面的考核負(fù)連帶責(zé)任，每出現(xiàn)一項(xiàng)電氣方面的考核，在當(dāng)天的副主任考核中扣3分；蘇言強(qiáng)對(duì)機(jī)械方面的考核負(fù)連帶責(zé)任，連帶30%。成員職責(zé)：車間技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)抓好本車間的精細(xì)化管理工作，負(fù)責(zé)按制度對(duì)各班組的精細(xì)化管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)本車間精細(xì)化管理方面的考核負(fù)連帶責(zé)任（姚伏龍對(duì)電氣方面的考核負(fù)連帶責(zé)任，戴志高對(duì)

3、機(jī)械方面的考核負(fù)連帶責(zé)任，包括內(nèi)業(yè)方面），連帶20%。各班組班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照車間制定的精細(xì)化管理方案，開展好本班組的精細(xì)化管理，提高本班組精細(xì)化管理水平，對(duì)本班組精細(xì)化管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)本班組精細(xì)化管理方面的考核負(fù)連帶責(zé)任（本班組內(nèi)部的考核不予連帶），連帶40%。各班組副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)開展本班組的精細(xì)化管理，對(duì)本班組的精細(xì)化管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)本班組精細(xì)化管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)本班組精細(xì)化管理方面的考核負(fù)連帶責(zé)任（本班組內(nèi)部的考核不予連帶），連帶20%。二、精細(xì)化管理方案：1、隱患整改方面：對(duì)于上級(jí)部門及車間查出的隱患，車間將及時(shí)下發(fā)到

4、各班組班長(zhǎng)，由各班組班長(zhǎng)按照劃分的包機(jī)區(qū)域?qū)⒚恳粭l隱患具體落實(shí)到個(gè)人進(jìn)行整改。包機(jī)人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求整改，如有特殊原因無法及時(shí)整改的，必須將原因反饋到本班班長(zhǎng)。由班長(zhǎng)將每天的隱患整改情況匯報(bào)到車間，并在隱患整改反饋單（第二聯(lián)）上簽字確認(rèn)，然后再由車間向相應(yīng)部門反饋。有隱患未及時(shí)整改上報(bào)的，給予責(zé)任人100元/條的考核。如有因上級(jí)部門查出隱患而對(duì)我車間進(jìn)行考核的，該考核落實(shí)到包機(jī)人。2、員工不安全行為方面：車間必須遵守廠級(jí)的不安全行為管理制度。此外，車間還實(shí)行“三違”自查量化管理，要求每位班組長(zhǎng)每月至少查出一人“三違”，由車間對(duì)查出的“三違”人員進(jìn)行考核和幫教。對(duì)未按時(shí)完成量化任務(wù)的班組

5、長(zhǎng)給予100元的考核。3、檢修現(xiàn)場(chǎng)方面：檢修過程中，嚴(yán)格遵守洗煤廠安全規(guī)程和各種工器具的操作規(guī)程，嚴(yán)禁出現(xiàn)習(xí)慣性違章。否則，一經(jīng)查出，按照“三違” 處理。 檢修完畢后， 必須清理現(xiàn)場(chǎng)， 發(fā)現(xiàn)一次未清理現(xiàn)場(chǎng)， 給予責(zé)任人100元的考核。進(jìn)行電氣焊作業(yè)時(shí)，必須攜帶焊條桶，焊條和已用完的焊條頭要放在焊條桶內(nèi)，作業(yè)完畢后清理現(xiàn)場(chǎng)。車間領(lǐng)導(dǎo)不定期下現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一次電焊作業(yè)未帶焊條桶的，給予責(zé)任人100元的考核；發(fā)現(xiàn)作業(yè)完畢后現(xiàn)場(chǎng)仍遺留焊條頭，給予所在包機(jī)區(qū)域包機(jī)人10元/個(gè)的考核，如遺留有完整的焊條，則給予包機(jī)人20元/個(gè)的考核。以上考核如果包機(jī)人能追查到檢修責(zé)任人，則考核由檢修責(zé)任人承擔(dān)。4、備品備

6、件管理方面：每月18日前由班組長(zhǎng)對(duì)本班組下月檢修所需的備品備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃到車間，每項(xiàng)備品備件必須填寫清楚規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用方向、申報(bào)人，未按要求申報(bào)或到期未申報(bào)的，給予班組長(zhǎng)100元/次的考核。由材料員將各班組上報(bào)的材料計(jì)劃匯總后，交由車間主任審核，并于20日前上報(bào)到生產(chǎn)部，到期未上報(bào)，給予責(zé)任人100元/次的考核。各班組長(zhǎng)必須做到當(dāng)月的材料計(jì)劃當(dāng)月使用，嚴(yán)禁積壓，如有備品備件積壓超過三個(gè)月的，對(duì)申報(bào)人進(jìn)行考核（考核的金額根據(jù)備件的價(jià)值來定）。車間主任、副主任要對(duì)材料計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。我車間的備品備件從供應(yīng)出庫后，必須先經(jīng)楊生入庫（保留記錄）后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取時(shí)必須填寫領(lǐng)料單，將單位、日期

7、、領(lǐng)用人、備品備件的型號(hào)、數(shù)量、使用方向等填寫清楚，經(jīng)車間主任審批后方可領(lǐng)取。5、事故管理方面：設(shè)備一旦出現(xiàn)事故后，車間相關(guān)人員必須積極配合生產(chǎn)部進(jìn)行事故調(diào)查。對(duì)于因設(shè)備檢查、檢修不到位引起的機(jī)電事故，相關(guān)考核由包機(jī)人和檢修負(fù)責(zé)人承擔(dān)。對(duì)于因設(shè)備檢查、檢修不到位引起設(shè)備故障影響生產(chǎn)的，車間將按照“單系統(tǒng)100元/小時(shí)，雙系統(tǒng)200元/小時(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。6、防爆電氣方面：包機(jī)人必須嚴(yán)格按照防爆設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和維護(hù)。對(duì)于設(shè)備失爆引起的考核，包機(jī)人承擔(dān)70%，班組長(zhǎng)承擔(dān)20%，電氣技術(shù)員承擔(dān)10%；電氣主管連帶20%，車間主任連帶10%。7、設(shè)備管理方面：我車間嚴(yán)

8、格執(zhí)行各項(xiàng)機(jī)電管理制度。按照設(shè)備包機(jī)管理制度將全廠所有設(shè)備承包給個(gè)人，并由車間和班組、班組和個(gè)人層層簽訂包機(jī)協(xié)議。包機(jī)明細(xì)如下：班組姓名包機(jī)區(qū)域（責(zé)任范圍）備注主洗班組丁征舉334、360、321、322、333、355陸建華318、320、327、329、332、353楊玉平323、324、328、330、352、354、356劉起鈞315、335、336、337、339、340、341、342、601、602、603、介質(zhì)庫電葫蘆、旋流器層電葫蘆。范喜民303、317、319、325、326、331、359鄧科316、343、344、345、346、372、377、378、381、382、

9、301機(jī)頭電葫蘆楊威304、349、350、367、368、373、374、379、380、主廠房天車浮選班組許德寶901、902、903、904、905、906、907、908、909、910、911、912、913、914、927、928、929、930、底流泵房電葫蘆、新底流泵房電葫蘆馬海龍389-391、434-436、437、605、606、607、608、609、610、611、612、613、壓濾車間電葫蘆兩臺(tái)柳永明383-388、392、404-406、413-415、431-433、428-430、438、453、919-922、923、924、楊明393、439、440、4

10、42、443、457、458、460、461、462、463、464、空壓機(jī)房天車、五樓藥劑庫內(nèi)設(shè)備楊海、郝建國407-409、416-418、419、420-422、423-425、446、447、448、449戴志高負(fù)責(zé)電氣儲(chǔ)裝班組王建光301、302、301機(jī)頭除鐵器、外排皮帶陳占峰203、204、205、206、207、208、209王立飛102、103-106、107、108、原煤倉上除塵器、107處除塵器、102電葫蘆、107電葫蘆杜建國201、202、110-132、原煤倉下除塵器、原煤倉下水泵、201機(jī)頭電葫蘆劉德權(quán)210、211、212、213、214、準(zhǔn)備車間二樓電葫蘆、準(zhǔn)

11、車間一樓除塵器馬祥虎501、503、801、501機(jī)頭電葫蘆烏力吉502、504、802、成品倉液壓站、523、524、527、526機(jī)修班組劉明華、王士安、楊志新負(fù)責(zé)除鹽車間、水處理所有設(shè)備的巡檢、維修；負(fù)責(zé)本車間非標(biāo)件加工，負(fù)責(zé)原煤場(chǎng)噴淋裝置的檢修、維護(hù)。田向光負(fù)責(zé)叉車運(yùn)輸、負(fù)責(zé)本車間部分標(biāo)件加工楊生負(fù)責(zé)本車間庫房管理，負(fù)責(zé)廢油脂庫的管理，負(fù)責(zé)備品備件、材料的出庫管道班組蘭全應(yīng)、趙建軍、張冀雄負(fù)責(zé)本廠所有單號(hào)設(shè)備附屬管道、閥門的檢查、維修；王慶龍、常永紅負(fù)責(zé)本廠所有雙號(hào)設(shè)備附屬管道、閥門的檢查、維修；夜班值班人員李孔珍德力格爾趙清海孫志國值班期間，負(fù)責(zé)所有機(jī)械設(shè)備的巡檢和維簡(jiǎn)（維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)），設(shè)備故障時(shí)，